白蕊

摘? 要：現(xiàn)如今中國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，建筑行業(yè)作為我國的支柱行業(yè)，實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在高耗能和高污染問題。面對當前全球性環(huán)境危機問題，基于可持續(xù)發(fā)展原則下加大建筑行業(yè)的發(fā)展至關重要。我國十九屆五中全會中明確提出，現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設要擺脫傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式，將人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展，作為當前國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主旋律。因此，基于現(xiàn)行的綠色建筑評價標準基礎，需要不斷完善綠色建筑工程管理，建設符合綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的管理模式。本文的研究在收集了現(xiàn)有的國內(nèi)外文獻資料的基礎上，對于相關文獻資料進行系統(tǒng)性地提煉和歸納，并結合實踐案例，分析綠色建筑的理論內(nèi)涵、綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀和綠色建筑工程管理中存在的問題，以此為基礎，綜合可持續(xù)發(fā)展理念下，結合綠色工程管理的評估方案，以實際案例為主，探討推進綠色工程落實的有效措施。

關鍵詞：綠色建筑;工程管理;關鍵措施

引言

當前城市化的快速發(fā)展和生態(tài)環(huán)境構成了一些主要矛盾，也逐漸對人們正常生活、社會發(fā)展造成了影響。建筑施工是城市公共建設的重要基礎，能夠產(chǎn)生大量的能源消耗，對環(huán)境造成較大破壞，需要引起高度重視。綠色施工管理是近年來，建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，目的在于在保證人們對建筑物正常需求的基礎上，盡可能減少資源浪費和對環(huán)境的破壞，推動人與自然和諧相處。

1加強建筑工程施工管理及綠色建筑施工管理的必要性

結合當下的市場行情來看，建筑工程企業(yè)之間的競爭可謂十分的慘烈，相關企業(yè)為了保證自己在這個市場行情中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，不得不提高施工工程的質量，與此同時，還需要有效地控制施工的成本和日常工人們的開銷，只要這兩點做得非常完美，那么該施工企業(yè)就能在整個建筑行情中立下根基穩(wěn)定發(fā)展。在這個前期過程中，對工程施工過程的管理顯得尤為重要，因為建筑工程施工管理能夠保障整個施工工程的質量，工程質量的好壞，直接與管理水平相掛鉤。另外，施工管理水平有時候還會影響到施工企業(yè)的信譽，一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展起來必須深受百姓們信賴，所以加強建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。建筑施工人員不僅需要經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計算，還要對建筑物的安全性和耐用性進行全面的綜合性考慮等等，為了保證每一項施工作業(yè)有條不紊地進行和完成，建筑工程的每個環(huán)節(jié)我們都必須要加強質量管理水平。

2綠色建筑工程的管理實踐

2.1科學選擇項目管理模式

綠色建筑項目管理的復雜性比傳統(tǒng)建筑項目高，應選擇最佳的項目管理模式。綠色建筑項目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指綠色建筑設計-建造模式，該模式需要建設單位先明確項目的建設要求，再開展設計及施工。運用DB模式可對質量、工期、成本等要素進行控制，綠色等級管理上存在不確定性，需要由綠色專業(yè)咨詢單位輔助。PMC模式稱為項目總承包模式，由項目承包方對建筑項目進行規(guī)劃設計、招標、施工等，對綠色建筑項目實施全面管理?？偝邪娇勺灾髫撠煿こ痰木G色等級目標，可委托綠色專業(yè)咨詢機構完成。PMC模式的應用管理人員需在項目管理協(xié)調(diào)上更熟練，經(jīng)驗更豐富，若自身不具備綠色咨詢及獨立完成綠色等級目標能力，不宜選用PMC項目管理模式。CM項目管理模式指建設管理模式，項目由單位或經(jīng)理介入，建設單位需與綠色專業(yè)結構協(xié)調(diào)配合，分解綠色等級目標。綜合以上各項目管理模式，綠色建筑項目可以各方共同利益及目標為主線，采用協(xié)作式項目管理模式，實現(xiàn)綠色建筑信息共享，使綠色建筑參與方在信息平臺下調(diào)用相關信息，再借助BIM技術手段，協(xié)調(diào)項目技術管理及各方工作內(nèi)容。

