王薇

摘要：醫(yī)院作為衛(wèi)生服務(wù)體系中重要的組成部分，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，不僅有利于人民身體健康，更有利于我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。為最大程度地發(fā)揮醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中的作用，對(duì)其運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善與優(yōu)化很有必要。因此，本文主要以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展路徑為主要研究對(duì)象，對(duì)其具體措施進(jìn)行深入分析，希望可以為未來醫(yī)院長(zhǎng)期的進(jìn)步與發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展;路徑

想要促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是要對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，而相關(guān)分析工作以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，通過對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析。另外，還要找出目前現(xiàn)存的問題，并提出具有針對(duì)性的建議，以此保證醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

一、將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之中

（一）對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，而醫(yī)院想要使經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的具體數(shù)據(jù)管理中來，以此提高數(shù)據(jù)的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及有效性。一方面，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從根本上解決數(shù)據(jù)記錄失誤的概率，提高數(shù)據(jù)處理的效率與能力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行管理[1]。另一方面，醫(yī)院以及有關(guān)部門要加大數(shù)據(jù)管理的投資力度，為醫(yī)院提高研發(fā)水平提供有力支持，使醫(yī)院可以自主研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用的模型，以此提高醫(yī)院對(duì)患者、員工等信息的處理能力，從而使醫(yī)院朝著信息化方向邁進(jìn)。

（二）制定完善的數(shù)據(jù)管理體系

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)院具體工作中意義重大。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院面臨的主要問題之一，針對(duì)這一問題，利用健全的數(shù)據(jù)管理制度對(duì)具體數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行規(guī)范與約束，不僅有利于提高數(shù)據(jù)收集、分析、總結(jié)的科學(xué)性與有效性，還可以在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院管理的合理化發(fā)展。因此，相關(guān)醫(yī)院要做好以下幾點(diǎn)：第一，醫(yī)院要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況以及未來規(guī)劃建立符合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)管理體系，并將信息技術(shù)應(yīng)用到管理制度之中，以此提高信息化管理的有效性與科學(xué)性[2]。第二，醫(yī)院還要加強(qiáng)各部門的協(xié)作能力，不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，從而增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（三）增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的水平

想要不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的水平，首先就要做好物資管理以及固定資產(chǎn)的管理，以此促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)醫(yī)院要做好以下幾點(diǎn)：第一，醫(yī)院要建立完善的物資管理體系，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的管理，在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展[3]。第二，醫(yī)院還可以利用正規(guī)科學(xué)的軟件開展管理工作，以此豐富管理手段，提高管理效率，優(yōu)化管理效果，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科技化與信息化。

二、更新市場(chǎng)觀念，樹立科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為保證醫(yī)院在市場(chǎng)中占據(jù)有力地位，需要企業(yè)不斷更新市場(chǎng)觀念，在明確市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先，醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)理念進(jìn)行完善，提高成本意識(shí)，并以科學(xué)的發(fā)展理念為基礎(chǔ)，建立健全的成本管理制度，在增強(qiáng)醫(yī)護(hù)工作人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配與應(yīng)用，不斷控制支出成本。加強(qiáng)成本支出的監(jiān)察力度，使資金的支出具有規(guī)范化、合理化等特點(diǎn)，有效地減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，更有利于降低患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，在增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)其社會(huì)效益的提高。其次，醫(yī)院要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并根據(jù)自身發(fā)展水平建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析，利用科學(xué)、有效的管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的具體工作進(jìn)行規(guī)范。最后，醫(yī)院還應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平與能力，使相關(guān)管理人員具有一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備，懂得利用產(chǎn)出比、量本利等對(duì)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，用心管理財(cái)務(wù)，靈活使用資金，通過高效的管理手段加快醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展為主要前提，做好資金的合理規(guī)劃工作，為醫(yī)院日后發(fā)展提供充足的資金基礎(chǔ)，以此促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、引進(jìn)先進(jìn)理念，提高自身形象

醫(yī)院想要促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還要在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療觀念，對(duì)自身發(fā)展的不足進(jìn)行完善與更新，在提高自身管理效率與醫(yī)療水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要相關(guān)人員做好以下幾點(diǎn)：首先，要提高醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重視程度，并不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與思想，使醫(yī)院管理模式可以與時(shí)俱進(jìn)，為其發(fā)展提供新思路[4]。其次，醫(yī)院要不斷地增強(qiáng)自身的服務(wù)水平，以人民健康為主要目的，在增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高醫(yī)院口碑，切記不可過分重視經(jīng)濟(jì)效益從而忽視社會(huì)效益。最后，醫(yī)院要加大投資力度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，以此提高就診成功率，在保證人們身體健康的基礎(chǔ)上，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、做好醫(yī)院內(nèi)部的黨建工作

