文/劉賢君

1946年8月30日，東北鐵路總局局長(zhǎng)陳云簽批的向雞西麻山煤礦派員駐在的文件

1951年，雞西礦區(qū)職工支援抗美援朝捐獻(xiàn)飛機(jī)的捐款收據(jù)

1955年2月1日，我國(guó)自行設(shè)計(jì)、自行施工的第一對(duì)大型立井——小恒山礦立井

1991年12月27日，雞西礦務(wù)局生產(chǎn)原煤2003.5萬(wàn)噸。12月30日，雞西礦務(wù)局在城子河煤礦工人文化宮舉行祝捷慶功大會(huì)

1924年11月，由孫越崎主持設(shè)計(jì)、施工的穆棱1號(hào)豎井（2號(hào)豎井由俄國(guó)人設(shè)計(jì)，組織施工）于1926年11月建成。這是中國(guó)第一個(gè)由中國(guó)人自己設(shè)計(jì)、施工的豎井

1948年10月，中共雞西礦區(qū)委員會(huì)成立。圖為雞西礦區(qū)首屆黨代會(huì)會(huì)場(chǎng)

有人把我們偉大祖國(guó)版圖比作一只雄踞于世界東方的“金雞”，而在這只“金雞”項(xiàng)下鑲嵌著一顆“黑珍珠”。這顆“黑珍珠”就是黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司。

回望歷史，從1927年有中國(guó)共產(chǎn)黨的組織在雞西礦區(qū)活動(dòng)時(shí)算起，這顆“黑珍珠”傳承紅色基因，牢記初心使命，在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下接續(xù)拼搏奮進(jìn)，走過(guò)了輝煌的發(fā)展歷程，以為國(guó)家貢獻(xiàn)原煤超8億噸、上繳稅費(fèi)逾138億元的業(yè)績(jī)，向人們展示了它的生命價(jià)值。

紅色基因——凝聚發(fā)展力量

雞西礦區(qū)是革命老區(qū)，紅色資源豐富。1924年11月，由我國(guó)采礦業(yè)泰斗孫越崎主持設(shè)計(jì)、施工的穆棱礦1號(hào)豎井（2號(hào)豎井由俄國(guó)人設(shè)計(jì)、組織施工），于1926年11月建成，這是中國(guó)第一個(gè)由中國(guó)人自己設(shè)計(jì)、自己施工的豎井，讓雞西礦區(qū)進(jìn)入了大工業(yè)化的開(kāi)采時(shí)代。

1927年，受中共北滿(mǎn)地委的派遣，共產(chǎn)黨員于明智、姜玉芝夫婦穿過(guò)層層封鎖線(xiàn)，在“穆棱煤礦礦路事務(wù)所”成立了雞西地區(qū)第一個(gè)黨支部。

1930年10月，中共滿(mǎn)洲省委在梨樹(shù)鎮(zhèn)建立起梨樹(shù)鎮(zhèn)區(qū)委，并派中共黨員程文福任區(qū)委書(shū)記。11月，程文福帶領(lǐng)黨員深入到穆棱煤礦發(fā)動(dòng)“礦工停產(chǎn)”，同白俄礦商和把頭展開(kāi)連續(xù)斗爭(zhēng)，最終取得勝利，工人的工作條件得到改善，縮短了工作時(shí)間，增加了工資，使廣大礦工看到了團(tuán)結(jié)的力量，感受到了黨組織的作用，思想覺(jué)悟有了進(jìn)一步提高。

雞西礦區(qū)是1946年9月1日由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的東北財(cái)經(jīng)委員會(huì)東北工礦處接管的第一個(gè)礦區(qū)。同時(shí)調(diào)派150余名在延安和解放區(qū)工作過(guò)的干部到雞西工作。這其中，老一輩革命家陳云曾兩次到雞西礦區(qū)指導(dǎo)工作；陳郁、陳慕華曾作為礦區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，為雞西礦區(qū)的接收做出了巨大貢獻(xiàn)。雞西礦區(qū)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，一邊積極恢復(fù)生產(chǎn)，一邊大力支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)。1947年，雞西礦區(qū)干部、職工積極捐款、捐物支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)，特別是在“三下江南”“四保臨江”重大戰(zhàn)役中發(fā)揮了后方基地的作用。

