王 丹 中國煤炭地質總局勘查研究總院

目前，信息技術已經走入了千家萬戶，并得到了廣泛的應用，在開展黨建活動時需要及時地引入信息技術，進而有效地加快黨建工作的傳播速度，對黨建創(chuàng)新理念和工作人員自身的觀念起到至關重要的作用。因此，通過信息技術平臺，把黨建工作和人力資源管理相結合，為之后的相關工作提供了便利的途徑。以人才戰(zhàn)略發(fā)展為核心內容，主要探究人力資源管理和黨建工作之間的關系，黨建工作組織開展的過程中，需要對相關的管理制度進行統(tǒng)一的管理，如工作職責、培訓內容、工資待遇、工作主要內容。促進黨建工作實現(xiàn)對人力資源管理水平。

一、人力資源和黨建工作的重要聯(lián)系

(一)黨建工作有效地培養(yǎng)員工的綜合素質

把黨建工作和人力資源管理相結合，主動改變思想觀念，進而有效地讓人才戰(zhàn)略和管理思想相結合，對之后的人才資源管理創(chuàng)新可以快速的實現(xiàn)。思想政治教育活動的順利開展，能夠保證企業(yè)員工的全方面素質逐漸地提升。在人才意識培養(yǎng)階段，需要積極地對黨員進行培訓，進而使黨員的思想觀念獲得進一步提升。把黨員的思想觀念引入到企業(yè)的相關部門，不僅可以讓黨員自身實現(xiàn)價值，還可以提升企業(yè)全體員工的綜合素質。黨建工作與企業(yè)人才資源管理工作的順利進行，需要企業(yè)內部的培訓和教育進行輔助，這樣才能讓企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

(二)黨建思維有效地培養(yǎng)人力資源管理方式創(chuàng)新

通過黨建工作順利開展，人力資源管理方式創(chuàng)新，及時地建立完善的考核體系，加強人才思想觀念，有效地進行改革黨建創(chuàng)新內容，保證人才戰(zhàn)略的計劃加快落實，這樣不僅能夠提高人力資源管理的深度，同時也能拓展人力資源管理的廣度。在人才招聘的過程中，主要以適應崗位為基礎，選擇出高水平和高素質優(yōu)秀人才。同時針對相關的技術人員進行合理的分配，也提高了企業(yè)競爭的優(yōu)勢，在信息技術的背景下[1]，人力資源管理工作的順利開展，必須根據(jù)市場的需求來判定方向，利用科技研發(fā)和成果轉化整體流程對人力資源架構進行全面的調整，這樣才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

(三)黨建工作能夠帶動員工的動力

對于企業(yè)人力資源管理工作，需要以政治思想教育為重要核心內容，相關制度為基礎，同時人力資源管理工作直接影響企業(yè)的整體運行。制定相關的制度，如激勵制度、考核制度，可以有效地帶動企業(yè)員工對工作的動力。因此，在開展黨建階段，以思想政治工作為中心，進而有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和積極奉獻精神。黨建工作開展的過程中，需要有年輕員工加入進來，這樣就能使黨建工作思想內容更加完善。黨建工作加強思想教育工作，不僅可以有效地激發(fā)員工自身思想觀念，同時還可以讓員工充分地認識到思想問題。讓企業(yè)人力資源管理進行全方面的發(fā)展。

二、黨建工作與人力資源管理存在的問題

(一)黨建工作對內部黨員的激勵制度不重視

現(xiàn)階段黨建工作與人力資源管理存在的問題就是對于黨員的相關制度不夠完善，進而造成黨員不能積極主動地投入到工作當中，影響黨建工作的順利開展。對于這種現(xiàn)象經常出現(xiàn)在基層的事業(yè)單位中，由于黨建工作思想觀念陳舊落后，主要關心經濟效益，并不重視黨建工作的思想內容。首先，企業(yè)的生產運營理念陳舊落后。企業(yè)僅僅看中經濟效益，同時把所有時間和精力都放到如何產生短期的利益，并忽視了黨建工作引導作用，進而讓黨建工作一直處于經濟效益氛圍中得不到有效的發(fā)展[2]。其次，企業(yè)的業(yè)績觀念過度落后，對于企業(yè)經營的實際情況進行總結歸納時，總是把經營的情況和經濟效益相對比，進而導致企業(yè)的全面規(guī)劃存在缺陷，同時也影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使黨建工作不能順利進行開展。最后，大部分企業(yè)的思想價值觀念陳舊落后，很多企業(yè)的領導和黨員把集體的得到的榮譽，全部歸功到自身，突顯自身存在的價值意義，進而忽視了自身工作職責，沒有起到模范帶頭作用，進而阻礙了黨建工作順利開展。

(二)黨建工作缺乏完善制度

要想黨建工作與人力資源管理工作可以順利的進行開展，必須要完善黨建相關的管理制度。由于部分企業(yè)沒有及時地制定黨建工作的具體制度體系，就會讓企業(yè)領導和黨員不能理解自身工作職責所在，進而阻礙了黨建工作的順利開展，導致黨建工作沒有存在的意義。部分企事業(yè)單位存在相關的管理制度，并沒有按照規(guī)章制度去完成工作，導致工作完成的效果不理想，更有甚者總是觸碰規(guī)章制度的底線。沒有完善的管理體系不能讓基層的黨員相關意見反饋上來，進而使黨建工作順利開展受到影響。

