史燕芳

摘要：目的 分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實踐思考。方法 根據(jù)某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行分析，之后采取適當(dāng)?shù)闹贫龋瑢υO(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式進(jìn)行思考以及實踐。結(jié)果 根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行分析，實施管理新模式，從而加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理情況。結(jié)論 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實踐具有顯著意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備;固定資產(chǎn);管理新模式;實踐思考

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與人們的生命健康息息相關(guān)，而醫(yī)療設(shè)備也是醫(yī)院中不斷增長的資產(chǎn)之一[1]，不管是大規(guī)模還是小規(guī)模的醫(yī)院設(shè)備，均占到全院的50%以上，甚至更多甲等醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備占總資產(chǎn)的70%-80%，且隨著疾病種類的不斷增加，醫(yī)療設(shè)備的仍然有上升的趨勢[2]。而隨著醫(yī)療設(shè)備的逐漸增加，管理工作就變得愈發(fā)困難起來，一般以設(shè)備較多、分布較廣、人員較少等情況，促使醫(yī)療設(shè)備的管理面臨著巨大的壓力，而如何對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理也是現(xiàn)今醫(yī)學(xué)臨床上的重中之重[3]。故，此次研究主要針對某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理實施新模式的實踐，探究效果，詳見下文所示：

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理所存在的問題

對于醫(yī)院來說，主要保障醫(yī)療設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，同時能夠?qū)颊哌M(jìn)行更多的醫(yī)療監(jiān)測即可，其他并沒有進(jìn)行更加有效的管理或干預(yù)措施。因此會造成較多的問題，如：

1、醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)以及維修等方面，并沒有進(jìn)行確定的落實，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的總體情況醫(yī)院并沒有較為清楚的明白[4]，同時還會影響患者的治療或監(jiān)測情況，部分醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)或維修并未進(jìn)行登記，或其他設(shè)備的買進(jìn)并沒有進(jìn)行使用，而是閑置一旁，造成醫(yī)院資金以及設(shè)備的浪費等。

2、醫(yī)療設(shè)備的使用順序混亂[5]，如：購進(jìn)設(shè)備需要財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)登記以及入賬，之后由各個部門進(jìn)行領(lǐng)取使用，但是部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的買進(jìn)后，并沒有進(jìn)行根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行領(lǐng)取使用，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用不清不楚，還會導(dǎo)致使用以及登記的不同步[6]，造成管理空白或管理滯后等現(xiàn)象，不能夠做到一一對應(yīng)，當(dāng)需要使用或登記醫(yī)療設(shè)備的時候，卻不能夠第一時間知曉某一臺醫(yī)療設(shè)備的使用情況或維修、買入情況等，造成設(shè)備資產(chǎn)的登記滯后，影響設(shè)備的管理。

3、部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的使用上比較嚴(yán)謹(jǐn)，需要通過層層審批且通過后方可使用，或需要多個部門的簽字或?qū)Y產(chǎn)管理認(rèn)識的模糊不清楚等，導(dǎo)致設(shè)備并不能夠及時的使用[7]，或造成設(shè)備的浪費情況。不停的疏忽醫(yī)療設(shè)備的使用情況，造成浪費事情時常發(fā)生，最終還會造成資產(chǎn)的提前浪費，影響醫(yī)院資金，也會造成設(shè)備的浪費。

4、部分醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購入之后，只會第一時間進(jìn)行使用，而不安排設(shè)備的保護(hù)、日常維修的人員進(jìn)行管理，造成使用過程中，沒有專門人員進(jìn)行操作，對設(shè)備的損傷產(chǎn)生不可磨滅的影響，甚至部分需要對技術(shù)要求操作較高的精密設(shè)備儀器，因為人員的使用不恰當(dāng)[8]，還會對設(shè)備造成不小的損傷，甚至可能在對患者進(jìn)行使用的過程中，造成治療事故或設(shè)備醫(yī)療安全性事件的發(fā)生，不僅對患者，還會對醫(yī)院造成一定的影響。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的對策及實踐思考

根據(jù)醫(yī)院在買進(jìn)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有效的問題解決，并針對固定資產(chǎn)的管理新模式的管理對策進(jìn)行思考以及實踐，確保醫(yī)療設(shè)備的使用妥當(dāng)，不浪費儀器，進(jìn)而達(dá)成新的管理模式。

