劉鳴鳴

河北省保障性住房管理中心 河北石家莊 050000

建筑物中的各種工程不但施工難度大，而且要花很長時間才能完成比較復(fù)雜的施工工藝。它的建筑工程質(zhì)量也在進度管理的控制范圍之內(nèi)，它實現(xiàn)合理的進度管理是目前建筑業(yè)發(fā)展能夠持續(xù)的重點，不能為了短期利益而縮短工期，從而使工程質(zhì)量具有較強的危險性。

1 建筑工程中工程進度管理的重要性分析

1.1 保證施工工期的合理性

施工前，施工人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況，積極主動地從實際出發(fā)，制定合理的施工計劃，合理控制施工工期，然后才能進行施工。在施工過程中，影響因素很多，造成施工進度緩慢，而且，對施工質(zhì)量也有一定的影響，如：場地地質(zhì)條件、自然環(huán)境、材料供應(yīng)不足等。因此，在施工過程中，工人應(yīng)及時采取預(yù)防措施，合理安排工期，能有效地減少因工期延誤而造成的經(jīng)濟損失[1]。

1.2 保證施工成本的合理性

在實際施工中，良好的施工進度管理能有效地提高施工進度，確保施工成本合理。一般情況下，在某些施工過程中，施工單位往往采用只增加材料、只增加施工投入等方法來提高施工進度，這樣不但增加了施工成本，而且不能保證良好的施工質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量檢測不能滿足相應(yīng)的施工要求，甚至可能導(dǎo)致返工。在工程建設(shè)中，如果工程造價過高，就會導(dǎo)致工程進度失控，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟損失，因此，在工程建設(shè)中積極做好進度管理非常重要。

1.3 提高建筑單位的整體管理水平

進度管理是施工項目管理的重要組成部分。因此，在施工過程中，員工只有積極主動地對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，才能有效地提高施工單位的整體管理水平，促進其持續(xù)發(fā)展。此外，積極提升施工單位的整體管理水平，能有效地提高施工單位的綜合競爭力，保證施工單位在激烈的施工競爭中脫穎而出，樹立企業(yè)良好形象。

2 建筑工程進度管理的因素分析

2.1 不具備合理進度管理目標(biāo)

施工過程中，相關(guān)人員對工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)等不了解，編制的施工計劃存在一定的盲目性，造成計劃與施工不一致，無法科學(xué)指導(dǎo)施工。此外，由于規(guī)劃設(shè)計的盲目性，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作不到位，嚴(yán)重影響了施工的順利進行，同時也會帶來很多后續(xù)問題，不僅影響工程質(zhì)量，而且會損害施工單位的形象[2]。

2.2 施工計劃不夠完善

在工程施工中，由于施工計劃不完善，嚴(yán)重影響了工作的開展。如對施工時間的安排不夠合理，對施工中容易出現(xiàn)的問題考慮不周，造成施工出現(xiàn)漏洞。此外，施工中不能統(tǒng)籌兼顧，只注重主項工程建設(shè)，不能控制次項工程，嚴(yán)重影響施工進度。

2.3 施工進度控制不合理

施工現(xiàn)場施工人員在實際施工過程中，由于進度分配不合理，導(dǎo)致施工進度失控，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而導(dǎo)致問題愈演愈烈，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；此外，施工現(xiàn)場人員在實際施工過程中，由于對某些細節(jié)不能掌握，也會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。一般來講，在施工過程中，應(yīng)主動將施工進度控制細化，細化預(yù)設(shè)原則如下：細化工作一般在兩周內(nèi)就可以完成，要及時控制；嚴(yán)格按照施工流程進行控制；施工人員應(yīng)主動根據(jù)工作量多少對工盡心分工，能有效提高施工進度。

2.4 施工資源分配不均勻

建筑工程中，資源的重要性不只體現(xiàn)在施工進度上，更體現(xiàn)在工程造價上。工程建設(shè)所謂的資源包括人力資源、財力資源、物力資源等，對于資源的合理配置，將導(dǎo)致相應(yīng)的工程建設(shè)無法有效進行。此外，在有些施工過程中，施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工方法來規(guī)劃工程，如：先規(guī)劃工程的施工，再根據(jù)實際經(jīng)驗合理分配資源，如果資源不足，就會嚴(yán)重影響施工進度，造成工程進度緩慢[3]。

3 加強建筑工程進度管理分析

3.1 積極制定明確的施工目標(biāo)

在實際工作過程中，施工單位應(yīng)主動提出明確的施工工期目標(biāo)，以確保進度的合理性。在制定工期目標(biāo)的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)積極主動地了解工程的實際情況和整個工程的資源狀況，然后通過持續(xù)不斷地研究和分析，制定明確的工期目標(biāo)。指標(biāo)設(shè)定完成后，管理人員應(yīng)積極加強宣傳，確保實際施工人了解進度目標(biāo)，這樣才能根據(jù)自己的實際情況合理安排工作。在施工過程中，如果對施工進度要求過高，將間接增加工程造價，嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟效益。

3.2 積極對工程進行細化

現(xiàn)實建筑工程施工中，管理者應(yīng)積極主動地將整體工程細化，從小處著手，有效地提高建筑工程進度管理的質(zhì)量。在細化過程中，工作人員應(yīng)主動從工程量、施工技術(shù)難度、施工材料配置等方面進行分析，確保細化合理，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工計劃施工。強化施工責(zé)任制度的落實，施工中，相關(guān)管理人員首先應(yīng)主動建立合理的責(zé)任制度，把施工過程中的一些細節(jié)、材料、施工技術(shù)等落實到人，并使之明確相應(yīng)的責(zé)任，不僅可以提高施工進度，而且也可以確保施工質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建完善的監(jiān)管機制

在工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門應(yīng)積極組建工程監(jiān)督部門，對施工過程中的資源配置、施工技術(shù)管理等進行監(jiān)督，以確保施工計劃與工程實際相一致。此外，對在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作問題，要及時落實到人，并采取相應(yīng)的處罰措施，督促其積極改正，對工作質(zhì)量較好的人員，要給予積極獎勵，以確保施工進度的合理性。

4 結(jié)語

因此，對施工項目進行積極的進度管理意義重大，良好的進度管理能有效地提高施工項目的質(zhì)量，節(jié)約施工成本。施工項目成本管理實踐中，相關(guān)人員應(yīng)從項目的整體以及實際情況出發(fā)，積極地對項目進度進行管理，制定合理的進度管理方法，可以有效地提高企業(yè)整體管理水平，促進施工單位在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。