趙東白

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市政工程是主要的基礎(chǔ)工程之一，更是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上必不可少的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。，隨著市政道路工程項(xiàng)目的逐年增加，再加上工程項(xiàng)目具有周期長、投資多、范圍廣以及施工復(fù)雜等特征，若未有效管理工程項(xiàng)目施工，勢必會(huì)造成市政道路工程建設(shè)混亂[1]。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，除了安全管理與質(zhì)量管理以外，還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要性。

1 市政工程財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 資金增值的需要

在市政工程的施工建設(shè)過程中，科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)資金增值的目標(biāo)。市政工程施工規(guī)模的龐大性、施工建設(shè)的復(fù)雜性等，都決定其對(duì)資金的依賴性較強(qiáng)。在實(shí)踐過程中，若缺乏完善的管理體系，會(huì)在很大程度上影響資金使用，同時(shí)也難以優(yōu)化資金的利用。為此，市政工程的施工企業(yè)必須做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)資金增值的目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)資金增值，才能切實(shí)提升市政工程的建設(shè)水平，更好地保障建設(shè)投入，有效規(guī)避資金消耗等問題。

1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

市政工程是城市化快速發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是城市化的重要象征。現(xiàn)階段，市政工程的建設(shè)速度越來越快，市政工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)市場競爭越發(fā)激烈。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，市政工程的招投標(biāo)使施工企業(yè)間展開激烈的競爭。為更好地提升市政工程的建設(shè)成效，同時(shí)也為了更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，必須落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，以充分全面地實(shí)現(xiàn)資源、資金的優(yōu)化配置，盡可能以較小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在實(shí)踐過程中，市政工程的建設(shè)投入資金龐大。若缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，勢必會(huì)在很大程度上影響資金使用成效，同時(shí)也制約著資金的優(yōu)化利用。但依托科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)管理體系，能在很大程度上提升資金使用效率，有效減少市政工程的建設(shè)投入[2]。

2 市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

2.1 提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算規(guī)范性，確保資金分配與工程量相符

市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算具有特殊性，常規(guī)性成本核算方法易造成工程項(xiàng)目核算與財(cái)會(huì)信息脫節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目成本核算時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)地協(xié)調(diào)與控制財(cái)務(wù)管理工作，并做到及時(shí)掌握財(cái)政專項(xiàng)資金的流向與使用情況，認(rèn)真審核市政工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的財(cái)物款項(xiàng)申請(qǐng)書，嚴(yán)格審批項(xiàng)目采購資金，全面掌握各項(xiàng)市政工程項(xiàng)目款項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。合理利用項(xiàng)目閑置資金與備用資金，實(shí)行動(dòng)態(tài)資金監(jiān)控制度，提高資金監(jiān)控能力，尤其是項(xiàng)目施工過程中資金使用的合理性與安全性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作抗風(fēng)險(xiǎn)水平，科學(xué)管理項(xiàng)目設(shè)備購置、施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)資金預(yù)算與分配情況，提高資金使用的合理性。

2.2 降低工程成本，為企業(yè)帶來更大的利潤

一般情況下，人們將企業(yè)在日常工作中所花費(fèi)的成本和各種費(fèi)用稱為成本費(fèi)用。在保障市政工程質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)在材料等方面所花費(fèi)的費(fèi)用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤。諸多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的高低產(chǎn)生影響，若僅僅是財(cái)務(wù)部門，很難在成本費(fèi)用的降低過程中起到顯著的效果，還需獲得全體員工的大力支持。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的人員還需在企業(yè)內(nèi)推廣經(jīng)濟(jì)核算理念，對(duì)成本費(fèi)用的相關(guān)因素進(jìn)行全面的考慮，選擇合理的方法來降低企業(yè)的運(yùn)行成本，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

科學(xué)且高效的財(cái)務(wù)管理工作具有關(guān)鍵性作用。為此，市政工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，同時(shí)結(jié)合行業(yè)發(fā)展特性等，科學(xué)全面地開展財(cái)務(wù)管理工作，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。一方面，施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理的過程中，率先進(jìn)行管理理念的優(yōu)化以及變革[3]。尤其是施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度了解財(cái)務(wù)管理工作，最大限度提升財(cái)務(wù)管理的整體成效及整體水平。另一方面，市政工程施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合發(fā)展實(shí)踐，行之有效地創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，科學(xué)且高效地提升財(cái)務(wù)管理的整體有效性。在財(cái)務(wù)管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確管理流程，細(xì)化管理方向，拓展管理內(nèi)容，積極構(gòu)建科學(xué)且高效的財(cái)務(wù)管理體系[4]。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)體系

解決市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難題的重要前提是強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，充分了解市政工程財(cái)務(wù)管理的重要程度，基層政府管理部門可有意識(shí)地開展財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，掌握市政工程預(yù)算、造價(jià)、決算等相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)的同時(shí)，還需了解會(huì)計(jì)電算化、法律、金融等知識(shí)，培養(yǎng)一專多能的市政工程財(cái)務(wù)管理人員。在市政工程建設(shè)過程中注重財(cái)務(wù)信息的收集與整理，緊跟工程實(shí)施進(jìn)度，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠促進(jìn)市政工程項(xiàng)目價(jià)值的最大化。

綜上所述，市政道路工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，涉及眾多影響因素，且投入資金多、涵蓋范圍廣，在推進(jìn)城市發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步起到重要作用，同時(shí)也能夠有效保障人們的日常生活節(jié)奏。新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)高速增長，隨著人民群眾的生活質(zhì)量提高，對(duì)道路建設(shè)的要求也逐漸增高，市政道路工程數(shù)量日益增長，且投資渠道呈現(xiàn)多元化趨勢，為保證市政道路工程能夠圓滿完成任務(wù)，并且確保工程施工質(zhì)量、控制工程成本以及保證工程經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，采取科學(xué)的方法來更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，確保相關(guān)作業(yè)順利的開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。