祖建平 （安徽建工集團(tuán)控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 引言

當(dāng)前世界面臨百年未有之大變局，以人工智能、大數(shù)據(jù)、5G應(yīng)用為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蔚然興起，我國(guó)是人口大國(guó)和經(jīng)濟(jì)大國(guó)，也是數(shù)據(jù)資源大國(guó)和數(shù)據(jù)應(yīng)用大國(guó)，數(shù)字化應(yīng)用步入了高速發(fā)展時(shí)期。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是黨中央站在全局高度和戰(zhàn)略層面作出的重大決策，這也給建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，要“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字科技在疫情防控中發(fā)揮了重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)”“智能化制造”“無(wú)接觸生產(chǎn)”“云辦公”“云教學(xué)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新模式新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，這既是疫情倒逼加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也代表了未來(lái)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向。

對(duì)建筑企業(yè)而言，首先國(guó)家已從原來(lái)傳統(tǒng)的施工總承包逐步強(qiáng)調(diào)PPP、EPC等多種承包模式，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展在快速變化；其次以人工智能、大數(shù)據(jù)、BIM等為代表的數(shù)字技術(shù)正在越來(lái)越快、越來(lái)越深地與建筑行業(yè)融合，數(shù)字建筑作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎，對(duì)建筑業(yè)的影響是全價(jià)值鏈的滲透和融合；最后由于建筑行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低，同時(shí)整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員年齡偏高，整體的盈利水平和盈利空間日益下降，迫切需要通過(guò)技術(shù)手段提高生產(chǎn)效率、提升盈利水平。因此建筑企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向。對(duì)建筑企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有項(xiàng)目層的數(shù)字化、管理層的數(shù)字化和價(jià)值鏈的數(shù)字化。建筑企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，必須抓住這三個(gè)維度進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)。

3.1 搭建項(xiàng)目層的基礎(chǔ)平臺(tái)

在建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目層的數(shù)字化是最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容，充分運(yùn)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目層基礎(chǔ)平臺(tái)，主要應(yīng)用三個(gè)方面：一是要利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體的數(shù)字化；二是通過(guò)智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化；三是項(xiàng)目管理過(guò)程數(shù)字化，最終建成數(shù)字項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)建筑實(shí)體數(shù)字化、生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化以及項(xiàng)目管理過(guò)程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的可控、項(xiàng)目指揮的高效及企業(yè)決策的精準(zhǔn)，支撐和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求和變化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2 形成管理層的協(xié)同平臺(tái)

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)亟需建立一個(gè)涵蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、安全管理、投資管理、工程項(xiàng)目產(chǎn)值管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目地圖管理、法務(wù)管理、黨建管理等各類(lèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)、多組織之間管控的協(xié)同平臺(tái)，因此通過(guò)一套數(shù)據(jù)庫(kù)，一套應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型建筑企業(yè)協(xié)同管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用功能。通過(guò)技術(shù)上移，應(yīng)用下移方式，總部設(shè)立信息中心，電子信息、數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)等IT技術(shù)人員集中在集團(tuán)總部工作，子分公司不需要單獨(dú)配置IT人員，只需管理類(lèi)工作人員配合組織實(shí)施即可。站在集團(tuán)角度，考慮集團(tuán)總部各部門(mén)崗位管理需求，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)不僅滿(mǎn)足一線(xiàn)工作崗位員工需要，更加符合各級(jí)管理人員及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的需求，利用移動(dòng)協(xié)同技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地、隨需的全員協(xié)同。

3.3 推動(dòng)價(jià)值增值服務(wù)

總體而言，建筑企業(yè)數(shù)字化水平較為滯后，為避免在數(shù)字化浪潮中被淘汰，必須緊跟數(shù)字化的節(jié)奏系統(tǒng)思考，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)建筑企業(yè)從產(chǎn)品建造商向服務(wù)建造商轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化改造，提升工程參建各方的體驗(yàn)感，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的價(jià)值增值。同時(shí)圍繞工程項(xiàng)目，建設(shè)數(shù)字工地、智能裝配式工廠、數(shù)字化招采、財(cái)務(wù)管理、人事和勞務(wù)信息化、BIM應(yīng)用等智慧化服務(wù)，將建造管理全過(guò)程打通，努力提供“項(xiàng)企一體化”“業(yè)財(cái)一體化”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互聯(lián)，為建筑企業(yè)注入新的活力，促進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障措施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨工程，建筑企業(yè)務(wù)必結(jié)合自身特點(diǎn)，從頂層設(shè)計(jì)、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)制、人才培養(yǎng)、資金投入等多方面提供保障措施，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與落地。

4.1 統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)長(zhǎng)期的艱巨工程，必須從頂層高度關(guān)注和重視數(shù)字化，正視企業(yè)自身面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契入點(diǎn)，頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，橫向到邊、縱向到底，快速部署、快速應(yīng)用，建立多組織分權(quán)的全流程覆蓋及穿透，達(dá)到數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用。

4.2 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是典型的“一把手”工程，建立一把手負(fù)責(zé)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確每年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體事項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際在項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、數(shù)字工地等多方面進(jìn)行深入應(yīng)用，逐步建立起由信息化專(zhuān)家、信息化專(zhuān)業(yè)人才、信息化從業(yè)人員三個(gè)層次的高素質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供機(jī)制保障。

4.3 建立管理機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)應(yīng)用，而是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化條件下經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大變革，需要從體制、機(jī)制等不同層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)信息數(shù)據(jù)交互智能分析，幫助管理者從不同角度觀察、分析數(shù)據(jù)，聚焦趨勢(shì)規(guī)律，輔助管理者作出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 加快人才培養(yǎng)

人才是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既需要專(zhuān)業(yè)的IT人員，也需要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)人員，但實(shí)際中建筑企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)短缺，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才更少，因此一方面制訂各類(lèi)激勵(lì)政策和措施，加快各類(lèi)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，另一方面根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，采用“技術(shù)上移、應(yīng)用下移”的創(chuàng)新方式，技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)維主要由集團(tuán)負(fù)責(zé)，減輕下屬單位的技術(shù)工作量。

4.5 加大資金投入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有資金投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，建筑企業(yè)為確保順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，務(wù)必建立持續(xù)的資金投入保障，不斷擴(kuò)大信息化、數(shù)字化專(zhuān)項(xiàng)資金，緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，注重用戶(hù)體驗(yàn)，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品從研發(fā)到應(yīng)用的資金投入，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃考慮，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，在數(shù)字化大潮下，建筑企業(yè)數(shù)字化要想成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的信念；建筑企業(yè)要理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型道路上面臨的各類(lèi)挑戰(zhàn)，積極將BIM、智慧工地、遠(yuǎn)程指揮調(diào)度系統(tǒng)等數(shù)字化發(fā)展的新理念、新技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尋找適合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，最終將設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通，消除信息壁壘，助力建筑企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展的浪潮中成長(zhǎng)壯大。