譚暢 肖暢

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電力行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，電力方便人們生活，為眾多機(jī)械設(shè)備提供源源不斷的動(dòng)力，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一。本文主要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行研究，提出對(duì)策建議，提升我國電力行業(yè)的發(fā)展速度，為電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

前言：

從當(dāng)前發(fā)展情況來看，我國電力需求正在不斷上升階段，對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)要求也不斷攀升。而精細(xì)化管理方式有利于電力工程的發(fā)展，需要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析運(yùn)用策略，完善相關(guān)制度，為電力工程項(xiàng)目提供切實(shí)可行的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理價(jià)值

精細(xì)化管理即對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控、管理，尤其針對(duì)細(xì)節(jié)的控制更加精確、嚴(yán)格。在精細(xì)化管理模式中，要精準(zhǔn)投入，針對(duì)每一個(gè)建設(shè)過程，都要使其具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，以促使電力工程的建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展價(jià)值。通過精細(xì)化管理方式，讓所投入的財(cái)力、物力、人力發(fā)揮最大價(jià)值，既要保障項(xiàng)目實(shí)施的安全性，又要實(shí)現(xiàn)成本最低投入，效益最大回收[1]。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

（一）重視精細(xì)化管理

完善精細(xì)化管理制度。在電力工程建設(shè)過程中，不斷提升管理制度的執(zhí)行能力，為管理制度添磚加瓦，增添細(xì)則，不斷完善管理體系。管理人員要重點(diǎn)對(duì)成本、資金等方面加強(qiáng)管控力度，發(fā)揮精細(xì)化管理的最大價(jià)值。在實(shí)際施工中，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理與儲(chǔ)存方式應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，按照材料類型進(jìn)行區(qū)分，采取不同的保管措施以保證材料質(zhì)量。針對(duì)設(shè)備類型的不同定期進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，明確操作方式，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效用。

尤其在設(shè)計(jì)階段，以精細(xì)化為基本理念開展相關(guān)工作。在企業(yè)綜合情況全面且深入了解與分析后，遵循實(shí)事求是的基本原則，設(shè)計(jì)相關(guān)工作。在設(shè)計(jì)過程中要求全員參與，制定以全員為對(duì)象目標(biāo)的管理策略，樹立精細(xì)化管理思想，促使所有員工在工作中能夠精益求精，追求細(xì)節(jié)，把控細(xì)節(jié)，從基層做起，強(qiáng)化精細(xì)化管理制度的落實(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的基本理念，人人素質(zhì)上平等、工作內(nèi)容上平等，理念上平等。

另外，在設(shè)計(jì)階段，要收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容，設(shè)計(jì)出合理的施工方案，并利用數(shù)據(jù)了解工程信息，實(shí)施全面跟蹤的施工策略，保質(zhì)保量。

（二）加強(qiáng)對(duì)物資的管理

電力工程施工時(shí)涉及眾多物資，施工內(nèi)容較多，施工工藝繁雜。且電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的物資都存在較大的差異，需要采取不同的方式進(jìn)行管理，以免影響施工質(zhì)量與施工時(shí)長。在管理過程中，相關(guān)人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用與價(jià)值，建立信息管理系統(tǒng)，以全方位管控、跟蹤物資的使用情況與管理情況。當(dāng)物資緊缺或盈余時(shí)，要及時(shí)采購或使用。通過對(duì)物資的管控，可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，針對(duì)個(gè)別使用較快的物資，要多加重視，盡可能提升其使用率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

其次，利用精細(xì)化的管理方式，能夠潛移默化影響工作人員的思想，提升工作人員精細(xì)化意識(shí)。在日常工作中，引導(dǎo)其定期對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，更換老化設(shè)備與零件，確保設(shè)備使用安全性。

（三）施工過程中強(qiáng)化精細(xì)化管理

電力工程的施工流程較多，因此，在施工過程中定要強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，提升執(zhí)行能力，合理進(jìn)行項(xiàng)目工程的劃分與管理。針對(duì)建設(shè)過程中影響工程的相關(guān)因素進(jìn)行分析，包括地理?xiàng)l件、水文條件等，制定出切實(shí)可行的細(xì)則方案，再進(jìn)行物資、經(jīng)費(fèi)等估算，編制預(yù)算方案。

在施工過程中，項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目所有的施工流程進(jìn)行分析，嚴(yán)加管理，針對(duì)所有細(xì)節(jié)部分嚴(yán)格檢查。消除施工中存在的質(zhì)量問題，將隱患扼殺在搖籃中。而其中，施工人員安全問題要重點(diǎn)考慮，介于電力工程的特殊性，在精細(xì)化管理工作中制定的安全細(xì)則，要以員工為基礎(chǔ)，以人為中心。不僅要對(duì)施工人員的操作行為加以控制，更要在思想上提升施工人員的安全意識(shí)，制定相關(guān)激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲制度，從外界條件上加以管控[2]。

（四）竣工中的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要貫穿在電力工程施工的全過程，尤其在竣工環(huán)節(jié)更要重視其管理工作。在竣工階段，按照合同要求保證工程的質(zhì)量，做好相關(guān)收尾驗(yàn)收工作。根據(jù)我國規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工圖紙以及合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)，避免其中存在任何安全隱患，確保檢測(cè)結(jié)果客觀公正。驗(yàn)收工作中，要以檢查質(zhì)量和相關(guān)資料的查驗(yàn)工作為主。針對(duì)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題及時(shí)指正，并報(bào)告上級(jí)盡快得到解決對(duì)策，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，查驗(yàn)所有手續(xù)、資料是否完整，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否在有效日期內(nèi)。針對(duì)手續(xù)、資料不完整的情況要及時(shí)提出并盡快補(bǔ)全。待基層單位自檢完成后，再報(bào)由上級(jí)部門進(jìn)行復(fù)檢。因此，在自檢工作中要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)、耐心，查漏補(bǔ)缺，將所有問題留在自檢環(huán)節(jié)，并及時(shí)解決。精細(xì)化管理手段能夠確保電力工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確得當(dāng)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)論：

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作尤為重要，是當(dāng)前社會(huì)背景下應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，利用精細(xì)化管理方式，能夠提升工程施工質(zhì)量，降低成本投入，節(jié)約資源能力。在精細(xì)化管理工作中，要貫穿到工程施工的全過程，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，借助精細(xì)化管理方式檢驗(yàn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋一雷，方幸平，趙杰.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.

[2]葉福清.基于信息技術(shù)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略研究[J].中國管理信息化，2020，23（02）：61-62.