黨建工作是新時(shí)代發(fā)展背景下醫(yī)院做好黨務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做好黨建工作不僅有利于發(fā)揮黨組織對(duì)醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)作用，更會(huì)在增強(qiáng)黨建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)醫(yī)院朝著科學(xué)、光明的方向邁進(jìn)。因此，想要保證黨建工作的順利開展與進(jìn)行，相關(guān)醫(yī)院?jiǎn)挝粦?yīng)做好以下幾點(diǎn)：

第一，更新學(xué)習(xí)方法。醫(yī)院黨員以及各級(jí)黨支部要建立黨學(xué)習(xí)小組，定期進(jìn)行黨性分析，以黨員醫(yī)護(hù)人員平時(shí)的真實(shí)表現(xiàn)情況為主要依據(jù)，利用民主評(píng)價(jià)的方式對(duì)其行為進(jìn)行批評(píng)或表揚(yáng)，以此規(guī)范其他黨員的行為。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院黨支部要做好帶頭作用，引導(dǎo)黨員及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治思想，并利用先進(jìn)的思想理念對(duì)自身工作進(jìn)行指導(dǎo)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使思想建設(shè)落到實(shí)處。

第二，在多媒體發(fā)展背景下，醫(yī)院還可以利用新媒體發(fā)展平臺(tái)，利用多種平臺(tái)，豐富黨員學(xué)習(xí)方法，擴(kuò)展學(xué)習(xí)空間。在加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院黨建工作宣傳力度的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院良好文化氛圍的形成。

第三，對(duì)黨建管理模式進(jìn)行更新與完善。一方面醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)黨員轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入的管理，保證黨員轉(zhuǎn)移方式更加科學(xué)、合理。并且還要依據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)思想建立健全的黨員轉(zhuǎn)移制度，對(duì)黨員的轉(zhuǎn)出以及轉(zhuǎn)入程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以防“口袋黨員”的情況產(chǎn)生，時(shí)刻保持黨建工作的純潔性。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高黨員信息的共享性，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與交流。此外，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有利于醫(yī)院黨員提出與發(fā)表相關(guān)意見，在保證黨員活動(dòng)方式多樣化的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部凝聚力。

第四，加強(qiáng)醫(yī)院黨務(wù)工作的透明度。在保證黨員在黨內(nèi)工作主體地位的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)站、微信客戶端、公眾號(hào)、官方APP等平臺(tái)促進(jìn)黨務(wù)的公開，并以當(dāng)前醫(yī)院黨建發(fā)展的現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。以此保證醫(yī)院內(nèi)部黨建工作的科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定政治基礎(chǔ)。

第五，將黨建工作落到實(shí)處。定期對(duì)患者進(jìn)行回訪工作，認(rèn)真聽取群眾意見，明確大眾需求，并根據(jù)具體建議對(duì)自身醫(yī)療水平以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高，以此滿足人們的需求，用科學(xué)手段解決醫(yī)患關(guān)系，在促進(jìn)醫(yī)院與患者和諧共處的基礎(chǔ)上，為人民大眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。

五、加大對(duì)醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)力度

醫(yī)療工作者作為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與管理不僅有利于提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，更會(huì)在一定程度上為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。首先，醫(yī)院要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在增強(qiáng)其基礎(chǔ)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上促進(jìn)其專業(yè)能力的提高，并開展相關(guān)交流活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，以此促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，醫(yī)療工作者也要自覺主動(dòng)的對(duì)先進(jìn)醫(yī)療思想以及先進(jìn)醫(yī)療知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身理論基礎(chǔ)，用科學(xué)來武裝自己，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以醫(yī)院管理人員為例，相關(guān)管理人員不僅要具有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，還要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段以及思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[5]。最后，醫(yī)院應(yīng)制定合理的薪資政策以及晉升制度，利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系對(duì)貢獻(xiàn)較大的工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重違反醫(yī)院管理?xiàng)l例的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，以此提高員工的工作積極性，為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)束語

綜上所述，作為人民醫(yī)療服務(wù)的主體，相關(guān)醫(yī)院想要不斷的促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)可續(xù)發(fā)展，首先就要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到具體的管理中來，制定完善的數(shù)據(jù)管理體系，以此增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的水平。除此之外，醫(yī)院還要不斷的對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念以及手段進(jìn)行引進(jìn)，在提高自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)自身形象，加大對(duì)醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)力度，為醫(yī)院日后穩(wěn)定發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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