江穎

中煤張家口煤礦機械有限責任公司 河北張家口 076250

由于市場因素影響以及管理方面問題，導致我國的煤機行業(yè)效益整體降低，煤機企業(yè)虧損已經逐漸成為一個普遍問題。所以在煤機企業(yè)的管理過程中，一定要對管理方式進行有效創(chuàng)新，只有這樣才能通過高效的管理工作，從而有效推動煤機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而滿足新常態(tài)下對煤機企業(yè)管理工作的要求。

1 新常態(tài)有關概念分析

近些年我國的經濟發(fā)展處于一個井噴時期，同時也是我國的經濟發(fā)展的重要機遇期，所以在我國經濟發(fā)展過程中，表現出來的新特征也就是所謂的新常態(tài)，在新常態(tài)的要求下，就需要對經濟結構進行調整，實現經濟發(fā)展與經濟增長的相互促進，逐漸實現我國經濟的快速、均衡、可持續(xù)的發(fā)展目標。在新常態(tài)的要求下，在經濟發(fā)展過程中已經不再片面追求經濟總量的增長，還是要保證在經濟發(fā)展中GDP的穩(wěn)定有序增長。隨著經濟的不斷發(fā)展新常態(tài)表現出來三個明顯特點，其中第一個特點就是在新常態(tài)下經濟的增長速度，由原來的高速無序逐漸向中速穩(wěn)定方向發(fā)展。同時第二個特點就是新常態(tài)的經濟結構，逐漸由原來的單一失衡向均衡全面可持續(xù)方向發(fā)展。同時第三個特點就是新常態(tài)的經濟政策，我國的經濟政策逐漸由寬松，粗放向穩(wěn)健，細化方向發(fā)展。在新常態(tài)的要求下，為了滿足新常態(tài)的這三個特點，這就為煤機企業(yè)的管理創(chuàng)新工作帶來了更高的要求。

2 我國現今煤機企業(yè)現狀

這些年來，隨著我國對可持續(xù)發(fā)展理念的提出，以及對新能源的不斷開發(fā)，我國工業(yè)生產以及人民生活對煤炭的需求量也在逐漸放緩，這就導致從煤炭行業(yè)的整體來看，煤炭整體行業(yè)出現產能過剩難以消化的現象，同時國際煤炭價格也出現下滑跡象，從而導致我國的整個煤炭整體行業(yè)出現經濟下滑的趨勢。近些年來煤炭銷量持續(xù)下降，煤炭庫存逐年增加，導致近些年來煤炭整體行業(yè)虧損情況嚴重，而且從整體形勢觀察來看，煤炭企業(yè)供需狀態(tài)很難在短時間改變。近些年來很多煤礦企業(yè)為了降低成本，節(jié)省支出，對于煤機設備的購入量明顯減少，這也就為煤機企業(yè)的管理經營工作帶來很大困難。

同時在煤機企業(yè)的管理工作過程中，除了外界因素影響外，煤機企業(yè)自身條件也對煤機企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。其中主要就包括，部分煤機企業(yè)科學創(chuàng)新能力不足，同時缺乏優(yōu)秀的科技人才，同時在管理過程中缺乏完善的科學創(chuàng)新體系，特別是缺少完善的科學創(chuàng)新激勵政策，就導致工作人員在工作過程中缺乏對科學創(chuàng)新的動力。使得煤機企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少創(chuàng)新成果導致核心競爭力嚴重不足，在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，導致煤機企業(yè)發(fā)展舉步維艱，同時煤機企業(yè)在市場競爭過程中，缺乏有效的競爭策略以及策劃能力，導致煤機企業(yè)的大多數產品市場占有率嚴重不足，從而對煤機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴重阻礙。

3 煤機企業(yè)管理創(chuàng)新的根本保障

在新常態(tài)下煤機企業(yè)想要在惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存下去，并且不斷增加企業(yè)的競爭能力，就需要有關人員對管理工作進行創(chuàng)新，只有這樣才能在嚴酷的市場競爭下找到一線生機。在進行管理創(chuàng)新工作過程中，一定要做好有關的保障工作，只有這樣才能保障管理工作創(chuàng)新的順利進行，從而不斷提高煤機企業(yè)管理能力。

3.1 創(chuàng)新工作的技術保障

在煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，煤機企業(yè)技術水平是保證創(chuàng)新工作的基礎，只有不斷提升企業(yè)的技術能力才能保證創(chuàng)新工作的有效落實。這就需要在企業(yè)的實際工作過程中，對原有設備進行不斷更新，采用數字化程度高，自動化程度強，精細化水平突出的新型信息化設備對原來的老舊設備進行替換。同時還要不斷加大資金投入，逐漸加強研發(fā)工作，鼓勵科研人員進行技術革新，逐漸提升煤機企業(yè)的技術水平，研發(fā)出更多的科研成果，只有這樣才能為管理工作創(chuàng)新提供一個有力保證。

