王會(huì)波

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探討如火如荼，但如何開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一系統(tǒng)性工程需要理論研究與實(shí)踐探索的不斷互動(dòng)。本文從理論層面厘清財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外在邏輯與內(nèi)在邏輯，闡述財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角色新定位為賦能者和創(chuàng)新引領(lǐng)者；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展新方向是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中智能核算的催生以及管理會(huì)計(jì)中職能邊界的延伸，在數(shù)字化平臺(tái)的支撐下共同構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)。從實(shí)踐層面提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，即遵循科學(xué)的方法論，做好頂層規(guī)劃；找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)推進(jìn)；落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素保障，做到穩(wěn)步實(shí)施。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯

（一）外在邏輯：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為起點(diǎn)

伴隨著工業(yè)4.0時(shí)代的開啟，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程在不斷加快。近年來，隨著數(shù)字技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的融合與應(yīng)用，以及BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于數(shù)據(jù)的深度挖掘和利用，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路，并作為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略納入整體規(guī)劃和布局中。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程應(yīng)該從何處切入，國(guó)資委于2020年9月印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出了央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型三條路徑，即分別基于IT、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

具體來看，從IT視角來看，IT部門更多發(fā)揮的是企業(yè)整體系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)職能。但由于IT人員不了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作流程，缺乏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)素養(yǎng)，以IT為切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不具備實(shí)現(xiàn)可能性；從業(yè)務(wù)視角來看，業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的核心，但這種“以業(yè)務(wù)為王道”的觀念也恰恰造成了業(yè)務(wù)部門與職能部門的割裂。業(yè)務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)是業(yè)績(jī)，不具備與財(cái)務(wù)融合的動(dòng)機(jī)與需求。因此，以業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)的轉(zhuǎn)型只會(huì)再次產(chǎn)生業(yè)務(wù)的“數(shù)據(jù)孤島”，不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的可能性；從財(cái)務(wù)視角來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門具有信息或數(shù)據(jù)匯集的先決優(yōu)勢(shì)，這也為財(cái)務(wù)人員針對(duì)匯集數(shù)據(jù)、展開分析、提供決策支持奠定了基礎(chǔ)。因此，以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

（二）內(nèi)在邏輯：數(shù)字技術(shù)賦能財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以深化會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，“重核算監(jiān)督，輕管理服務(wù)”的觀念突出。這也限制了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。當(dāng)前，許多會(huì)計(jì)人員沒有擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，以及在核算基礎(chǔ)上運(yùn)用某些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析。然而，近年來大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)認(rèn)知帶來了巨大沖擊，會(huì)計(jì)職能面臨著深化與轉(zhuǎn)型。

具體來看，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型不能局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何更好地計(jì)量、反映的視角，也不能在原有的職能認(rèn)識(shí)下，思考管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮作用。面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用日趨擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)外延不斷擴(kuò)大，職能發(fā)揮也在不斷完善，財(cái)務(wù)具有融合業(yè)務(wù)、向業(yè)務(wù)前端延伸的內(nèi)在動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)人員不單是要學(xué)會(huì)如何使用各種工具和技術(shù)，更重要的是怎樣利用信息起到?jīng)Q策支持的作用。由此體現(xiàn)出會(huì)計(jì)從反映會(huì)計(jì)數(shù)量信息、質(zhì)量信息，到綜合利用各種信息主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)角色新定位

縱觀我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)智能化三個(gè)階段。其中會(huì)計(jì)智能化是一個(gè)廣義的概念，包含著數(shù)字化和智能化兩個(gè)子階段，二者的區(qū)別體現(xiàn)為基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的算法算力的強(qiáng)弱支撐。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是基于會(huì)計(jì)智能化這一發(fā)展階段提出的。從電算化到信息化，再到數(shù)字化和智能化的過程體現(xiàn)了技術(shù)的更迭過程，也對(duì)應(yīng)著財(cái)務(wù)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中角色定位的變化。

（一）會(huì)計(jì)電算化時(shí)代：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理者

在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)組織充當(dāng)著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理者角色，即通過經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映和監(jiān)督保證組織運(yùn)行的合法合規(guī)。但會(huì)計(jì)電算化僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)由手工向自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變，仍然是局限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的事后操作。一方面，核算職能的發(fā)揮忽視了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，長(zhǎng)此以往造成了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政，“信息孤島”問題嚴(yán)重；另一方面，監(jiān)督職能的發(fā)揮僅限于審核支出事項(xiàng)和憑證的合規(guī)性，無法對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行判斷，因而難以對(duì)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，也無法利用財(cái)務(wù)信息輔助經(jīng)營(yíng)決策。