1、對醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行分門別類

按照醫(yī)療設(shè)備的使用科室進(jìn)行分類，可以分為科室專用設(shè)備、房屋設(shè)備建筑、固定資產(chǎn)等進(jìn)行分類，同時在醫(yī)療設(shè)備買進(jìn)的過程中，需要明確設(shè)備的具體情況以及用途，同時備注金額以及注意事項，從而能夠掌握固定資產(chǎn)的具體情況，同時還能夠在每年進(jìn)行統(tǒng)計盤點的過程中，知曉醫(yī)療設(shè)備的情況，還可定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)[9]。

2、針對醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清理

對于部分經(jīng)過維修已經(jīng)無法使用或已經(jīng)被醫(yī)院出售、因為特殊原因報廢或損毀等原因的設(shè)備，需要進(jìn)行清理，同時進(jìn)行登記，以免出現(xiàn)已經(jīng)清理的設(shè)備還處于醫(yī)院設(shè)備資料之中。另外，需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，從而對其進(jìn)行監(jiān)督、核算等，從而確保已經(jīng)被清理的設(shè)備不會依舊存在于醫(yī)院固定資產(chǎn)之中，同時增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理意識，面對報廢、維修的資產(chǎn)能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計，避免資產(chǎn)的流失。另外，面對部分醫(yī)療設(shè)備可以折舊賣予以適當(dāng)?shù)恼叟f處理，同時創(chuàng)建一個新舊轉(zhuǎn)賬的設(shè)備資產(chǎn)管理檔案[10]，對于已經(jīng)折舊的固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡怯洠瑢①Y金進(jìn)行統(tǒng)計歸納醫(yī)院金庫，做到物盡其用。

3、針對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維修

定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修能夠延長設(shè)備的使用期限，同時還能夠有效降低設(shè)備儀器對患者進(jìn)行治療或檢測過程中出現(xiàn)故障的幾率，對患者的治療以及醫(yī)院的名譽(yù)具有一定的影響。同時，面對已經(jīng)維修過多次的設(shè)備可進(jìn)行折舊或清理，畢竟醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，不可以遺留有安全隱患的儀器對患者進(jìn)行治療或監(jiān)測。因此，定期的維修也是十分有必要的。

三、結(jié)束語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理十分有必要，定期的維修以及設(shè)備的清理等，均需要人員的管理以及督促，針對醫(yī)療設(shè)備的使用，不僅需要技能水平高的操作人員，同時還需要將醫(yī)療設(shè)備登記的人員。前者能夠有效做到醫(yī)療設(shè)備的使用故障降低，利用率提升，而且還能夠保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及功能指標(biāo)等，做到物盡其用，而后者能夠有效規(guī)劃醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的具體情況，同時有效避免因為管理不當(dāng)造成醫(yī)療設(shè)備浪費或其他情況的發(fā)生。

醫(yī)療設(shè)備的管理屬于一種比較大的功能，而加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理十分有必要，不僅需要一個較為完善的設(shè)備管理制度，還需要落實的具體的人員，將所有來往走向登記在冊，如買入時間、使用時間、維修時間、養(yǎng)護(hù)時間等，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕具有安全隱患的設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行治療或檢測。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉青. 新醫(yī)改下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題探討——以N公立醫(yī)院為例[J]. 中國市場， 2019， 22（022）：121-122.

[2]鐘張慶.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理問題及對策探究[J].卷宗，2020，10（26）：206.

[3]王敏.固定資產(chǎn)管理與醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理對策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘（連續(xù)型電子期刊），2018，18（40）：184.

[4]谷坤熙，劉禮燕，趙鑫.醫(yī)院基于RFID技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備類固定資產(chǎn)管理模式[J].飲食保健，2019，6（41）：279-280.

[5]劉健，鎖時，潘家維.基于PDCA循環(huán)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理應(yīng)用研究[J].中國醫(yī)療器械信息，2018，24（16）：155-157.

[6]周斌.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].醫(yī)療裝備，2017，30（12）：92-93.

[7]練旭輝，薛美嬋，聶卓均， 等.PDCA循環(huán)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2017，28（1）：92-93.

[8]閻嶂松，劉兆宇，朱國慶， 等.研究型?？漆t(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備績效評估體系的研究[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2020，17（6）：139-142.

[9]薛美嬋.論如何提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)準(zhǔn)確率[J].中國醫(yī)療器械信息，2016，22（4）：112-113.

[10]許峰，張漢卿，殷鵬宇.某三級公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備效益分析[J].中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2019，11（20）：67-70.

山西省人民醫(yī)院物資管理處 山西太原 030012