孟潔

摘要：目前，國有燃?xì)馄髽I(yè)其人力資源管理水平還相對落后。因此，必須針對管理工作中存在的不足，針對人員素質(zhì)以及相關(guān)考核制度等方面不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定切實(shí)可行措施，以有效提升燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;措施

引言

國有燃?xì)馄髽I(yè)，不僅為公眾提供安全供氣的責(zé)任，同時(shí)也作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織參與市場競爭，為鞏固和促進(jìn)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。但由于國有企業(yè)在新形勢下，其經(jīng)營規(guī)模的面臨轉(zhuǎn)型，在用人組織結(jié)構(gòu)和方式上也在變化，出現(xiàn)用工人不合理，生產(chǎn)率低等問題，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。

1國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理概述

從目前情況來看，國有燃?xì)馄髽I(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念尚未完善。因此，有必要說明人力資源管理對于發(fā)展運(yùn)行和發(fā)展的重要性。國有燃?xì)馄髽I(yè)的人力資源管理，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)和以人為本為原則。對人力資源進(jìn)行整體規(guī)劃、員工安置、員工培訓(xùn)、績效管理。人力資源管理人員，必須以企業(yè)人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以讓企業(yè)達(dá)到最佳的工作運(yùn)營條件，并通過有效的人力資源管理，提高員工的工作積極性，促進(jìn)了國有企業(yè)的正常發(fā)展[1]。

2國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1員工信息化水平較低

隨著科技水平的發(fā)展，應(yīng)用信息化技術(shù)使企業(yè)的工作效率大幅提高。但在當(dāng)前的國有燃?xì)馄髽I(yè)中，員工對相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如OA系統(tǒng)或CIS客服等先進(jìn)的系統(tǒng)沒有充分利用。由于員工的專業(yè)水平有限，導(dǎo)致各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不足，難以有效發(fā)揮其真正的效率。同時(shí)人員不規(guī)范的技術(shù)操作，也影響了企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理水平，降低了企業(yè)溝通和反饋信息的作用。

2.2對于員工的績效考核不合理

在國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理過程中，對員工的績效評價(jià)存在一些問題，表現(xiàn)在，績效考核方法不科學(xué)，評價(jià)內(nèi)容多定性，定量少。缺少有效的溝通與反饋環(huán)節(jié)，導(dǎo)致績效評估的可靠性差。許多企業(yè)不重視績效評估反饋，導(dǎo)多數(shù)評估結(jié)果無法有效地傳達(dá)給相關(guān)考核人員。另外考核無后續(xù)有效獎(jiǎng)懲措施?？己顺煽儍?yōu)秀的企業(yè)員工沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，而考核成績低的人也沒有相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的積極性。

2.3國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理方式相對落后

在多數(shù)的國有企業(yè)中，都存在專業(yè)人才少、綜合管理人員相對較多的問題。這種不合理的人力資源分工結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率普遍偏低。在多數(shù)情況下，相關(guān)管理人員沒有對員工專業(yè)技能、身體狀況以及員工職業(yè)規(guī)劃等，進(jìn)行詳細(xì)的研究，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要將員工分配到相應(yīng)的崗位上，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理和運(yùn)行水平低下，人力資源配置不合理。

亟待在管理中去調(diào)整修正。同時(shí)由于企業(yè)生產(chǎn)格局設(shè)置不合理，員工分布不科學(xué)，也造成人力資源管理水平的滯后。出現(xiàn)管理人員冗余，一線人員不足的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展[2]。

