田振宇

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

過去我國的建筑企業(yè)僅注重工程建設(shè)速度，而對工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精細(xì)的管理模式，使得建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升受到影響。有些企業(yè)僅注重利益而未對建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真考慮，因此對整個行業(yè)的發(fā)展帶來較大的不利影響。為了推動建筑工程發(fā)展，建筑企業(yè)一定要選擇精細(xì)化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每個部門都要各盡其責(zé)，做好本職工作，使建筑工程管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，保證建筑行業(yè)的發(fā)展水平得到不斷提升，促進(jìn)整個建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。

1 精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項目施工中運用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。

2 建筑工程施工過程中存在的管理問題

2.1 施工管理水平不高

雖然目前我國市場呈現(xiàn)出朝著科技化方向發(fā)展的趨勢，但是我國相當(dāng)多的建筑企業(yè)并沒有抓住時代發(fā)展的特點，不注重企業(yè)內(nèi)部人員的文化素養(yǎng)的提升，也不去強調(diào)企業(yè)人員對科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解。這樣一來，該企業(yè)文化就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部施工管理人員也存在著管理水平低下的問題。從而很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的施工效率以及工程質(zhì)量[2]。

2.2 在管理時未按照施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行

在實際的建設(shè)施工中，管理體系運行的主要目的是為了對施工內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，以施工的實際情況為起點，制定相應(yīng)的施工計劃。施工單位與開發(fā)商必須嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，充分發(fā)揮計劃在施工過程中的關(guān)鍵指導(dǎo)作用，從而確保施工項目的順利開展，最終達(dá)到施工管理的目標(biāo)。盡管如此，在施工的過程中依然會出現(xiàn)許多不確定因素，常常會出現(xiàn)一些計劃外的變動。

2.3 配套管理制度有待完善

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使很多先進(jìn)技術(shù)以及工藝不斷涌入到工程建設(shè)過程中，然而，與其有關(guān)的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)在更新方面，無法跟隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)速度，造成相應(yīng)的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責(zé)期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質(zhì)量提供有效措施。

3 優(yōu)化施工精細(xì)化管理的策略

3.1 加強企業(yè)精細(xì)化管理意識

相較于建筑工程類企業(yè)而言，在建筑項目施工之前，企業(yè)內(nèi)部實施加大宣傳力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行業(yè)的工作者，尤其是建筑實施者，他們的文化水平不高，其安全意識也相對薄弱。為了能夠確保企業(yè)內(nèi)部工程實施管理工作的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該對這些勞動人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點對象是涉及企業(yè)工程各項目負(fù)責(zé)管理的人員。為了確保企業(yè)工程建筑項目精細(xì)化管理的相關(guān)理念能夠更切實地滲透到企業(yè)各部門、各崗位的技術(shù)或者實操人員的頭腦中，相關(guān)部門應(yīng)該配合企業(yè)高層工作，積極落實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑施工項目的管理過程中，保障施工質(zhì)量和施工安全的同時，還要保障施工進(jìn)度，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成交付工作。因此，工程單位要對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，做好科學(xué)規(guī)劃工作，嚴(yán)格要求施工方按照方案執(zhí)行，不能隨便調(diào)整或更改。施工現(xiàn)場一定要配備防護(hù)裝置，給施工人員提供多一層的防護(hù)保障，讓他們能在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工操作，排除所有事故的發(fā)生風(fēng)險，只有規(guī)避各種風(fēng)險的發(fā)生，才能保證施工的順利進(jìn)行。

3.3 加強管理施工技術(shù)及材料的控制

在現(xiàn)實的建筑工程項目管理中，必須科學(xué)、合理地制訂好建筑工程項目的管理規(guī)劃，并與建設(shè)工程中的精細(xì)化管理措施相結(jié)合，達(dá)到施工管理技術(shù)不斷提高的目的，實現(xiàn)對建筑工程項目材料管理科學(xué)合理的技術(shù)控制。建筑工程項目的管理者責(zé)任者在對實際項目進(jìn)行管理時，必須對項目制度制定出符合其相應(yīng)的施工技術(shù)來，并且按照建筑工程施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對不一樣的施工項目采取不同的施工管理技術(shù)進(jìn)行施工控制，保證在不同的項目施工管理技術(shù)應(yīng)用階段能夠最大程度地優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。在具體建筑工程施工項目中，要針對不同的建筑工程制定出相適應(yīng)的施工管理技術(shù)方法，目的是保障工程項目的質(zhì)量能夠整體得到提高。在實施建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)落實階段，要求快速把施工一體化管理目標(biāo)要求落實到施工管理技術(shù)中，必須對整個的工程建設(shè)項目地施工管理技術(shù)，連同材料管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整工作。還應(yīng)把工程項目中，每一個要點的精細(xì)化管理協(xié)調(diào)好落實好。依靠建筑工程管理當(dāng)中的要點，實施科學(xué)的行之有效的開展建筑施工技術(shù)組織管理及其材料管理工作，這樣可以使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前行。