胡國平

中鼎國際工程有限責任公司 江西南昌 330000

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，必須提高管理能力，不斷提高房屋建設(shè)質(zhì)量和整體工程的建設(shè)水平，在此基礎(chǔ)上確定如何滿足建筑市場可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)企業(yè)和整個建筑業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。但目前房屋建設(shè)的發(fā)展過程中，在管理和施工質(zhì)量方面還存在一些問題，直接影響到建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)效益。因此，企業(yè)自身必須高度重視這一突出問題的管理。

1 質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱

當前，在我國的相關(guān)規(guī)范與標準中，對建筑的施工質(zhì)量有非常嚴格的規(guī)定，但是，在一些房屋建筑施工過程中，項目管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致施工人員在施工過程中沒有嚴格按要求施工，為了增加經(jīng)濟效益進行不規(guī)范施工，都會對房屋建筑的整體施工質(zhì)量造成嚴重影響，甚至會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑材料問題

①隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量增加，工程規(guī)模逐漸擴大，原料需求更大，很多企業(yè)為獲取利益，采取不法手段供應(yīng)原料，以致市場中出現(xiàn)了劣質(zhì)原料。很多企業(yè)存在原材料管理問題，選擇不符合國家相關(guān)要求標準的材料，在建筑施工中使用劣質(zhì)材料，會使房屋存在較大安全隱患。②管理建筑材料存在較多問題。由于施工企業(yè)購買材料時缺乏制度保證，庫管人員責任心不強，難以嚴格執(zhí)行制度安排，對建筑材料進行質(zhì)量檢查時，不能嚴格按照規(guī)定檢查，使入庫材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效率差、質(zhì)量低。遠洋風景占地面積較大，需要建筑材料較多，建筑工程施工中主要使用大宗材料，存放材料時常常出現(xiàn)管理人員疏忽導(dǎo)致材料變質(zhì)等問題，嚴重降低房屋建筑質(zhì)量標準。③材料檢測時也存在較多問題。材料驗收工作，需監(jiān)理師核查并確認檢驗情況。目前，施工單位負責檢測的工作人員技術(shù)水平參差不齊，對材料性能與質(zhì)量評定的專業(yè)性較低。材料取樣時出現(xiàn)取樣頻率不足或缺乏代表性的問題，導(dǎo)致建筑材料驗收不當或漏檢，致使工程出現(xiàn)潛在問題。

1.3 施工質(zhì)量管理力度不夠

目前，大多數(shù)國內(nèi)建筑施工企業(yè)都存在著質(zhì)量管理欠缺的問題，其主要影響因素表現(xiàn)為以下方面。首先，建筑施工行業(yè)的發(fā)展進入快車道。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量持續(xù)上升，在這一大環(huán)境下，一部分不符合建設(shè)條件和資質(zhì)要求的建筑施工單位以各種手段參與到建筑投資建設(shè)當中，這些單位為了追求利益，具體施工過程當中使用的建筑材料也大多存在不同程度的質(zhì)量和安全問題，并且施工人員的專業(yè)性不足，這些都是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量下降的原因之一；第二，缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。在具體的施工環(huán)節(jié)當中，缺乏行之有效的工程質(zhì)量管理機制，并且施工單位對質(zhì)量監(jiān)督部門的工作缺乏有效的配合，在質(zhì)量管理不到位的前提下，往往無法及時處理工程施工當中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致了過程質(zhì)量的下降；三是在房屋建筑工程質(zhì)量檢驗和施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門往往沒有嚴格按照房屋建筑質(zhì)量標準的要求進行驗收，施工企業(yè)在其驗收中往往發(fā)現(xiàn)本身存在質(zhì)量問題的房屋建筑工程直接投入使用，而這些質(zhì)量安全問題則容易造成工程質(zhì)量問題或事故。

2 加強施工質(zhì)量管理的措施

2.1 重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質(zhì)量有非常緊密的聯(lián)系，具備專業(yè)以及高素質(zhì)水平的管理團隊可以進一步保障建設(shè)項目的施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)單位的發(fā)展中，對施工質(zhì)量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經(jīng)驗、專業(yè)能力較強，同時綜合素質(zhì)水平較高的管理人員。與此同時，應(yīng)定期對管理人員進行業(yè)務(wù)能力的測試與評估，對于一些評估結(jié)果比較優(yōu)異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質(zhì)量管理打下比較堅實的基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化材料管理

①我國材料管理普遍采用粗放式管理。管理人員運用臺賬的管理方式，實時管理材料的存儲、收發(fā)以及運輸。要針對原料采購時易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，注重人員選配，保證采購材料符合國家標準。②采購材料時，要對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品性能、質(zhì)量體系等進行綜合對比，以保證采購建筑材料的質(zhì)量。③要注重材料檢測工作。材料質(zhì)量相關(guān)標準是對材料質(zhì)量進行判定的重要參考依據(jù)，也是材料驗收時的有效參考。材料不同質(zhì)量標準也有所不同，質(zhì)量標準是材料檢測工作實施的前提。檢測材料時，主要對材料的抗壓能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面進行檢測，要了解具體檢測項目，以保證檢測工作的針對性，有效判斷材料是否合格。

2.3 加強房建工程現(xiàn)場施工過程的管理

加強房建工程質(zhì)量是保障和提高房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是新形勢下房屋建設(shè)和工程信息化發(fā)展高效推進的重要措施。因此，在前期施工全過程開工前對各類施工圖紙進行詳細研究，做好相關(guān)技術(shù)資料交底，為前期施工提供有力的支持。在后期施工中，要安排一線專業(yè)技術(shù)人員對整個過程進行深入、實時地指導(dǎo)，及時糾偏差，避免發(fā)生問題，做好施工指導(dǎo)和工程驗收記錄，匯總之后定期進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的常見問題，分別作出提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進方法。

3 結(jié)語

綜上所述，我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量從總體上來說已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，也收獲到了巨大的成績，但是，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是隨著城市發(fā)展而不斷提升要求的，如今，我國的經(jīng)濟仍然在不停發(fā)展，城市建設(shè)也會繼續(xù)擴大規(guī)模，為此，我國的建筑企業(yè)要做好準備迎接新的挑戰(zhàn)。