(三)黨建工作保障不夠有力

黨建工作效果出現(xiàn)不理想的現(xiàn)象，主要的原因就是工作保障不夠有力。在工作階段，黨員之間的關系，會出現(xiàn)不良作風情況，這種情況的出現(xiàn)，就會對開展黨建工作產生巨大影響，當這種問題發(fā)生之后，每個人都為了維護自身的利益，相關人員都會互相保護，產生不良作風的問題，使黨建工作沒有具體的管理管理制度，經過長時間的積累，肯定會影響黨建工作的正常運行。

(四)工作措施和業(yè)務工作不相符

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的黨建工作具體措施和具體的業(yè)務需求不夠緊密。首先，企業(yè)對黨建工作的不重視，對于黨建的活動存在表面化現(xiàn)象，對于相關的內容，和企業(yè)的業(yè)務十分不符，不能解決在工作中遇到的問題。其次，部分企業(yè)的黨建工作執(zhí)行能力薄弱，當遇到了問題還是不能及時地解決。由于擔心上級對自身的壓力，在針對錯誤的問題時，想到自身如何自保，缺乏激流勇進的精神。

三、黨建提高人力資源管理水平的有效策略

(一)引入信息技術，提高人才思想培訓的效果

通過信息技術的及時引入，根據(jù)企業(yè)人才的需求，通過數(shù)據(jù)的有效分析，對企業(yè)的人才需求進行深度的探究。這樣不僅能夠提高人力資源管理制度，還能夠對相關的工作有效性起到積極的作用。通過數(shù)據(jù)信息的及時運用，加強黨建的宣傳力度，針對黨建的相關制度進行開展工作，有利于人才思想觀念的改變，進而提高人才思想的認知情況。通過信息技術的引入，把人力資源和企業(yè)黨建工作歸納地十分明確[3]，一直堅持利用黨的指導方針進行工作，以員工和企業(yè)發(fā)展為基礎，通過一系列的制度體系進行多樣化的培訓工作，這樣可以有效地提高人才思想管理水平。信息技術對黨建工作具有直接的影響，企業(yè)在制定相關的方案時，需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的信息以及黨建團隊建設為中心。因此，以黨員發(fā)揮自身帶頭的影響下，利用信息技術，有效地推進黨建工作，并對于人力資源管理過程中每個步驟都要進行整理和歸納，及時地改變思想培訓和學習模式，對人才思想觀念和黨建工作起到至關重要的作用。

(二)黨建改變人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理工作的主要對象是員工，人力資源管理工作的順利開展，可以讓企業(yè)員工對自身的工作產生興趣，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。因此，需要從人才招聘和企業(yè)員工培訓以及崗位職責來進行變動。首先，需要及時地為企業(yè)招聘人才，這樣就能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，在培訓過程中，需要把黨建思想培訓的和崗位職責相結合[4]。在人力資源管理的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展情況和人才的發(fā)展需求以及黨建工作出發(fā)。通過運用信息技術讓人力資源管理水平得以快速提升。最后，通過黨建工作，讓黨員自身發(fā)揮自身的價值，進而整合人力資源管理模式，讓黨建實現(xiàn)人才資源管理。

(三)建立黨建思想和薪酬制度

信息技術和企業(yè)薪酬管理相結合，以薪酬制度為中心，結合企業(yè)相關需求，對相關薪酬體系進行改革。例如，對年終獎制度進行設計，根據(jù)企業(yè)員工的工齡，工作的完成情況，事假病假進行研究分析，因為現(xiàn)在的企業(yè)員工因為房貸、車貸、以及家庭的原因，導致資金緊張，采用年終獎的方式來緩解生活和工作的壓力[5]。這樣對薪酬管理體系具有靈活性，由此可見，企業(yè)資源管理工作在創(chuàng)新發(fā)展階段，需要利用正常工時和彈性工作的方式，讓企業(yè)員工錯過上下班的高峰期，以此來保證足夠的時間去休息。企業(yè)薪酬管理工作的開展和創(chuàng)新，需要從人力資源信息管理和員工薪酬制度進行有效的探究，進而更好地讓薪酬管理效果逐漸提升。

(四)保障黨建工作順利進行開展

監(jiān)督制度可以讓黨建工作進行順利的開展，因此，黨建工作在監(jiān)督過程中，需要高度重視監(jiān)督工作，并及時地實施下去，讓企業(yè)員工享有對應的權力，使員工自身都具有監(jiān)督權，同時也需要建立監(jiān)管部門，這樣不僅對黨員的工作情況進行實時監(jiān)督[6]，還能夠對黨員的工作及進行有效的評價，通過運用監(jiān)督制度可以讓黨員積極主動地投入到黨建工作中。

四、結語

以上所述，對黨建工作和企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進行深度的分析，了解黨建工作和人力資源的關系，對于存在的相關問題進行及時解決，梳理出員工和企業(yè)，思想和物質之間的聯(lián)系，以黨建實現(xiàn)人力資源管理水平，進而有效地推動人才建設和黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。在開展人力資源管理過程中，需要跟緊黨的指導觀念，并根據(jù)實際情況分析出人力資源主要需求，利用薪酬制度對員工進行有效的管理，使企業(yè)的綜合能力得以快速提升。