崔玉荻

（南京理工大學(xué) 教務(wù)處，江蘇 南京210094）

教育信息化與教育現(xiàn)代化是推動(dòng)社會(huì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力源泉。培養(yǎng)具有前瞻性交叉思維和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，是國(guó)家賦予高校的時(shí)代任務(wù)和歷史使命。輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位作為高校學(xué)科交叉培養(yǎng)的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，重新回到大眾視野。輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)在本科教育改革創(chuàng)新規(guī)劃中重新占據(jù)一席之地。

一、輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)

（一）輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的自由性

輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的基本前提是遵循學(xué)生個(gè)人意愿，保證主修專(zhuān)業(yè)學(xué)有余力的情況下，跨專(zhuān)業(yè)選擇修讀另一個(gè)專(zhuān)業(yè)。需要學(xué)生依照個(gè)人情況自行規(guī)劃學(xué)業(yè)進(jìn)程，積極發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，充分展現(xiàn)輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)的自由化、人性化培養(yǎng)理念，完全契合以生為本的一流本科教育的建設(shè)原則［1］。

（二）輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的擴(kuò)展性

一方面，輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)是施行“學(xué)科交叉”的典型代表?，F(xiàn)今輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)已由傳統(tǒng)意義上的跨學(xué)科門(mén)類(lèi)擴(kuò)展至跨專(zhuān)業(yè)。在主修專(zhuān)業(yè)“厚基礎(chǔ)”的保證下，輔修專(zhuān)業(yè)“寬口徑”的理論補(bǔ)充和實(shí)踐發(fā)散與其相輔相成，相得益彰。另一方面，輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)可以作為高校“新工科”專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)改革的升級(jí)版，為高校發(fā)展專(zhuān)業(yè)教育與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、思政教育、勞動(dòng)教育的融合提供新思路［2］。

（三）輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的交互性

輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)人性化的培養(yǎng)定位使其天然形成了小規(guī)模的授課環(huán)境，增進(jìn)了師生間的溝通，教師能夠即時(shí)跟進(jìn)教學(xué)反饋。教師便于采用多種教學(xué)授課模式，營(yíng)造良好的教學(xué)氛圍，能顯著提高教學(xué)效果，提升教學(xué)體驗(yàn)感。

二、輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）教學(xué)培養(yǎng)模式

考慮到全校教學(xué)安排管理以及學(xué)生整體的學(xué)業(yè)規(guī)劃，輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)課程的內(nèi)容設(shè)置相較于主體依托專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了一定程度的整合與精簡(jiǎn)，出現(xiàn)了授課內(nèi)容“灌水”，考試評(píng)定“放水”等不良教學(xué)生態(tài)。固定課程內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案，千篇一律的授課指導(dǎo)形式，逐漸偏離時(shí)代發(fā)展需求的理論知識(shí)，學(xué)科交叉過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)銜接斷層等問(wèn)題在輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程中相繼暴露出來(lái)。

（二）教學(xué)制度規(guī)范

目前沒(méi)有嚴(yán)格的關(guān)于輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)的官方管理?xiàng)l例與學(xué)位授予規(guī)定。到目前為止，各高校授予的輔修雙學(xué)位證書(shū)僅為學(xué)校層面認(rèn)可的寫(xiě)實(shí)型證書(shū)，含金量和權(quán)威性遠(yuǎn)無(wú)法與主修專(zhuān)業(yè)的學(xué)位證書(shū)匹配。部分高校學(xué)生更傾向于參與各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽、資格認(rèn)證考試、校外短期學(xué)習(xí)等快捷途徑豐富個(gè)人閱歷，輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)則被長(zhǎng)期擱置。

（三）教學(xué)質(zhì)量評(píng)估反饋

剛開(kāi)始大學(xué)學(xué)習(xí)生活的新生充滿(mǎn)自信，但對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自適應(yīng)度缺乏一定的客觀判斷，極容易跟風(fēng)、盲從，造成實(shí)際學(xué)習(xí)效果與預(yù)期不符。大致問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：第一，缺少輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)前教學(xué)內(nèi)容評(píng)估預(yù)測(cè)機(jī)制，無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的基本學(xué)習(xí)訴求；第二，忽略對(duì)在校學(xué)生輔修專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)階段的學(xué)業(yè)狀況和心理狀態(tài)的過(guò)程監(jiān)測(cè)，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握教師的教學(xué)效果及學(xué)生學(xué)習(xí)成果反饋；第三，缺乏對(duì)于輔修專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的持續(xù)跟蹤反饋，無(wú)法了解輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性和引領(lǐng)性作用；第四，缺乏對(duì)以往典型案例的分析總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有培養(yǎng)模式的改進(jìn)也無(wú)法形成切實(shí)有效的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

