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0 引言

隨著國內(nèi)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，通信工程建設(shè)也受到了人們的更多關(guān)注，但現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)存在著相當多的問題，無論是基礎(chǔ)性的設(shè)施建設(shè)還是建設(shè)質(zhì)量都有所不足，影響通信產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[1]。為了改善這樣的狀況，必須不斷提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)才能夠朝著健康穩(wěn)定的方向持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)如今的通信工程建設(shè)中，目前采用全過程管理方法進行項目管理，這是一種現(xiàn)代化的管理實踐模式，在通信工程建設(shè)管理中的應用廣泛且存在相當多的優(yōu)點。在具體的應用過程中，通信工程建設(shè)應當強化相關(guān)管理措施，多方面推動通信工程建設(shè)的有序進行。

1 通信工程的特征分析

1.1 通信工程的技術(shù)性較強

相比于其他的工程建設(shè)，通信工程所涉及的技術(shù)內(nèi)容相對較多，一般的代理單位并沒有專業(yè)的通信建設(shè)人員。通信工程的建設(shè)目的在于便利人們的通信流程和提供更加完善的通信服務。近年來通信工程的建設(shè)體系已經(jīng)變得較為成熟，但由于它所包含的技術(shù)較多且復雜，完善力度不足[2-4]。同時，不同技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)度相當高，建設(shè)管理人員應當在工程開展前進行明確的技術(shù)規(guī)劃，確保所有的技術(shù)運用不會出現(xiàn)沖撞、重復或者使用不當。

1.2 有著獨特的管理體系

對于現(xiàn)如今的通信工程而言，通信工程建設(shè)的工作量更多，因而對工程管理人員提出了更多的要求。這需要工程管理人員不斷探索科學完善的管理方式來提高工程質(zhì)量。在當前的通信工程管理當中，項目責任制和管理標準都已經(jīng)得到了不同程度上的落實，這使得通信工程建設(shè)項目可以加以跟蹤，明確不同階段的關(guān)鍵點，實時了解工程建設(shè)狀態(tài)。

2 通信工程建設(shè)中基礎(chǔ)管理制度與措施

2.1 通信工程建設(shè)中的基礎(chǔ)管理體制

通信工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)管理體制主要包括兩種制度，一種是以項目執(zhí)行為核心的管理責任制，另一種是項目監(jiān)督管理制?，F(xiàn)如今，多數(shù)通信工程采用的都是項目責任制，要求在項目執(zhí)行過程中，將相關(guān)責任完全落實到負責人身上，確保整個項目的開展科學有效。在實際的施工活動中，項目的主要負責人是項目經(jīng)理，需要對施工過程中的項目管理階段完全負責，并加強對施工人員的管理，使得所有工序的銜接能夠準確有效。對于不同的施工項目，施工企業(yè)都會設(shè)置針對性的項目管理部門，項目經(jīng)理對項目展開現(xiàn)代化管理，承擔相關(guān)的責任和工作。項目監(jiān)督管理需要對現(xiàn)場的施工狀況和施工進度加以監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不相符的地方，需要迅速做出調(diào)整，推動整個工程有序進行。

2.2 通信工程建設(shè)中的基礎(chǔ)管理措施

首先，通信工程建設(shè)應當著重提高工程管理，嚴格做好驗收工作，只有符合要求的投資項目才能夠進行驗收，并且在驗收完成的一個月內(nèi)應當進行資產(chǎn)初步評估。對于運行上已經(jīng)合格的項目也應當按照終期要求來進行驗收，在驗收后的三個月內(nèi)應當進行審批與正式轉(zhuǎn)固。為了避免突擊驗收過程中的問題，工程管理人員應當將驗收和轉(zhuǎn)固工作納入日常的管理內(nèi)容當中，結(jié)合相關(guān)的固定資產(chǎn)管理方法來將資產(chǎn)管理及時轉(zhuǎn)固。其次，對于通信工程建設(shè)過程中的所有物資管理都需要加以規(guī)范，盡可能朝著標準化的方向發(fā)展。工程管理人員應當分別從工程需求、儲存規(guī)劃、庫存管理以及剩余項目驗收等方面積極開展物資管理，著重關(guān)注工程物資使用時候的流程，使得所有工程物資都能夠得到有效應用，不會出現(xiàn)嚴重的浪費，相應的物資管理水平也會得到充分提高。最后，工程管理應當將設(shè)計階段作為整個工程建設(shè)的重點，尤其需要做好造價管理。在整個通信工程建設(shè)中，投資管理和控制都屬于非常重要的內(nèi)容，其中不僅包括初步的設(shè)計與研究，還包括技術(shù)實踐、施工圖紙規(guī)劃等，每個階段又分別包括相應的工程管理環(huán)節(jié)，必要時還會形成整體性的調(diào)控措施。

2.3 關(guān)注通信工程管理設(shè)計中的變更問題

在通信工程建設(shè)中，建設(shè)需求可能會出現(xiàn)一些變更問題，需要嚴格加以重視，不可以輕易做出變動，所有的變更都需要緊緊跟隨工程建設(shè)狀況和具體需求來進行。同時，在項目建設(shè)的過程中還應當預防施工結(jié)算可能出現(xiàn)的預算超資。在加強現(xiàn)場施工管理的過程中，對于施工方的材料、技術(shù)變更等可能出現(xiàn)的額外費用，需要加以嚴格審控。對于那些需要做出變動的技術(shù)或者材料，現(xiàn)場管理人員應當主動分析實際的工程建設(shè)需求，并征求建設(shè)單位的同意，獲得監(jiān)理部門和設(shè)計人員的共同認可，才能夠加以確認，做出相應的變動。如果所需要變動的內(nèi)容較多，且包含一些重大技術(shù)設(shè)計上的變動，容易超過最初計劃上的投資預算，那么還需要及時進行申報，由審批部門做出決定。

