朱之堂

摘要：社會經(jīng)濟水平的提升促進了各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，而建筑行業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，為國家發(fā)展創(chuàng)造了極大經(jīng)濟與社會效益。新時期背景下，更多新型施工技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)中，人們對于建筑質(zhì)量提出了更高要求。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就一定要確保建筑施工質(zhì)量，強化施工技術(shù)管理力度，以全面優(yōu)化建筑工程項目質(zhì)量。由此可見，深入研究并分析精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用十分有必要。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的概念

（1）精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

（2）精細(xì)化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統(tǒng)、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標(biāo)準(zhǔn)。

（3）精細(xì)化管理以細(xì)致全面的管理體系為基本特征，灌輸精密細(xì)致的企業(yè)文化，努力提高員工勞動積極性、主觀能動性和勞動素質(zhì)，建立精細(xì)的管理體系，強化企業(yè)鏈接、加強員工之間的協(xié)作，最終提高企業(yè)的收益率。也就是說，精細(xì)化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動的觀念轉(zhuǎn)變，更是在體系上由粗放型管理向精細(xì)化管理的突破。這不僅是理念的變化，也是技術(shù)的革新?！熬笔且环N責(zé)任，也是一種追求，更是一種突破性的進取。

（4）精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是“打亂仗”。這個概念強調(diào)三個層面的內(nèi)容：一是全員管理，精細(xì)化表現(xiàn)在每個員工的日常工作中;二是全過程管理，精細(xì)化不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理的宏觀方面，也體現(xiàn)在管理的微觀方面;三是市場的營銷和運作。

（5）現(xiàn)代管理認(rèn)為管理有三個層次：一是規(guī)范化;二是精細(xì)化;三是個性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入管理的關(guān)鍵一步。

2建筑工程施工運用精細(xì)化管理存在的問題

2.1施工安全隱患

建筑工程施工過程中涉及的施工人員較多，加之受施工環(huán)境等因素影響，都會增加精細(xì)化管理的難度。此外，部分施工人員自身不重視安全管理，如沒有按要求佩戴相應(yīng)的安全防護用具，就容易發(fā)生安全問題，影響建筑工程現(xiàn)場人員的安全，增加安全隱患。

2.2施工質(zhì)量問題

結(jié)構(gòu)和裝修兩方面的質(zhì)量直接影響建筑工程整體施工水平。當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀是，部分建筑商更注重擴大經(jīng)濟效益，忽視項目施工安全性與整體質(zhì)量，存在壓縮工期、使用不達(dá)標(biāo)材料、缺乏精細(xì)化管理措施等情況，影響房屋項目施工活動開展。

2.3財務(wù)管理問題

在建筑工程施工過程中，財務(wù)管理水平直接影響建筑工程施工質(zhì)量，要控制好財務(wù)核算、價格成本等問題?，F(xiàn)今，部分企業(yè)財務(wù)管理中存在盲目管理問題，比如，企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系相對復(fù)雜，不能有效判定項目施工建設(shè)中的資金實際流向，導(dǎo)致項目施工財務(wù)虧空的情況發(fā)生。

2.4施工策劃問題

有的施工管理部門在施工前期不重視建筑工程策劃，未開展勘探活動，或是在項目施工中未能全面落實施工進度計劃，導(dǎo)致項目建設(shè)周期與實際計劃難以對應(yīng)，使建筑工程管理成本投入超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3建筑工程精細(xì)化管理的方法與措施

3.1制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法

要將建筑工程管理質(zhì)量大幅度提高，需要施工人員在具體施工過程中以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進行施工。與此同時，建筑企業(yè)還要制定出健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法與措施，以此來約束與規(guī)范工作人員的施工行為，防止在具體操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，對工程進度與質(zhì)量造成影響。為了將精細(xì)化管理落到實處，建筑企業(yè)要制定健全、完善、科學(xué)、合理的精細(xì)化管理方法與機制，通過制度，讓建筑工程管理工作變得更加精細(xì)，確保每一位工作人員都能明確自己的責(zé)任和義務(wù)，在實際的施工過程中全面提升自己的責(zé)任意識，運用更加規(guī)范的行為進行工程建設(shè)。精細(xì)化管理方法對于施工現(xiàn)場有著極高的要求，適當(dāng)?shù)墓芾砟軌蛲昝缿?yīng)對現(xiàn)場所出現(xiàn)的一些緊急情況，同時也可以加大施工的監(jiān)管力度，大幅度提升項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2對施工質(zhì)量進行精細(xì)化管理

只有建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復(fù)施工等問題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質(zhì)量驗收體系，制定出完善的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的總體質(zhì)量進行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程，與國家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術(shù)，對建筑工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實際的施工進度與質(zhì)量，運用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進建筑工程順利有序?qū)嵤?/p>

3.3施工進度計劃交底工作

首先，當(dāng)施工的總規(guī)劃方案設(shè)計結(jié)束之后，項目總負(fù)責(zé)人就需要對項目所有工作人員進行交底，選擇出最恰當(dāng)?shù)臅r間，與勞務(wù)公司當(dāng)中的負(fù)責(zé)人與班組長進行交底工作，并對勞務(wù)公司所制定出來的工期獎罰辦法進行仔細(xì)分析和查看，最終形成書面協(xié)議。其次，每個月的進度規(guī)劃由主施工人員負(fù)責(zé)給勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人員進行交底。交底的主要內(nèi)容包括施工過程當(dāng)中的難點、要點、重點、關(guān)鍵點、節(jié)點的工期等內(nèi)容，同時認(rèn)真聽取勞務(wù)公司對于項目部的一些要求和意見。

3.4對施工進度計劃進行科學(xué)、合理的比較

首先，項目經(jīng)理要將施工進度和總計劃與節(jié)點工期進行科學(xué)、合理的比較，及時發(fā)現(xiàn)其中所隱藏的問題，并第一時間將出現(xiàn)的問題解決，確保計劃工期與實際進度相符合、相一致。其次，主要的施工人員還要將沒有完成的實際施工產(chǎn)值，與月度計劃施工產(chǎn)值進行比，如果發(fā)現(xiàn)達(dá)到計劃施工產(chǎn)值的95%或者是125%，即可判定為合格。

3.5施加大工過程控制力度，保證合同的履行

首先，項目部的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時還要靈活掌握施工工藝和熟悉相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大幅度提高管理質(zhì)量與效率，以超高的綜合素養(yǎng)與工作能力來影響其他工作人員。確保施工過程當(dāng)中所需的各種原材料、機械設(shè)備準(zhǔn)時到位，保證每一位工作人員和班組不出現(xiàn)窩工問題。其次，當(dāng)施工人員進入施工現(xiàn)場之后，需要第一時間簽訂勞務(wù)合同，之后再對施工人員進行培訓(xùn)與教育，讓每一位施工人員都具備安全施工意識，并徹底地克服依賴思想。最后，在施工的過程中還要將安全交底，安全防護作為原則，真正將安全責(zé)任制落實到位。另外，落實分包單位的安全責(zé)任制，將安全風(fēng)險徹底消滅在萌芽。

結(jié)束語：

在城市化建設(shè)腳步提速的背景下，建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)要想增強自身的市場競爭力，就應(yīng)將工程施工管理作為出發(fā)點，將優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量及創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益作為目標(biāo)，綜合應(yīng)用各項精細(xì)化管理施工方法，協(xié)助企業(yè)制定更完善、可行的管理方案，改進管理制度與體系，實現(xiàn)對施工過程的精細(xì)化管理等，規(guī)避質(zhì)量安全及資源過度浪費問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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