（四）教學(xué)資源配置

目前絕大部分高校開(kāi)設(shè)的輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)仍以學(xué)?，F(xiàn)有專(zhuān)業(yè)為依托，教學(xué)資源分配不均衡，師資力量、教學(xué)配套設(shè)施均受主體專(zhuān)業(yè)限制。依師設(shè)課，依資招收，現(xiàn)有的教學(xué)資源無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的多樣化學(xué)習(xí)需求。對(duì)沒(méi)有主體專(zhuān)業(yè)而單獨(dú)組建的輔修專(zhuān)業(yè)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等，學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)處于起步或探索發(fā)展階段，師資力量匱乏，不利于高校整體學(xué)科建設(shè)的改革發(fā)展。

三、輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的改革措施

（一）學(xué)校政策規(guī)劃管理

1.制度規(guī)范。國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)于2019年7月下發(fā)了最新的《學(xué)士學(xué)位授權(quán)與授予管理辦法》（學(xué)位［2019］20號(hào)），自2022年起將輔修雙學(xué)位證書(shū)并入主修學(xué)位證書(shū)之中，輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)成果經(jīng)歷終于有跡可循，獲得了國(guó)家層面的保證，大大提升了輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位學(xué)習(xí)的社會(huì)認(rèn)可度。高校須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)輔修管理政策修訂完善現(xiàn)有輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)章與教學(xué)管理規(guī)定，確保內(nèi)容的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性與政策靈活性，保證在遵循學(xué)生意愿的前提下，規(guī)范準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制，細(xì)化考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控學(xué)業(yè)審查，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2.培養(yǎng)框架體系。新時(shí)代高校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)培養(yǎng)方案應(yīng)具有引領(lǐng)性與指導(dǎo)性。首先，高校需對(duì)現(xiàn)有學(xué)科專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行歸類(lèi)整合，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)資料庫(kù)。在全校范圍推行輔修專(zhuān)業(yè)完全學(xué)分制培養(yǎng)，施行輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)師制，依生制定個(gè)性化輔修專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案，保證專(zhuān)業(yè)覆蓋的全面性和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的可選擇性。結(jié)合彈性學(xué)制，設(shè)置主輔修專(zhuān)業(yè)過(guò)渡學(xué)期，延長(zhǎng)放寬輔修學(xué)習(xí)年限；強(qiáng)調(diào)輔修成績(jī)單的作用，將學(xué)業(yè)審查評(píng)判重心由結(jié)果轉(zhuǎn)移至過(guò)程；打通主修與輔修專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)路徑，將主輔修專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)審核相關(guān)聯(lián)，輔修專(zhuān)業(yè)課程與專(zhuān)業(yè)選修課之間相互轉(zhuǎn)化認(rèn)定。

3.教學(xué)模式變革。首先，改變集中統(tǒng)一的線下講授教學(xué)形式，分解教學(xué)內(nèi)容，合理分配教學(xué)環(huán)節(jié)，從組織課程預(yù)備知識(shí)與理論框架的科普講座，到提供系統(tǒng)翔實(shí)的教學(xué)參考資料庫(kù)、核心教學(xué)內(nèi)容的短視頻講解，再到交流問(wèn)題反饋的自由研討會(huì)，結(jié)合素質(zhì)發(fā)展學(xué)分［3］，多途徑多角度充分激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。其次，推動(dòng)地域性校際聯(lián)合輔修專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，鼓勵(lì)短期校際教師交換授課與學(xué)生交換學(xué)習(xí)，明確跨校課程互認(rèn)清單，以促成長(zhǎng)效規(guī)范合作機(jī)制；最后，制定校企教學(xué)聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃與就業(yè)合作計(jì)劃，邀請(qǐng)企業(yè)客座教師參與實(shí)踐教學(xué)，將基礎(chǔ)理論應(yīng)用與社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合。