3提升國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源管理的措施

3.1加快企業(yè)信息化知識體系創(chuàng)新

新時(shí)代的國有燃?xì)馄髽I(yè)，要在新人力資源管理概念下，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。通過創(chuàng)建在線人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檢查各種人力資源數(shù)據(jù)，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)資源管理的準(zhǔn)確性。利用在線開展業(yè)務(wù)，節(jié)省了信息傳輸?shù)臅r(shí)間和成本。并通過人力資源管理系統(tǒng)，與OA系統(tǒng)、CIS客服系統(tǒng)等技術(shù)的有效結(jié)合。極大的提升了人力資源管理，對國有燃?xì)馄髽I(yè)各個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析。通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，不僅提高企業(yè)工作效率，而且推進(jìn)了人力資源管理的規(guī)范化和信息化。

3.2完善燃?xì)馄髽I(yè)長效激勵(lì)考核機(jī)制

為體現(xiàn)人力資源管理的重要作用，國有燃?xì)馄髽I(yè)必須科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，并根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)計(jì)技術(shù)管理和變通崗位的薪酬差距，并企業(yè)員工分發(fā)定量的股權(quán)，將員工的收入與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。企業(yè)高層管理人員要深入思考人力資源管理戰(zhàn)略。制定和有效執(zhí)行科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃。必須要建立長期的激勵(lì)考核機(jī)制，使廣大企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中保持積極的工作狀態(tài)。

3.3建立科學(xué)的分配機(jī)制

針對國有燃?xì)馄髽I(yè)分配機(jī)制存在的相關(guān)問題，應(yīng)采取必要的優(yōu)化措施：首先要是制定工作評價(jià)和職業(yè)技能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為健全職工技能評價(jià)機(jī)制奠定必要的條件基礎(chǔ)。其次要科學(xué)完善分配機(jī)制。根據(jù)企業(yè)情況，提供科學(xué)薪酬分配方案和依據(jù)。逐步糾正員工薪酬關(guān)系，有效減少薪酬差距。調(diào)整員工收入結(jié)構(gòu)，設(shè)置獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等額外收內(nèi)容，平穩(wěn)工資收結(jié)構(gòu)，并按照員工實(shí)際績效進(jìn)行分配和調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.4優(yōu)化人力資源管理模式

優(yōu)化國有燃?xì)馄髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和管理模式，能有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展，通過完善人力資源管理模式，打造智慧型企業(yè)管理，同時(shí)要加大科技投入，加快建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控高端系統(tǒng)，以有效減少站內(nèi)人員需求量。不斷優(yōu)化企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)人員崗位知識和技能培訓(xùn)，提高認(rèn)證外派和工作崗位級別認(rèn)證，全面提升國有燃?xì)鈧€(gè)來員工專業(yè)技能水平。并在對員工的培訓(xùn)中，收集相關(guān)信息及時(shí)彌補(bǔ)技術(shù)培訓(xùn)空白。HR部門工作人員，要對企業(yè)員工做好深入觀察，熟悉企業(yè)在運(yùn)行中的各個(gè)崗位及其工作內(nèi)容，學(xué)會科學(xué)應(yīng)用考核提升培訓(xùn)效果，并對企業(yè)中重要崗位重點(diǎn)進(jìn)行績效考核，同時(shí)進(jìn)行適時(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)管理趨于科學(xué)性。[3]

結(jié)束語

人力資源管理能直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的正常發(fā)展。因此，必須要重視人力資源管理的創(chuàng)新，加快和提升管理模式的轉(zhuǎn)變，整合相關(guān)崗位，在企業(yè)運(yùn)行中不斷改善人力資源管理現(xiàn)狀。由于市場競爭日趨激烈，人力資源管理的作用，在企業(yè)管理中的地位日益提高。國有燃?xì)馄髽I(yè)必須要從戰(zhàn)略角度審視人力資源管理存在問題，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)和水平，全面提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。以有效提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蓉.試論國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（05）：7-8.

[2]吳斐.國有燃?xì)馄髽I(yè)優(yōu)化人力資源管理的有效措施[J].大眾投資指南，2019（12）：106.

[3]熊璠.國有燃?xì)馄髽I(yè)優(yōu)化人力資源管理的有效措施[J].中外企業(yè)家，2017（11）：144+150.