李娜

【摘要】建筑工程監(jiān)理在保障建筑工程質(zhì)量的過程中起著非常重要的作用，若監(jiān)理人員沒有做好建筑施工中的現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制方面的工作，則會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以，要增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場管理，建立相應(yīng)管理制度，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.046

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平是房屋建筑工程企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。按照規(guī)范、有序原則進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，可以增加房屋建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理水平對(duì)工程質(zhì)量有著直接作用。本文主要對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的管理模式進(jìn)行探討，同時(shí)探索創(chuàng)新舉措和方法。

1、建筑工程監(jiān)理工作的職能

建筑工程監(jiān)理的核心工作目標(biāo)是確保建筑工程的整體質(zhì)量，這個(gè)核心目標(biāo)涉及到很多細(xì)節(jié)內(nèi)容，工程資源方面的合理規(guī)劃，結(jié)構(gòu)質(zhì)量有效把控，管理所有的施工行為等，都會(huì)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，而監(jiān)理工作就是要對(duì)諸多因素實(shí)施有效管理，讓其滿足工程項(xiàng)目相關(guān)要求，確保建筑工程的整體質(zhì)量。監(jiān)理工作流程一般有技術(shù)交底、工程項(xiàng)目監(jiān)管、記錄監(jiān)管工作記錄、對(duì)反饋內(nèi)容進(jìn)行記錄，要求監(jiān)理工作者依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量進(jìn)行判斷，同時(shí)要和施工企業(yè)管理工作者進(jìn)行解決對(duì)策的商定，這是監(jiān)理工作的重要職能。

2、建筑工程監(jiān)理的作用

2.1監(jiān)理保障各方合同權(quán)益

建筑工程中合同的監(jiān)督方是監(jiān)理單位，在工程建設(shè)期間合同各方權(quán)益的保障依靠監(jiān)理單位。監(jiān)理依靠項(xiàng)目規(guī)定的所屬權(quán)利，通過對(duì)各個(gè)合同的監(jiān)督，對(duì)各方在合同條款中建設(shè)期中的爭議，起到協(xié)調(diào)作用。合同從簽訂中約定各方權(quán)益和義務(wù)，對(duì)工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。監(jiān)理通過合同約定的質(zhì)量施工要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，促使參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工方落實(shí)。在施工中任何質(zhì)量問題，監(jiān)理單位都會(huì)依靠合同約定進(jìn)行調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，對(duì)不遵守施工要求的單位進(jìn)行督辦，保障項(xiàng)目在建設(shè)期間可以穩(wěn)定推進(jìn)。

2.2有利于提升建筑工程施工質(zhì)量

監(jiān)理工作人員的主要工作內(nèi)容是對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整，一般工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在項(xiàng)目整體控制、加強(qiáng)合作關(guān)系協(xié)調(diào)、工程方案審查以及項(xiàng)目驗(yàn)收等方面。在對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，要對(duì)監(jiān)理方案進(jìn)行不斷細(xì)化。在對(duì)工程方案進(jìn)行審查時(shí)，主要是看方案在內(nèi)容方面是否能滿足一定的合理性要求。在建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段中，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格按照施工要求以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量，特別是對(duì)其中的一些隱蔽性工程，一定要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的全面實(shí)施，對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量有著非常重要的作用。

2.3保障工程建設(shè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完成，監(jiān)理單位不可能時(shí)刻都處于建設(shè)一線環(huán)節(jié)。在大部分時(shí)間中，都是通過施工單位提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及施工進(jìn)展情況，以此結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督的情況，對(duì)整體進(jìn)行質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)不具有單一性，而是復(fù)雜多樣的，施工中所需的技術(shù)和工藝流程也是多樣的，只能通過監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確把控，才能有序推進(jìn)項(xiàng)目工期。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的數(shù)據(jù)和圖紙，在結(jié)合現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，以全面督導(dǎo)質(zhì)量控制。