2.2制訂合理的綠色施工制度

為了保證綠色施工管理能夠切實有效地應用到建筑施工管理當中，相關部門應該對現(xiàn)有的綠色施工管理工作制度展開優(yōu)化以及更新，以此來為綠色施工管理工作的順利推行與實施提供充足的保障。在對具體制度進行完善的過程中，相關單位應注重強調(diào)綠色施工管理的重要性，對此應做好宣傳工作，促使施工現(xiàn)場形成較為良好的綠色施工氛圍。同時，相關工作人員可以充分意識到綠色施工的重要價值和意義。在綠色施工管理制度制定的同時，相關單位需要針對綠色施工管理條款再次做出更為細化的宣傳內(nèi)容以及培訓教育內(nèi)容，做好落地執(zhí)行工作。對現(xiàn)代建筑工程項目來講，其人員配置要求、技術要求以及材料要求等方面都存在著系統(tǒng)性的關聯(lián)和差異，所以，綠色施工管理制度體系還要完善配套工作。相關單位應該注重結合項目的實際情況作出針對性的調(diào)整工作，以此來保證綠色施工管理的科學性以及合理性，保證綠色施工方案能夠確切有效地落實下去。在對綠色施工管理制度進行完善時，相關單位還需要注重從細節(jié)入手，針對不同的施工環(huán)節(jié)設定相應的綠色施工管理要求，同時還要設立相應的綠色施工管理指標，以此來保證綠色施工管理可以切實有效地發(fā)揮出應有的價值和作用。

2.3完善綠色建筑工程的評估體系

第一，定性與定量相結合。想要促進綠色建筑工程評估體系的建設，首先要根據(jù)我國目前綠色建筑的評估數(shù)據(jù)庫，所需要耗費的能源碳排放量等相應的數(shù)據(jù)進行定性定量地評估。這一階段的評估上要評價建筑是否符合綠色建筑的理念，以及施工中是否采取了綠色施工建筑，不斷完善綠色建筑評估體系的數(shù)據(jù)庫。第二，建立具有我國特色的評估體系。綠色建筑的評估體系制定，不能只參考歐美國家的綠色建筑標準，還需要結合我國特殊國情來進行設置。當前我國居民絕大多數(shù)是住在公寓住宅，主要的建筑耗能還是以煤炭為主，很多建筑實際施工中會存在著大量的環(huán)境污染和材料耗費。所以我國要結合國外先進成果基礎上，綜合我國國情，建立起特色的綠色評價體系。第三，加強評估監(jiān)管。在綠色建筑評估中務必要建立獨特的監(jiān)管部門，完善建筑項目管理的監(jiān)督機制，保證監(jiān)督的公平、公正和合理，以便能夠對施工材料和施工現(xiàn)場進行嚴格審查，推進綠色建筑管理工作可持續(xù)發(fā)展。

2.4加強在建筑工程施工前準備的管理

一項建筑工程的工作量特別多，再加上建筑工程在施工過程中所用的時間也比較長，因此，我們必須把建筑工程施工前的準備工作做得足夠充分才行。施工前的準備工作也有很多，因此我們需要對施工條件和施工環(huán)境做詳細的調(diào)查。在施工之前，就需要將施工用的設備準備好，另外，要對施工的進度以及施工質量和成本做一個詳細的規(guī)劃和具體的執(zhí)行方案。所以我們必須要對施工前的準備進行一個有效的管理。具體管理的方向包括要確保工作人員對施工過程中設備儀器的使用方法了如指掌，同時要認真核對施工的設計圖紙，避免出現(xiàn)施工不按圖紙進行。另外，管理人員也要注意統(tǒng)計施工過程中的每一個數(shù)據(jù)，加強對施工人員的專業(yè)能力培訓。在施工開設之前，就要建立一個專業(yè)人員制度考核，用相關的規(guī)章制度警示施工人員必須要重視施工技術和施工要點。另外，在施工之前，管理人員需要認真計算施工過程中的各個支出，同時注意將這些成本控制在可接受的范圍之內(nèi)。

結語

總之，綠色建筑理念和施工方式的推廣，可以實現(xiàn)人與自然的和諧共處，在保證城市建筑功能多樣化的基礎上，實現(xiàn)環(huán)境保護，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，也有助于我國建筑行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。在施工過程中，控制噪聲污染、粉塵污染、水污染等各個方面，提升綠色施工措施的落實程度，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效保護我國生態(tài)環(huán)境。

參考文獻

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