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0 引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行中的一項(xiàng)重要工作，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開展?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，雖然很多企業(yè)開始對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，在財(cái)務(wù)管理中引入了對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理流程更為完善，但是隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，企業(yè)依然面臨財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展情況的問(wèn)題，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)在開發(fā)新業(yè)務(wù)、探索新工藝的同時(shí)，也要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的革新，通過(guò)多方面努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，是指將互聯(lián)網(wǎng)作為載體帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)變革發(fā)展，提升傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)的新業(yè)態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展被注入新活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，可以更好地適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的增加。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合指的是在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，社會(huì)各個(gè)行業(yè)之間進(jìn)行有機(jī)融合，關(guān)聯(lián)行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系更為緊密，以此帶來(lái)更為強(qiáng)大的聚合效應(yīng)，帶動(dòng)企業(yè)以及國(guó)家的持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也會(huì)更為多樣化，經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)逐漸拓寬，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)交融會(huì)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展注入活力，并帶來(lái)新收益。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

2.1 提升財(cái)務(wù)管理的效率

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工作，直接影響企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，不僅經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、支付方式等與傳統(tǒng)相比有所改變，而且加入了一些新業(yè)務(wù)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高。如果財(cái)務(wù)管理依然采用原有的方式，那么勢(shì)必與企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展不相符，難以適應(yīng)新業(yè)態(tài)。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，則能夠使財(cái)務(wù)管理更符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)順利發(fā)展帶來(lái)十分積極的影響。

2.2 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，健全和完善財(cái)務(wù)管理流程，能夠使財(cái)務(wù)人員更好地開展工作，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。在規(guī)范化的制度體系下，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與審核，這就能夠使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮監(jiān)督與審核的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行是否合理，有無(wú)存在隱患等，從而能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

3.1 正面影響

3.1.1 拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，提升財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中發(fā)揮的僅僅是記賬、報(bào)賬、匯總等作用，財(cái)務(wù)管理范圍較窄，將工作內(nèi)容局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，且財(cái)務(wù)人員與其他各個(gè)部門的聯(lián)系不夠，整體財(cái)務(wù)管理的效率也不高。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓寬，業(yè)務(wù)類型更多，且與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)性更大，這就需要財(cái)務(wù)人員做好工作創(chuàng)新，及時(shí)跟隨企業(yè)發(fā)展變化拓寬財(cái)務(wù)管理范圍。在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還要注重各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間的關(guān)聯(lián)性，不僅要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總和記錄，做好報(bào)賬、記賬等，還要探究財(cái)務(wù)管理效率提升的方法，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及有關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。從整體上來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展?fàn)I造了有利環(huán)境，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

3.1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用的重要途徑。新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理原有的記賬、報(bào)賬等服務(wù)職能已經(jīng)難以滿足需求，亟待向管理職能轉(zhuǎn)變。而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，則為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變提供了有利條件，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員更好地發(fā)揮自身的管理作用，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等，工作范圍并不局限于財(cái)務(wù)部門，要從整體上思考每個(gè)部門運(yùn)行中存在的問(wèn)題，找出企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行是否規(guī)范，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好決策，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

3.1.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理原有的流程不再適應(yīng)現(xiàn)有需求，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型、運(yùn)行流程等重塑財(cái)務(wù)管理流程。比如，要整合原有的財(cái)務(wù)管理崗位，通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)用減縮財(cái)務(wù)人員的工作量，降低財(cái)務(wù)人員的需求。還要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，摒棄落后的工作內(nèi)容，加入新工作內(nèi)容等，這都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化帶來(lái)積極影響。

3.2 負(fù)面影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新帶來(lái)了積極影響，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。

3.2.1 提升了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的新業(yè)態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍雖然得到拓寬，但是業(yè)務(wù)類型更為復(fù)雜，且隨著各種互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)的涌現(xiàn)，客戶的支付方式更為多樣，這都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜。另外，新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用更大，不僅要做好記賬、匯總等工作，還要參與到數(shù)據(jù)分析與決策中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為全面的信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)做決策，這也使得財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，必須要從更高的層面上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

3.2.2 現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、思想觀念較為落后

財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能影響財(cái)務(wù)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的順利發(fā)展。新時(shí)代下，隨著業(yè)態(tài)融合的加深，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作更為重視，財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)揮的作用更為顯著，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員的思想觀念較為落后，且所掌握的技術(shù)僅限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)等，難以向管理型財(cái)務(wù)方向延伸，缺乏必要的技能和專業(yè)儲(chǔ)備，顯然是難以滿足企業(yè)需要的。

3.2.3 增加了財(cái)務(wù)人員的壓力

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、資金的管理，不用參與其他環(huán)節(jié)的工作，且財(cái)務(wù)人員與其他各個(gè)部門之間基本不聯(lián)系，處于割裂的狀態(tài)。而新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更為凸顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理給予的期望更高，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，并參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，壓力不斷增加，工作內(nèi)容更為煩瑣，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮也更為關(guān)注。

4 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，雖然很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提高了重視，但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作依然不是十分完善，存在財(cái)務(wù)管理思想觀念滯后、財(cái)務(wù)管理信息化水平低等諸多問(wèn)題。

4.1 財(cái)務(wù)管理思想觀念滯后

財(cái)務(wù)管理思想觀念是財(cái)務(wù)管理工作開展的“總指揮”，科學(xué)的思想觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更好地開展財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員只要做好資金管理即可，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，不注重財(cái)務(wù)人員管理型職能的發(fā)揮，無(wú)法引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效溝通，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。還有很多財(cái)務(wù)人員也存在思想觀念滯后的問(wèn)題，目光短淺，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的大局上思考財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中存在隨意性。這些問(wèn)題如果無(wú)法得到改善，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)阻礙。