2.4有利于加強(qiáng)成本控制

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施監(jiān)理工作，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資成本的合理控制。相關(guān)的監(jiān)理工作人員需要對(duì)最終的工程造價(jià)及逆行準(zhǔn)確評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目使用費(fèi)用做出合理調(diào)整，保證在項(xiàng)目施工工作順利開展的基礎(chǔ)上，有效減少資金的投入。在這一過程中可以建立相應(yīng)的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本的有效控制。

3、建筑工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題

3.1專業(yè)人才方面

由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的種類繁雜、多樣，涉及到水利、土木、房建、裝配式等工程內(nèi)容，其都是監(jiān)理工作的范疇，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的專業(yè)內(nèi)容不同，監(jiān)理工作者一定要對(duì)諸多建筑工程專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面了解與掌握，這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目的功能性、質(zhì)量等進(jìn)行精準(zhǔn)判斷。

3.2管理制度不完善

建設(shè)工程具有一套完善的建設(shè)章程，工程監(jiān)理公司需要根據(jù)建設(shè)工程的建設(shè)章程，按照順序監(jiān)理建設(shè)工程，但是在監(jiān)理的過程中，不完善的工程監(jiān)理制度，難以系統(tǒng)監(jiān)理建設(shè)工程，出現(xiàn)部門責(zé)任不清、相互推諉等問題，導(dǎo)致監(jiān)管建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)無法有效連接，嚴(yán)重影響建設(shè)工程最終的監(jiān)理結(jié)果。還會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響工程建設(shè)的可行性分析結(jié)果，出現(xiàn)資金缺失、原材料不足等問題，導(dǎo)致工程難以及時(shí)竣工。

3.3監(jiān)理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)程管理

如果監(jiān)理人員不能按照規(guī)范和規(guī)程嚴(yán)格監(jiān)理，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理、不規(guī)范的情況。部分監(jiān)理人員不規(guī)范的監(jiān)理行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。這不僅關(guān)系到人們的居住是否舒適，還關(guān)系到人們的生命安全。

4、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的措施

4.1加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度

在建筑工程施工過程中，相關(guān)監(jiān)理工作人員是重要的因素，而若想讓建筑工程項(xiàng)目有序?qū)嵤┑玫竭M(jìn)一步保障，就需要對(duì)監(jiān)理工作人員加大培訓(xùn)力度，積極開展企業(yè)培訓(xùn)工作，讓監(jiān)理工作人員積極認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹好有關(guān)于監(jiān)理工作的政策和法律法規(guī)，從而在管理過程中盡量做到以理服人。全面掌握工程進(jìn)展信息，包括承包單位積極投入工程項(xiàng)目的人力、材料和主要設(shè)備，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并積極做好檢查記錄。同時(shí)對(duì)建筑工程施工單位安全措施的投入進(jìn)行監(jiān)督和檢查，直接獲取現(xiàn)場施工的工程計(jì)量單位相關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證等一些相應(yīng)內(nèi)容，從而有效提高工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。在對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，要積極從技術(shù)方面和職業(yè)素養(yǎng)方面入手，方便監(jiān)理工作人員進(jìn)行科學(xué)地施工管理，這樣更加有利于提升工作人員的管理水平，也能不斷提升項(xiàng)目管理水平和施工整體質(zhì)量。監(jiān)理工作人員也要積極參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而讓整體工程質(zhì)量得到保障。

4.2創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

在房屋建筑工程施工過程中，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，提升工程質(zhì)量控制效率。在創(chuàng)建平臺(tái)過程中，需轉(zhuǎn)變施工管理方向，做到長期更進(jìn)管理和穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。另外，在技術(shù)創(chuàng)新形勢下，施工企業(yè)要根據(jù)長期規(guī)劃，制定科學(xué)的施工目標(biāo)，有效提升施工企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。在不同階段，按照總包、分包層次不同的技術(shù)水平，建立一套科學(xué)的體系，將其貫穿于每一施工程序中。同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)和監(jiān)理單位來說，必須配備充足的技術(shù)人員，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)配置崗位人員，并加強(qiáng)管理，提高人才儲(chǔ)備量，進(jìn)行合理的人才調(diào)度，保證每一位施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)和增強(qiáng)安全施工觀念。

