李慶蕾

山東省單縣水務(wù)局 山東單縣 274300

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)人口眾多。在國家的發(fā)展戰(zhàn)略中，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題一直是人們關(guān)注的焦點。農(nóng)田作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本資源，應(yīng)該建立和使用好，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利工程也是重點建設(shè)和管理內(nèi)容。在我國水利工程建設(shè)過程中，如何管理好水利工程建設(shè)一直是一個亟待解決的問題。

1 小型水利工程的主要特點

1.1 非價格

農(nóng)村農(nóng)田水利工程具有顯著的非價格性質(zhì)。從項目的主體和功能來看，屬于公共基礎(chǔ)工程，市場競爭較弱，沒有規(guī)范的價格機制。該項目不會給建筑商帶來太多的經(jīng)濟回報，但需要付出更多的代價。要投資的資金相對較大。雖然它們具有一定的減災(zāi)效果，但減災(zāi)收益不穩(wěn)定，是非價格的。

1.2 排他性

從工程消費的角度來看，該項目獨占，農(nóng)田水利工程可以保護農(nóng)村居民，項目本身不存在消費需求，受益人可以從工程系統(tǒng)中獲得經(jīng)濟保護，但經(jīng)濟效益對其他人來說沒有任何效益[1]。

2 農(nóng)村小型農(nóng)田水利管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 農(nóng)田水利工程管理體制不完善

管理體制不完善是導(dǎo)致農(nóng)田水利工程在建成之后沒有得到有效管理的重要原因。在實施農(nóng)田水利管理過程中需要村民積極地參與其中，但是由于管理體制問題，造成管理效果不明顯。從目前農(nóng)村對基礎(chǔ)設(shè)施的管理現(xiàn)狀來看，管理體制比較落后，沒有根據(jù)社會的發(fā)展狀況進行完善和改進，從而使農(nóng)田水利工程管理無法順應(yīng)時代的發(fā)展要求。從實際情況來看，農(nóng)田水利工程存在管理體制不先進、管理機制不靈活、缺乏專業(yè)的技術(shù)和先進的管理理念及缺乏一支高素質(zhì)的人才隊伍開展農(nóng)田水利工程管理工作等問題。與發(fā)達國家相比，我國農(nóng)村水利工程的管理機制在理論和建設(shè)上發(fā)展較晚，所使用的設(shè)備比較落后，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，并且缺乏充足的經(jīng)費[2]。

2.2 缺乏管理資金

在建設(shè)農(nóng)田水利工程時，沒有制定嚴格的管理制度，也沒有重視對設(shè)施的檢修和維護，而且資金投入不足，導(dǎo)致在水利工程建成之后因為管理不善而導(dǎo)致部分設(shè)施被損壞嚴重，從而嚴重影響到農(nóng)田水利工程的正常使用和作用的發(fā)揮。對于小型農(nóng)田水利，因為支出遠遠超過收入，所以資金缺乏問題比較普遍，給管理人員的工作積極性造成了不利影響，在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候因為沒有專業(yè)技術(shù)人員和充足的資金，無法做到及時修復(fù)，久而久之就會出現(xiàn)更多的問題[3]。

2.3 農(nóng)田水利工程管護意識淡薄

將農(nóng)業(yè)與水利工程相結(jié)合并沒有在農(nóng)村地區(qū)得到廣泛的推行，很多工作人員和農(nóng)民都沒有樹立管護意識，所以政府部門在完成農(nóng)田水利工程之后，不能對水利工程進行有效的保護和管理，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程沒有充分地發(fā)揮出自身的作用。農(nóng)田水利工程管護意識淡薄一方面表現(xiàn)在相關(guān)部門沒有做好宣傳工作。社會發(fā)展自身具有階段性，所以我們國家有一大部分農(nóng)民在生產(chǎn)的過程中依然被傳統(tǒng)的思想觀念所限制，對現(xiàn)代化發(fā)展理念缺乏一定的認識，維護意識也較差。另一方面表現(xiàn)在水利管理機制不健全。政府部門將農(nóng)田水利工程建成之后，沒有配備專業(yè)的技術(shù)人員對農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)發(fā)展理念的引導(dǎo)和技術(shù)的指導(dǎo)，對于公共基礎(chǔ)設(shè)施缺乏高度的保護意識，所以沒有對小型農(nóng)田當中的機器設(shè)備進行有效的維護[4]。

3 農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理對策

3.1 深化建設(shè)和管理體制改革

（1）相關(guān)部門要建立運營管理機制，加強對農(nóng)村水利工程的管理。

（2）堅決執(zhí)行國家水利部門的有關(guān)管理制度，深化體制改革，嚴格落實各項管理規(guī)定，調(diào)動農(nóng)民參與水利工程管理的積極性。

（3）建立和完善管理責任制度，科學劃分管理人員的職責與權(quán)限。

3.2 合理配置人力資源

人力資源配置是決定農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理水平的重要因素，能夠保證一切管理活動的正常進行。在小型農(nóng)田水利工程的管理上，需要重視人力資源的配置環(huán)節(jié)，加強人才的選拔與配置。水利部門要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員具備水利工程管理的專業(yè)知識[5]。

3.3 加大宣傳力度，強化管護意識

有些農(nóng)民沒有意識到水利工程對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要作用，因此，水利部門需要加強宣傳教育，提高農(nóng)民的管護意識，使得農(nóng)民能夠積極參與到水利工程的管理中。其次，宣傳教育過程中，還需要提升農(nóng)民的節(jié)水意識，鼓勵農(nóng)民使用節(jié)水農(nóng)田灌溉技術(shù)。水利部門相關(guān)人員要將宣傳工作落實到各個村鎮(zhèn)中，加強與農(nóng)民的交流，使得農(nóng)民能夠意識到農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程在灌溉、防洪、抗旱等方面的重要作用，使得農(nóng)民可以在日常的農(nóng)業(yè)活動中具備節(jié)水意識，發(fā)揮水資源的價值。最后，規(guī)范農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的規(guī)范與標準，使得管理人員、農(nóng)民等都可以在該制度下實現(xiàn)對水利工程的科學利用。

4 結(jié)語

總之，小農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可缺少的保證。在中國農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，不僅要建設(shè)符合時代要求的小型農(nóng)田水利工程，還要管理已經(jīng)投入使用或即將投入使用的項目。在管理模式的選擇上，要從實際出發(fā)，科學選擇，努力發(fā)揮各水利工程的作用，以最小的管理成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。