胡元林，向海林，彭羽昊

(昆明理工大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650093)

0 引言

面對(duì)資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)退化的嚴(yán)峻形勢，我國把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。繼黨的十八大報(bào)告將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局后，黨的十九大報(bào)告將生態(tài)文明建設(shè)作為中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)，進(jìn)一步為新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)與生態(tài)和諧發(fā)展指明了方向。2019年3月，《中華人民共和國憲法修正案》明確將生態(tài)文明寫入憲法，為中國特色社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)提供根本的法律保障。在此背景下，制造企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間達(dá)到平衡。生態(tài)創(chuàng)新既可以提高產(chǎn)品新穎性，使企業(yè)獲取差異化競爭優(yōu)勢，又可以減少資源使用和能源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益兼得[1, 2]，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本路徑。

近年來，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新成為研究熱點(diǎn)。已有研究主要從制度理論、利益相關(guān)者理論、社會(huì)責(zé)任理論、環(huán)境管理理論、創(chuàng)新管理理論等視角解釋“什么是生態(tài)創(chuàng)新”“為什么實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新”“怎么實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新”。然而，以上問題的回答均離不開企業(yè)資源的基礎(chǔ)作用：企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定離不開資源支持，生態(tài)創(chuàng)新需要企業(yè)合理配置和利用資源，其創(chuàng)新后果是進(jìn)一步構(gòu)建或獲取異質(zhì)性資源和能力并形成競爭優(yōu)勢[3]。在推動(dòng)綠色發(fā)展、促進(jìn)人與自然和諧共生的時(shí)代背景下，以生態(tài)創(chuàng)新促進(jìn)綠色發(fā)展是制造企業(yè)的不二選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源特色選擇合適的生態(tài)創(chuàng)新路徑。綜合現(xiàn)有文獻(xiàn)，生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)內(nèi)部資源[2, 4, 5]、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)[6]、高管環(huán)保態(tài)度[5, 7]、組織文化[1]、研發(fā)投資[8]、公司規(guī)模[8]等因素；外部因素包括環(huán)境規(guī)制[9, 10]、利益相關(guān)者[11]、可獲得的外部知識(shí)技術(shù)[7]、供應(yīng)鏈協(xié)作[11]、跨國公司活動(dòng)[12]等因素。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，已有成果存在以下不足之處：一是缺乏對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新資源動(dòng)因的系統(tǒng)關(guān)注。盡管研究者們開始關(guān)注資源對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的影響，但僅限于某一類資源，系統(tǒng)探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新資源動(dòng)因的研究鮮見；二是資源管理對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)理分析匱乏。盡管現(xiàn)有研究已關(guān)注動(dòng)態(tài)能力和資源管理對(duì)創(chuàng)新的作用[13]，但對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)注較少，更缺乏以中國制造企業(yè)為研究對(duì)象的定量研究；三是資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用路徑尚不清晰，尚未打開其具體過程的“黑箱”。

資源基礎(chǔ)理論是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的重要理論來源[8, 9]。內(nèi)部資源是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品或生產(chǎn)方法的決定因素，尤其對(duì)高新穎性創(chuàng)新更是如此[14]。Wu等[4]認(rèn)為，在綠色技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)內(nèi)部未吸收的閑置資源比已吸收的閑置資源表現(xiàn)更好。已有研究忽略了外部資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的價(jià)值[5]，目前研究者們開始重視外部資源的作用。例如，企業(yè)獲得的政府補(bǔ)貼[4]、跨國公司帶來的技術(shù)溢出效應(yīng)[12]對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有積極影響。同時(shí)，傳統(tǒng)資源觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的作用，但若僅依靠異質(zhì)性資源而忽視資源管理則難以形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。只有當(dāng)異質(zhì)性資源被有效獲取、整合與使用時(shí)，才能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

基于此，本文以制造企業(yè)為研究對(duì)象，將異質(zhì)性資源劃分為內(nèi)部資源和外部資源，以資源管理作為中介，從資源基礎(chǔ)理論視角構(gòu)建“資源—資源管理—生態(tài)創(chuàng)新”的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新形成路徑，并基于問卷數(shù)據(jù)運(yùn)用PLS-SEM和fsQCA方法進(jìn)行實(shí)證，探究異質(zhì)性資源、資源管理對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用。fsQCA方法除驗(yàn)證PLS-SEM的實(shí)證結(jié)果外，還能進(jìn)一步拓展企業(yè)低生態(tài)創(chuàng)新前因構(gòu)型。為了更全面地反映企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，本文將生態(tài)創(chuàng)新劃分為生態(tài)管理創(chuàng)新、生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新，并比較不同生態(tài)創(chuàng)新方式在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用。本文可能的理論貢獻(xiàn)在于：一是基于資源基礎(chǔ)理論，以資源管理為中介，探討異質(zhì)性資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機(jī)理；二是運(yùn)用不同實(shí)證方法驗(yàn)證資源基礎(chǔ)理論視角下高/低生態(tài)創(chuàng)新的復(fù)雜前因構(gòu)型；三是通過構(gòu)建反映形成型二階構(gòu)念，探討不同類型生態(tài)創(chuàng)新的作用，全面反映企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)狀，明確不同類型生態(tài)創(chuàng)新的重要性。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 生態(tài)創(chuàng)新