4.3信息化技術(shù)提升監(jiān)理水平

面對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)存在的信息化技術(shù)應(yīng)用水平低的問題，監(jiān)理公司需要明確信息化技術(shù)特點(diǎn)以及工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的需求，將信息化技術(shù)充分應(yīng)用在工程監(jiān)理的管理中，更正對(duì)信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。擴(kuò)寬信息化應(yīng)用范圍，掌握信息化技術(shù)設(shè)備的使用，適應(yīng)和熟悉各種信息化技術(shù)軟件平臺(tái)，將工程監(jiān)理的多種信息，存儲(chǔ)至信息平臺(tái)中，擴(kuò)大工程監(jiān)理范圍，避免紙質(zhì)信息存在的信息丟失、填寫錯(cuò)誤等問題，提高信息共享程度和工程監(jiān)理效率。

4.4明確監(jiān)理工作的職能定位

建筑工程企業(yè)在聘用監(jiān)理單位的過程當(dāng)中，一定要先和監(jiān)理單位明確監(jiān)理工作者實(shí)際工作當(dāng)中的職責(zé)與職權(quán)，并且基于此對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施針對(duì)性的定位，并且簽訂對(duì)應(yīng)的合同協(xié)議，以此來確保職能定位的生效，對(duì)監(jiān)理單位與建筑單位進(jìn)行合理保障。能夠讓不同工作者在監(jiān)理工作方面產(chǎn)生不同的認(rèn)知，也就是說，不管相關(guān)工作者怎樣來看待自己從事的監(jiān)理工作，其中包含哪些權(quán)利，在監(jiān)理工作正式開展之前雙方都予以認(rèn)可，在后續(xù)工作的實(shí)際開展中，監(jiān)理工作者可遵照已經(jīng)簽訂的協(xié)議內(nèi)容來開展工作，履行對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，倘若產(chǎn)生了和協(xié)議內(nèi)容存在出入的行為，建筑單位就可以遵照協(xié)議內(nèi)容來規(guī)避糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.5設(shè)立全過程監(jiān)管的體系

為保證各項(xiàng)工作展開的有效性，需要提升對(duì)全過程監(jiān)管的重視程度，從而確保監(jiān)管體系設(shè)立的科學(xué)性。首先，在前期準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要下到市場了解市場的運(yùn)行規(guī)律，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求和目標(biāo)，設(shè)立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法，說明每個(gè)單位和部門的職責(zé)，劃定權(quán)責(zé)歸屬。其次，說明管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，內(nèi)部管理的水平將決定工作開展的最終結(jié)果，使施工的各項(xiàng)活動(dòng)處于完全可操作的層面上，依據(jù)之前所劃定的權(quán)責(zé)，講明定量定性分析監(jiān)理問題的原則，并搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在工作中予以試行，根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與度，從自身利益出發(fā)自然對(duì)工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控原則，利用建立檔案的方式，使各項(xiàng)工作安全可控，告知預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，嚴(yán)抓漏項(xiàng)、失誤等不良行為。最后，基于房屋土建工程的規(guī)模和市場的運(yùn)行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式，因此相關(guān)人員要實(shí)地考察，了解建筑市場的調(diào)節(jié)機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要產(chǎn)業(yè)，其整體施工質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的切身利益。因此，應(yīng)積極推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)向著更加科學(xué)化與規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷提高監(jiān)理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高我國建筑工程的水平與整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]白為潔，郭旺，李龍飛.建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制策略分析[J].居業(yè)，2021（04）：102-103.

[2]石磊.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（24）：14-15.

[3]杜秉善.建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（21）：141.