牛子悅

(首都體育學(xué)院 北京 100191)

休閑體育作為西方體育文化西進(jìn)內(nèi)融的舶來(lái)品，在我國(guó)已形成完備的產(chǎn)業(yè)體系，并發(fā)展成為具有我國(guó)本土特色的眾多支柱型產(chǎn)業(yè)之一，休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度也逐漸與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度并驅(qū)。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來(lái)人們生活方式的不斷變化，休閑體育的參與方式也要隨之變化，要從“跟上民眾的變”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案淖兠癖姷淖?，”從根本上抓住變的主?dòng)權(quán)，是休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的著重攻克點(diǎn)，也是在求“變”中尋求可持續(xù)發(fā)展的突破口。該文根據(jù)塔爾科特·帕森斯的結(jié)構(gòu)功能主義(AGIL)理論方法，對(duì)我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展從適應(yīng)（A）、目標(biāo)獲得（G）、整合（I）、維系（L）4個(gè)維度進(jìn)行分析探討，在搭建框架體系的同時(shí)，從而得出休閑體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的同時(shí)，能夠維持良性運(yùn)行的方案。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

該文以我國(guó)目前休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及壁壘為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

根據(jù)結(jié)構(gòu)功能主義（AGIL）為研究方法，從A對(duì)環(huán)境的適應(yīng)、G目標(biāo)的獲得、I將社會(huì)不同部分整合為一個(gè)整體、L對(duì)以形成的模式進(jìn)行維持，從而搭建出休閑體育產(chǎn)業(yè)AGIL四維模型，進(jìn)行分析探討研究。

2 研究結(jié)果與分析

根據(jù)AGIL理論方法，明確休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展四維框架，分別為：A適應(yīng)休閑體育市場(chǎng)及社會(huì)大環(huán)境；I整合休閑體育市場(chǎng)內(nèi)外部資源；G實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新打造自主品牌；L維持休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完善內(nèi)部系統(tǒng)制度化體系。

2.1 A適應(yīng)休閑體育市場(chǎng)及社會(huì)大環(huán)境

目前我國(guó)體育市場(chǎng)發(fā)展多變，2022年冬奧會(huì)的成功申辦，打開(kāi)并激活我國(guó)在整個(gè)體育板塊中的新領(lǐng)域，并帶來(lái)新思考，無(wú)疑為我國(guó)體育市場(chǎng)近幾年及未來(lái)幾十年發(fā)展帶來(lái)良好態(tài)勢(shì)，不論是體育本體產(chǎn)業(yè)、外圍產(chǎn)業(yè)，以至中介產(chǎn)業(yè)都得到了可觀發(fā)展。社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，民眾在解決吃、穿、住、行的基礎(chǔ)上，更加追求高質(zhì)量的精神享受及身心自由，休閑體育產(chǎn)業(yè)面臨的不再是單純的項(xiàng)目體驗(yàn)，而是追隨民眾需求的同時(shí)，以更便捷、更高效、更高質(zhì)量的休閑方式引導(dǎo)民眾參與休閑運(yùn)動(dòng)。

隨著我國(guó)眾多行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻形式，休閑體育也迎來(lái)了冬奧會(huì)前的霜期，此次波動(dòng)促使行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思考，要在適應(yīng)突變中尋求發(fā)展突破口。