按照經(jīng)合組織(OECD)的定義，生態(tài)創(chuàng)新是指新的或顯著改善的產(chǎn)品(或服務(wù))、生產(chǎn)過程、市場方法、組織結(jié)構(gòu)和制度安排的創(chuàng)造或?qū)嵤┬袨椋鲜鲂袨椴还苁怯幸膺€是無意，與其它替代方案相比，能夠帶來環(huán)境改善[15]。借鑒Peng & Liu[5]的觀點(diǎn)，將生態(tài)創(chuàng)新分為生態(tài)管理創(chuàng)新、生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新。生態(tài)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在可持續(xù)制造與消費(fèi)方面建立新管理理念的能力和承諾，如污染預(yù)防方案、環(huán)境管理和審計(jì)體系；生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新旨在尋求漸進(jìn)或徹底的產(chǎn)品創(chuàng)新，包括現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)或新產(chǎn)品引入，通過與供應(yīng)鏈伙伴合作、使用環(huán)保材料等方式，盡量降低產(chǎn)品和包裝對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響；生態(tài)工藝創(chuàng)新則關(guān)注減少廢物排放和資源消耗的清潔生產(chǎn)技術(shù)。與一般創(chuàng)新相比，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有雙重外部性、目標(biāo)二元性(追求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏)、技術(shù)推動(dòng)與市場拉動(dòng)效應(yīng)的特殊性、環(huán)境規(guī)制的推/拉效應(yīng)、內(nèi)容動(dòng)態(tài)多樣、研發(fā)過程復(fù)雜性等特點(diǎn)[16]。

1.2 資源視角下的生態(tài)創(chuàng)新

RBT強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性資源對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用，指向企業(yè)成長和可持續(xù)發(fā)展能力；生態(tài)創(chuàng)新作為一種強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略工具被廣泛接受。將兩者結(jié)合起來，在RBT視角下探究生態(tài)創(chuàng)新作用機(jī)理成為當(dāng)前研究的必然選擇[7, 9]。

作為RBT的核心概念，資源是指(企業(yè))控制的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特質(zhì)、信息、知識(shí)等，是企業(yè)為了提升自身效率和效益，制定與實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)[17]。學(xué)者們結(jié)合不同情境對(duì)資源進(jìn)行劃分，例如，Barney[17]把資源劃分為人力資源、信息技術(shù)資源、資本資源、設(shè)備資源和知識(shí)資源；Cainelli等[14]把資源劃分為內(nèi)部資源、外部資源和混合資源。異質(zhì)性資源是指企業(yè)在長期發(fā)展中所積累的有價(jià)值、稀缺、難以模仿、難以替代的資源。異質(zhì)性資源差異是企業(yè)間競爭優(yōu)勢差異的主要因素。參考黨興華等[18]的觀點(diǎn)，將資源異質(zhì)性分為組織資源異質(zhì)性和關(guān)系資源異質(zhì)性。組織資源異質(zhì)性是指企業(yè)具有的獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的內(nèi)部資源，關(guān)系資源異質(zhì)性是指來源于企業(yè)與合作伙伴間獨(dú)特的、有價(jià)值的、稀缺的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其外部性。結(jié)合現(xiàn)有研究，將異質(zhì)性資源劃分為內(nèi)部資源和外部資源，探究其對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響。

異質(zhì)性資源是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素。與一般創(chuàng)新相比，生態(tài)創(chuàng)新更加復(fù)雜，具有更高的新穎性、不確定性和多樣性。新穎性要求企業(yè)投入更多內(nèi)部資源，不確定性要求企業(yè)更依賴外部資源以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，多樣性要求企業(yè)獲取和匹配不同類型資源。因此，企業(yè)擁有和控制的資源類型或多寡決定了生態(tài)創(chuàng)新形式與強(qiáng)度。Wu[4]指出，只有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部資源配置，才能促進(jìn)綠色新技術(shù)開發(fā)，最終促進(jìn)綠色新技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。

充足的內(nèi)部資源能夠?yàn)槠髽I(yè)生態(tài)創(chuàng)新提供必要支持。生態(tài)創(chuàng)新具有新穎性，意味著企業(yè)需要相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)必須填補(bǔ)其中空白，通過豐富內(nèi)部資源促使資源能力與創(chuàng)新目標(biāo)契合。豐富的內(nèi)部知識(shí)和技能基礎(chǔ)是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)鍵，Cainelli等[14]認(rèn)為,充足的內(nèi)部資源對(duì)于高新穎性創(chuàng)新尤其重要，公司內(nèi)部資源是其在業(yè)務(wù)經(jīng)營或戰(zhàn)略實(shí)施方面的根本優(yōu)勢[4]。Cai&Li[19]把技術(shù)資源和環(huán)境組織能力確定為綠色創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)部資源。作為企業(yè)內(nèi)部資源的技術(shù)能力[14]；研發(fā)投資[14, 20]、組織能力[20]等對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新尤其重要。忠旺集團(tuán)利用多年積累的技術(shù)優(yōu)勢，大力推動(dòng)清潔能源使用，在生產(chǎn)過程中秉承綠色節(jié)能理念，其產(chǎn)品具有節(jié)能減耗的優(yōu)良性能，并通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。企業(yè)擁有的內(nèi)部資源越充裕，企業(yè)就越容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新。由此，本文提出以下假設(shè)：

