劉隆生

摘要：對建設(shè)項目實施精細化成本管理，可以減少不必要的資源浪費，節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)積極推進精細化管理勢在必行。工程公司的“項目管理”才是真正的命脈。只有“精細化”的管理，才有“最大化”利潤的可能。探討建筑工程施工精細化管理對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文將從建筑工程方面簡要探討精細化施工管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細化;施工管理

前言：如果選擇好施工管理模式可以幫助我們提高施工質(zhì)量，促進施工工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高。隨著我國工程施工技術(shù)的提升與工程施工市場環(huán)境的改善，推動了我國工程項目施工質(zhì)量的不斷提高，為我國的城市化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。尤其要針對工程精細化管理加強應(yīng)用研究，制定科學(xué)合理的管理措施，以進一步促進工程管理由粗放型向節(jié)約型的過度，進而實現(xiàn)我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化管理的重要性

1.1精細化管理概念

建筑工程精細化管理，是一種管理模式和文化。這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢，在現(xiàn)代管理學(xué)中，有規(guī)范化管理;精細化管理;個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”等要素，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員、材料以及制度的精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)的提高。

1.2精細化管理的意義

精細的管理是整個企業(yè)運作的中心工程。企業(yè)要強大，就需要有效地運用文化、科技、智慧的精髓，引導(dǎo)和推動企業(yè)的發(fā)展。其本質(zhì)是：企業(yè)需要了解產(chǎn)品質(zhì)量的特點，管理好質(zhì)量與零缺陷的關(guān)系，建立保證質(zhì)量形成的體系，為形成核心競爭力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。良好管理的本質(zhì)重要性在于，它是一個對戰(zhàn)略和目標(biāo)進行分解、細化和實施的過程，使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在各個環(huán)節(jié)得到有效實施并發(fā)揮作用，也是一個將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到位的過程，企業(yè)管理最重要的途徑是實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標(biāo)。真正的手段是從科學(xué)管理中謀取效益和能力，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這必然要求企業(yè)具備強大的執(zhí)行能力和經(jīng)營水平，而這一切都離不開精細化管理的有力支撐。

二、建筑施工企業(yè)精細化管理措施

2.1構(gòu)建專業(yè)精細化管理機構(gòu)

建筑工程施工能否達到最佳成效主要取決于是否具備相對完善精細化管理機構(gòu)，主要涵蓋監(jiān)督管理、合理分工及信息掌握等多方面內(nèi)容。并且建筑工程正式開展時，需指派一個總工程師擔(dān)任項目責(zé)任人，并將施工人員劃分為若干團隊，每組挑選出一個經(jīng)驗較豐富組長，定期強化施工人員管理力度，隨后還要求監(jiān)督部門能做好監(jiān)測工作，做好質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆資金都能落實到位，充分發(fā)揮其應(yīng)有成效。同時精細化管理機構(gòu)成立不應(yīng)只體現(xiàn)在部門分工上，還應(yīng)表現(xiàn)在規(guī)章制度提出上，需制定一套較為科學(xué)規(guī)章制度，對建筑工程施工流程起到規(guī)范性作用，避免建筑施工期間出現(xiàn)任何漏洞隱患，促使整個施工過程得以高效順利完成。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)豆腐渣工程。

2.2施工安全精細化管理

在進行建筑工程施工的過程中，必須加強施工的安全管理工作，這就需要施工進行的過程中，對于安全管理重視以下內(nèi)容和問題：第一，在進行建筑工程安全管理的過程中，完善合理的規(guī)章制度是必須的，只有完善合理的規(guī)章制度，才能避免施工過程中的大部分安全問題，安全管理的規(guī)章制度，既是整個施工工作的安全保障，也是施工過程中施工人員的安全施工標(biāo)準(zhǔn);第二，對項目施工中與后續(xù)用戶使用的安全內(nèi)容重點關(guān)注和排查，建筑施工中施工的通風(fēng)、照明、消防以及供電等多方面的內(nèi)容，都會對用戶后續(xù)的安全使用產(chǎn)生相關(guān)影響，既要注重設(shè)計時的安全考量，也要對實際施工的項目安全質(zhì)量進行掌控;第三，做好整個施工過程中的安全監(jiān)督管理工作。

2.3施工材料精細化管理

建筑材料是建設(shè)項目的主要組織和質(zhì)量保證組成部分，占建筑公司總成本的70%。因此，加強對建材的精細化管理顯得尤為重要。一是相關(guān)管理人員要充分認(rèn)識建筑材料精細化管理的重要性，加強材料浪費的管控。其次，管理人員需要對施工現(xiàn)場和工藝要求進行實際檢查，有效控制建筑材料的投入量，確保投入的材料符合工程要求，避免浪費源材料。三是可以采用先進的施工技術(shù)，為節(jié)約施工材料奠定基礎(chǔ)，正確使用施工技術(shù)可以大大減少材料的投入。此外，建筑材料的儲存和放置必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，材料必須分門別類，細化放置，嚴(yán)格控制材料的丟失和損壞。同時，在購買建材時要注意建材的質(zhì)量。最后，應(yīng)定期對建筑材料進行清點和損壞情況報告，采用科學(xué)合理的管理模式，及時分類記錄建筑材料的投入數(shù)量和儲存數(shù)量，以最大限度地提高建材精細化管理。

2.4施工管理人員精細化

建設(shè)項目是由不斷組織建筑材料的項目建設(shè)管理人員創(chuàng)建的。對于現(xiàn)代建筑公司來說，只有一支綜合素質(zhì)高的施工管理團隊才能保證公司工程項目的高質(zhì)量。目前，國內(nèi)建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，不能滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。因此，施工企業(yè)需要對施工管理人員進行完善的培訓(xùn)管理和教育，不斷提高施工管理隊伍的整體素質(zhì)，確保施工管理的質(zhì)量和效率。一是要推進人力資源管理組織的完善。在項目管理人力資源管理部，組長直接任命副組長和環(huán)保負(fù)責(zé)人。副組長負(fù)責(zé)施工人員的節(jié)能、節(jié)約、綠化和居住區(qū)工作。二是建立明確的獎懲制度。基于施工管理人員和施工人員的個人責(zé)任，每個人的表現(xiàn)都應(yīng)該與物質(zhì)和精神獎勵掛鉤。對不按時完成工作的，給予適當(dāng)?shù)膽土P，對積極主動的工作給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＿@導(dǎo)致提高員工的積極性，保持他們的動力，進而強調(diào)團隊合作精神。項目經(jīng)理和項目建設(shè)人員可能來自不同的部門。他們之間的相互理解和合作是提高項目管理水平的關(guān)鍵，最后一個是提高項目管理領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

2.5施工進度、預(yù)算精細化管理

要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

結(jié)束語：

精細化建設(shè)工程造價管理是企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進和改革的管理理念，是企業(yè)降低成本、提高利潤的有效途徑。本文概述了精細化項目管理和成本，重點介紹了組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、評價和激勵機制的精細化管理，以及計算機化的發(fā)展、建筑公司存在的問題及相應(yīng)的解決方案。總而言之，建筑行業(yè)成本精細化管理，一方面體現(xiàn)了公司資金的合理配置，另一方面體現(xiàn)了公司對工程項目的整體規(guī)劃。加強精細化工程造價管理可以保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展讓企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定的地位，這對建筑企業(yè)來說非常重要。精細化管理還需要更多的研究，才能達到降本增利的目的。

參考文獻：

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