2.2 I 整合休閑體育市場(chǎng)內(nèi)部外部資源

充分利用我國(guó)優(yōu)秀的自然資源及區(qū)域地理位置，在山地資源豐富的地區(qū)，審查區(qū)域等級(jí)，合理劃分區(qū)域重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，將自然資源與體育運(yùn)動(dòng)充分結(jié)合，打造具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的休閑體育項(xiàng)目，結(jié)合精品賽事，將體育小鎮(zhèn)等多種特色活動(dòng)重點(diǎn)精致策劃。臨海臨湖區(qū)域重點(diǎn)開(kāi)發(fā)水上項(xiàng)目，引進(jìn)劃水、海上沖浪、風(fēng)箏沖浪、帆傘運(yùn)動(dòng)、帆板運(yùn)動(dòng)、水上飛行器等一系列新型水上極限運(yùn)動(dòng)，充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，打造具有特色的休閑體育運(yùn)動(dòng)品牌。隨著冬奧會(huì)的來(lái)臨，冰雪運(yùn)動(dòng)可謂是當(dāng)下的熱門(mén)運(yùn)動(dòng)，我國(guó)西北地區(qū)，冰雪資源較為集中，在最大化的利用程度上，其他地區(qū)也要考慮人造冰雪的建設(shè)，引進(jìn)最新造雪機(jī)器及技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的冰雪人才，打造室內(nèi)冰雪場(chǎng)地，因地制宜創(chuàng)新冰雪運(yùn)動(dòng)，以及相應(yīng)的冰雪賽事、節(jié)日活動(dòng)。

隨著萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新利用線上服務(wù)，為休閑體育帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，旅游APP與一系列相關(guān)賽事的結(jié)合，為休閑體育在傳播上打造了便利的服務(wù)平臺(tái)，一站式宣傳服務(wù)體驗(yàn)擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，充分體現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展的多元性。

通過(guò)整合自媒體及相關(guān)媒體產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力三重資源最大化發(fā)揮效率。優(yōu)化休閑體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源與新業(yè)態(tài)的準(zhǔn)確對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新，外部?jī)?yōu)化升級(jí)。

2.3 G實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新打造自主品牌

在與多方資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)接洽的同時(shí)，制定休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的階段目標(biāo)及終極目標(biāo)，并明確目標(biāo)過(guò)程的主次關(guān)系及對(duì)接順序，確保資源順利融合的同時(shí)，能夠掌握市場(chǎng)的主導(dǎo)性，發(fā)展自主品牌的同時(shí)，建立具有特色的賽事、體育旅游等相關(guān)金牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)品，引領(lǐng)人民群眾追求高層次的休閑體驗(yàn)的同時(shí)，樹(shù)立個(gè)人休閑門(mén)檻，建立個(gè)人休閑審美，精神輸出跨越物質(zhì)輸出，從而實(shí)現(xiàn)終極發(fā)展目標(biāo)。

在樹(shù)立打造品牌的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念，在自然環(huán)境原有的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)品牌進(jìn)行改造，而不是打破自然環(huán)境原有的面貌去契合項(xiàng)目品牌。需要根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)，找準(zhǔn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展契合點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，脫離弊端，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)產(chǎn)融。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展模式，綠色發(fā)展模式，在與自然環(huán)境和諧相處的同時(shí)，找到自然消耗與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)，從而全面實(shí)現(xiàn)休閑體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.4 L維持休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，完善內(nèi)部制度化體系

在維持穩(wěn)定發(fā)展的前提下，定期進(jìn)行行業(yè)內(nèi)審，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)察，從內(nèi)完善市場(chǎng)規(guī)范。規(guī)范行業(yè)制度，對(duì)不具備經(jīng)營(yíng)資格、專(zhuān)業(yè)化程度低、賽事水平低等不良企業(yè)進(jìn)行限期整改或取締，樹(shù)立市場(chǎng)門(mén)檻，保持嚴(yán)格的體育市場(chǎng)制度。

建立完善的休閑體育市場(chǎng)保障體系，實(shí)行體制改革，適應(yīng)我國(guó)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，扶持小微企業(yè)，建立新型商業(yè)化運(yùn)作模式，緊跟市場(chǎng)創(chuàng)新升級(jí)，加大科技投入、科研投入，開(kāi)發(fā)休閑體育市場(chǎng)新領(lǐng)域。同時(shí)要發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，打造特色品牌，加大宣傳力度，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)搭建休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的AGIL模型，能夠看出在適應(yīng)我國(guó)體育市場(chǎng)及社會(huì)大環(huán)境的同時(shí)，通過(guò)最大化整合市場(chǎng)資源，維持穩(wěn)固的發(fā)展模式并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，建立完善的內(nèi)部系統(tǒng)制度化體系，進(jìn)而促進(jìn)休閑體育產(chǎn)業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。