H1a:內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響。

企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新離不開外部資源支持。生態(tài)創(chuàng)新有其自身的技術(shù)復(fù)雜性和高投入性，企業(yè)在生態(tài)創(chuàng)新過程中面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，這促使企業(yè)依賴外部資源，與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。與其它類型創(chuàng)新相比，與供應(yīng)鏈上下游伙伴協(xié)作[11]、與研究機(jī)構(gòu)合作[14]在生態(tài)創(chuàng)新中的作用特別重要。合作、學(xué)習(xí)是外部資源獲取的重要途徑，從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取的外部資源(技術(shù)支持和管理信息)對(duì)生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新具有積極影響[5]。來自客戶、供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴的綠色技術(shù)支持，可以通過解決生態(tài)創(chuàng)新技術(shù)問題使重點(diǎn)企業(yè)受益；從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲得的綠色趨勢信息可以降低不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)創(chuàng)新的不確定性越高，意味著企業(yè)依賴外部資源的傾向越強(qiáng)。比亞迪和豐田公司成立合資公司，致力于環(huán)保、安全、舒適和智能純電動(dòng)車技術(shù)開發(fā)，通過借鑒對(duì)方優(yōu)勢技術(shù)提高自身綠色創(chuàng)新能力。由此，本文提出以下假設(shè)：

H1b:外部資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響。

1.3 資源管理的中介作用

資源管理是指構(gòu)建企業(yè)資源組合、整合資源構(gòu)建能力并利用這些能力為客戶和所有者創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值的綜合過程[3]，包括資源識(shí)別、資源獲取、資源整合和資源利用等過程。異質(zhì)性資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必要條件，但不是充分條件。只有通過有效的資源識(shí)別、重組和利用過程，資源數(shù)量優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢，才有助于競爭優(yōu)勢形成。企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)資源觀，樹立資源管理理念，對(duì)自身資源進(jìn)行有效識(shí)別、獲取、整合和利用，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，才能增強(qiáng)可持續(xù)競爭能力。

企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新不僅需要豐富的資源，而且需要高水平的資源管理能力。企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是不斷利用內(nèi)外部資源創(chuàng)造新的工藝、產(chǎn)品、服務(wù)、市場空間和組織結(jié)構(gòu)的過程，其關(guān)鍵在于資源管理。通過資源識(shí)別發(fā)現(xiàn)資源的有用性，促進(jìn)內(nèi)部資源快速積累，并與外部利益相關(guān)者保持合作關(guān)系以獲取外部資源，不斷整合內(nèi)外部資源進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)新綠色產(chǎn)品、服務(wù)和工藝過程，滿足綠色消費(fèi)需求和環(huán)境規(guī)制要求。林萍[13]認(rèn)為，資源不能直接對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，而是通過動(dòng)態(tài)能力發(fā)揮作用；曹紅軍等[21]從資源獲取、整合和釋放3個(gè)維度界定企業(yè)資源管理，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)資源獲取在資源異質(zhì)性各維度對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響過程中具有調(diào)節(jié)作用。資源管理能夠有效整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新。中核環(huán)保通過資源整合不斷提高核后端產(chǎn)業(yè)一體化服務(wù)能力，一方面企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物資源要素得到保障，另一方面企業(yè)間協(xié)同作用得以強(qiáng)化，通過與科研院校合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。通過內(nèi)外部資源深度整合，中核環(huán)保加快“放廢”處理處置一體化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，啟動(dòng)建設(shè)了國內(nèi)第一條放射性核素廢舊金屬去污處理循環(huán)再利用生產(chǎn)線[22]。

在技術(shù)快速變革的背景下，企業(yè)必須立足于內(nèi)部資源，后者是企業(yè)最易識(shí)別和掌控的資源，管理層可利用流程優(yōu)化與層級(jí)管理等手段配置和利用內(nèi)部資源。企業(yè)通過協(xié)調(diào)和組織內(nèi)部人力、技術(shù)和財(cái)力等資源要素，優(yōu)化組織流程并改善經(jīng)營管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，通過整合和利用內(nèi)部資源達(dá)到生態(tài)創(chuàng)新的目的。Garay等[23]發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部資源能夠強(qiáng)化企業(yè)資源獲取能力，內(nèi)部組織能力強(qiáng)的企業(yè)不但能夠獲取其領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)，而且能夠獲取與環(huán)境相關(guān)的知識(shí)；林萍[13]的研究表明，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人力資源不能直接對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生作用，而要通過資源識(shí)別和資源整合過程發(fā)揮作用。由此，本文提出以下假設(shè)：

