王俊

青島東捷建設工程有限公司 山東青島 266000

工程造價管理工作的質(zhì)量完全可以影響到整體項目工程的資金投入及安全質(zhì)量。經(jīng)過我國多年來的發(fā)展和探索，我國于建筑工程行業(yè)一途也總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗和較為完備的工程管理體系。但是時代在進步，工程企業(yè)必須要時刻掌握最新的施工技術(shù)及管理辦法，制定一套科學完備的工程造價管理體系，只有把握住工程造價的幾個主要環(huán)節(jié)，才可以有效提高我國工程造價管理工作的質(zhì)量，進而提高工程項目的質(zhì)量。

1 我國當前工程造價管理工作現(xiàn)狀

1.1 工程造價專業(yè)人員流動性大

我國傳統(tǒng)的工程造價工作過于依賴專業(yè)技術(shù)人員：需要其充分掌握本企業(yè)的情況，同時要有豐富的工程造價經(jīng)驗等。此外部分工程企業(yè)過于注重造價人員的專業(yè)技術(shù)能力，對于造價人員的其他方面，如敬業(yè)度、責任心等等并不關(guān)注，會出現(xiàn)造價出現(xiàn)偏差、考慮不充分等情況出現(xiàn)。其次，在工程企業(yè)內(nèi)部工期延長、資金管理不當?shù)葐栴}屢見不鮮，都會影響到工程造價工作的順利開展，進而影響整體項目的安全質(zhì)量[1]。對于造價人員本身其流動性較大，很容易被其他工程企業(yè)以高薪挖走，會面臨本工程企業(yè)造價信息泄露的風險。對此就需要工程企業(yè)管理人員積極的引進先進的管理技術(shù)，不要過于依賴工程造價人員的經(jīng)驗。

1.2 工程造價信息處理慢

我國當前的工程建設較為復雜，其需要各部門之間協(xié)同合作，通常需要采購大量的建筑材料，同時也要投入大量的施工設備等等。但是在當前的造價工作中，部分工程企業(yè)還沒有充分利用智能信息系統(tǒng)，導致造價信息處理效率過低，影響造價工作進度。

1.3 造價信息閉塞

我國傳統(tǒng)的資金預算方式已經(jīng)無法滿足當前社會的工程企業(yè)競爭需要，同時傳統(tǒng)的造價工作信息傳遞方式過于單一。企業(yè)內(nèi)部的各個工程造價人員缺乏交流，只了解自身負責的區(qū)域，很容易出現(xiàn)資金管理問題。對此管理人員應當明白協(xié)調(diào)工作的重要性，應當充分整合各部門造價信息才能科學合理的管理工程造價資金[2]。

1.4 工程造價工作體系不完善

隨著工程行業(yè)的飛速發(fā)展及時代的進步，大部分企業(yè)管理者都能充分認識到工程造價管理工作對于項目工程的重要性，同時也制定了一套工程造價管理體系。但是仍然有部分工程企業(yè)制定的造價管理體系不完善，內(nèi)部構(gòu)造過于復雜。同時部分造價人員并沒有認識到科學完備的造價管理體系的重要性。此外工程項目各部門缺乏一個良好的問題反饋渠道，使得管理者無法充分了解到工程造價工作的實際情況，不利于管理。

2 工程造價管理工作的主要環(huán)節(jié)

2.1 施工決策環(huán)節(jié)

施工決策是所有項目工程開始前的第一個環(huán)節(jié)，其決定了工程施工要求、施工地點等等重要信息，同時其也是大部分工程造價的決定性因素。因此想要確保造價信息準確，就要從最初的施工決策環(huán)節(jié)抓起[3]。

2.2 施工設計環(huán)節(jié)

施工設計環(huán)節(jié)主要是討論如何準確把控項目施工成本以確保項目順利進行和完成。但是數(shù)據(jù)顯示，目前部分工程企業(yè)缺乏對于施工設計環(huán)節(jié)的關(guān)注，對此就需要管理者加大對于施工設計的投入，進而做到降低成本消耗、降低施工失誤率的作用，進而保證項目工程整體的質(zhì)量。

2.3 招投標環(huán)節(jié)

招投標環(huán)節(jié)可以決定整體項目工程的目標導向，可以為項目工程拉去資金支持。但是目前工程行業(yè)市場的招標環(huán)節(jié)中存在惡意競爭的現(xiàn)象，使工程大大增成本資金；很多企業(yè)暗中聯(lián)合控制工程造價，影響了項目工程整體的效益。

2.4 施工環(huán)節(jié)

如今的建筑施工往往較為復雜，涉及甚廣，部分工程企業(yè)的施工條件無法滿足其要求，如設備落后，施工技術(shù)落后等等，經(jīng)常會發(fā)生安全事故、施工質(zhì)量不達標等問題，也加大了工程造價管理工作的難度。

3 關(guān)于優(yōu)化工程造價管理工作的措施

3.1 建立科學完善的造價管理體系

隨著現(xiàn)代學術(shù)的發(fā)展也為工程企業(yè)帶來了先進的管理辦法和方法論，但仍有部分企業(yè)所制定的造價管理體系較為模糊，有些問題無法得到有效解決。對此就需要其管理人員盡快的完善造價管理制度，制定相應的工程造價規(guī)章制度，并且嚴格落實到個人，同時加強對于企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)督，成立相關(guān)監(jiān)管部門，牢牢把控各個環(huán)節(jié)，盡可能的完善造價管理體系，提升企業(yè)的運作效率。

3.2 引進先進的工程造價管理辦法

我國目前的工程造價管理辦法相比于發(fā)達國家而言而顯落后。對此就需要積極改革當前的工程造價管理辦法，學習國外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國自身的工程行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)出屬于自己的工程造價管理體系。

3.3 提高造價人員的專業(yè)技能

工程企業(yè)應當定期對造價人員進行專業(yè)知識技能培訓，并且采取考核機制，嚴格按照標準執(zhí)行。同時也要注重對于造價人員的監(jiān)管工作，減少其出錯率，有效保證工程造價信息的準確性。此外，可以將責任制落實到部門負責人頭上，對其審核過的信息負責，增強其對造價工作的重視和責任感。

4 結(jié)語

綜上所述可知雖然我國的工程造價工作尚不完善，但也在逐漸的進步。同時隨著時代的發(fā)展管理人員也應當積極的學習先進的工程造價管理辦法，制定出科學完備的造價管理體系，通過將其與先進的科學技術(shù)相結(jié)合，不斷改進優(yōu)化造價水平，確保工程項目的質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來更大的效益。