劉偉

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，加之房地產(chǎn)限購(gòu)令的出臺(tái)，使得房屋銷售量逐漸減少。面對(duì)這種情況，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要控制好成本。具體的實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)面臨各種困難，有針對(duì)性地采取控制措施是非常必要的，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程施工的成本管理就是要控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制人力、物力、材料、資金的使用以及施工進(jìn)度等，在確保工程項(xiàng)目的安全性與質(zhì)量的前提下，有效減少施工中的成本支出，從而增加施工企業(yè)的效益和預(yù)期收益。建筑企業(yè)需要增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)施工中各環(huán)節(jié)的成本的管理，減少資源的浪費(fèi)和資金的損失，促使建筑企業(yè)的人力、物力、材料等資源的使用更加的合理。

1建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題

1.1成本管理體系不健全

建筑企業(yè)需要設(shè)立專門的人員和小組去負(fù)責(zé)成本管理工作，建立完善的成本管理體系，做好各項(xiàng)費(fèi)用支出和施工進(jìn)度的監(jiān)督、管控與匯報(bào)工作。重視做好施工中各環(huán)節(jié)的成本管理工作，促使成本管理相關(guān)制度有效的執(zhí)行和真正的落實(shí)。但是，由于部分建筑企業(yè)成本管理體系不健全，從而導(dǎo)致相關(guān)管理人員責(zé)任和目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不細(xì)致，影響成本管理的實(shí)施和落實(shí)。缺乏工程項(xiàng)目施工建設(shè)的動(dòng)態(tài)化的成本管理，影響了成本管理的效果。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性及規(guī)范性不夠明確

從實(shí)際情況來(lái)看，施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包含的內(nèi)容非常多，涵蓋了眾多的數(shù)據(jù)信息，在具體推進(jìn)施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要建筑工程企業(yè)建立起完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業(yè)還較少，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理數(shù)據(jù)信息做到仔細(xì)分析，在相關(guān)制度落實(shí)上不到位，也沒(méi)有制定針對(duì)性的施工成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策等。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著盲目投標(biāo)的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于中標(biāo)率的提升。即使在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，建筑工程企業(yè)對(duì)于施工成本管理也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些都增加了施工成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，有可能導(dǎo)致建筑工程企業(yè)最終不掙錢甚至是嚴(yán)重虧損。

1.3價(jià)格變動(dòng)的問(wèn)題

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，工程費(fèi)需要對(duì)建筑工程整體施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)計(jì)算最終確定工程費(fèi)。工程價(jià)格受到國(guó)家方面的限制，因此，施工單位通常也按照國(guó)家所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)核算工程造價(jià)，價(jià)格變動(dòng)幅度并不大。但是建筑工程施工受到多方面的影響，工程價(jià)格不再受到國(guó)家的限制，市場(chǎng)變化將會(huì)決定工程款的變化。而市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)，建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中價(jià)格變動(dòng)問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行。而一些建筑工程施工單位忽略價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的影響，忽略市場(chǎng)價(jià)格變化，導(dǎo)致施工后期資金不夠，工程被迫暫停，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法如期完成。

1.4建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)水平較低

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析還可發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員無(wú)法合理的應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，市場(chǎng)信息日新月異，但造價(jià)管理卻仍在使用相對(duì)傳統(tǒng)的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價(jià)成本管控工作的順利開展。同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)成本管理和控制的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有合理應(yīng)用和開發(fā)建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。由于工作人員自身缺乏專業(yè)的工作技能，因此在工作過(guò)程中，也無(wú)法合理應(yīng)用工程造價(jià)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)自身的價(jià)值無(wú)法有效發(fā)揮，同時(shí)還會(huì)對(duì)獲取數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2建筑工程成本管理優(yōu)化策略

2.1強(qiáng)化對(duì)施工預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管

施工企業(yè)可以構(gòu)建集中支付系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，施工預(yù)算金額全部存儲(chǔ)在單一的支付賬戶中，各工段的施工活動(dòng)，如材料的領(lǐng)用、設(shè)備的使用等都在單一的支付賬戶中進(jìn)行。企業(yè)需要按照各工段的預(yù)算，設(shè)置各工段施工成本比例，當(dāng)其施工預(yù)算額度不足時(shí)，施工預(yù)算管理人員需要對(duì)該工段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，結(jié)合該工段的實(shí)際施工情況確定是否為其增加額度。此外，施工預(yù)算管理人員必須提高各項(xiàng)基本支出定額額度和定額標(biāo)準(zhǔn)，必須注意項(xiàng)目投資與施工成本的充分結(jié)合。配額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工的有序進(jìn)行。另外，應(yīng)建立一套完整、公平、公開的激勵(lì)管理機(jī)制，在施工預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)施工管理部門的績(jī)效考核，使管理人員及施工人員主動(dòng)配合施工預(yù)算的編制、執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，保障施工預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，及時(shí)分析問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，并提高施工人員對(duì)于施工預(yù)算管理的重視。

2.2明確成本管理計(jì)劃和目標(biāo)

做好施工成本管理工作，需要重點(diǎn)分析和把控成本管理的內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)和范圍等，要全面的、綜合的分析實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的情況、分析投資和預(yù)期收益、分析工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)變更、額外費(fèi)用支出、不穩(wěn)定因素等相關(guān)方面的情況。在此基礎(chǔ)上，制定更加科學(xué)合理的的成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。通過(guò)分析和把控，避免因成本目標(biāo)過(guò)高而增加成本管理的難度，影響成本管理的實(shí)施，避免因成本目標(biāo)過(guò)低而影響到成本管理相關(guān)人員的積極性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的開展。

2.3 嚴(yán)格辦理工程索賠

工程索賠是施工管理過(guò)程中造價(jià)控制的主要內(nèi)容之一，是指在施工過(guò)程中由于非自身的錯(cuò)誤而導(dǎo)致企業(yè)損失情況下所提出的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償或工程延期，一般情況下多發(fā)生在承包方與業(yè)主之間。工程索賠工作較為復(fù)雜，涉及的部門與領(lǐng)域較多。如果相關(guān)工作缺乏科學(xué)性和合理性，則有可能導(dǎo)致施工企業(yè)造價(jià)成本增加。在索賠環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)確認(rèn)和審閱技術(shù)規(guī)范、圖紙以及合同，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工行為與合同約定一致，為索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并以科學(xué)、合理的方式和規(guī)范的程序進(jìn)行商談，合理獲取索賠，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.4提升工作人員的專業(yè)水平

（1）需對(duì)工作人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際的工作要求和工作目標(biāo)有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)力度，可對(duì)其進(jìn)行有關(guān)造價(jià)管控理論知識(shí)和技能水平方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中也可要求專家進(jìn)行相關(guān)的教育講座活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)水平的提升，對(duì)其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平進(jìn)行有效的提升，為后續(xù)建筑工程造價(jià)控制工作的順利開展提供保障。（2）對(duì)工作人員的福利待遇進(jìn)行提升，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。因此，還應(yīng)加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核，優(yōu)先選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或較高學(xué)歷水平的工作人員。為進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)建立健全的考核機(jī)制，為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控工作的順利開展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上研究可以明確，為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理控制工作，這就要求重視工程質(zhì)量和造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重視安裝成本控制關(guān)系到項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制，以保證開發(fā)項(xiàng)目獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)高度重視工程成本控制工作，提高成本管理水平。

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