文/劉 強(qiáng) 劉 環(huán)

山東能源新礦集團(tuán)盛泉礦業(yè)前身為泉溝煤礦，2018年11月12日，這座有著60多年開采歷史的礦井因資源枯竭關(guān)井閉坑，退出了歷史的舞臺(tái)。

礦井關(guān)閉退出就意味著企業(yè)走到了終點(diǎn)？盛泉礦業(yè)的答案是否定的！盛泉礦業(yè)不等不靠，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為，自力更生，在觀念引領(lǐng)、機(jī)制保障、精細(xì)管理、人員優(yōu)化、節(jié)流降耗、政策創(chuàng)效等方面不斷探索，通過(guò)企業(yè)上下的共同努力，最終走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、浴火重生之路。

理念引領(lǐng)筑牢創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)的高度決定工作的深度。盛泉礦業(yè)堅(jiān)持“想要轉(zhuǎn)型首先就要轉(zhuǎn)觀念”思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，牢樹“以極簡(jiǎn)管理推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵提升、以升維跨界促進(jìn)全員顛覆創(chuàng)新、打造‘小而美’新型運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的理念，不斷引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

盛泉礦業(yè)按照“穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型”的發(fā)展定位，構(gòu)建了以《公司法》等為基礎(chǔ)的企業(yè)治理體系，以目標(biāo)考核、過(guò)程控制為前提的市場(chǎng)管理體系，以價(jià)值共享、嚴(yán)管厚愛為核心的企業(yè)文化體系，以政治堅(jiān)定、樸素務(wù)實(shí)為目標(biāo)的黨建工作體系，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、互助專注為內(nèi)涵的人本教育體系，以穩(wěn)中轉(zhuǎn)型、基業(yè)長(zhǎng)青為方向的創(chuàng)新發(fā)展體系的“六大遵循”，打造了以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的績(jī)效、一流的文化、一流的素質(zhì)、一流的創(chuàng)新”的目標(biāo)導(dǎo)向，并使其逐級(jí)融入企業(yè)管理，逐步成為職工工作標(biāo)尺，夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

節(jié)約創(chuàng)效激發(fā)治虧創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力

困境面前，盛泉人牢樹“明精打、細(xì)算賬”的勤儉節(jié)約意識(shí)，以治虧創(chuàng)效行動(dòng)為引領(lǐng)，千方百計(jì)降本減虧，著力實(shí)現(xiàn)“降成本、提效率、增效益、廣開源”。

盛泉礦業(yè)按照“組織推動(dòng)、過(guò)程控制”的總體思路，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、責(zé)任分解、考核激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，班子成員帶頭壓減辦公費(fèi)用開支和非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)審批。2019年以來(lái)，辦公、招待、會(huì)議等非生產(chǎn)性開支同比降低45%。

盛泉礦業(yè)常態(tài)化開展“節(jié)約創(chuàng)效”活動(dòng)，推行以料抵工，零支出完成工業(yè)廣場(chǎng)改造、廢舊閑置廠房拆除等項(xiàng)目；實(shí)施“一崗一策”治虧舉措，引導(dǎo)全員樹立“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”和“成本意識(shí)”；規(guī)劃職工辦公場(chǎng)所，對(duì)已停用樓房及辦公區(qū)域、閑置房間停水、停電、停暖，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年減少支出將近25萬(wàn)余元。此外，每季度開展“降本增效，創(chuàng)新創(chuàng)效”合理化建議征集活動(dòng)，近兩年共征集到100余條建議，45條被采納，其中16條成為重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目。

盤活資源實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效的有效途徑

盛泉礦業(yè)擁有占地面積約1.21萬(wàn)平方米、矸石存量約30萬(wàn)立方米的矸石山，矸石山的存在不僅對(duì)周邊環(huán)境造成影響，還占用土地致使其無(wú)法盤活。