4.教學(xué)資源配置。豐富的教學(xué)資源和完備的教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高校一流本科教育的的基本保障。一方面，要從高校自身綜合發(fā)展考慮，整合現(xiàn)有教學(xué)資源，加大教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施資金投入，結(jié)合社會(huì)形勢(shì)與本校實(shí)際情況制定階段性發(fā)展預(yù)案。另一方面，要加強(qiáng)地方高校間的溝通合作，推動(dòng)高校之間教學(xué)資源互補(bǔ)共享。

（二）教師發(fā)展層面

1.師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)的“第一資源”［4］，高校應(yīng)提供豐富的鍛煉、深造機(jī)會(huì)，保持教師教學(xué)思維的先進(jìn)性與教學(xué)理論的前瞻性。改善重科研輕教學(xué)的風(fēng)氣，著重基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大基礎(chǔ)教學(xué)教師隊(duì)伍，廣泛招納多學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)任教師、企業(yè)顧問(wèn)、工程技師。發(fā)揮主體專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀教師及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的示范性與先進(jìn)性，帶動(dòng)輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)高校教師隊(duì)伍整體發(fā)展。由學(xué)校主導(dǎo)、教師發(fā)展中心推動(dòng)，學(xué)院配合，走出學(xué)院式管理的單領(lǐng)域教學(xué)，建立靈活、機(jī)動(dòng)的多學(xué)科融合輔修基層教學(xué)組織。

2.教師評(píng)價(jià)體系。將輔修專(zhuān)業(yè)教學(xué)納入教師考核評(píng)定體系標(biāo)準(zhǔn)，將參與輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位教學(xué)作為高校教師基礎(chǔ)教學(xué)準(zhǔn)入條件之一，予以附加獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬待遇、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定、職位晉升等方面制定合理規(guī)范、優(yōu)先保障，全方位調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性與主動(dòng)性。聯(lián)合教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作處等教學(xué)監(jiān)察部門(mén)規(guī)劃建立教師教學(xué)理論素養(yǎng)與教育品德素養(yǎng)雙重評(píng)價(jià)體系，接受全校師生的評(píng)審與監(jiān)督。

（三）學(xué)生培養(yǎng)層面

1.學(xué)前預(yù)備階段，博聞廣知。提供豐富全面的課程資料庫(kù)，清晰完整的先修課程指導(dǎo)系統(tǒng)，借助學(xué)術(shù)交流互動(dòng)平臺(tái)，幫助學(xué)生提前接觸各學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，通過(guò)第一學(xué)年的廣泛學(xué)習(xí)提升學(xué)生自我認(rèn)識(shí)，確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，避免高開(kāi)低走，形成一種超越因材施教［5］，自我發(fā)展學(xué)習(xí)的良好素養(yǎng)。完善現(xiàn)有的輔修志愿系統(tǒng)，客觀了解學(xué)生學(xué)習(xí)意愿；組建由高年級(jí)學(xué)生、任課教師和企業(yè)導(dǎo)師構(gòu)成的輔修學(xué)業(yè)指導(dǎo)團(tuán)，結(jié)合學(xué)生志愿專(zhuān)業(yè)傾向與分布特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

2.學(xué)中穩(wěn)控階段，因勢(shì)利導(dǎo)。鋪設(shè)全面、客觀的輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)的學(xué)業(yè)綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)。首先，搭建主輔修GPA動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，直觀地展示學(xué)生專(zhuān)業(yè)掌握程度和傾向程度。其次，結(jié)合動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析對(duì)異常情況進(jìn)行整合，借助輔導(dǎo)員、輔修導(dǎo)師了解學(xué)生個(gè)人實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行心理干預(yù)或?qū)W業(yè)指導(dǎo)。

3.學(xué)后反饋階段，有據(jù)可依。本科輔修專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生未來(lái)發(fā)展的影響是輔修專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)價(jià)值的實(shí)證?；趯W(xué)校現(xiàn)有的輔修教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，聯(lián)合校友會(huì)、校外組織機(jī)構(gòu)對(duì)本科輔修畢業(yè)生進(jìn)行后續(xù)發(fā)展情況的追蹤，對(duì)繼續(xù)參與輔修專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)術(shù)研究，或從事相關(guān)領(lǐng)域工作的畢業(yè)生情況進(jìn)行重點(diǎn)匯總分析，作為輔修專(zhuān)業(yè)及雙學(xué)位培養(yǎng)改革發(fā)展的參考。