1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎(chǔ)上成立了雞西礦務(wù)局，這是當(dāng)時(shí)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下最早的大工業(yè)企業(yè)之一。具有紅色基因的雞西礦務(wù)局在解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝中都做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1951年1月10日，在深入開(kāi)展抗美援朝斗爭(zhēng)中，捐獻(xiàn)現(xiàn)金1.5億元(東北流通券)。同年6月16日，礦區(qū)總工會(huì)向全局職工發(fā)出捐獻(xiàn)1架“雞西礦工號(hào)”戰(zhàn)斗機(jī)的號(hào)召。各礦、廠職工熱烈響應(yīng)，積極獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了捐獻(xiàn)1架飛機(jī)的目標(biāo)。

雞西礦務(wù)局成立后，致力于增建擴(kuò)建礦井、廠房、住宅和文化娛樂(lè)設(shè)施，建立健全適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局、礦、廠企業(yè)機(jī)構(gòu)和人、財(cái)、物管理制度，生產(chǎn)有了很大的發(fā)展，到1952年，原煤產(chǎn)量突破306萬(wàn)噸，為當(dāng)時(shí)的解放戰(zhàn)爭(zhēng)、民主改革、抗美援朝和第一個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施做出了重要貢獻(xiàn)。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，雞西礦務(wù)局先后輸出一千多名干部和技術(shù)工人支援石嘴山、六盤(pán)水、七臺(tái)河、伊敏河等新煤礦建設(shè)。

1953年至1991年是雞西礦務(wù)局發(fā)展壯大的階段，也是不斷走向成熟的時(shí)期，在雞西礦務(wù)局發(fā)展史上寫(xiě)下光輝的一頁(yè)。

在這個(gè)時(shí)期，礦井建設(shè)速度加快，先后建成投產(chǎn)了小恒山、二道河子、正陽(yáng)、大通溝、張新、平崗、杏花等礦井，同時(shí)接收了轉(zhuǎn)業(yè)官兵建設(shè)的東海礦。上個(gè)世紀(jì)末建成了新發(fā)礦。雞西礦務(wù)局始終保持著12個(gè)礦生產(chǎn)的格局。同時(shí)，新建了小恒山、城子河、杏花等洗煤廠，入洗能力達(dá)到700萬(wàn)噸，商品煤品種逐步增加。

在這個(gè)時(shí)期，雞西礦務(wù)局大力加強(qiáng)礦井技術(shù)改造和礦井布局調(diào)整，把分散落后的片盤(pán)小井群改造為集中先進(jìn)的立井或大皮帶井、箕斗井，改變了礦井的面貌，提高了生產(chǎn)能力，為日后的生產(chǎn)發(fā)展提供了必要的條件。

在這個(gè)時(shí)期，采煤從炮采發(fā)展到高檔普采、綜采；掘進(jìn)從手裝鍬發(fā)展到扒斗機(jī)、綜掘機(jī)；提升運(yùn)輸從串車(chē)提升發(fā)展到箕斗、皮帶集中運(yùn)輸。不僅使雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)方式發(fā)生了革命性的變化，而且引領(lǐng)著全國(guó)煤礦機(jī)械化的新潮流。

2020年7月10日，中共龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司（雞礦集團(tuán)）第一次代表大會(huì)隆重召開(kāi)

隨著礦井格局、生產(chǎn)手段、管理方式等一系列的改革，雞西礦務(wù)局原煤產(chǎn)量逐年提高。到1975年，結(jié)束了14年產(chǎn)量徘徊在八、九百萬(wàn)噸的局面，年產(chǎn)量一躍突破1000萬(wàn)噸，成為雞西礦務(wù)局發(fā)展史上的一個(gè)里程碑；1991年，年產(chǎn)量達(dá)到了2000萬(wàn)噸，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)基地，進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列。

艱辛歲月——堅(jiān)持不懈奮爭(zhēng)

1992年進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于外部環(huán)境和主觀因素、歷史矛盾和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等多種因素疊加，企業(yè)一度陷入前所未有的困境。當(dāng)時(shí)在黑龍江四個(gè)礦務(wù)局乃至全國(guó)煤炭行業(yè)中，雞西礦務(wù)局是困難程度最大、困難時(shí)期最長(zhǎng)的。

