戴 維
(葛洲壩機(jī)械船舶有限公司,宜昌 443000)
近年來(lái),經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步使人們的安全防范意識(shí)得到提升,無(wú)論是從事什么職業(yè)的個(gè)人或者群體,都開始更加注重安全風(fēng)險(xiǎn)的防范,國(guó)有企業(yè)或者私營(yíng)企業(yè)等單位,開始不斷加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,以提升組織自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證自身工作職能的穩(wěn)定良好運(yùn)行。構(gòu)建完善的安全保衛(wèi)管理體系,是一個(gè)組織進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要前提和基礎(chǔ),也是保障職工安全健康工作的根本所在。
對(duì)于企業(yè)而言,其生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)當(dāng)中的其他產(chǎn)品在性質(zhì)上有著很大的不同。其產(chǎn)品自身的質(zhì)量能否過(guò)關(guān)和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展有非常密切的聯(lián)系。相關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品能否順利地產(chǎn)出,對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的日常生產(chǎn)生活有著非常重要的影響。通過(guò)一定的方式方法進(jìn)一步加大相關(guān)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的進(jìn)程力度,可以充分保障相關(guān)產(chǎn)品的安全可靠性能,從而使人們的日常生產(chǎn)生活得到有效保障。
我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)更多地關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中與專業(yè)業(yè)務(wù)職能履行密切相關(guān)的安全防范的問(wèn)題。例如,供水企業(yè)在實(shí)際工作中的有限空間作業(yè)、水質(zhì)化驗(yàn)等職能業(yè)務(wù)操作可能發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)。但是,對(duì)于安全保衛(wèi)工作方面的管理相對(duì)不太重視,無(wú)疑對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,在企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,安全保衛(wèi)工作是不可缺少的一部分,基礎(chǔ)性的保障作用是一切安全生產(chǎn)的起點(diǎn),同時(shí)也是終點(diǎn),始終貫穿每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),安全保衛(wèi)工作管理在任何時(shí)候都不得有絲毫的放松。企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重,以安全保衛(wèi)管理工為基礎(chǔ)開展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,優(yōu)化一體化管理體系,提升企業(yè)整體的安全風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力,是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
安全保衛(wèi)管理是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生命線,是企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要基石,是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定良好運(yùn)行進(jìn)而完成自身職能的必要前提和基礎(chǔ)。安全保衛(wèi)工作直接或間接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著不可忽視的影響。如果意外事故頻發(fā),就會(huì)直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。例如,在有限空間作業(yè)的過(guò)程中,如果不進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的配備,不進(jìn)行下井作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn),就極有可能造成人員的傷亡。因此,為避免意外事件帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,就必須加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的管理,從一體化管理的視角進(jìn)行規(guī)范化的各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,促使安全保衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全保衛(wèi)管理工作是企業(yè)從事一切生產(chǎn)活動(dòng)的生命線,一旦逾越了安全生產(chǎn)這條紅線,就會(huì)產(chǎn)生很多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),安全風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)帶來(lái)巨大的損失。而安全保衛(wèi)管理首先需要做的就是使企業(yè)全體職工對(duì)安全保衛(wèi)管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),使他們從思想上重視,從思想深處能夠樹立正確的安全觀,對(duì)其有一個(gè)明確的定位,讓從事安全保衛(wèi)工作的職工認(rèn)真履行自己的工作職能,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)融入安全保衛(wèi)的規(guī)范制度中,一切以安全為最大責(zé)任,細(xì)化到每一個(gè)崗位之中。
對(duì)于我國(guó)很多的企業(yè)來(lái)講,部分管理者的思維方式停留在開源節(jié)流的老思路上,將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位,能省則省,自然而然就把安全保衛(wèi)工作邊緣化,簡(jiǎn)單地認(rèn)為應(yīng)付公安消防等監(jiān)管部門的檢查就行,消極地對(duì)待有關(guān)安全保衛(wèi)工作的一切支出。有的企業(yè)甚至只留下了門衛(wèi),安全保衛(wèi)成了一種擺設(shè),在發(fā)生意外事件時(shí),缺乏應(yīng)有的應(yīng)急反應(yīng)能力和硬件設(shè)施,常常束手無(wú)策,不能及時(shí)地控制風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致巨大的人財(cái)物損失。
