王賢梅 于培宏

青島海易工程檢測鑒定有限公司 山東青島 266700

1 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)近年來得到了大力發(fā)展，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，其也存在很多問題，這些問題的存在給建筑工程質(zhì)量埋下了諸多隱患。我國建筑工程質(zhì)量與過去相比得到了極大的提高，這主要得益于建筑材料質(zhì)量的提升、施工技術(shù)的提高以及建筑工程管理工作的開展。隨著人們對建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的提高，建筑行業(yè)對于建筑工程管理工作的重視程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進(jìn)行施工，還會對整個施工流程以及各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督。建筑工程管理工作貫穿整個建筑工程施工過程，有效的建筑工程管理工作會為整個建筑工程的施工保駕護(hù)航[1]。建筑工程管理工作人員如果不重視管理工作的開展，不僅會增加建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會因為工程管理工作不到位引發(fā)各種工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響建筑工程施工企業(yè)的形象，最重要的是還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑工程管理人員如果能夠意識到建筑工程管理工作的重要性，充分發(fā)揮其管理作用，及時解決建筑工程施工過程的各種問題，不僅能保障建筑工程按期順利竣工，還能及時消除建筑工程質(zhì)量中的諸多隱患，因此建筑行業(yè)必須對建筑工程管理工作提高重視，將努力提高建筑工程管理工作水平作為工作的重要部分。

2 建筑工程管理中的重點問題

2.1 建筑工程管理工作中并未建立相對完善的管理體系

現(xiàn)階段，在一些建筑項目施工中，建筑工程施工過程并沒有建立完善的建筑工程管理體系。建筑工程管理體系的缺失給建筑工程的順利施工以及順利竣工都帶來了極大的負(fù)面影響，很多建筑工程施工過程因為管理體系的缺失，導(dǎo)致工程管理工作無法充分落實，很多施工環(huán)節(jié)的施工并未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅會影響到建筑工程施工企業(yè)的盈利，還對建筑行業(yè)整體造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 質(zhì)量過程控制不足

施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中持續(xù)時間最長、涉及面最廣、問題最多的環(huán)節(jié)，貫穿項目施工的全過程。然而，項目管理人員在生產(chǎn)過程中普遍存在重生產(chǎn)、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，對質(zhì)量的把控流于形式，沒有延伸到整個生產(chǎn)過程，使得工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)波動，易被外圍因素影響。在實際施工過程中，工程質(zhì)量經(jīng)常會在以下三個方面出現(xiàn)問題：①事前控制不足，圖紙會審不全面，施工方案與施工現(xiàn)場不相符。②事中控制不及時，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和方案要求施工，對施工過程質(zhì)量管控不足。③事后控制不到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時未及時采取措施消除問題或措施效果不理想。

2.3 工程項目缺乏高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)人才加入能為工程項目的創(chuàng)效增值提供強有力的保障。目前，工程項目仍缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，在建工程項目中很多技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，綜合能力不高，對質(zhì)量的把控局限于工程質(zhì)量符合合同要求，沒有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效意識。另外，企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不健全，也使得很多技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)無法得到有效的提升。

3 解決策略

3.1 完善建筑工程管理體系

很多建筑工程施工過程中工程管理工作無法充分落實主要是因為完善的建筑工程管理體系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，認(rèn)識到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程實際情況建立相對應(yīng)的建筑工程管理體系。在建立建筑工程管理體系時，首先，要根據(jù)施工計劃，建立符合施工計劃的管理體系為建筑工程的按時竣工提供保障。建筑工程管理體系建立時應(yīng)充分考慮到建筑工程施工過程中人力、物力以及財力資源的分配，盡量確保各項資源按照原定施工計劃進(jìn)行分配[2]。其次，建筑工程管理體系必須對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行進(jìn)一步加強和規(guī)范，還應(yīng)考慮到所有參與工程施工人員的管理，明確各個施工環(huán)節(jié)各個施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.2 加強質(zhì)量過程管控

項目須建立完善的質(zhì)量管理體系與監(jiān)督體系，明確管理職責(zé)，不能交叉管理、雙重標(biāo)準(zhǔn)。同時，各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，提升綜合質(zhì)量管理能力。工程質(zhì)量關(guān)系到各個部門，如果某些部門不參與其中，質(zhì)量管理也難以取得成效。

（1）做好事前準(zhǔn)備工作：①做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理管理體系等綱領(lǐng)性文件的編寫，要貫穿于施工全過程中，且符合工程實際，具備可操作性。②項目經(jīng)理應(yīng)組織總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)各工序的重要性劃分控制點。

（2）全面加強施工過程中對質(zhì)量的把控：①專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場施工過程及時跟蹤檢查，對存在的質(zhì)量問題以質(zhì)量整改通知單和質(zhì)量處罰通知單的形式向分包單位傳達(dá)，并由專業(yè)工程師跟蹤整改情況。②針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理情況，定期組織召開月度質(zhì)量專題會議，對項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行講評。③技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)工程師每天要對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范和設(shè)計要求的堅決給予整改。④技術(shù)管理人員不定時對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，各技術(shù)指標(biāo)均應(yīng)符合規(guī)范。

（3）嚴(yán)格把控質(zhì)量驗收。①對于驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時組織各部門進(jìn)行處理，消除質(zhì)量隱患。②對已完的分部分項工程要做到先自檢合格后再報驗，經(jīng)甲方、監(jiān)理等相關(guān)人員復(fù)驗合格后再進(jìn)行施工。

3.3 引進(jìn)建筑工程管理專業(yè)人才

建筑工程管理人員作為工程管理工作的直接承擔(dān)者和實施者，其管理水平對于管理工作的質(zhì)量具有最為直接的影響。建筑工程管理是一項涉及多種管理知識的管理工作，因此不僅要求工程管理人員具有扎實的管理知識，還應(yīng)具備較為豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意引進(jìn)專業(yè)的建筑工程管理人才，并且在正式上崗之前還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其充分了解不同建筑工程實際施工情況，以便工程管理人員因地制宜開展工程管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，面對常見的工程管理問題，相關(guān)單位先要根據(jù)建筑工程實際情況制定完善的工程管理體系，組建專業(yè)的建筑工程管理人才隊伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。