（二）會(huì)計(jì)信息化時(shí)代：管控與服務(wù)的平衡者

在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)組織充當(dāng)著管控與服務(wù)的平衡者角色。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部流程與資源信息的管理，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及流程的打通提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，由此為財(cái)務(wù)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中決策支持和風(fēng)險(xiǎn)防控的作用發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。一方面，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)能夠走出封閉獨(dú)立系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能前置，通過數(shù)據(jù)分析支撐企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的功能發(fā)揮；另一方面，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)集中將各分子公司的核算職能上收，其本質(zhì)在于通過集中來加強(qiáng)管控。對(duì)此，如何做好二者的平衡實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)角色更好發(fā)揮一直是信息化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路。

（三）會(huì)計(jì)智能化時(shí)代：賦能者和創(chuàng)新引領(lǐng)者

在會(huì)計(jì)智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)組織充當(dāng)著賦能者和創(chuàng)新引領(lǐng)者角色。數(shù)字技術(shù)的更迭為財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供了更廣闊的空間。具體來看，會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但會(huì)計(jì)智能化使得業(yè)財(cái)技融為一體。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以促進(jìn)業(yè)務(wù)敏捷決策和調(diào)整的快速響應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)將基于融合貫通的數(shù)據(jù)價(jià)值，利用RPA、OCR、NLP、ML等數(shù)字技術(shù)，主動(dòng)積極參與業(yè)務(wù)管理，拓展財(cái)務(wù)工作邊界，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、動(dòng)態(tài)決策預(yù)測(cè)、智能財(cái)務(wù)預(yù)警等職能以賦能業(yè)務(wù)，并在思維理念、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、方法工具等維度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)發(fā)展新方向

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：數(shù)字技術(shù)催生智能核算，促使核算重心轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定和流程異常處理

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的事后核算轉(zhuǎn)向智能核算，即業(yè)務(wù)可以自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)則形成自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)記錄、自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)報(bào)送和自動(dòng)稽核。具體來看，智能核算是數(shù)字技術(shù)在核算領(lǐng)域的深度應(yīng)用，是將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)量大、重復(fù)性強(qiáng)、附加值低的業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)機(jī)器人處理，建立人機(jī)協(xié)同的全新工作模式，由此促使財(cái)務(wù)核算人員的工作重心轉(zhuǎn)移，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定和流程異常處理上。在業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定方面，通過識(shí)別、歸納、優(yōu)化核算規(guī)則并將這些規(guī)則內(nèi)嵌在業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)中，使得業(yè)務(wù)一旦發(fā)生就會(huì)觸發(fā)相關(guān)核算自動(dòng)進(jìn)行；在流程異常處理方面，借助各種系統(tǒng)內(nèi)嵌的數(shù)字化工具對(duì)因新業(yè)務(wù)類型、異常業(yè)務(wù)、系統(tǒng)故障等原因?qū)е碌暮怂惝惓＿M(jìn)行監(jiān)控和干預(yù)。

（二）管理會(huì)計(jì)：數(shù)字技術(shù)拓寬管理邊界，促使管理會(huì)計(jì)重心轉(zhuǎn)向?qū)Σ淮_定性管理能力的再造

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用拓寬了管理會(huì)計(jì)邊界，促使管理會(huì)計(jì)重心轉(zhuǎn)向?qū)Σ淮_定性管理能力的再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)、場(chǎng)景化財(cái)務(wù)、基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析和實(shí)時(shí)決策、個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)推送等。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是為了支撐工業(yè)時(shí)代大機(jī)器生產(chǎn)和控制型管理模式而產(chǎn)生的，是基于財(cái)務(wù)視角對(duì)確定性事項(xiàng)進(jìn)行管理的理念和工具。但在數(shù)智化時(shí)代，認(rèn)識(shí)世界的方法論正在從確定性思維走向不確定性思維。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理會(huì)計(jì)的核心是通過數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)流動(dòng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心的敏捷反應(yīng)、精準(zhǔn)決策以及資源配置的全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的各種不確定性。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+數(shù)字技術(shù)：借助數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中智能核算的催生以及管理會(huì)計(jì)中職能邊界的延伸，二者在數(shù)字化平臺(tái)的支撐下共同構(gòu)建起財(cái)務(wù)生態(tài)。數(shù)字化平臺(tái)是基于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整而對(duì)應(yīng)變化的，從科層制向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)著敏捷財(cái)務(wù)的思維。數(shù)字化平臺(tái)使財(cái)務(wù)管理模式向自動(dòng)化、智能化、可視化、人機(jī)協(xié)同轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)不再是相對(duì)獨(dú)立的后臺(tái)職能，而是業(yè)財(cái)技一體化的有機(jī)組成部分，而以共享服務(wù)中心為支撐的數(shù)據(jù)平臺(tái)將通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)再造，進(jìn)而轉(zhuǎn)向承載企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)治理中心。面對(duì)外部的不確定性，財(cái)務(wù)組織不再只關(guān)注企業(yè)本身，而是通過各企業(yè)財(cái)務(wù)組織的連接實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈甚至是價(jià)值網(wǎng)上相關(guān)企業(yè)的連接。通過跟蹤和評(píng)估整個(gè)生態(tài)體系的財(cái)務(wù)健康狀況和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，從個(gè)體盈利轉(zhuǎn)向生態(tài)盈利，共建命運(yùn)共同體。