管理者的不重視和傾向于注重經(jīng)濟(jì)效益而開源節(jié)流的思想意識(shí),會(huì)導(dǎo)致安全保衛(wèi)管理工作的投入明顯不夠。大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立消防安全保衛(wèi)的專項(xiàng)資金,或者即使根據(jù)審計(jì)監(jiān)管部門等的要求進(jìn)行了設(shè)置,但經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位或被挪作其他用途的情況。這樣一來(lái),安全保衛(wèi)管理工作在實(shí)際的開展中就會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而無(wú)法得到保障,不能正常地實(shí)施。例如:有的單位安全逃生平面圖的尺寸不規(guī)范,并且安全出口位置和消防器材的標(biāo)識(shí)有誤;有的單位的攝像頭形同虛設(shè),有的發(fā)生損壞很久沒(méi)有維修,有的攝像頭并沒(méi)有與視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)或者沒(méi)有持續(xù)聯(lián)網(wǎng)。
很多企業(yè)并沒(méi)有熟練掌握專業(yè)技防的職工,消防安全保衛(wèi)工作可能由行政部門的職工兼職從事,主要用來(lái)應(yīng)付公安消防部門的監(jiān)管檢查。即使在形式上有專職的安全保衛(wèi)人員,一般也被管理者指派去干別的事務(wù)。一旦發(fā)生意外事件,沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行應(yīng)急管理,就會(huì)使損失擴(kuò)大化,無(wú)法有效控制事態(tài)發(fā)展。
由于企業(yè)各個(gè)部門各司其職,加上管理者對(duì)于安全保衛(wèi)管理工作的忽視,企業(yè)對(duì)于安全保衛(wèi)管理工作的理論知識(shí)掌握差異很大,對(duì)于技防等專業(yè)技能的理解和掌握差異也很大。所以,安全保衛(wèi)鞏固的責(zé)任分工并不明確,未能對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置等措施進(jìn)行細(xì)化并將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門。
對(duì)于企業(yè)而言,要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建一套協(xié)調(diào)一致、多方位的保衛(wèi)工作機(jī)制,并且要想方設(shè)法地使公司內(nèi)部形成相互合作、互相監(jiān)管的工作局面,通過(guò)這些措施的有力采取,可以使公司更加順利地發(fā)展下去。
為有效地避免火災(zāi)等意外事件對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響和沖擊,就必須有規(guī)范的管理制度和有效的檢查監(jiān)督機(jī)制。首先,各個(gè)部門在每周一進(jìn)行安全保衛(wèi)工作的自檢自查,對(duì)易燃易爆品的規(guī)范存放、陳舊器材的更新維護(hù)等做到動(dòng)態(tài)的精益現(xiàn)場(chǎng)“5S管理”,積極地參照一體化管理的規(guī)范流程進(jìn)行每周的自檢自查。其次,成立獨(dú)立的安全保衛(wèi)部門,每個(gè)月對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行全面的摸排檢查,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)制定應(yīng)急反應(yīng)措施,以便應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后,將安全保衛(wèi)管理工作細(xì)化分解,落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任崗位,增強(qiáng)每位職工的安全責(zé)任感。
企業(yè)的基層職工既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的基石,是撐起企業(yè)發(fā)展的決定性力量。因此,企業(yè)應(yīng)加大基層職工的教育培訓(xùn)力度,使其樹立正確的安全保衛(wèi)觀,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐演練等相結(jié)合的辦法,以掌握實(shí)際技能和理論專業(yè)知識(shí)為基本落腳點(diǎn),提升企業(yè)基層職工的人防技防技能,積極在各個(gè)部門開展安全保衛(wèi)管理工作,做到有備無(wú)患。
加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理工作應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。
第一,對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行思想政治教育,使其在心理上認(rèn)同和接受安全保衛(wèi)管理工作的不可或缺性和重要性。
第二,在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的公共場(chǎng)所張貼海報(bào)、播放有關(guān)安全保衛(wèi)工作的紀(jì)錄片和國(guó)家政策。設(shè)計(jì)宣傳橫幅與海報(bào),改變工作人員的操作習(xí)慣,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳方式拓寬企業(yè)安全保衛(wèi)管理工作的宣傳途徑,實(shí)質(zhì)性開展安全宣傳主題活動(dòng),在良好的安全宣傳氛圍內(nèi)潛移默化地滲透安全常識(shí),提升安全保衛(wèi)工作效果。增強(qiáng)安全保衛(wèi)宣傳工作,嚴(yán)格整改現(xiàn)有安全保衛(wèi)設(shè)施,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,使其能夠應(yīng)用安全常識(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,并將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中,保護(hù)自身的安全。
安全教育宣傳是為了使職工心中有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),能夠做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急反應(yīng)處置辦法的設(shè)立與完善的目的在于對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,避免因推卸責(zé)任而耽誤現(xiàn)場(chǎng)救援的情況發(fā)生。企業(yè)的每一位職工只有具備安全感、使命感和責(zé)任感,才能全身心地投入日常工作中,保證日常工作的效率,促進(jìn)企業(yè)整體的良好有序穩(wěn)定運(yùn)行。
總而言之,企業(yè)實(shí)施安全保衛(wèi)工作,有助于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言有著非常重要的意義,本身也有著相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)特殊性。對(duì)于企業(yè)而言,通過(guò)一系列積極有效的措施提高內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量,對(duì)自身的健康發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)在日常工作中,通過(guò)安全保衛(wèi)工作的正常進(jìn)行不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)變得更加安全,還能夠使企業(yè)本身所具有的綜合實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性的提高。
對(duì)于安全保衛(wèi)工作而言,工作人員本身所具有的水平會(huì)對(duì)企業(yè)整體安保水平產(chǎn)生重大的影響。因此在安保工作正式開展時(shí),企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)各類安保人員的培訓(xùn)力度,使其對(duì)具體的工作內(nèi)容有全方位的了解,同時(shí)讓其了解保衛(wèi)工作對(duì)公司發(fā)展的重要性,使其專業(yè)能力及工作態(tài)度能夠得到有效的保障。