劉銘杰 邢奧斌

國(guó)能大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠 四川雅安 625304

按照信息化的大趨勢(shì)，水電生產(chǎn)管理發(fā)生了變化。為了適應(yīng)能源體制改革和現(xiàn)代能源的發(fā)展，現(xiàn)代水電企業(yè)需要改變生產(chǎn)管理模式和管理方式。在信息化背景下分析水電生產(chǎn)的管理方法和變化，為現(xiàn)代水電生產(chǎn)管理提供參考資料。

1 水電生產(chǎn)管理模式

1.1 無(wú)人值班管理模式

使用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式，而無(wú)需人們?nèi)旌蛑蛋?。在?jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，只需要少量人員在一些特殊的崗位上值班，即可控制，配置和監(jiān)視安裝。該模型廣泛應(yīng)用于大中型水電公司，一些小型水電公司并未得到廣泛使用。即使應(yīng)用了它們，它們?nèi)员３质謩?dòng)警報(bào)模式，但是它只能在一定程度上減少話務(wù)員的數(shù)量，而并非真正意義上的無(wú)人值守。要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式，我們可以從以下三個(gè)方面入手：對(duì)于梯級(jí)水電站或水電站群，可以對(duì)梯級(jí)調(diào)度站進(jìn)行集中監(jiān)控，使受控水電站可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式。電站水電企業(yè)可以對(duì)主控室進(jìn)行集中監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)自主模式；水電公司還可以通過(guò)直接控制其上級(jí)調(diào)度站來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式。為了在實(shí)施自動(dòng)模式的水電企業(yè)中整合資源并實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理，可以創(chuàng)建監(jiān)視組和操作組，也可以采用集中式的監(jiān)視和操作管理模式。監(jiān)視組對(duì)應(yīng)于幾個(gè)操作組。監(jiān)視小組負(fù)責(zé)記錄和分析信息，并根據(jù)監(jiān)視內(nèi)容發(fā)布指示，而操作小組則執(zhí)行有關(guān)切換和控制單元以及同時(shí)檢查無(wú)人值守站點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備并在其中處理它們的指示。及時(shí)發(fā)生事故。

1.2 ONCALL模式

由于現(xiàn)代水電企業(yè)具有單一的工作任務(wù)，高度的設(shè)備自動(dòng)化以及總體上較高的人員素質(zhì)，因此可以在生產(chǎn)管理中實(shí)施ONCALL模式。該模型將運(yùn)營(yíng)部門和維護(hù)部門整合在一起，并將其分為三個(gè)部分：值班組，常規(guī)設(shè)備控制檢查組和按需值班組。操作模式集中在ONCALL備用組上。其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作人員正在改變以加入她。值班人員和常規(guī)設(shè)備檢查組也應(yīng)定期更換。這種分工可以使呼叫團(tuán)隊(duì)在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)檢查設(shè)備，并通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控首次通知呼叫團(tuán)隊(duì)。

2 水電生產(chǎn)管理方式

2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化

水電業(yè)務(wù)專業(yè)化是指生產(chǎn)活動(dòng)的專業(yè)化，包括支持和服務(wù)活動(dòng)，以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的各種需求。最終的產(chǎn)品專業(yè)化需要專門的制造過(guò)程。各種水電生產(chǎn)商都必須做好專業(yè)工作。例如，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)專業(yè)人員的目標(biāo)是降低管理成本，同時(shí)提高電能質(zhì)量，并更快，更好地開發(fā)新產(chǎn)品。維修行業(yè)需要提高服務(wù)質(zhì)量，縮短服務(wù)時(shí)間并改善服務(wù)流程。服務(wù)和支持專業(yè)基本上結(jié)合了所有專業(yè)技術(shù)并進(jìn)行專業(yè)管理。為了改變傳統(tǒng)的管理用戶使用何種方法來(lái)生產(chǎn)水電公司產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念，正在進(jìn)行的過(guò)程管理必須成為客戶驅(qū)動(dòng)型制造的基準(zhǔn)。因此，有必要重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化水電公司的業(yè)務(wù)流程。

2.2 安全管理體系化

安全管理的系統(tǒng)化是指將安全，健康和環(huán)境集成到通用管理系統(tǒng)中的HSE管理系統(tǒng)。首先，我們必須有本質(zhì)安全的概念，為了確保即使在不正確 的操作下也不會(huì)發(fā)生事故，產(chǎn)品本身和制造過(guò)程必須具有在設(shè)計(jì)階段預(yù)防危險(xiǎn)的功能。第二，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理，組織安全管理，不安全行為管理和人員控制以及內(nèi)部安全管理整合到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。水電公司還需要不斷引入創(chuàng)新的管理實(shí)踐，包括過(guò)程安全管理，安全培訓(xùn)和監(jiān)視程序以及行為安全管理。

2.3 生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目化

如上所述，水力發(fā)電廠的生產(chǎn)相對(duì)單一且是永久性的，生產(chǎn)工作是重復(fù)性的，生產(chǎn)管理是部門活動(dòng)和責(zé)任的一種。原始的管理系統(tǒng)不夠靈活，導(dǎo)致管理成本增加和運(yùn)營(yíng)效率下降。因此，現(xiàn)在有必要設(shè)計(jì)每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，包括操作任務(wù)，并且負(fù)責(zé)人必須具有項(xiàng)目構(gòu)想并按照項(xiàng)目管理方法行事。

2.4 生產(chǎn)管理信息化

生產(chǎn)管理的信息化主要包括兩個(gè)方面。首先是情報(bào)和大數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)代智能水電公司已成為一種趨勢(shì)，許多水電公司也在不斷發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析在水電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用將進(jìn)一步加強(qiáng)水電企業(yè)的管理。大數(shù)據(jù)分析將使您可以將實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，并使用這些數(shù)據(jù)來(lái)確定設(shè)備性能的規(guī)律性和趨勢(shì)。第二個(gè)方面涉及信息化背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，它通過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)實(shí)施水電企業(yè)的現(xiàn)代管理，并達(dá)到提高水電企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。信息化是水電企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理改革的主要基礎(chǔ)，包括產(chǎn)銷一體化，流程化，單位化管理。信息化在各種平臺(tái)中發(fā)揮著巨大的作用，例如知識(shí)管理，集成信息發(fā)布，日常辦公室，協(xié)作和其他平臺(tái)。總體而言，信息化可以幫助確保水電企業(yè)的管理更加復(fù)雜，面向市場(chǎng)，更適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，并進(jìn)一步提高水電企業(yè)的現(xiàn)代管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，由于我國(guó)電力系統(tǒng)的深刻改革，我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種情況必將有助于水電生產(chǎn)管理的改革，將有助于水電生產(chǎn)管理的變化和管理水平的不斷提高?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展迫使水電公司廣泛采用智能數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)和模塊化等技術(shù)，水電管理也相應(yīng)地發(fā)生了變化。在本文中，我們將對(duì)此進(jìn)行分析。