豐金強(qiáng) 管清波

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1 建筑工程管理的概念

所謂建設(shè)項(xiàng)目管理，是指管理者在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容中各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析和討論。將項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容與中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，將項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容納入項(xiàng)目建設(shè)過程。有效的管理可以有效地管理項(xiàng)目的各個(gè)方面，并在保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下降低項(xiàng)目成本。

2 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善，雖然建設(shè)項(xiàng)目管理尤為重要，但目前一些項(xiàng)目管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作并不重視。部分項(xiàng)目管理人員只是應(yīng)付上級(jí)的命令，沒有有效地執(zhí)行管理工作。由于管理者綜合素質(zhì)缺乏，缺乏全生命周期管理意識(shí)，甚至有的管理者片面地認(rèn)為技術(shù)可以解決施工中的一切問題，缺乏管理目標(biāo)和管理規(guī)則，導(dǎo)致施工過程中管理不當(dāng)。我國建筑工程項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善，不能全面推動(dòng)項(xiàng)目管理達(dá)到規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化的狀態(tài)，制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 管理理念及方法沒有與時(shí)代同步

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都需要與時(shí)俱進(jìn)。目前，我國建筑工程管理理念相對(duì)落后，與發(fā)達(dá)國家相比，存在較大差距，甚至有些建筑企業(yè)的管理理念停留在傳統(tǒng)社會(huì)，方法相對(duì)簡單和陳舊。舊的管理方法已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，制約了建設(shè)項(xiàng)目管理的有序性和科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須從生命周期管理的角度進(jìn)行。從開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理三個(gè)方面，從項(xiàng)目策劃、市場調(diào)研、投資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等方面入手，考慮工藝流程的優(yōu)化和后期運(yùn)維成本。項(xiàng)目的建設(shè)成本可能只占全壽命周期成本的一小部分，如20%等，因此需要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝流程來優(yōu)化整個(gè)生命周期成本，達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)性價(jià)比。同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、施工單位進(jìn)場，按照基建工序控制、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、工程決算等縱向程序，逐步做好現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。在橫向控制方面，要抓好項(xiàng)目規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等階段的管控，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)工作要做好五個(gè)方面的工作，即上級(jí)協(xié)調(diào)、下級(jí)協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)。可通過定期工作會(huì)議、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、BIM、項(xiàng)目管理app等方式進(jìn)行，注重互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。例如，建立“火神山”和“雷神山”用于流行期的“云監(jiān)管”現(xiàn)代技術(shù)。與時(shí)俱進(jìn)，更新項(xiàng)目管理理念。只有管理理念和方法與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地做好項(xiàng)目管理工作，從而支撐整個(gè)建筑業(yè)和城市建設(shè)健康、綠色、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 監(jiān)管力度不夠

建設(shè)項(xiàng)目管理需要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。由于建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中會(huì)受到多種因素的影響，一旦出現(xiàn)問題，就需要立即整改。目前，我國對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度不夠，存在的問題不能得到及時(shí)有效的處理。建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的安全管理問題會(huì)降低管理的質(zhì)量和水平，長期形成混亂的管理模式，降低工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

3 新時(shí)期建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)施工精細(xì)化管理

在此過程中，現(xiàn)場管理人員要做好現(xiàn)場調(diào)查工作，對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境有清楚的掌握。在現(xiàn)場施工階段，合理使用監(jiān)理人員可以使施工更加科學(xué)、規(guī)范，減少設(shè)計(jì)項(xiàng)目與實(shí)際工程的差距。在信息時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理也應(yīng)采用新的高科技手段，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，用現(xiàn)代化手段監(jiān)控施工質(zhì)量。首先，施工機(jī)械要精細(xì)化，施工機(jī)械的擺放、安全程度要到位，讓施工人員熟悉機(jī)械。其次，對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)核算

在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要控制每個(gè)鏈接的經(jīng)濟(jì)成本，并且這些鏈接會(huì)產(chǎn)生額外的建設(shè)成本。通過加強(qiáng)每個(gè)鏈接的管理，您可以有效地管理項(xiàng)目的總成本。使用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算人工成本，材料成本和設(shè)備成本。項(xiàng)目定價(jià)應(yīng)基于相關(guān)的國家和地方文件，綜合費(fèi)率應(yīng)通過政府文件，建設(shè)項(xiàng)目合同，招標(biāo)文件等確定。工作人員應(yīng)注意所使用的文件是否為當(dāng)前文件的最新版本以及所使用的帳單格式。是否與實(shí)際項(xiàng)目相匹配，降低勞動(dòng)力，設(shè)備，材料等對(duì)價(jià)格差異的調(diào)整是否滿足政府文件要求，降低建設(shè)項(xiàng)目價(jià)格或總價(jià)時(shí)的變更或新規(guī)定您需要了解該項(xiàng)目是否同比下降[3]。

3.3 加強(qiáng)BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模式，通過充分利用BIM可以顯著降低建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)成本，有效提高工程建設(shè)的科學(xué)性。通過BIM系統(tǒng)，施工單位可以方便地控制整個(gè)工程的進(jìn)度，提高工作效率。BIM可以將施工過程中的大量施工數(shù)據(jù)優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)信息系統(tǒng)中，以最終施工目標(biāo)為核心，制定多方面的管理規(guī)定，細(xì)化最終目標(biāo)的實(shí)施，從而提高項(xiàng)目管理水平。Bim在施工過程中的成本控制，需要在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，用科學(xué)的方法推廣成本管理手段。BIM管理模式具有靈活性和動(dòng)態(tài)性，能夠不斷優(yōu)化和調(diào)整成本模式，更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，中國目前的建筑業(yè)正處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中取得了許多成功，但在實(shí)際過程中，由于缺乏法律和缺乏人事管理的意識(shí)，整個(gè)建筑業(yè)對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)重影響。和優(yōu)點(diǎn)。因此，我們將就存在的問題進(jìn)行深入的討論和研究，采取有效的解決方案，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。