H2a:資源管理在內(nèi)部資源與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系中起中介作用。

生態(tài)創(chuàng)新需要外部資源支持。相較于內(nèi)部資源，外部資源具有外來性和難兼容性。當(dāng)外部資源進(jìn)入企業(yè)但未被充分識(shí)別和評(píng)估時(shí)，其在生態(tài)創(chuàng)新中的作用和潛力將難以發(fā)揮。較高的資源管理水平能使企業(yè)快速理解、適應(yīng)、轉(zhuǎn)化和利用外部資源與知識(shí)，通過資源識(shí)別和吸收過程，獲取外部資源(來自于客戶和競爭對(duì)手)。只有通過資源管理整合外部資源，使之與內(nèi)部資源、外部產(chǎn)品需求及環(huán)境規(guī)制相協(xié)調(diào)，生態(tài)創(chuàng)新才能真正發(fā)揮作用。通過獲取企業(yè)外部知識(shí)和技術(shù)，并與已有資源充分整合，資源管理有助于生態(tài)創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和機(jī)會(huì)發(fā)掘。Garay[23]指出，企業(yè)只有整合外部環(huán)境資源和知識(shí)，生態(tài)創(chuàng)新才能有效實(shí)現(xiàn)。由此，本文提出以下假設(shè)：

H2b:資源管理在外部資源與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系中起中介作用。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

使用PLS-SEM對(duì)研究模型和假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。PLS-SEM允許同時(shí)估計(jì)一個(gè)或多個(gè)自變量和一個(gè)或多個(gè)因變量之間的多重因果關(guān)系。相比協(xié)方差的結(jié)構(gòu)方程模型，PLS-SEM在處理非正態(tài)樣本數(shù)據(jù)時(shí)更具有優(yōu)勢，適用于探索性預(yù)測研究。由于模型中含有二階構(gòu)造，根據(jù)Hair等[24]的建議，首先，對(duì)測量模型潛在構(gòu)念維度、效度和信度進(jìn)行評(píng)估；其次，評(píng)估結(jié)構(gòu)模型路徑系數(shù)和路徑顯著性。運(yùn)用PLS算法推導(dǎo)結(jié)構(gòu)模型路徑系數(shù)，采用路徑加權(quán)方案算法，給出標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)，結(jié)構(gòu)路徑統(tǒng)計(jì)顯著性通過Bootstrapping程序評(píng)估。

PLS-SEM依據(jù)理論構(gòu)建固定變量路徑并進(jìn)行簡單統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證，不能分析多種變量的交互作用對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的復(fù)雜作用機(jī)制。因此，在PLS-SEM統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用fsQCA驗(yàn)證結(jié)構(gòu)方程結(jié)果，使研究模型和實(shí)證數(shù)據(jù)更加匹配，從而使研究結(jié)果更加穩(wěn)健。同時(shí)，由于fsQCA的非對(duì)稱性，即高生態(tài)創(chuàng)新前因構(gòu)成的反面不一定導(dǎo)致低生態(tài)創(chuàng)新，因而有必要探索某一類型資源、資源管理錯(cuò)配或缺失的情況下企業(yè)低生態(tài)創(chuàng)新條件組態(tài)。此外，fsQCA允許結(jié)果和預(yù)測變量采用連續(xù)尺度，模糊隸屬度分?jǐn)?shù)范圍為0～1，可以采用其間任意值表示案例隸屬集合成員程度。因此，模糊集允許研究者精確確定成員隸屬，對(duì)于企業(yè)層面和環(huán)境層面的變量比較實(shí)用，因?yàn)樯鲜鲎兞咳绻喕癁榍逦蠒?huì)導(dǎo)致大量有用信息丟失。

2.2 樣本來源

本研究主要針對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。在全面調(diào)查之前，首先選擇熟知的6家制造企業(yè)進(jìn)行訪談，根據(jù)訪談結(jié)果并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)問卷題項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整修改，形成最終正式問卷。調(diào)查問卷分為企業(yè)基本情況和相關(guān)指標(biāo)測量兩個(gè)部分，第一部分是企業(yè)基本情況，包括企業(yè)所屬行業(yè)、成立時(shí)間、企業(yè)所有制類型、近3年銷售平均額以及被調(diào)查者職位，以便了解企業(yè)狀況，保證問卷的代表性和準(zhǔn)確性。第二部分為相關(guān)指標(biāo)測量。采用實(shí)地調(diào)研、重點(diǎn)訪談、電子郵件和紙質(zhì)問卷等方式發(fā)放并回收問卷，調(diào)研時(shí)間為2019年1～10月，獲得企業(yè)中高層管理者問卷520份，剔除無效問卷和填寫不規(guī)范問卷114份，剩余有效問卷406份，有效回收率為78.08%，調(diào)研企業(yè)基本信息見表1。

表1 調(diào)研企業(yè)基本情況(N=406)

2.3 變量與測量

量表填寫采用Likert7級(jí)量表評(píng)分，1代表“非常同意”，7代表“非常不同意”。本文量表均采用成熟量表,并根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)修改。