3.2 創(chuàng)新工作的人才保障

在煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，企業(yè)人才能力水平對創(chuàng)新工作效果有著重要影響，所以這就需要在管理工作創(chuàng)新過程中，加強對煤機企業(yè)的職工素質培養(yǎng)工作，不斷提升職工的技能水平。并且在工作過程，逐漸完善人才選拔制度，通過不斷增加人才晉升渠道，不斷激發(fā)人才的自主提升意識，從而有效提升人才的能力水平。工作過程中可以聘請有關的專家進行協助工作，通過聘請專家可以有效解決在產品設計以及生產的各種問題、從而通過企業(yè)管理工作，逐漸提升企業(yè)職工的素質水平，有效保證管理創(chuàng)新工作的快速落實。

3.3 創(chuàng)新工作的資金保障

煤機企業(yè)在進行管理工作創(chuàng)新過程中，想要有效保證創(chuàng)新工作的高效進行，必須要有充足的資金作為基礎，只有這樣才能有效保證設備以及技術的先進性以及進行優(yōu)秀人才的引進。所以就需要在創(chuàng)新工作過程中，通過不斷開展科研項目爭取政府以及國家的資金支持，從而為管理創(chuàng)新工作以及科研工作提供資金保證。同時在工作過程中要加強資金管理，不斷完善資金預算管理制度，保障資金的最優(yōu)化使用，同時要不斷加強尾款回收工作，為煤機企業(yè)在進行管理工作創(chuàng)新過程中保證有足夠的現金流，以免因為資金鏈斷裂對管理創(chuàng)新工作造成嚴重影響。同時還要不斷推廣煤機設備的融資租賃業(yè)務，從而有效增加煤機企業(yè)的可用資金，逐漸提高煤機企業(yè)的變現能力[1]。

3.4 創(chuàng)新工作的制度保障

在煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，完善的制度保障是管理工作創(chuàng)新的必然基礎，這就需要在煤機企業(yè)的工作過程中，不斷完善煤機企業(yè)的績效考核制度、薪酬管理制度、人才晉升制度以及其他的日常管理制度等等。只有通過制度的不斷完善、才能有效激發(fā)企業(yè)工作人員的競爭意識，通過工作人員的合理競爭，使所有人員的個人競爭力能夠得到有效提升，使工作人員能夠積極參與煤機企業(yè)的日常工作，從而有效提升煤機企業(yè)工作人員的工作效率以及工作質量，這對于促進煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新有著重要作用[2]。

4 我國煤機企業(yè)管理創(chuàng)新措施

4.1 管理做到與國際接軌，加大科研力度

再進行煤機企業(yè)的管理創(chuàng)新工作過程中，首先就需要管理模式與國際接軌，只有這樣才能逐漸提高企業(yè)的競爭能力。從全球的優(yōu)秀制造企業(yè)管理模式來看，任何企業(yè)在管理過程中必須以科學技術為基礎，從市場需求出發(fā)，對管理工作不斷細化，只有這樣才能實現在日益激烈的市場環(huán)境中立足。所以在進行煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，就需要不斷吸收國外的優(yōu)秀創(chuàng)新經驗，結合我國的市場需求以及從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，不斷加強科研力度，只有這樣才能逐漸推動企業(yè)成為具有中國特色的國際企業(yè)集團。所以在煤機企業(yè)研發(fā)工作創(chuàng)新過程中，將研發(fā)理念逐漸向高端化、智能化、信息化、自動化方面發(fā)展，以不斷提高煤機設備的效率以及質量作為研發(fā)的根本目的、同時在進行創(chuàng)新工作過程中，還要對設備的排放指標進行控制，這樣才能滿足于我國可持續(xù)發(fā)展的工作理念，同時加強核心技術研發(fā)，只有逐漸掌握核心技術才能逐漸提升煤機企業(yè)的競爭能力，逐漸推動煤機企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4.2 加強企業(yè)合作，滿足市場需求

隨著市場形勢不斷嚴峻，煤機企業(yè)想要通過管理工作創(chuàng)新以適應社會的發(fā)展，就需要在工作過程中加強企業(yè)合作。通過與煤炭企業(yè)的合作程度不斷加深，通過企業(yè)合作從而逐漸形成企業(yè)聯盟。通過大型企業(yè)集團的組建，可以不斷提升企業(yè)的競爭能力以及風險能力。同時再進行企業(yè)合作過程中，就可以為煤機企業(yè)提供一個良好的銷售渠道，從而逐漸實現煤機設備的產銷一體化，只有這樣才能有效促進煤機企業(yè)發(fā)展。同時在煤機企業(yè)的管理過程中，也要根據煤炭企業(yè)的實際需求進行工作模式改變，只有以煤炭企業(yè)的實際需求為基礎，以提高設備生產效率為工作目標，只有這樣才能保證企業(yè)能夠脫穎而出。任何企業(yè)要在競爭日益激烈的現今形勢下得以快速發(fā)展，都必須要做到熟練掌握市場需求變化，保證企業(yè)管理工作具有前瞻性。這就需要煤機企業(yè)能夠根據市場需求的不斷變化進行產業(yè)結構調整，從而保證煤機設備與煤炭企業(yè)需求保持一致，只有這樣才能保證設備擁有眾多的銷路，從而逐漸建立自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時煤機企業(yè)還要不斷提升企業(yè)的生產效率，只有這樣才能將自身優(yōu)勢逐漸擴大，從而有效保證煤機企業(yè)能夠在當今嚴峻的形勢下更好的立足與發(fā)展[4]。