特別是1998年，雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跌入低谷，當(dāng)年煤炭產(chǎn)量只有520萬(wàn)噸，虧損高達(dá)10.1億元。由于形勢(shì)不斷惡化，企業(yè)瀕臨絕境，一度滑為“全國(guó)煤炭行業(yè)第一窮”，被國(guó)務(wù)院列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)。

在黨中央、國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，在黑龍江省委、省政府和雞西市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持幫助下，雞西礦務(wù)局全體員工咬緊牙關(guān)，挺直腰桿，克服困難，苦干實(shí)干，不懈奮斗，遏制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重下滑的趨勢(shì)，贏得了總體回升的發(fā)展局面。

2003年以后，原煤產(chǎn)量每年以100萬(wàn)噸的幅度遞增。以2004年煤炭產(chǎn)量再次躍升為1000萬(wàn)噸為標(biāo)志，企業(yè)由恢復(fù)性好轉(zhuǎn)步入了快速發(fā)展的軌道。2009年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好水平。

2001年8月，已有53年歷史的雞西礦務(wù)局改制為雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。2004年12月，雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重組為龍煤集團(tuán)雞西分公司。2009年8月，龍煤集團(tuán)雞西分公司重組為兩部分：黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司雞西分公司和黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司雞西礦業(yè)（集團(tuán)）公司。2014年10月，龍煤礦業(yè)股份集團(tuán)有限責(zé)任公司雞西分公司改為雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司。

走過(guò)風(fēng)雨——迎來(lái)驕人風(fēng)景

企業(yè)改制后的10余年來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一屆接著一屆干，一任做給一任看，帶領(lǐng)員工不斷克服各種困難，使企業(yè)能夠在順境中扶搖直上，在困境中勇渡難關(guān)。特別是近幾年來(lái)，企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、改革等各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

——加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好。不斷加大安全投入，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，安全保障能力得到進(jìn)一步提升，形成“6456”安全管理新模式，即堅(jiān)持理念、技術(shù)、系統(tǒng)、管理、裝備、素質(zhì)“六并重”工作體系，提升安全系統(tǒng)治理的能力和水平；踐行“科技興安”“人少則安”的理念，依靠現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”發(fā)展水平，提高安全裝備水平；實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法，塑造本質(zhì)安全型員工；樹(shù)立安全生產(chǎn)“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零傷害”、企業(yè)管理“零缺陷”、履職盡責(zé)“零失誤”、瓦斯治理“零超限”，吹響向“六零”目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角。

——深化企業(yè)內(nèi)部改革，發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。充分利用國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的一系列政策，對(duì)城子河、滴道、二道河子、張新四個(gè)礦實(shí)施了政策性破產(chǎn)重組；完成了東山煤業(yè)公司、滴道精煤公司的股權(quán)回購(gòu)；全公司教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、礦區(qū)居民委，礦區(qū)供水、供電、供熱和物業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)及國(guó)有企業(yè)退休人員管理機(jī)構(gòu)等社會(huì)職能順利移交地方政府。在省委省政府、市委市政府的大力支持下，積極推進(jìn)組織化轉(zhuǎn)崗分流，兩批共分流11224人，井下人員占比由2015年末的35.7%提高到45.3%。大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，全公司管理機(jī)構(gòu)由1146個(gè)減至816個(gè)，減幅28.8%；管理人員由7930人減至3652人，減幅53.9%。加快輔業(yè)改制步伐，地面輔業(yè)單位推行“五自”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。借助國(guó)家去產(chǎn)能政策，關(guān)閉退出榮華斜井、梨樹(shù)二區(qū)、張新、二道河子、正陽(yáng)礦五個(gè)煤礦，淘汰產(chǎn)能470萬(wàn)噸；關(guān)閉退出3個(gè)新城小井，淘汰產(chǎn)能23萬(wàn)噸。深化“三項(xiàng)制度改革”，抓實(shí)勞動(dòng)用工制度、干部人事制度和工資分配制度改革，進(jìn)一步明確管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能多能少機(jī)制，率先在公司機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效工資改革，對(duì)各單位中層管理人員實(shí)行差異化考核，實(shí)現(xiàn)“同級(jí)不同酬”，推進(jìn)企業(yè)不斷向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。