(1)內(nèi)部資源(IR)。借鑒Cainelli等[14]、Leonidou 等[25]的研究成果，包括“企業(yè)內(nèi)部技術(shù)基礎(chǔ)”“技術(shù)領(lǐng)先性”“管理規(guī)章制度的完備性”“財(cái)務(wù)資源充足度”等4個(gè)題項(xiàng)。

(2)外部資源(AR)。借鑒Cainelli等[14]的研究成果，采用“與供應(yīng)鏈上下游伙伴密切合作進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新”“與客戶關(guān)系密切了解其需求”“從外部研發(fā)機(jī)構(gòu)獲取相關(guān)專利”“從外部合作伙伴獲取其它類型知識(shí)”等4個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測量。

(3)資源管理(RM)。借鑒孟衛(wèi)東和楊偉明[26]、Peng&Liu等[5]的研究成果，從資源識(shí)別、資源獲取、資源整合、資源使用等維度進(jìn)行測量，共4個(gè)題項(xiàng)。

(4)生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新(ED)。該變量共4個(gè)題項(xiàng)，主要借鑒Peng&Liu[5]的量表，內(nèi)容包括采用“簡化包裝的新產(chǎn)品”“采用容易回收再利用的新產(chǎn)品”“開發(fā)原材料易降解的新產(chǎn)品和低能耗的新產(chǎn)品”。

(5)生態(tài)工藝創(chuàng)新(EP)。主要借鑒Peng&Liu[5]的研究，內(nèi)容包括“改進(jìn)生產(chǎn)工藝以遵守環(huán)保法規(guī)”“節(jié)約能源、降低環(huán)境污染”“對(duì)‘三廢’進(jìn)行回收利用”等，共4個(gè)題項(xiàng)。

(6)生態(tài)管理創(chuàng)新(EM)。主要參照Peng&Liu[5]的量表，通過“制定生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)”“環(huán)境管理體系或方法制度”“收集和分享最新信息”“各部門交流生態(tài)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等”4個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測量。

3 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

3.1 共同方法偏差檢驗(yàn)

為了解決共同方法偏差問題，在數(shù)據(jù)收集時(shí)強(qiáng)調(diào)問卷無需署名，答案無對(duì)錯(cuò)，問卷填寫信息僅用于學(xué)術(shù)研究，并將被嚴(yán)格保密。使用Harman單因素檢驗(yàn)法進(jìn)行同源方差分析，對(duì)6個(gè)研究變量所有題項(xiàng)進(jìn)行未旋轉(zhuǎn)的主成分分析顯示，未旋轉(zhuǎn)的第一個(gè)因子占所有解釋變量比例為39.79%，遠(yuǎn)低于50%的閾值。接著，引入方法因子進(jìn)行檢驗(yàn)，建立一個(gè)雙因子模型[27]，即在結(jié)構(gòu)方程模型中加入一個(gè)共同方法因子作為全局變量，比較斜交因子模型和雙因子模型擬合度變化。結(jié)果表明，在控制共同方法因子后，模型擬合度并未發(fā)生顯著變化(Δχ2=14.58，△df=9)，因而同源方差問題不嚴(yán)重。

3.2 信度與效度檢驗(yàn)

本研究使用Mplus7.4、SmartPLS3.0進(jìn)行變量信度和效度檢驗(yàn)。首先，使用Mplus7.4對(duì)關(guān)鍵變量進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，結(jié)果表明，六因子模型擬合效果較好(χ2=524.484，df=237，p<0.01；SRMR=0.044，RMSEA=0.055，CFI=0.930，TLI=0.919)，且六因子模型擬合優(yōu)度顯著優(yōu)于其它5個(gè)模型(見表2)，說明6個(gè)因子之間的概念明確，能夠被有效區(qū)分。因此，采用六因子構(gòu)建模型是合適的。

表2 驗(yàn)證性因素分析結(jié)果

使用SmartPLS3.0進(jìn)行信效度分析(見表3)，所有構(gòu)念因子載荷取值范圍為0.682～0.852，均達(dá)到P<0.001的顯著性水平，Cronbach's α取值范圍為0.703～0.849，組合信度(CR)取值范圍為0.818～0.898，表明各變量具有較高的內(nèi)部一致性和組合信度。所有構(gòu)念平均方差萃取方差(AVE)大于0.5的閾值，表明模型收斂效度良好；所有變量AVE的平方根均大于該構(gòu)念與其它構(gòu)念的相關(guān)系數(shù)，表明模型區(qū)分效度良好(見表4)。采用Heterotrait-Monotrait比率對(duì)區(qū)分效度進(jìn)行評(píng)估，該方法對(duì)于處理基于方差的結(jié)構(gòu)方程效度問題更加靈敏，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，該比率均低于 0.85的閾值(見表5)。綜上，該測量模型滿足信度和效度的基本要求。

表3 指標(biāo)信度與效度測量結(jié)果

表4 描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)分析及效度檢驗(yàn)結(jié)果

表5 HTMT比率(Heterotrait-Monotrait Ratio)

