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引言

企業(yè)管理工作的完成度在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，財(cái)務(wù)管理工作完成的好壞對企業(yè)資金的使用狀況起到?jīng)Q定性的作用。若企業(yè)未能做好財(cái)務(wù)管理工作，那么企業(yè)很可能會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)將難以順利展開。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保障性作用。新形勢下，知識(shí)化、信息化的社會(huì)正在不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也要進(jìn)行多方面的考慮，日趨完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，以此來提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，一方面要求企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，對未來的活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測，并對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；另一方面，企業(yè)要采取相應(yīng)的管理手段并控制日常經(jīng)營活動(dòng)中的費(fèi)用。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況做出調(diào)整，盡可能地滿足市場的經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一點(diǎn)是盡可能地提高資金的利用率，同時(shí)避免資金短缺的情況發(fā)生。企業(yè)可以通過短期借款來填補(bǔ)企業(yè)對資金的需求，還可以利用長期借款的方式籌集資金，但企業(yè)要采用科學(xué)的方式籌集資金，而非盲目的從不同渠道獲取資金。當(dāng)企業(yè)想獲取較大的利潤時(shí)，那么就必然需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，所以要保證風(fēng)險(xiǎn)與利潤處于相對平衡的狀態(tài)。盡管在承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)也能夠獲取的利潤也會(huì)越高，但是一旦企業(yè)難以承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，就很可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）固定資產(chǎn)的管理不夠科學(xué)

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)放在流動(dòng)資金的管理上，而忽略了對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定有針對性的制度，相關(guān)人員在固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，并沒有將其變動(dòng)及時(shí)入賬，使得固定資產(chǎn)變得較為混亂；其次，由于企業(yè)處于快速的發(fā)展當(dāng)中，相關(guān)固定資產(chǎn)的損耗較高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊后的價(jià)值高于其真正的價(jià)值，但并沒有及時(shí)反映在企業(yè)的賬簿上，企業(yè)很可能發(fā)生財(cái)務(wù)造假的情況；最后，一些報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理并沒有按照相關(guān)的處理流程操作，這將大大提高企業(yè)資產(chǎn)核算的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，甚至一些企業(yè)并沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，只是簡單的由其他主管人員代替。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)越來越先進(jìn)，但這些技術(shù)卻很少的應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，這一現(xiàn)象由多方面的原因?qū)е?。首先，一些公司的?guī)模較小，他們并不愿意將資金用于技術(shù)引進(jìn)，而是傾向于聘用兼職會(huì)計(jì)，某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。其次，一些企業(yè)將重點(diǎn)放在新產(chǎn)品的研發(fā)與銷售上，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（三）融資較為困難

大多數(shù)企業(yè)的注冊資本較低，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足以支撐擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，同時(shí)這些企業(yè)固定資產(chǎn)匱乏，所以想要從銀行獲取短期借款就變得很困難。處于發(fā)展階段的企業(yè)往往對資金有著更大的需求，資金匱乏阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，大部分企業(yè)融資的主要方式為銀行貸款，但想要真正的拿到銀行貸款需要克服諸多困難。從根源來看，這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是我國對企業(yè)的扶持政策需要改進(jìn)，這些政策并不適用于所有企業(yè)，從而導(dǎo)致許多企業(yè)由于資金鏈斷裂而瀕臨破產(chǎn)。除了這一原因，一些企業(yè)內(nèi)部資金的結(jié)構(gòu)較差，往往有著較高的負(fù)債率，但卻不具備相應(yīng)的償債能力。企業(yè)想要從銀行獲取貸款，首先要保證負(fù)債率低于60%，所以這就加大了企業(yè)從銀行取得貸款的難度。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)人員水平很大程度決定了公司能否順利運(yùn)營。但一些企業(yè)不具備高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，由于公司的業(yè)務(wù)量過于繁重，許多財(cái)務(wù)人員需要加班加點(diǎn)才能按時(shí)完成工作，消耗了員工大量的時(shí)間與精力。企業(yè)很容易忽略對員工進(jìn)行定期培養(yǎng)，員工也缺乏對新知識(shí)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。盡管一些員工并不排斥對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，但由于知識(shí)的缺口，導(dǎo)致員工心有余而力不足，他們也并不清晰會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別所在。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的匱乏阻礙了公司前進(jìn)的腳步。

三、新形勢下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（一）固定資產(chǎn)管理科學(xué)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，新形勢下企業(yè)需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，以此來保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，同時(shí)也在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)建立賬簿，固定資產(chǎn)變動(dòng)的同時(shí)就要在賬簿上正確體現(xiàn)，使得賬簿上固定資產(chǎn)的情況與實(shí)際情況相符。此外，企業(yè)還要注重對固定資產(chǎn)的清理與盤點(diǎn)，配備固定人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)。如果有固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際不符的情況產(chǎn)生，那么首先要明確產(chǎn)生這種情況的原因，并對固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評估，以保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠擁有良好的開展環(huán)境。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境也在不斷地變化，這就要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，滿足當(dāng)前環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高財(cái)務(wù)管理方面的自覺性，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，及時(shí)將新觀念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。諸多不確定因素都將提高企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，就越難保證企業(yè)的正常經(jīng)營。一些企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)很有可能陷入困境。企業(yè)也要根據(jù)自身的情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理方式，科學(xué)管理不僅能夠使財(cái)務(wù)人員的操作更加規(guī)范，提供的相關(guān)數(shù)據(jù)更加完整，還能避免財(cái)務(wù)方面的某些漏洞的產(chǎn)生，使得企業(yè)能夠擁有更光明的前景。

（三）拓寬企業(yè)融資渠道

要想使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營，就要保證企業(yè)擁有足夠的資金。若企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況，那么企業(yè)將會(huì)在所處環(huán)境中失去競爭力。融資渠道狹窄一直是許多企業(yè)都面臨的難題，為了消除這一難題，就需要大家從各個(gè)方面共同努力。首先，政府要出臺(tái)相關(guān)政策為企業(yè)提供一些優(yōu)惠，幫助一些企業(yè)解決融資難的問題。政府可以通過減免相關(guān)稅費(fèi)減輕企業(yè)的自身壓力，還可以為企業(yè)建立擔(dān)保體系，使他們能夠有機(jī)會(huì)從銀行取得貸款。其次，政府還可以將擔(dān)保體系和其他社會(huì)化服務(wù)融合起來，為企業(yè)開辟更多的融資途徑。許多企業(yè)缺乏融資渠道的根本原因是沒有完善的信用體系。所以企業(yè)要在日常的活動(dòng)當(dāng)中不斷提高自身的信用，按時(shí)還款，通過實(shí)際行動(dòng)取得銀行的信任，從而減輕企業(yè)從銀行獲取貸款的難度。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行，良好的職業(yè)道德與雄厚的知識(shí)儲(chǔ)備是財(cái)務(wù)管理工作順利展開的必要條件。在經(jīng)營過程中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)以人為本，使公司的員工處于良性競爭的狀態(tài)，在必要時(shí)候也可以選擇引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)人員，讓員工具有危機(jī)意識(shí)，從而激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)公司的情況制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣能夠大大提高員工學(xué)習(xí)的積極性，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也會(huì)有明顯的提升。企業(yè)也可以對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解到國家下發(fā)的最新政策，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平有所提高，那么公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力也會(huì)有相應(yīng)的提高。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步，為了使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)需要科學(xué)化的管理固定資產(chǎn)，提高財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，拓寬融資渠道并采取相應(yīng)手段提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，使企業(yè)在激烈競爭的市場當(dāng)中能有一席之地。