4.2 財(cái)務(wù)管理模式亟待創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展工作的過(guò)程中依然運(yùn)用的是傳統(tǒng)手工模式，雖然企業(yè)引入了計(jì)算機(jī)，但是財(cái)務(wù)人員也僅僅是利用計(jì)算機(jī)代替手工工作，將原有的手工記錄內(nèi)容機(jī)械地移動(dòng)到計(jì)算機(jī)上，并沒(méi)有對(duì)計(jì)算的功能進(jìn)行深刻挖掘。如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式依然較為落后，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。比如，財(cái)務(wù)人員在記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的時(shí)候，還需要手工錄入各個(gè)表格，手工進(jìn)行匯總與計(jì)算等。在與各個(gè)部門聯(lián)系的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員依然需要移步到有關(guān)部門，未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。這種問(wèn)題的存在，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入不重視，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)情況引入對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。

4.3 財(cái)務(wù)人員綜合技能與素質(zhì)難以滿足需求

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也不斷提升。由于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不僅要變革財(cái)務(wù)管理的流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，而且需要財(cái)務(wù)人員科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，提升互聯(lián)網(wǎng)思維和技能。另外，隨著財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，而且還要精通管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面的知識(shí)。但當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員都存在技能不足的問(wèn)題，綜合素質(zhì)亟待提升。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

5.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想觀念，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)職能

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員都必須轉(zhuǎn)變思想觀念，并準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)職能，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。

5.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入理解財(cái)務(wù)管理工作，并重新對(duì)其定位

財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)關(guān)鍵性的部門，其作用并非單純體現(xiàn)在資金管理、記賬、匯總等方面，還體現(xiàn)在規(guī)劃企業(yè)各部門發(fā)展、引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等多方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)與了解，明白其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)其管理職能進(jìn)行定位。在深入了解財(cái)務(wù)管理作用之后，還要為企業(yè)員工普及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，引導(dǎo)其他部門了解財(cái)務(wù)管理的流程、內(nèi)容等，這樣各個(gè)部門員工才能夠更好地配合財(cái)務(wù)人員開展工作，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效遵守規(guī)章制度，及時(shí)提供數(shù)據(jù)信息、單據(jù)等。

5.1.2 財(cái)務(wù)人員要從戰(zhàn)略全局上認(rèn)識(shí)自身的作用

在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)不斷加重，工作流程更為復(fù)雜，這體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面分析自身的地位和作用，實(shí)現(xiàn)自身利益與企業(yè)利益的一致，以更大的努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要探索和思考如何發(fā)揮自身的管理作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更多有用的決策數(shù)據(jù)，以更具前瞻性的思維引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

5.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，尤其是在產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的需求更高，所以企業(yè)必須要積極引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

5.2.1 引入數(shù)據(jù)平臺(tái)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著產(chǎn)業(yè)融合的深入推進(jìn)，企業(yè)也將會(huì)與更多的市場(chǎng)主體相關(guān)聯(lián)，而互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種多樣的數(shù)據(jù)信息，且可以迅速對(duì)信息進(jìn)行獲取。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)。同時(shí)，還要在自身企業(yè)內(nèi)部引入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將各個(gè)部門都納入系統(tǒng)中，各部門員工可以在系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)信息，記錄部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)部門則可以通過(guò)系統(tǒng)了解各個(gè)部門的情況，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總，并運(yùn)用系統(tǒng)記賬，這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理的有效性和及時(shí)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，而且還能夠降低各個(gè)部門之間的溝通成本。企業(yè)在構(gòu)建系統(tǒng)化平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與關(guān)聯(lián)主體進(jìn)行聯(lián)系，將自身的系統(tǒng)介入到關(guān)聯(lián)主體系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的互通，以促進(jìn)資源共享和信息互通。

5.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)各個(gè)部門都借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)系，溝通更加便利，同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，在改動(dòng)信息的時(shí)候不會(huì)留下痕跡，所以為相關(guān)人員舞弊創(chuàng)造了有利條件，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)良好的內(nèi)控體系規(guī)范職工的行為。一方面，企業(yè)可以建立監(jiān)督小組，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作、業(yè)務(wù)部門的工作等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行考核；另一方面，要建立內(nèi)部審計(jì)部門，針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，追責(zé)到人。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與教育

①企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)。當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，需要財(cái)務(wù)人員有較高的綜合素質(zhì)與技能，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，灌輸新知識(shí)和新理念。企業(yè)可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的技巧、工作模式等，還可以培訓(xùn)一些與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的知識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員提升互聯(lián)網(wǎng)思維和技能，更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展工作。②財(cái)務(wù)人員自身要有緊迫感和使命感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)代同進(jìn)步、與企業(yè)同發(fā)展。在業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員要多了解一些財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，牢固掌握各類知識(shí)，并多閱讀管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)書籍等，提升自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)在日常工作中還要善于與其他部門員工進(jìn)行溝通，多了解各個(gè)部門的工作，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。③企業(yè)要加強(qiáng)自身與兄弟企業(yè)的聯(lián)系，與關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互通，相互學(xué)習(xí)和交流，在學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將自身的想法傳遞給他們，通過(guò)共同學(xué)習(xí)達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的效果。

6 結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，不僅為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了新環(huán)境，提供了諸多機(jī)遇，而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作都提出了更高的要求，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求更高。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，做好各項(xiàng)建設(shè)，通過(guò)各方努力，更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下財(cái)務(wù)管理有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，旨在幫助企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)的高速持續(xù)發(fā)展。