最后，對(duì)因變量生態(tài)創(chuàng)新的反映形成型二階構(gòu)念進(jìn)行分析。生態(tài)創(chuàng)新由生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)工藝創(chuàng)新和生態(tài)管理創(chuàng)新構(gòu)成，每個(gè)一階構(gòu)造由4個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成，不存在因指標(biāo)數(shù)目不等而導(dǎo)致的偏差。內(nèi)部模型方差膨脹因子(VIF)均遠(yuǎn)低于3的閾值(見圖1)，說明不存在嚴(yán)重共線性問題，因而二階形成型變量符合結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)要求。在生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)，生態(tài)管理創(chuàng)新(β=0.464，p<0.001)的重要性水平顯著大于生態(tài)工藝創(chuàng)新(β=0.341，p<0.001)和生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新(β=0.350，p<0.001)。

圖1 生態(tài)創(chuàng)新的二階模型

3.3 假設(shè)檢驗(yàn)

假設(shè)檢驗(yàn)包括結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)和中介效應(yīng)檢驗(yàn)。生態(tài)創(chuàng)新被設(shè)計(jì)成為一個(gè)反映形成型二階模型，可以采用兩階段偏最小二乘法(Two-stage PLS)估計(jì)結(jié)構(gòu)模型。第一階段估計(jì)所有一階潛變量的得分。第二階段，將生態(tài)創(chuàng)新涉及的3個(gè)一階潛變量得分作為觀測項(xiàng)目代入結(jié)構(gòu)模型，求出估計(jì)結(jié)果，并通過偏回歸最小二乘法進(jìn)行模型路徑分析，得到最終結(jié)果。最后，采用Bootstraping程序?qū)β窂较禂?shù)顯著性和資源管理的中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。與依賴擬合優(yōu)度指標(biāo)評(píng)估結(jié)構(gòu)模型的協(xié)方差結(jié)構(gòu)方程相比，PLS結(jié)構(gòu)方程通過解釋方差(R2)、預(yù)測相關(guān)性(Q2)和標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)顯著性(β)等評(píng)估模型[28]。

3.3.1 結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)

利用PLS方法得到模型分析結(jié)果(見圖2)，模型的SRMR指標(biāo)值為0.068，NFI為0.881，表明模型整體適配度較好[28]。路徑分析結(jié)果表明，內(nèi)部資源對(duì)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響(β=0.220,p<0.001)，外部資源對(duì)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響(β=0.304,p<0.001)，H1a和H1b得到驗(yàn)證。根據(jù)模型路徑顯著性，初步判斷資源管理部分中介了內(nèi)外部資源與生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系。觀察R2可知，模型解釋了資源管理39.7%的方差，解釋了生態(tài)創(chuàng)新68.6%的方差。可見，模型解釋力較強(qiáng)。通過觀察內(nèi)生變量的Q2評(píng)價(jià)模型預(yù)測能力，結(jié)果顯示，生態(tài)創(chuàng)新(Q2=0.556)、資源管理(Q2=0.382)均大于0，模型具有良好的預(yù)測相關(guān)性。此外，在形成型變量生態(tài)創(chuàng)新中，生態(tài)管理創(chuàng)新對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的解釋力遠(yuǎn)大于生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新(0.631>0.345>0.159)。

圖2 PLS模型分析結(jié)果

3.3.2 資源管理的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

通過Bootstrapping程序檢驗(yàn)資源管理的中介作用。將 Bootstrapping 再抽樣次數(shù)設(shè)置為5 000次，結(jié)果表明(見表6)，資源管理在內(nèi)部(或外部)資源與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新間的中介作用顯著，H2a和H2b得到驗(yàn)證，表明資源管理對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用。同時(shí)，實(shí)證發(fā)現(xiàn)，與內(nèi)部資源相比，外部資源對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的直接效應(yīng)、間接效應(yīng)以及總效應(yīng)更為顯著。

表6 中介效應(yīng)的Bootstrapping分析結(jié)果

3.3.3 模糊集定性比較分析

QCA基于集合理論和整體視角，能夠解釋導(dǎo)致或不導(dǎo)致某一結(jié)果的前因構(gòu)成?；谘芯磕Ｐ?，將生態(tài)創(chuàng)新作為結(jié)果變量，采用fsQCA對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新復(fù)雜前因進(jìn)行分析，具體步驟如下：首先，校準(zhǔn)原始數(shù)據(jù)以獲得模糊隸屬度分?jǐn)?shù)；其次，對(duì)所有前因變量進(jìn)行必要性條件檢測；最后，采用真值表分析確定充分條件組合。

(1)變量校準(zhǔn)。對(duì)結(jié)果變量(生態(tài)創(chuàng)新)、3個(gè)前因變量(內(nèi)部資源、外部資源和資源管理)進(jìn)行數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，原始數(shù)據(jù)來源于結(jié)構(gòu)方程第一階段潛變量的得分。將原始數(shù)據(jù)校準(zhǔn)為0～1連續(xù)變量。由于樣本企業(yè)規(guī)模較大且受訪者以中高層管理者為主,在評(píng)分時(shí)可能存在一定的主觀性。因此,不能機(jī)械地選擇分?jǐn)?shù)1、4、7分別作為完全不隸屬、交叉點(diǎn)、完全隸屬的3個(gè)定性錨點(diǎn)?？紤]到實(shí)際情況并參考前人研究，對(duì)原始變量由高到低進(jìn)行排序，將3個(gè)條件變量和結(jié)果變量的錨點(diǎn)設(shè)定為前15%(完全隸屬)、50%(交叉點(diǎn))、后85%(完全不隸屬)的對(duì)應(yīng)值[29]，變量校準(zhǔn)值見表7。

