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沈陽振興環(huán)保有限公司 遼寧沈陽 110000

市政道路排水工程的建設(shè)是城市建設(shè)的根本，而排水工程的建設(shè)有利于減少城市道路積水現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，施工單位要提高對市政道路排水工程的重視，保證其能夠滿足后續(xù)的需求。而在道路排水工程建設(shè)中，管理人員要對工程造價(jià)工作進(jìn)行控制，降低管理因素對正常施工工作的影響，保證施工工作可以按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，避免資金的浪費(fèi)。而在進(jìn)行道路排水工程造價(jià)控制中，要對其影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)其影響因素進(jìn)行造價(jià)控制工作，進(jìn)而加強(qiáng)對成本的控制。

1 市政道路排水工程造價(jià)的影響因素分析

1.1 設(shè)計(jì)階段的影響

想要在道路工程施工工作中提升工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量，就要明確其影響因素，對其影響因素進(jìn)行有效的控制，才能減少工程在施工中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象。在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，部分設(shè)計(jì)人員沒有與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)溝通，不明確現(xiàn)場施工的狀況，會(huì)將類似道路施工設(shè)計(jì)套用，這使得設(shè)計(jì)工作與實(shí)際施工工作不符，增加后續(xù)的成本支出。而且在設(shè)計(jì)階段，部分設(shè)計(jì)師不能根據(jù)道路排水工程的需求，合理的使用施工材料，使得采購人員無法加強(qiáng)對成本的控制。而在設(shè)計(jì)階段、決策人員、設(shè)計(jì)人員均不能對多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬，無法分析設(shè)計(jì)方案中存在的問題，導(dǎo)致在施工工作中可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 造價(jià)管理意識(shí)不高

造價(jià)管理意識(shí)不高是市政工程道路排水工程造價(jià)控制工作中存在的問題之一，限制著施工單位成本管理工作質(zhì)量的提升。在施工單位進(jìn)行市政道路工程施工工作中，想要通過工程施工工作獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在管理工作中會(huì)要求施工人員快速的完成施工任務(wù)，沒有重視造價(jià)管理工作在施工工作中的重要性，以此在日常施工工作中，管理人員并不能一一的落實(shí)造價(jià)管理工作制度與措施，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不能根據(jù)行業(yè)的需求開展，限制著施工單位提升施工管理水平，降低了施工單位的發(fā)展速度[1]。

1.3 工程變更的影響

在市政道路排水工程施工的過程中，會(huì)由于外界影響因素及施工單位的內(nèi)在問題導(dǎo)致工程計(jì)劃出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，而多數(shù)的施工工程變更工作均會(huì)對施工造價(jià)管理工作產(chǎn)生不良的影響，使得施工單位無法高質(zhì)量完成造價(jià)控制工作。而部分施工單位沒有工程變更控制意識(shí)，不會(huì)在完成施工計(jì)劃制定后，對計(jì)劃變更工作進(jìn)行提前采取預(yù)案措施，使得變更工程進(jìn)行前才進(jìn)行預(yù)算編制工作，導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)控制工作不能順利的實(shí)施。

2 市政道路排水工程在造價(jià)因素控制的具體措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的影響因素后，施工單位要對自身工作進(jìn)行合理的控制，保證自身工作的改變可以使其提升對成本的控制，提高其在行業(yè)中的優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就要進(jìn)行造價(jià)控制工作，在設(shè)計(jì)階段，施工單位要實(shí)施限額設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)人員可以依照限額合理的應(yīng)用材料，減少施工浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行道路施工現(xiàn)場勘探工作，積極與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，防止設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致后續(xù)無法進(jìn)行造價(jià)管理工作。另外，在設(shè)計(jì)工作完成后，相關(guān)參與人員應(yīng)對設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)方案具有較高的可行性，減少后續(xù)施工過程中出現(xiàn)的問題[2]。

2.2 施工階段的造價(jià)控制工作

施工階段的造價(jià)控制工作是整個(gè)道路排水工程建設(shè)中最為重要的，因此，施工單位要加強(qiáng)對施工階段造價(jià)管理工作的控制，進(jìn)而提升相關(guān)工作的質(zhì)量。首先，在施工階段的造價(jià)控制工作中，施工單位要為管理人員及施工人員樹立一定的造價(jià)控制意識(shí)，使得施工人員及管理人員積極的參與相關(guān)工作，保證可以在最大程度上落實(shí)造價(jià)管理工作，使得施工人員可以減少對材料的浪費(fèi)。其次，在施工過程中的造價(jià)管理工作中，管理人員要加強(qiáng)對材料及設(shè)備方面的控制，減少因材料浪費(fèi)及設(shè)備帶病工作增加的費(fèi)用，以此減少施工工作中超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，針對于施工計(jì)劃變更工作，管理人員要提升對這方面的重視，減少計(jì)劃變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，在不可抗力下進(jìn)行計(jì)劃變更時(shí)要提前進(jìn)行申報(bào)，減少對施工進(jìn)度的影響，以此加強(qiáng)對工程造價(jià)工作的控制。另外，在造價(jià)控制工作中，要對支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少灰色支出，以此提高工程成本控制工作的質(zhì)量。

2.3 工程竣工階段造價(jià)控制

工程竣工階段的造價(jià)控制工作是最為容易使施工單位忽略的，因此，在進(jìn)行造價(jià)控制工作中，施工單位要加強(qiáng)對竣工階段的造價(jià)管理工作的控制，進(jìn)而保證相關(guān)工作的完整性。施工單位要對整個(gè)施工過程的成本支出工作的材料進(jìn)行匯總、審核，明確實(shí)際施工成本支出與預(yù)算之間的差距，分析出現(xiàn)差距的原因，在日后施工的過程中加強(qiáng)對各種因素的控制，以此提升造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語

在城市建設(shè)工作不斷完善的過程中，施工單位也在積極加強(qiáng)對道路施工工作的控制，進(jìn)而保證道路工程的建設(shè)質(zhì)量和施工單位的利益。在工程造價(jià)管理工作中，由于設(shè)計(jì)人員及決策人員方面的原因，造價(jià)管理工作出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)控制工作無法正常進(jìn)行。而且管理人員的造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)及工程變更工作對工程造價(jià)控制也有著一定的影響。在實(shí)施造價(jià)管理工作時(shí)，施工單位應(yīng)在設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段加強(qiáng)對造價(jià)管理的控制，充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而提升造價(jià)管理控制工作的質(zhì)量。