2019年7月份，盛泉礦業(yè)為消除安全隱患、整治環(huán)境污染、盤活土地資產(chǎn)、增加公司收入，對(duì)矸石山采挖權(quán)面向社會(huì)公開進(jìn)行了競(jìng)價(jià)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)價(jià)，最終新泰市宏飛能源有限公司以230萬(wàn)元中標(biāo)，此外盛泉礦業(yè)收繳了100萬(wàn)元安全信訪環(huán)保抵押金。矸石山采挖權(quán)成功競(jìng)價(jià)，保證了盛泉礦業(yè)本部留守人員一年的工資，更為重要的是，為公司其他資產(chǎn)盤活、實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了思路。比如，對(duì)礦區(qū)周邊大部分閑置房屋、土地、商品房進(jìn)行招租，每年可收取租金將近30余萬(wàn)元。

2020年，盛泉礦業(yè)將現(xiàn)有閑置資源原綠苑超市房屋及周邊土地共3500平方米15年的使用權(quán)讓渡給其他企業(yè)，預(yù)計(jì)能獲得300余萬(wàn)元的固定收益和價(jià)值500萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，還可優(yōu)先安置盛泉礦業(yè)富余人員。

開源節(jié)流推動(dòng)省外礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

老區(qū)節(jié)流，省外開源。盛泉礦業(yè)堅(jiān)持“走出去、廣開源”的發(fā)展戰(zhàn)略，早在2010年便積極打造“沒(méi)有資源的資源型企業(yè)”，當(dāng)年11月組建項(xiàng)目公司并成功整體托管山西沈家峁煤礦，依托輸出生產(chǎn)管理技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，托管沈家峁煤礦十年。這期間，安置轉(zhuǎn)移老區(qū)人員297人，每年返哺老區(qū)1800萬(wàn)元。2019年盛泉礦業(yè)新班子調(diào)整后，提出全新發(fā)展定位，在老區(qū)礦井退出收入減少1.2億元/年的情況下，省外創(chuàng)業(yè)單位中陽(yáng)盛泉作為主要造血點(diǎn)，支撐企業(yè)順利渡過(guò)關(guān)井退出過(guò)渡期，保持了穩(wěn)步發(fā)展。新礦集團(tuán)在盛泉托管基礎(chǔ)上，還以煤為介，與合作方探索開發(fā)鋼材、礦建等領(lǐng)域合作。

2020年11月11日，成功與中鋼煤業(yè)延續(xù)托管合同3年。2021年元月份，歷經(jīng)一年的協(xié)商，托管單價(jià)采取分煤種考核，6號(hào)煤由96元/噸上升為150元/噸，實(shí)現(xiàn)年增收千萬(wàn)元。

人員優(yōu)化構(gòu)建“極簡(jiǎn)高效”管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

2019年，盛泉礦業(yè)構(gòu)建“極簡(jiǎn)系統(tǒng)”，推行“極簡(jiǎn)用人”，實(shí)行崗位“兼、并、代”機(jī)制，精用工、用好工，合理配置人員崗位。同時(shí)，推行崗位職務(wù)職能全面市場(chǎng)化考核機(jī)制，實(shí)施員工綜合素質(zhì)提升工程，落實(shí)人才技能與職位薪酬相掛鉤的制度，激發(fā)職工工作激情，有效降低工資成本。調(diào)配崗位輪換制度，促使員工在崗位練兵中進(jìn)步，在創(chuàng)新中獲得人力資本增值，節(jié)約降低培訓(xùn)費(fèi)用。

截至目前，盛泉礦業(yè)在冊(cè)人員1033人，其中本部在崗54人，勞務(wù)輸出379人，在省外中陽(yáng)盛泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)287人，內(nèi)養(yǎng)內(nèi)退人員258人，清理辭退四長(zhǎng)人員、辦理退休減員300余人，為企業(yè)累計(jì)降低工資成本約102萬(wàn)余元。

依法合規(guī)用好政策“金鑰匙”