(2)fsQCA分析。基于數(shù)據(jù)校準(zhǔn)得到的模糊集得分，采用fsQCA3.0軟件對(duì)所有條件變量和生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行分析，識(shí)別出高/低生態(tài)創(chuàng)新的主要前因構(gòu)型，并與結(jié)構(gòu)方程分析結(jié)果進(jìn)行比較。首先，進(jìn)行必要性分析，識(shí)別出前因條件中是否存在必要條件，具體結(jié)果見表8。前因條件對(duì)高/低生態(tài)創(chuàng)新的必要性均低于 0.9的一致性門檻值，表明任一單個(gè)因素?zé)o法構(gòu)成高/低生態(tài)創(chuàng)新結(jié)果的必要條件。

其次，通過fsQCA3.0計(jì)算得到高/低生態(tài)創(chuàng)新結(jié)果。由于中間解更容易反映實(shí)際結(jié)果,故采用中間解進(jìn)行分析，得出高生態(tài)創(chuàng)新的3個(gè)前因條件組態(tài)和低生態(tài)創(chuàng)新的兩個(gè)前因條件組態(tài)(見表9)。3個(gè)高生態(tài)創(chuàng)新組態(tài)的一致性數(shù)值分別為0.841、0.885、0.879，總體一致性為0.807，說明3個(gè)組態(tài)在滿足絕大多數(shù)案例的情況下是實(shí)現(xiàn)高生態(tài)創(chuàng)新的充分條件；總體覆蓋率為0.811，由此解釋了81.1%高生態(tài)創(chuàng)新的原因。兩個(gè)低生態(tài)創(chuàng)新前因條件組態(tài)的一致性數(shù)值分別為0.878、0.865,總體一致性為0.845,也是低生態(tài)創(chuàng)新的充分條件；總體覆蓋率為0.731,由此解釋了73%低生態(tài)創(chuàng)新的原因。從結(jié)果看,fsQCA有效識(shí)別高/低生態(tài)創(chuàng)新的5種組態(tài),并具有很強(qiáng)的解釋力。由于組態(tài)具有非對(duì)稱性特點(diǎn)，高生態(tài)創(chuàng)新前因構(gòu)造的反面并不一定導(dǎo)致低生態(tài)創(chuàng)新，由此驗(yàn)證了低生態(tài)創(chuàng)新的前因構(gòu)造。

最后，fsQCA研究發(fā)現(xiàn)3條獲得生態(tài)創(chuàng)新路徑，即資源依賴驅(qū)動(dòng)型(HP1)和資源管理驅(qū)動(dòng)型(HP2a和HP2b)。當(dāng)企業(yè)具備生態(tài)創(chuàng)新所需的外部資源和內(nèi)部資源時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)高生態(tài)創(chuàng)新，間接驗(yàn)證了H1a和H1b。資源管理驅(qū)動(dòng)型路徑包括HP2a和HP2b，該類企業(yè)具有較高的資源管理水平，能夠?qū)?nèi)部(外部)資源進(jìn)行有效識(shí)別和管理。組態(tài)HP2a屬資源內(nèi)向型企業(yè)，組態(tài)HP2b屬資源外向型企業(yè)，均通過資源管理實(shí)現(xiàn)了高生態(tài)創(chuàng)新，進(jìn)而驗(yàn)證了H2a和H2b，fsQCA的結(jié)果與SmartPLS3.0的實(shí)證結(jié)果一致，證明組態(tài)視角具有“殊途同歸”的重要特性。低生態(tài)創(chuàng)新組態(tài)結(jié)果表明，當(dāng)資源管理和內(nèi)部(外部)資源等核心條件同時(shí)缺乏時(shí)，必然導(dǎo)致低生態(tài)創(chuàng)新，從反面驗(yàn)證了HP2a和HP2b。

表7 主要構(gòu)念校準(zhǔn)值

表8 單因素必要性檢驗(yàn)結(jié)果

表9 組態(tài)分析結(jié)果

4 結(jié)語

本文從RBT視角出發(fā)，構(gòu)建“異質(zhì)性資源—資源管理—生態(tài)創(chuàng)新”理論模型，運(yùn)用406家制造企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，采用PLS結(jié)構(gòu)方程和fsQCA方法，對(duì)異質(zhì)性資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的機(jī)理進(jìn)行深入探索，拓展了資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新相關(guān)文獻(xiàn)。

4.1 結(jié)論與貢獻(xiàn)

