【摘要】當前，群眾對建筑工程質(zhì)量較重視，并依據(jù)生活、生產(chǎn)要求，對工程質(zhì)量提出更高要求，需建筑企業(yè)能在此方面深度探究，建議在施工階段采用精細化管理模式，依據(jù)針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、服務性等管理原則，能在每項工作開展前就全面探究，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不為項目施工作業(yè)預留隱患。同時，精細化管理模式有效應用，成為提升建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工效率等重要條件，確保工程項目較大的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工應用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.054

基于城市化快速發(fā)展條件下，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，考慮建筑企業(yè)之間的競爭形勢較激烈，為保證企業(yè)自身良好效益與穩(wěn)定的發(fā)展地位，需企業(yè)能在工程項目施工管理方面引起重視，采用精細化管理模式，提升建筑工程施工管理水平，細化各部門工作職能，編制完善的施工方案，使精細化管理貫穿到整個工程項目中，成為項目施工管理重要依據(jù)，顯著提升項目施工管理成效。

1、精細化管理在建筑工程施工中的應用原則

1.1針對性

精細化管理模式在建筑工程施工中的應用，主要強調(diào)的是在細節(jié)上管控與處理常規(guī)問題，也突出了此模式實施的針對性原則，出發(fā)點要放在“細節(jié)把關控制”方面，項目中的施工內(nèi)容要關注管理效果，杜絕因某個施工細節(jié)上出現(xiàn)問題而影響后續(xù)工作進度與效益[1]。同時，在針對性管理原則約束下，分析建筑工程項目施工內(nèi)容較多，施工作業(yè)較繁雜，必然會增加施工管理難度，為增強精細化管理模式實施可靠性，還需具備可行性的管理規(guī)劃，在每項工作要點及施工階段均做好管控工作，優(yōu)化建筑工程施工管理水平的同時，還能保證項目中整體施工質(zhì)量，對現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

1.2系統(tǒng)性

系統(tǒng)化原則重心放在精細化管理模式執(zhí)行方面，也是極其重要的內(nèi)容之一，關系到管理模式實施理想效果。依然能重點考慮項目施工內(nèi)容復雜性，分析各項工作之間的密切關系，杜絕細節(jié)問題持續(xù)發(fā)生，并對管理隊伍專業(yè)能力、人員責任意識等提出更高要求，在整個施工階段要做好質(zhì)量管理工作，在管理制度落實方面也需保證精準性[2]。

例如：某建筑工程在進度管理方面就因管理制度落實出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場施工安全保障缺失，項目工期延誤較嚴重，造成了巨大的經(jīng)濟損失。針對此次事件建筑企業(yè)對其深度調(diào)查與分析，最終了解引發(fā)問題的主要原因之一，是管理模式落實與實際要求不符。在問題處理階段重點提出精細化管理模式落實的重要性，并組建專業(yè)化管理隊伍，把工作內(nèi)容與職責細化，在細節(jié)上嚴格控制，能對項目施工管理進行系統(tǒng)化的監(jiān)督，增強項目管理協(xié)調(diào)性，為工程項目整體效果提升提供良好的基礎保障。

1.3規(guī)范性

從建筑工程施工管理角度分析，有效落實精細化管理模式，直接影響著工程項目施工效果，突出此模式的管理作用與價值，各項工作均能規(guī)范性實施，整體管控水平持續(xù)性提升[3]。同時，還能在規(guī)范性管理原則下，杜絕違規(guī)行為發(fā)生，施工作業(yè)標準有約束條件，最大化地體現(xiàn)精細化管理模式的作用價值。再加上專業(yè)化管理隊伍全程參與，發(fā)揮工作職能，管控重心落實到操作層中，本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度盡職盡責，才可保證實際效果達到預期管理標準。

例如：某建筑工程項目就在施工質(zhì)量管理階段加大精細化管理模式實施力度，設定管理規(guī)范性為核心內(nèi)容，在精細化管理模式實施前，造價管理人員就與其他部門工作人員相互交流，通過多種渠道獲取到更多的信息資源，為管理方案編制與完善提供有利條件。再加上管理隊伍在施工現(xiàn)場中掌控各項工作進度與人員施工行為，施工進度與質(zhì)量均顯著提升，初步解決人為因素影響而引發(fā)的質(zhì)量與管理問題，始終都能強調(diào)工程項目施工管理必要性，受精細化管理模式影響，控制效果與預期管理標準保持一致，為建筑企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

1.4服務性

服務性原則良好成效，主要突出在工程項目施工階段，在實操過程中依據(jù)項目施工計劃、管控方案等，要增強現(xiàn)場施工便利性，尤其是對各類數(shù)據(jù)誤差防控，絕不可受人為因素影響而造成阻礙。對此，各部門均能對項目施工質(zhì)量管理工作引起重視，依據(jù)工作內(nèi)容與職責提出標準要求，并在施工有序性方面嚴格管控，才能突出精細化管理模式的可靠性、實效性價值[4]。再加上施工單位對現(xiàn)場施工作業(yè)安全性提升的重要性，也可借助精細化管理模式嚴格把關，不為現(xiàn)場施工預留安全隱患，常規(guī)問題均得到有效防控與處理，為現(xiàn)場作業(yè)人員生命安全提供良好保障。

2、精細化管理在建筑工程施工中的應用

為突出精細化管理在建筑工程施工階段的應用價值，本文以某建筑工程為分析案例，并從決策實施、施工管理、工程變更管理等多方面探究，有效增強項目綜合效益，并保證項目整體施工質(zhì)量。