抓政策創(chuàng)效是盛泉礦業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。從強(qiáng)化材料管控、用電管理、政策創(chuàng)效入手，打好節(jié)支“鐵算盤”，常念創(chuàng)效“政策經(jīng)”，在“節(jié)”與“降”上做文章，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

充分借助疫情期間國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極做好各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的減免審批工作，對(duì)養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了階段性的全免，醫(yī)療繳費(fèi)比例降低2%，共計(jì)減免1000萬(wàn)元，申請(qǐng)撥付穩(wěn)崗補(bǔ)貼103萬(wàn)元。

同時(shí)，在強(qiáng)化資金預(yù)算管理上狠下功夫。2019年以來(lái)，在處于現(xiàn)金資源緊缺條件下，優(yōu)先保障中陽(yáng)安全生產(chǎn)、稅費(fèi)繳納和員工工資發(fā)放，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出，持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)行管理費(fèi)用，累計(jì)審減各類預(yù)算資金320萬(wàn)元以上。在爭(zhēng)取優(yōu)惠稅收政策、優(yōu)先使用承兌匯票等舉措上，累計(jì)完成節(jié)支降本1214萬(wàn)元。

為爭(zhēng)取國(guó)家“減稅降費(fèi)”政策支持，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，最大限度地發(fā)揮政策創(chuàng)效“能量”，盛泉礦業(yè)發(fā)揚(yáng)“釘釘子、敲核桃”的專注精神，加強(qiáng)信息溝通，部門密切協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)政策手續(xù)辦理創(chuàng)新創(chuàng)效。目前，企業(yè)已順利通過(guò)審核省屬礦難企業(yè)退休獨(dú)生子女父母養(yǎng)老補(bǔ)助政策，累計(jì)政策創(chuàng)效352萬(wàn)余元；積極協(xié)調(diào)地方部門獲得困難家庭幫扶救助、殘疾人護(hù)理、生活補(bǔ)貼、政府民政低保幫扶金等累計(jì)金額63萬(wàn)余元；由政策利用型向業(yè)務(wù)融合型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了稅收籌劃政策創(chuàng)效貫穿業(yè)務(wù)全過(guò)程，充分利用國(guó)家為企業(yè)減負(fù)的各項(xiàng)政策創(chuàng)效共計(jì)1207萬(wàn)元，真正把政策紅利變?yōu)檎娼鸢足y。

大膽探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“謀出路”

盛泉礦業(yè)破除“靠山吃山，依賴省外礦井反哺”的思維定式，大膽探索轉(zhuǎn)型之道，成立自營(yíng)隊(duì)，并給予人力、資金等方面的大力支持。

自營(yíng)隊(duì)以“自掙自養(yǎng)、自主管理”為宗旨，以經(jīng)營(yíng)物業(yè)服務(wù)、礦區(qū)綠化、對(duì)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)、零星工程、項(xiàng)目創(chuàng)收等為主要工作內(nèi)容，實(shí)行“區(qū)隊(duì)管理、市場(chǎng)化考核”運(yùn)行模式，按照“多勞多得、不勞不得、以量計(jì)分、以分計(jì)資”的考核方式，充分發(fā)揮職工經(jīng)營(yíng)潛能，全面打造“1+X”多身份復(fù)合型人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才資源。截至目前，自營(yíng)隊(duì)為企業(yè)累計(jì)創(chuàng)效50余萬(wàn)元。

“如今的盛泉礦業(yè)不但能夠活下來(lái)，以后我們還要繼續(xù)走下去，不久的將來(lái)還會(huì)亮起來(lái)！一張藍(lán)圖繪到底，不改目標(biāo)，不換頻道，保持戰(zhàn)略定力，一棒接著一棒傳，一任接著一任干，著力打造一個(gè)轉(zhuǎn)型版、‘小而美’的盛泉。”盛泉礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)劉承剛對(duì)盛泉礦業(yè)的未來(lái)信心滿滿。