孫娟

山東雙勝置業(yè)集團有限公司 山東東營 257000

在建筑工程實施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項建筑工程的最終建設(shè)效果。關(guān)于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當(dāng)前研究得比較多，有很多切實可行的方法，并且在實踐中均證明了其正確性和可行性，但是關(guān)于施工進度控制方面的研究比較少。因此文章在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工進度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠為相同或類似工作的從業(yè)者帶來一定的借鑒和指導(dǎo)。

1 建筑工程施工進度管理與控制的必要性

1.1 有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的實施，必然有工期限制與要求。為了避免建筑工程延期，必然要加強對建筑工程工期的管控，使其在規(guī)定時間內(nèi)全面竣工，從而投入使用。傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中，往往由于缺乏對工期的全面管控，最終造成施工的盲目性，表現(xiàn)在前期緊張，后期寬松，導(dǎo)致施工人員的工作強度不平衡；或者前期寬松，后期緊張，造成施工草草收尾，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。這2種結(jié)果都不利于對建筑工程施工質(zhì)量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工過程的全面規(guī)劃。

1.2 有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益

建筑工程的實施過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實施，必然要考慮最終的經(jīng)濟效益。在建筑工程實施過程中，施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益會受到多種因素的影響和制約，如施工環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定性會影響施工進度，導(dǎo)致建設(shè)單位資金投入時間過長，從而周轉(zhuǎn)困難，影響最終的經(jīng)濟效益。因此，在施工建設(shè)過程中，必須綜合考慮施工進度的管理與控制以及施工成本和施工質(zhì)量的管理與控制，避免因為施工進度控制不當(dāng)給施工單位的資金周轉(zhuǎn)帶來不便的影響。

2 建筑工程施工進度管理與控制要點

2.1 做好市場調(diào)查，加強材料設(shè)備管理

一要及早做好市場調(diào)查，在項目中標(biāo)后即應(yīng)著手了解材料設(shè)備的供應(yīng)問題，做好市場存量和市場價格的調(diào)研，對采購或租賃形成初步計劃和方案；二是要嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量檢驗工作和設(shè)備的進場驗收工作，確保質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等符合工程項目要求；三是要注意材料和設(shè)備的日常管理，制定、完善材料倉庫管理辦法和具體材料保管手冊，避免因管理不善造成材料質(zhì)量問題，加強對現(xiàn)場設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，做到定期檢查，確保設(shè)備性能良好。

2.2 完善、優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目需要在全面、完善的施工管理體系下開展施工，才能保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方要根據(jù)已有的項目管理經(jīng)驗，針對存在的問題，在充分遵循施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷對現(xiàn)有施工管理體系進行反思、分析、優(yōu)化和完善。通過完善施工管理體系，形成良好協(xié)作和有效監(jiān)督的管理機制，確保各工作環(huán)節(jié)推進，大幅提升項目管理水平，有力保障工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3 強化建筑工程施工進度的信息化管理

在建筑工程進度管理中積極融入信息化管理技術(shù)，可以有效提高工作效率和管理質(zhì)量，比如利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程進度計劃三維模型，通過模型來實施管控、分析和調(diào)整建筑工程進度工作的開展。施工方后方可利用遠程信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)實時監(jiān)督建筑工程施工現(xiàn)場的工作情況，充分發(fā)揮后方專家和高層管理者對工程進度管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，加強對項目的技術(shù)支持，進而提升項目整體進度管理水平。

2.4 做好策劃和風(fēng)險識別，有效防范不良環(huán)境

不良地質(zhì)、氣候和水文條件對進度管理影響較大，應(yīng)對不良環(huán)境因素的關(guān)鍵，需要對項目施工的各影響因素深入分析、識別風(fēng)險并擬定防范措施。建議建立風(fēng)險點管控臺賬，對風(fēng)險點預(yù)計發(fā)生時間、可能的影響和防范措施等進行動態(tài)管理。

施工前期重點做好對環(huán)境風(fēng)險因素的防控，對施工區(qū)域的水文地質(zhì)情況、環(huán)境氣候條件等進行細(xì)致勘察分析，根據(jù)勘察分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略，有效應(yīng)對降雨、降雪、寒冷、高溫等給工程進度所帶來的不良影響。施工過程中則需要從工藝技術(shù)、施工方案設(shè)計、材料采購供應(yīng)、工程質(zhì)量、施工管理等多個方面入手，做好對相關(guān)風(fēng)險因素的管控，不斷完善優(yōu)化施工方案和工藝技術(shù)。施工后期則需要從竣工驗收、竣工資料編制等方面入手，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施；全過程、全方位的綜合分析，才能更好的識別和防范風(fēng)險，保證建筑工程的順利完成。

2.5 建立、健全施工進度計劃系統(tǒng)，重視進度計劃的過程管控

要實現(xiàn)項目進度目標(biāo)，必須建立、健全完善的進度計劃系統(tǒng)。健全的施工進度計劃系統(tǒng)，要結(jié)合工程實際，充分考慮施工連續(xù)性和均衡性，按合同工期要求編制施工進度計劃。進度管理人員應(yīng)將總進度計劃層層分解，制定相應(yīng)的月計劃、旬計劃、周計劃，并結(jié)合施工日報形成有機整體對施工進度進行管控。要高度重視進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整，做好整個工程建設(shè)的實時動態(tài)管理。進度管理人員應(yīng)建立進度計劃預(yù)警機制，定期檢查項目進度計劃完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏離計劃，要提醒相關(guān)人員及時采取措施糾偏，或?qū)ΜF(xiàn)有施工計劃進行調(diào)整，確保總工期不受影響。

3 結(jié)語

施工進度是建設(shè)工程項目建設(shè)中主要的因素，只有合理控制建設(shè)工程的施工進度，使施工質(zhì)量達到預(yù)期成效，才可以使工程的總體施工水平得到有效的確保。項目施工管理能力的高低可通過進度的快慢展現(xiàn)出來，施工單位應(yīng)在施工期內(nèi)按照質(zhì)量目標(biāo)、按照施工工期完成施工項目。在建筑施工期間，唯有在對工程質(zhì)量進行確保的基礎(chǔ)上，才能追求有效控制施工進度。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，適當(dāng)?shù)剡x擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進度，以使工程按時、保質(zhì)保量的完成。