郭大偉

天津濱海旅游區(qū)燃氣投資發(fā)展有限公司 天津 300450

在市場經(jīng)濟改革的背景下，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了質的飛躍，經(jīng)濟發(fā)展目標也從重速度逐漸向重質量方面過渡，在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸增加，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要從增加企業(yè)的市場競爭力為出發(fā)點，加強改革力度、健全財務管理、完善內(nèi)部結構。

1 國有企業(yè)財務精細化管理必要性

1.1 控制國有企業(yè)綜合運營成本

財務精細化管理還強調(diào)“規(guī)范”，要求各部門及工作人員遵循管理章程展開業(yè)務活動，有效規(guī)避國有企業(yè)資源浪費、管理滯后、運營脫軌等消極現(xiàn)象，使之支出處于精細化財務管理范圍內(nèi)，在成本一定的基礎上擴展利潤空間，繼而助推國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1.2 提升國有企業(yè)踐行戰(zhàn)略目標的能力

財務精細化管理觸角抵達國有企業(yè)日常運營各個領域，加大各部門及工作人員互動力度，消除管理孤島，指引各領域高效合作，共同為實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標協(xié)作進取，繼而增強國有企業(yè)凝聚力及競爭力[1]。

1.3 助力國有企業(yè)規(guī)避深入改革風險

當前市場經(jīng)濟風云變幻，在全球經(jīng)濟下行發(fā)展背景下，國有企業(yè)一方面需關注外部競爭環(huán)境，另一方面需深入了解自身改革需求，使國有企業(yè)能夠找到新時代的發(fā)展方向。財務精細化管理能針對國有企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來發(fā)展情況加以管控，通過統(tǒng)籌財會信息、非財會信息總結其運營經(jīng)驗，強調(diào)其運營優(yōu)勢，以財務會計報表為依托精準反饋各個經(jīng)濟項目踐行情況，加以動態(tài)管控，及時調(diào)整項目細節(jié)，同時預見行業(yè)走勢，通過財務精細化管理為國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定給予支持，使國有企業(yè)改革風險防控管理貫穿其運營始末，推動國有企業(yè)與時俱進。

2 國有企業(yè)財務精細化管理措施

2.1 樹立財務精細化管理意識

首先，國有企業(yè)管理者需積極學習財務精細化管理內(nèi)涵，明晰該管理理念、手段及思路之于自身改革發(fā)展的積極意義，通過頂層設計將財務精細化管理與國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關聯(lián)在一起，通過財務精細化管理關注企業(yè)的過去、現(xiàn)在及未來，統(tǒng)籌其運營決策所需信息數(shù)據(jù)，確保國有企業(yè)管理活動科學高效；其次，推行由下至上財務精細化管理體系，指引各部門定期上交有關管理計劃，通過全面預算精細化管理控制成本費用，節(jié)約國企資源，擴展利潤空間，發(fā)揮職能優(yōu)勢，待上級領導部門核準批復后，基層部門及工作人員需遵循有關計劃展開富有針對性的財務精細化管理活動，增強基層工作與管理決策契合性，確保國有企業(yè)運營微觀與宏觀能保持一致，為國有企業(yè)完成運營任務奠定基礎[2]。

2.2 推進財務管理體系的精細化

首先，明晰權責分配，明確不兼容崗位不得兼任，如資金和賬務應分不同崗位不同人員分別管理，出納工作和會計工作、審核工作等不得兼任，企業(yè)財務管理人員及會計負責人應該對財務各個崗位隨時監(jiān)督和定期檢查，確保財務崗位的設置符合國家相關規(guī)定，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受侵害。

其次，完善授權管理制度。企業(yè)內(nèi)部各層管理人員必須在合法的授權范圍內(nèi)行使相應的審批職權，企業(yè)所有員工也必須在授權范圍內(nèi)進行經(jīng)濟業(yè)務活動。企業(yè)在制定授權制度時，應充分考慮不同業(yè)務類型的授權審批級別、審批責任、審批流程等因素。

再次，實行預算管理。預算管理貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等各個方面。企業(yè)只有重視預算管理，合理進行預算編制、嚴格執(zhí)行預算標準，并進行預算考核獎懲，才能對企業(yè)整體的經(jīng)營活動進行有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)營活動健康、可持續(xù)的發(fā)展。

最后，合理管控風險。企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動中，應充分考慮風險因素，及時甄別風險，加強風險防范，通過提前對各項目有效的風險測評，風險識別等，做到合理的風險管控，從而及時規(guī)避和降低風險，做到公司價值最大化[3]。

2.3 引入信息化辦公設備，搭建一體化信息管理平臺

首先，加強信息化管理的設計工作，統(tǒng)籌安排信息化建設工作。進而搭建其設計、建設、運用等一體化的管理模型，有助于財務管理工作的順利開展。其次，高度整合管理模式與信息化軟硬件，并對分布加工模式以及基礎信息進行科學的梳理，防止出現(xiàn)重復建設的現(xiàn)象，降低國有企業(yè)的運營成本。其次，完善信息收集與分析的方式，提高信息操作的準確性。最后，促進平臺信息的安全性建設。完善信息管理平臺的內(nèi)控體制，充分結合保密教育、安全教育、軟硬件管理、以及人員配置等方面，以制度和觀念平臺運行的核心理念，進而提高國有企業(yè)平臺管理的安全性能。同時，加強身份認證、保密監(jiān)控等安全防控手段的建設工作，保證平臺運行的穩(wěn)定性。

2.4 加快實現(xiàn)業(yè)財一體化建設

業(yè)財融合是推進國有企業(yè)財務管理轉型的關鍵方式，因此，國有企業(yè)要把握業(yè)財融合的重點，明確業(yè)財融合的要求，制訂科學合理的業(yè)財融合管理方案，并加快落實。而且隨著當前信息技術的快速發(fā)展，國有企業(yè)可以借助先進的信息技術工具建立完善的財務管理信息平臺，基于業(yè)財融合的具體要求，通過信息管理系統(tǒng)對企業(yè)整體經(jīng)營數(shù)據(jù)進行收集處理和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門財務工作中存在的明顯問題。

3 結語

綜上所述，在國有企業(yè)改革發(fā)展進程中實施財務精細化管理措施具有控制國有企業(yè)綜合運營成本，提升其踐行戰(zhàn)略目標的能力，助力國有企業(yè)規(guī)避深入改革風險等積極意義，為此國有企業(yè)需樹立財務精細化管理意識，構設財務精細化管理系統(tǒng)，規(guī)范有關管理標準，創(chuàng)新財務精細化管理模式，在“細”、“精”、“準”、“嚴”基礎上提升國有企業(yè)財務精細化管理能力，繼而推動新時代國有企業(yè)財務精細化管理活動朝著信息化、簡潔化、流程化方向發(fā)展。