李萍

青島溫泉建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

“智慧建造”是近年來興起的建筑理念之一，需要將現(xiàn)代化的建筑技術(shù)與管理機(jī)制相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑管理中的滯后性和局限性，轉(zhuǎn)變建筑領(lǐng)域“信息繭房”一般的落后形式，提升項(xiàng)目建設(shè)的信息交流效率和溝通能力[1]。

1 基于智慧建造的項(xiàng)目管控制度體系

1.1 項(xiàng)目管控治理結(jié)構(gòu)

在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需求設(shè)立整體管理目標(biāo)，結(jié)合建筑企業(yè)、承包企業(yè)、使用人群的個(gè)性化需求，制定一系列科學(xué)合理的管理制度，其中包含著正式、非正式、定期、不定期的管理項(xiàng)目，保證以上各個(gè)組織的利益需求點(diǎn)。在工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)施的過程中，利益獲取需要嚴(yán)格遵守全過程管理機(jī)制，并且符合國家工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資源的合理配置與合理應(yīng)用，保證既定利益不受到工程建設(shè)的影響。這不僅是保障利益獲取的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)我國建筑領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展的必要保障[1]。

1.2 項(xiàng)目管控信息化平臺(tái)

在智慧建造管理機(jī)制下，需要建筑相關(guān)的各個(gè)平臺(tái)能夠具備良好的溝通，一旦溝通出現(xiàn)信息失衡現(xiàn)象，則會(huì)造成不同建筑主體的矛盾問題。鑒于此，需要在建筑工程推進(jìn)的過程中建立一個(gè)完善的信息交流平臺(tái)，作為信息溝通、利益君更的核心。智慧建造理念下指導(dǎo)的信息化平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)⒏黜?xiàng)工程的生命周期、建設(shè)信息整合到一個(gè)固定的平臺(tái)中，滿足各個(gè)主體參與的需求，便于各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)之間的溝通。

2 基于智慧建造的項(xiàng)目管控組織結(jié)構(gòu)

2.1 項(xiàng)目管控組織結(jié)構(gòu)形式

管控結(jié)構(gòu)是根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目確定的統(tǒng)一目標(biāo)，將項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)要素進(jìn)行配置和完善，在統(tǒng)一的管理平臺(tái)中確定不同項(xiàng)目的的活動(dòng)范圍、層次、責(zé)任、方位等，形成科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理形式出現(xiàn)變化，但是組織理論并沒有出現(xiàn)原則意義上的變動(dòng)，實(shí)施的還是較為傳統(tǒng)的管理方針[2]。通過相關(guān)文獻(xiàn)研究能夠看出，矩陣式的管理組織結(jié)構(gòu)在工程管理中實(shí)施效果較好，信息溝通的流暢性和時(shí)效性都十分可觀。但是這種管理形式對(duì)工作人員的專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力需求較高，則需要我國工程建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建一支具有專業(yè)能力的人才隊(duì)伍[2]。

2.2 基于智慧建造的項(xiàng)目管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目監(jiān)管組織形式基本上都是進(jìn)行職能、部分的橫向劃分，而不同的工種則以縱向劃分。在智慧建造的理念指導(dǎo)下，傳統(tǒng)的管理機(jī)制需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，橫線劃分的因素有參與建筑的各個(gè)工作人員，而縱向劃分的因素則是不同的職能部門，進(jìn)而能夠?qū)I(yè)主作為項(xiàng)目建設(shè)的核心結(jié)構(gòu)，在橫向劃分與縱向劃分之間添加信息化管理機(jī)制，作為項(xiàng)目全過程管理的基礎(chǔ)。通過這種責(zé)任界定形式能夠明確劃分參與工程各個(gè)方面的責(zé)任，還能夠得到不同部門之間的配合，橫向管理與縱向管理之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。這種組織結(jié)構(gòu)中信息獲取與傳遞的效率也能夠大大提升，一旦某一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行調(diào)整和完善，在問題程度較輕的情況下可不通過上級(jí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而是通過信息化的交流平臺(tái)進(jìn)行分析，能夠大大提升問題解決的效率。

基于智慧建造的工程項(xiàng)目管理工作與傳統(tǒng)的工程管理相比，實(shí)現(xiàn)了高效化、信息化、協(xié)同化的管理形式，能夠保證信息在橫向和縱向兩個(gè)方面得到全方位貫通，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理形式中信息獲取不均衡的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)組織各方協(xié)同管控。

3 基于智慧建造的項(xiàng)目管控流程

3.1 流程設(shè)計(jì)原則

（1）壓縮流程原則。在我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作中，管理流程較長(zhǎng)、管理項(xiàng)目眾多、管理壓力較大。而在智慧建造的理念中，將傳統(tǒng)的管理形式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管控和壓縮，去除程序庫中“可有可無”的部分，實(shí)現(xiàn)管理流程精簡(jiǎn)化。

（2）事前控制原則。傳統(tǒng)項(xiàng)目管控工作中重視的往往是實(shí)施階段、交付階段的管理和控制，缺少工程實(shí)施之前的管理工作。而實(shí)施之前的控制內(nèi)容是以上三者中最具有主觀傾向的環(huán)節(jié)，也是效率較高的環(huán)節(jié)。借助智慧建造技術(shù)，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)中的薄弱部分進(jìn)行碰撞試驗(yàn)、模擬試驗(yàn)等，為后續(xù)建設(shè)工作提供必要的保障和支持[3]。

（3）協(xié)同性原則。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性和緊密型不足，呈現(xiàn)出“分而治之”的不良現(xiàn)象不利于工程推進(jìn)過程中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。而在智慧建造中則形成了不同部門、不同項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)工程順利建設(shè)的總體進(jìn)程。

3.2 流程管控方式

在流程管理方式中使用BIM技術(shù)、建立BIM綜合控制線路，能夠通過3D建模形式在施工之前瀏覽整個(gè)施工過程，對(duì)存在的安全隱患以及極易出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢驗(yàn)和排查，避免工程正式推進(jìn)的過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，也能夠一定程度降低施工成本。在工程推進(jìn)階段，通過虛擬環(huán)境開展項(xiàng)目模擬建設(shè)，能夠有效控制項(xiàng)目整體的施工與管理，并且為參與工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)提供統(tǒng)一化、全方位的信息交流平臺(tái)[3]。而在工程交付階段，將工程的各項(xiàng)建設(shè)成果都匯總到BIM模型中，統(tǒng)一交付到審核監(jiān)管終端，能夠真實(shí)反映出建筑項(xiàng)目的全貌，一定程度上縮減竣工階段的工作量。在項(xiàng)目運(yùn)營階段，BIM建模效果最佳，能夠?yàn)楹罄m(xù)的設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)、維修等工作提供必要的數(shù)據(jù)保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理。

4 結(jié)語

隨著智慧城市建設(shè)進(jìn)程如火如荼的開展，建筑行業(yè)也需要向智能化、智慧化方向轉(zhuǎn)變。智慧建造的產(chǎn)生基礎(chǔ)是BIM及時(shí)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4D技術(shù)等現(xiàn)代化科技的支持，能夠滿足我國工程建設(shè)項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)“低消耗，高收益”的建設(shè)目標(biāo)。利用智慧建造可以構(gòu)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、推進(jìn)各個(gè)過程中的智慧管理機(jī)制，利用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督，助力我國建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定、高效發(fā)展。