——狠抓隊(duì)伍建設(shè)，全員素質(zhì)明顯提升。通過(guò)強(qiáng)化班組長(zhǎng)技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)、管理能力得到提高。采取崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、師徒“傳幫帶”等形式，逐步提高了員工技能素質(zhì)。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用軟實(shí)力規(guī)范企業(yè)員工行為。加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技工及采掘工工資待遇和帶薪休假療養(yǎng)等一系列福利，增強(qiáng)了干部員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

——切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。近年來(lái)，以黨的群眾路線(xiàn)教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育為主線(xiàn)，踐行“五抓”工作思路，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，黨組織“三個(gè)作用”進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，努力打造“服務(wù)型黨組織”，堅(jiān)持不懈開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步增強(qiáng)；堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，注重德才兼?zhèn)?、以德為先，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。特別是黨的十九大召開(kāi)后，以貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，在“深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、突出“不忘初心、牢記使命”一個(gè)主題，把握?qǐng)?jiān)守安全和維護(hù)穩(wěn)定兩個(gè)大前提，保持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)“一反兩檢”“打假治庸”正風(fēng)肅紀(jì)三個(gè)常態(tài)化工作思路，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)和駕馭復(fù)雜局面的能力明顯增強(qiáng)，認(rèn)真履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，企業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

2020年，面對(duì)疫情沖擊、煤價(jià)下行、資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，認(rèn)真落實(shí)公司第一次黨代會(huì)精神，圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和安全高效、多元發(fā)展、興企富民奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，學(xué)習(xí)踐行“知責(zé)有為、知己補(bǔ)短、知恩圖報(bào)、知止慎行、知行合一”理念，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，引領(lǐng)廣大員工戰(zhàn)疫情、保安全、強(qiáng)管理、抓改革、惠民生。全年安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，原煤產(chǎn)量完成1121.5萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5.2億元，上繳稅費(fèi)8.3億元，重點(diǎn)改革任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭。

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——奔向新的征程

百年征程興業(yè)績(jī)，飲水思源頌黨恩。今天，站在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年這個(gè)新的歷史方位，雞西礦業(yè)公司要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，不斷鑄就新的輝煌，創(chuàng)造新的偉大奇跡。

雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞第一次黨代會(huì)擘畫(huà)的“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，（即突出“一條主線(xiàn)”，突出全面加強(qiáng)黨的建設(shè)這條主線(xiàn)，將黨建工作全面、深度融入企業(yè)各項(xiàng)工作，以黨建領(lǐng)航安全高效、多元發(fā)展、興企富民，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；把握“兩個(gè)大前提”，安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定；聚力“六個(gè)要發(fā)展”，向改革創(chuàng)新要發(fā)展、向科技創(chuàng)新要發(fā)展、向做強(qiáng)主業(yè)要發(fā)展、向多元并舉要發(fā)展、向強(qiáng)化管理要發(fā)展、向匡正風(fēng)氣要發(fā)展；堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”，始終堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定為先不動(dòng)搖，堅(jiān)持增強(qiáng)后勁、可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以煤為基、轉(zhuǎn)型發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本、為民利民不動(dòng)搖，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法治企不動(dòng)搖），充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，踐行“五知”理念，以豐碩的發(fā)展成果，賡續(xù)礦區(qū)開(kāi)采百年基業(yè)，助力中華民族偉大復(fù)興。

奮斗百年路，啟航新征程。在70多年的時(shí)間里，龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司在各個(gè)歷史時(shí)期，不但創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財(cái)富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。這些精神財(cái)富，經(jīng)過(guò)幾代人的傳承，已經(jīng)深深地根植于員工的心中，形成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。

今天，走在新長(zhǎng)征的路上，肩負(fù)使命，任重道遠(yuǎn)。雞西礦業(yè)公司在黨旗的指引下，接過(guò)歷史的接力棒，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)安全高效、多元發(fā)展、興企富民的奮斗目標(biāo)，披堅(jiān)執(zhí)銳、再譜華章，不忘初心、砥礪前行！