2.1決策實施

該項目在投資決策制定階段就要求項目管理人員全程參與，考慮該項目屬于新建擴建工程項目，需要在公用工程施工階段對現(xiàn)有設施合理利用，結(jié)合項目規(guī)范要求不能新增土地。造價管理人員依據(jù)項目顯著，在預算定額、綜合指標、概算指標等方面均進行了綜合性探究，經(jīng)嚴謹計算后對決策內(nèi)容進一步完善，并控制工程建設投資約48000萬元，其中不可預見費用約2000萬元。

此外，依據(jù)精細化管理模式的服務性原則，工程造價管理人員自主參與，要在細節(jié)上把控決策內(nèi)容合理性，引進現(xiàn)代化技術手段，控制各項經(jīng)濟應用有效性，也能對技術方案、經(jīng)濟方案等有效論證，在源頭上做好工程造價精細化控制工作，經(jīng)過對施工方案反復比選，最終確定合理性、完善性的建設方案，項目綜合投資與造價管控均具備一定的實施條件，并為項目綜合效益提升帶來積極影響。

2.2施工管理

分析該項工作施工作業(yè)內(nèi)容較多，在建設安裝工程費上預設44000萬元，其中包括材料費與設備費的總和33000萬元，占總造價的75%，與前期預算要求相比較吻合。管理部門在施工階段把工作重心放在材料費用管理與設備費用管理方面，考慮到兩項內(nèi)容對總費用的影響，采用精細化管理模式，在細節(jié)上管控，經(jīng)造價管理人員對材料市場長期調(diào)查，選擇多種手段對比分析，制定出完善的采購合同，能與供應商達到協(xié)議，并提供送貨上門服務、售后服務等，能節(jié)省設備及材料采購成本，并影響著工程綜合效益。

2.3工程變更管理

在此項工程現(xiàn)場施工作業(yè)階段遇到了工程變更情況，再加上現(xiàn)場簽證，均會對工程造價管理產(chǎn)生一定影響，還需針對項目施工要求與管理制度，從具體的環(huán)節(jié)中落實精細化管理模式。

第一，是造價管理人員必須發(fā)揮自身職能，在全程參與的過程中可對各項工作情況有所掌握，每項工作內(nèi)容均要詳細記錄，在工程例會開展階段提供書面資料，并與施工圖紙進行對比分析，便于各部門對項目施工變更情況有基礎了解。第二，必須具備完善的變更簽證制度，并隨著施工管理工作開展全面落實，嚴格審查簽證時間，杜絕隨意變更簽證問題發(fā)生[5]。第三，與各部門積極交流，能對每項工作要求與進展成效實時掌控，也是精細化管理模式的要點之一，強化每位工作人員責任意識，盡職盡責的同時，還能對項目投資全方位管控。第四，如果發(fā)生了工程變更、變更簽證問題，還需控制項目施工周期與投資成本，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員、設計人員詳細探究，要把變更簽證及時落實，能在施工現(xiàn)場嚴謹管控，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

例如：該項工程就在此方面加大管控力度，強調(diào)設計變更與現(xiàn)場簽訂造價比例，約占項目總造價的6.50%，經(jīng)造價人員對各項文件及規(guī)范要求的綜合探究，通過變更及簽證合理性的提升，總工程造價節(jié)省了約3000萬元，充分突出精細化管理模式在工程項目施工現(xiàn)場變更及簽證管理中的重要作用。

2.4施工方案優(yōu)化

建筑工程施工管理合理性，主要影響因素包括現(xiàn)場施工方案的優(yōu)化，施工方案優(yōu)化有目的性、依據(jù)性，保證其可行性、先進性，才能為現(xiàn)場施工進度與效率提升產(chǎn)生積極影響。對此，精細化管理模式也需全面落實，要求管理部門做好本職工作，施工技術人員對專業(yè)知識與技術手段綜合探究，目的是控制工程預算標準，也是施工方案優(yōu)化的重要條件，控制施工方案科學性、合理性，審核人員根據(jù)項目招投標文件內(nèi)容、施工合同內(nèi)容、各項法律法規(guī)內(nèi)容等對項目施工質(zhì)量及效益有效控制，要為后續(xù)的竣工質(zhì)量驗收、工程量計算等做好基礎工作，項目綜合效益才會有良好的基礎保障[6]。

對此，該項目就在此方面深度探究，遵循“系統(tǒng)性、規(guī)范性”管理原則，采用集中辦公方式，對技術文件、施工資料、工程量等認真審核，在初期預算階段工程造價控制45000萬元，而經(jīng)過對施工現(xiàn)場的嚴格管控，把具體的信息數(shù)據(jù)搜集、整理、分析等，最終計算結(jié)果約43000萬元，通過精細化管理模式的全方位實施，該項工程簽證部分的造價約2000萬元，突出工程造價控制對工程項目建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益的影響性，引起更多建筑企業(yè)與管理部門重視，保證各類資源均被最大化利用。

結(jié)語：

通過上述內(nèi)容中對精細化管理在建筑工程施工管理中的合理應用，直接影響著工程項目與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，并在施工管理過程中還能約束實操行為，依據(jù)規(guī)范性、服務性等原則，在細節(jié)上不斷提升工程項目施工質(zhì)量，規(guī)避常規(guī)問題持續(xù)發(fā)生，各項工作均依據(jù)施工流程有序進行，實踐效果與預期目標保持一致，擴大精細化管理模式應用力度，在其重要作用發(fā)揮下，促進我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱家琳.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].居舍，2019，62（33）：159-159.

[2]李倩.試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2019，32（31）：195-196.

[3]吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019，48（29）：184-185.

[4]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018，42（31）：115+127.

[5]寧新泉.論精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，68（28）：135-135.

[6]祝麗華.談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，6（25）：179-179.

作者簡介：

肖果，1984年1月出生，男，漢族，湖南長沙，本科，從事工作方向：建筑工程。