仇水龍

中國林業(yè)科學研究院亞熱帶林業(yè)實驗中心 江西新余 336600

建筑工程管理是項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，對項目的整體質量有較大影響。但是，在各種因素的影響下，建筑管理卻出現了一些問題，危及建筑質量和安全。結合目前對建筑工程管理水平的分析，可知由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發(fā)展仍然存在許多問題，導致管理水平和效率得不到有效提升。對此，為了提高建設項目的管理效果，應加強管理辦法的制定，建立健全管理機制，全面提高管理人員的水平和素質，以促進建筑工程的順利開展。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業(yè)的核心競爭力

社會主義市場經濟發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機遇，但也同時讓人們認識到“質量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來越認識到經濟利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業(yè)來說，工程質量勝過一切，是一個企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。如何進行創(chuàng)新、如何客觀評價自身的管理模式是當下很多企業(yè)需要重點考慮的問題。這是一個以信息化、數字化、自動化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘。只有結合現代化的信息技術，建立科學、先進的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創(chuàng)新升級的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益，使企業(yè)在市場競爭中掌握主動權[1]。

1.2 滿足當代社會發(fā)展的實際需求

我國近些年已經成功開展與實施很多大規(guī)模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?，F階段，隨著不斷擴大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內部制度與文化等均沒有體現一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應加大管理模式創(chuàng)新力度。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關路徑分析

2.1 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關機構體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應現階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經理部門則不是外派機構，且逐漸轉變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”?？茖W建立先進的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關于建筑企業(yè)，應該制定健全的法人財產制度，保證項目經理能確定界限財產。除此之外，借助法人財產的建立可以敦促法人承擔有關責任，并且企業(yè)會對于界定的法人財產明確項目經理部法人所處的地位。要是項目經理部不具備法人財產，則不是建筑企業(yè)當中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項目經理部可以在市場中達到獨立運營的效果，從而對相應的法人責任獨自承擔。

2.2 加強管理施工技術及材料的控制

在現實的建筑工程項目管理中，必須科學、合理地制訂好建筑工程項目的管理規(guī)劃，并與建設工程中的精細化管理措施相結合，達到施工管理技術不斷提高的目的，實現對建筑工程項目材料管理科學合理的技術控制。建筑工程項目的管理者責任者在對實際項目進行管理時，必須對項目制度制定出符合其相應的施工技術來，并且按照建筑工程施工技術的管理標準，對不一樣的施工項目采取不同的施工管理技術進行施工控制，保證在不同的項目施工管理技術應用階段能夠最大程度地優(yōu)化建筑工程施工管理質量。在具體建筑工程施工項目中，要針對不同的建筑工程制定出相適應的施工管理技術方法，目的是保障工程項目的質量能夠整體得到提高。在實施建筑工程施工質量管理技術落實階段，要求快速把施工一體化管理目標要求落實到施工管理技術中，必須對整個的工程建設項目地施工管理技術，連同材料管理技術進行調整工作。與此同時，需要結合精細化的管理要求，在實際的工程建設中加以落實。還應把工程項目中，每一個要點的精細化管理協(xié)調好落實好。依靠建筑工程管理當中的要點，實施科學的行之有效的開展建筑施工技術組織管理及其材料管理工作，這樣可以使建筑工程項目的施工質量得到加強[2]。

2.3 提升管理人員素養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進行培訓，以有效提高每個管理人員的專業(yè)水平和管理能力，提高每個管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能。隨著項目管理水平的變化，管理人員的素養(yǎng)會影響整個項目的建設效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質量和安全，因此要對管理人員進行專業(yè)培訓。建筑企業(yè)要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內容有更深入的了解，并在建設過程的每個環(huán)節(jié)上有效實施管理體系的內容，提高工程項目的管理水平。

3 結語

作為建筑工程建設開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關乎著企業(yè)所得的經濟效益與工程項目質量。但受限于各方面因素，致使當前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。本文通過對創(chuàng)新建筑工程管理模式路徑的簡要分析，旨在為我國建筑工程管理整體水平的提升提供一定參考。