3 通信工程建設(shè)全過程中的主要管理問題分析

雖然在近些年的發(fā)展當中，國內(nèi)通信工程建設(shè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展狀態(tài)，但是依舊存在相當多的不足之處，嚴重影響了工程建設(shè)進度與質(zhì)量。為此，有必要合理分析通信工程建設(shè)全過程中的主要管理問題，便于做出相應的優(yōu)化措施。

3.1 通信工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

伴隨著通信行為的迅速發(fā)展，所需要的工作人員數(shù)量逐漸增加，但工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)逐漸呈現(xiàn)下降趨勢。在通信工程建設(shè)過程中，不僅需要做好集成電路技術(shù)、計算機技術(shù)的合理建設(shè)，還需要結(jié)合通信技術(shù)來進行，因而通信工程建設(shè)往往需要有高素質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)管理人員。同時，為了迎合新時期通信工程的建設(shè)需求，工作人員不僅需要具備基礎(chǔ)的技術(shù)實踐能力，還需要掌握英語知識，更需要對工程建設(shè)維護有著充分的了解，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的故障和問題做出及時的分析處理，進而確保工程建設(shè)的有序開展。

3.2 通信工程建設(shè)中的管理問題較多

在通信工程建設(shè)過程中，往往會有相當多的工作人員參與其中，因而對他們的管理便顯得非常重要，建設(shè)單位會選擇一部分有經(jīng)驗的人員展開管理，但由于需要管理的內(nèi)容較多，很容易出現(xiàn)管理失職或者管理不當?shù)臓顩r。同時，通信工程建設(shè)中的管理人員存在很大的流動性，導致許多管理人員的責任心不強，整體的工作效率低，很難真正做好相應的管理工作。

3.3 招標工作不合理

在通信工程建設(shè)當中，投標能否取得成功與施工企業(yè)的信譽有著密切的聯(lián)系，投標方應當對招標文件中的所有內(nèi)容加以明確研究，充分了解招標文件所提到的施工要求。在投標文件中，投標方應當將項目的價格和施工計劃完全地展示出來，并對相關(guān)條款加以詳細說明。但是有不少施工單位為了中標不僅違反了許多規(guī)定，還對工程施工技術(shù)和施工項目隨意壓價，嚴重影響了通信建設(shè)招標工作，導致市場混亂。

4 通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施

在現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)中，由于多方面的不足直接影響了通信工程建設(shè)質(zhì)量，為了解決相關(guān)的通信工程問題，施工單位應當積極采取措施優(yōu)化施工流程。

4.1 構(gòu)建完善的通信工程管理機制

通信工程的管理工作非常多，為了充分提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，應當對整個工程展開全方位的監(jiān)督管理，并逐步構(gòu)建完善的通信工程管理機制，使得通信工程建設(shè)能夠朝著更加合理的方向發(fā)展。在構(gòu)建完善的通信工程管理機制時，管理人員應當分別從基礎(chǔ)管理制度、交接制度以及記錄管理制度等方向出發(fā)，分別構(gòu)建對應的管理機制，使得所有的工作開展都有相應的制度作為依據(jù)，多方面推動工程建設(shè)的有效進行。

4.2 全面優(yōu)化監(jiān)督管理工作

對于通信工程建設(shè)而言，想要提高通信工程建設(shè)質(zhì)量，必然需要優(yōu)化監(jiān)督管理與后期質(zhì)檢工作。通信工程監(jiān)督管理部門應當提高自身的責任意識，嚴格按照規(guī)定展開監(jiān)督管理。對于通信工程建設(shè)中的細節(jié)也需要認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中的錯誤并督促工作人員加以糾正，堅決不放過任何細節(jié)。工作人員在對工程設(shè)備的選用上需要嚴格檢查，一旦設(shè)備選用不當，不僅會影響施工進度，還會給施工質(zhì)量帶來諸多問題，因而管理人員需要保持高度的嚴謹性。所有的監(jiān)督管理工作一定要按照公司的操作標準嚴格執(zhí)行，這樣才能有效提高工程質(zhì)量。

4.3 提高管理人員的管理素質(zhì)

通信工程建設(shè)的管理工作相當復雜，因而需要高素質(zhì)的管理人員，為了達到這一要求，管理人員不僅要逐步提高自身的現(xiàn)場管理能力，還應當主動學習相關(guān)的管理經(jīng)驗與知識。同時，其所在單位和部門應強化平時的學習和培訓，將平時自主學習、考核成績作為管理人員年終考核評優(yōu)獎勵的重要指標。

5 結(jié)語

在新時期的通信工程建設(shè)全過程管理中，管理人員需要保持高度的嚴謹性，嚴格做好所有項目工作之間的銜接與管理，使得通信技術(shù)能夠與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，在節(jié)約成本的同時提高工程質(zhì)量。通信工程建設(shè)單位應當構(gòu)建完善的管理機制，全面加強通信工程管理，不斷完善內(nèi)部的調(diào)控措施，提高工程管理水平，推動通信工程建設(shè)的健康發(fā)展。