4.3 拓寬工作渠道，鼓勵人員創(chuàng)新

在煤機企業(yè)的管理工作創(chuàng)新過程中，煤機企業(yè)想要逐漸提升自身的競爭能力，就需要逐漸實現多線發(fā)展，在工作過程中積極拓展新的業(yè)務領域，使煤機產業(yè)元素更加多元化，只有這樣才能逐漸提升企業(yè)的抗風險能力。所以在進行煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新中，首先就需要在不斷完善現有產品的基礎上，積極開展設備租賃等業(yè)務，提高煤機企業(yè)變現能力，煤機企業(yè)通過庫存設備的高效應用，可以有效解決煤機企業(yè)資金短缺問題。同時在工作過程中，煤機企業(yè)要不斷推動企業(yè)的現代化服務體系建設，其中就包括金融服務體系、生產服務體系、物流貿易服務體系、以及信息化服務體系等等。只有這樣才能保證煤機企業(yè)發(fā)展與時代保持一致。同時還要不斷加強對非煤機設備的創(chuàng)新工作，只有這樣才能逐漸實現煤機企業(yè)的多線發(fā)展，這就需要在進行新型設備創(chuàng)新工作過程中，必須要不斷鼓勵工作人員進行設備創(chuàng)新，首先就需要不斷完善創(chuàng)新激勵制度，通過制度的不斷激勵，從而有效提升人員創(chuàng)新工作的積極性，同時還要不斷加大資金投入，只有在先進技術以及設備的基礎上，才能有效保證創(chuàng)新工作的高效進行，從而逐漸提升煤機企業(yè)的競爭能力。同時在新型設備創(chuàng)新過程中還需要有一個專業(yè)的創(chuàng)新團隊作為基礎，所以就需要煤機企業(yè)加大人才引進以及培養(yǎng)工作，從而不斷提高煤機企業(yè)創(chuàng)新型人員人才儲備，只有這樣才能有效促進新型設備的研發(fā)進度，從而逐漸推動煤機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[5]。

4.4 延伸現有產業(yè)，增加核心競爭力

在煤機企業(yè)管理工作創(chuàng)新過程中，煤機企業(yè)想要在日益激烈的市場形勢下立足并且得以長足發(fā)展，首先就需要逐漸通過創(chuàng)新工作擁有自身企業(yè)的核心能力，只有企業(yè)的核心能力不斷提升才能夠在市場競爭中占有更大的優(yōu)勢，從而占領更多的市場份額，這也是煤機企業(yè)想要實現持續(xù)發(fā)展根本前提。從制造企業(yè)的競爭過程中就可以發(fā)現，制造企業(yè)的競爭過程歸根到底就是產品價值的競爭，所以就需要煤機企業(yè)在進行工作管理創(chuàng)新過程中，要對原有產業(yè)鏈進行有效延伸，只有這樣才能通過創(chuàng)新工作逐漸提升產品價值，逐漸提升企業(yè)的競爭能力，在眾多的競爭企業(yè)中脫穎而出。這就需要在實際的產品價值提升過程中，可以將原本的煤炭深加工產品進行創(chuàng)新延伸，逐漸向洗選廠成套設備方向發(fā)展，在設備創(chuàng)新延伸過程中，逐漸加強對電力設備以及機械傳動設備的生產研發(fā)，只有這樣不斷對煤機企業(yè)原有的產業(yè)鏈進行延伸，才能逐漸提升煤機企業(yè)的產品價值。從而有效提升煤機企業(yè)的整體經濟效益，從而有效保證煤機企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[6]。

5 結語

綜上所述，在新常態(tài)的經濟特點之下，煤機企業(yè)想要通過管理工作創(chuàng)新提升自身在市場競爭中的競爭能力，就需要煤機企業(yè)一定要順應經濟發(fā)展的潮流，逐漸向多元化、高效化、科技化方面發(fā)展。同時在進行產業(yè)改革過程中，一定要注重對我國國家政策的正確解讀以及逐漸加強對環(huán)境的保護，只有這樣才能通過企業(yè)管理工作創(chuàng)新，逐漸實現煤機企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。