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）遵循科學(xué)的方法論，做好頂層規(guī)劃

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要遵循科學(xué)的方法論，在企業(yè)高層的推動(dòng)下以及企業(yè)全體員工的大力支持下保障實(shí)施。具體來看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要按照目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)評(píng)估、差距分析、切入實(shí)施四個(gè)步驟有序推進(jìn)。

在目標(biāo)設(shè)定階段，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，納入企業(yè)戰(zhàn)略高度，并充分考慮其與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，確保后續(xù)的高效穩(wěn)健推進(jìn)；在系統(tǒng)評(píng)估階段，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從頂層規(guī)劃入手，結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)特征、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)情況等因素系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的成熟度，以制定切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑；在差距分析階段，企業(yè)需要結(jié)合評(píng)估結(jié)果，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層、逐年分解，進(jìn)而形成可落地實(shí)施的多個(gè)短期計(jì)劃，確保后續(xù)實(shí)施的可操作性；在切入實(shí)施階段，企業(yè)需要以計(jì)劃為指引考慮轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。通過小步快走的策略，選擇適合的場(chǎng)景加強(qiáng)投入，并對(duì)階段性成果展開效益評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與修正，確保全局利益最大化。

（二）找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)推進(jìn)

從當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)可以從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、打造財(cái)務(wù)能力中心、實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景賦能的財(cái)務(wù)生態(tài)建設(shè)三個(gè)維度展開。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，通過觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統(tǒng)再造，將分散于各個(gè)業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，以達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)、強(qiáng)化管控等目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了全方位、革命性的再造。因此，將其作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)有利于鞏固財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)能力中心是指以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)打通業(yè)財(cái)壁壘，聚合內(nèi)外部的海量多維數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于結(jié)果數(shù)據(jù)，還要采集過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)底層的明細(xì)數(shù)據(jù)，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，快速構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)中心，為企業(yè)制定各種適配業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)解決方案。具體來看，數(shù)據(jù)中臺(tái)是位于底層基礎(chǔ)技術(shù)支撐與上層數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的一整套體系，其核心的價(jià)值體系包括技術(shù)體系、數(shù)據(jù)體系、服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)和安全體系。通過將財(cái)務(wù)的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統(tǒng)集成，形成財(cái)務(wù)的專業(yè)能力中心，助力企業(yè)融入數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代。

場(chǎng)景賦能的財(cái)務(wù)生態(tài)建設(shè)是指圍繞以人工智能為核心的大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的智能決策，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)大腦”與“人的大腦”協(xié)同。此時(shí)，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及特點(diǎn)必定會(huì)催生多元化的數(shù)據(jù)場(chǎng)景，而以“技術(shù)+管理+生態(tài)”的融合創(chuàng)新思路，構(gòu)建數(shù)據(jù)智能，提供豐富的算法、突顯數(shù)據(jù)洞察能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景化的預(yù)測(cè)，鏈接企業(yè)的現(xiàn)在與未來，以探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更多可能。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素保障，做到穩(wěn)步實(shí)施

一是數(shù)字化思維。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，由于財(cái)務(wù)組織具備了數(shù)據(jù)匯集中心的前提條件，其具備一定的數(shù)據(jù)思維方式，但此時(shí)的數(shù)據(jù)思維方式是局部的，如何實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)同頻，樹立全局性的數(shù)字化思維應(yīng)當(dāng)是轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題。具體來看，財(cái)務(wù)人員需要在本職工作之中運(yùn)用創(chuàng)新思維，站在戰(zhàn)略、全局、系統(tǒng)的視角，運(yùn)用業(yè)財(cái)技融合的思路，以較為完善和全面的思維來考慮問題，以推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型。

二是數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，由此決定了數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要地位。數(shù)據(jù)必將成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，因此，良好的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)就成了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要保障。如何在保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動(dòng)以挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，是轉(zhuǎn)型過程中需要思考的問題。

三是數(shù)字化人才。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)數(shù)字化專業(yè)人才與數(shù)字技術(shù)催生智能核算后轉(zhuǎn)型的核算人員相對(duì)應(yīng)；財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用人才與數(shù)字技術(shù)拓寬管理邊界后轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)組織的學(xué)習(xí)能力是轉(zhuǎn)型成功的重要條件。對(duì)此，CFO應(yīng)在為自身賦能的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化專業(yè)人才的培養(yǎng)，使其向財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域深化，向業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域延伸，貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本優(yōu)化等方面發(fā)揮價(jià)值。