厘清了資源視角下企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)理。其一，異質(zhì)性資源是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，內(nèi)部資源和外部資源均對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響。從實(shí)證結(jié)果看，相較于內(nèi)部資源，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新更依賴外部資源。其二，資源管理在異質(zhì)性資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的過程中發(fā)揮部分中介作用，異質(zhì)性資源通過資源管理正向影響生態(tài)創(chuàng)新。其三，當(dāng)某一類型異質(zhì)性資源缺乏且資源管理水平較低時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新不足。

進(jìn)一步明確了生態(tài)創(chuàng)新體系內(nèi)部各創(chuàng)新方式的作用。以往研究強(qiáng)調(diào)生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新[5]，忽視了生態(tài)管理創(chuàng)新的積極作用。本研究通過二階模型，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)管理創(chuàng)新對(duì)生態(tài)創(chuàng)新內(nèi)部的影響大于生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新。

因此，本文不僅厘清了制造企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的異質(zhì)性資源基礎(chǔ)，而且從資源基礎(chǔ)理論視角打開了資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的“黑箱”，明確了資源管理在其中的中介作用，拓展了資源基礎(chǔ)理論運(yùn)用范圍。同時(shí)，彌補(bǔ)了以往研究的不足，驗(yàn)證了生態(tài)管理創(chuàng)新的作用，為系統(tǒng)全面的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系構(gòu)建提供了理論依據(jù)。

4.2 實(shí)踐啟示

(1)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資源獲取和積累。眾多研究表明，我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新缺乏必要的資金、技術(shù)和人才。本研究表明，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新更倚重外部資源。隨著生態(tài)文明建設(shè)推進(jìn)，生態(tài)創(chuàng)新能力勢必成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。首先，制造企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部資源積累，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)所需要素的投入，努力打造生態(tài)創(chuàng)新核心能力；其次，積極將外部資源納入企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系，通過搭建第三方平臺(tái)、供應(yīng)鏈協(xié)作等方式加強(qiáng)與外部企業(yè)交流和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新能力；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源稟賦，選擇適合自身特色的生態(tài)創(chuàng)新提升路徑。

(2)企業(yè)應(yīng)提高資源管理水平。首先，通過市場調(diào)研以及與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的定期溝通，及時(shí)察覺顧客需求信息、行業(yè)競爭信息變化，識(shí)別生態(tài)創(chuàng)新所需資源。其次，積極拓展資源獲取途徑，主動(dòng)與外部組織通過共同研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式建立互利共贏關(guān)系，最大限度地獲取創(chuàng)新所需資源。同時(shí)，重視資源整合，以合理的方式整合來自于企業(yè)聯(lián)盟、客戶，甚至是競爭對(duì)手的資源，協(xié)調(diào)外部環(huán)境和顧客需求。整合過程要注意不同資源的搭配，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源短板，從而增強(qiáng)企業(yè)核心資源優(yōu)勢。最后，強(qiáng)化資源利用過程。資源利用不僅僅在于提高企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平，更重要的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。高層管理者應(yīng)將企業(yè)視為一個(gè)資源和能力體系，實(shí)施與市場和環(huán)境相適應(yīng)的利用策略。同時(shí)，對(duì)需求變化保持敏感，并在資源管理的各階段注重信息反饋，以便進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保資源管理過程順暢。

(3)企業(yè)應(yīng)注重生態(tài)創(chuàng)新體系建設(shè)。首先，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)生態(tài)管理創(chuàng)新的重要作用。制定生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善環(huán)境管理制度，加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工生態(tài)創(chuàng)新意識(shí)；其次，應(yīng)注重生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新能力建設(shè)，立足于自身資源，開發(fā)符合綠色市場需求的新產(chǎn)品，主動(dòng)向供應(yīng)鏈伙伴咨詢綠色產(chǎn)品和工藝改進(jìn)意見，嘗試運(yùn)用新技術(shù)改進(jìn)原有工藝和產(chǎn)品；最后，健全完善企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系，促進(jìn)生態(tài)管理創(chuàng)新、生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)工藝創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。以生態(tài)管理創(chuàng)新指導(dǎo)生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新，通過生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)工藝創(chuàng)新促進(jìn)生態(tài)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場反饋完善環(huán)境管理計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)生態(tài)產(chǎn)品和生態(tài)工藝狀況調(diào)整生態(tài)管理目標(biāo)，形成相互協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的生態(tài)創(chuàng)新體系。

4.3 不足與展望

本文從資源基礎(chǔ)理論出發(fā)，探討異質(zhì)性資源、資源管理對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)理，并得出了有益的結(jié)論，但仍存在以下不足之處：一是內(nèi)部資源與外部資源對(duì)于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響可能存在協(xié)作效應(yīng)，雖然在fcQCA方法中有所考慮但不深入，未來可進(jìn)一步研究其替代或協(xié)同效應(yīng)；二是樣本主要來自于制造企業(yè)，而不同地域、不同行業(yè)之間可能存在差異，研究結(jié)論的普適性有待進(jìn)一步檢驗(yàn)；三是基于資源管理剖析企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新形成過程，但對(duì)于具體資源管理過程，還需要通過案例研究作進(jìn)一步探討。