劉成舉

摘要：隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)共青團組織無論是在自身環(huán)境還是在任務上都發(fā)生了深刻的變化。如何在新形勢下進一步加強和改進共青團工作，充分發(fā)揮共青團組織和團員的作用，是當前企業(yè)面臨的重要課題。本文主要分析企業(yè)共青團工作如何為青年員工服務。

關鍵詞：企業(yè);共青團;服務青年

引言

近年來，我國企業(yè)改革穩(wěn)步推進，以人為本的理念已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的主流。為了更好地迎接市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視年輕人的作用。從某種程度上說，年輕員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，共青團組織必須重視對青年的培養(yǎng)和服務，改變傳統(tǒng)的工作方法，充分發(fā)揮他們的作用，更好地為青年員工服務。

1、新時期企業(yè)共青團工作要點

1.1堅持將服務作為宗旨

服務大局、服務社會，是共青團工作的重要出發(fā)點和著力點。因此，要求相關人員有意識地把共青團的工作放在企業(yè)發(fā)展的大局中，有針對性地設計、思考和把握，堅持發(fā)揮共青團的服務作用，幫助企業(yè)穩(wěn)定地位，服務大局，引導青年職工形成更好的愿望，同時將這種愿望轉化為工作動力。此外，共青團工作需要緊密滿足青年職工的成長需求，關注職工成長發(fā)展中最重要的利益，在實踐中服務大局。

1.2堅持創(chuàng)新是發(fā)展的動力

在企業(yè)共青團的發(fā)展過程中，充分的創(chuàng)新特征可以為發(fā)展提供更多的鋪墊。做好創(chuàng)新工作，優(yōu)化和改進共青團工作方法和工作思路，促進共青團建設向更完整的方向發(fā)展，使其與企業(yè)發(fā)展有良好的關聯(lián)性，促進團組織更準確地適應當前社會發(fā)展結構，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，是新時期有效做好企業(yè)共青團工作的重要支撐。

2、當前企業(yè)青年員工的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1服務目標不夠明確

中國共青團組織的改革正處于起步階段。由于實行定額分配，共青團組織在企業(yè)中的地位在一定時期內有所下降。很多企業(yè)把它作為精簡機構的目標。十八大以來，共青團組織的作用和地位逐步提高，取得了良好的發(fā)展。但是，由于部門精簡，任務繁多，共青團組織干部在具體工作中具有行政性和組織性的特點。此外，他們沒有制定科學合理的工作目標，導致基層基礎薄弱，為年輕人服務的能力薄弱，對思想教育的影響不足。企業(yè)青年員工是推動企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，是踐行企業(yè)價值觀的主力軍。目前，大多數(shù)企業(yè)的共青團組織開展了以服務青年為主題的教育活動，取得了一定的成效，但仍存在一些問題，制約了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，共青團組織要準確掌握企業(yè)青年員工的信息和資料，明確自己的定位，更好地為青年服務。

2.2沒有選擇好培訓內容

從企業(yè)培訓方法和培訓內容來看，目前企業(yè)經(jīng)常采用的會議和講座形式并不能完全吸引年輕人的注意力。另外，培訓內容以理論知識為主，不結合目前企業(yè)的實際情況。另外，企業(yè)沒有把自己的發(fā)展規(guī)劃和員工的未來結合起來，導致年輕人對學習缺乏興趣。另外，現(xiàn)階段企業(yè)往往采用師徒教育培訓的方式。雖然這種方法最能提高年輕人的專業(yè)素質，但大多數(shù)技術水平較高的教師理論知識相對薄弱，使年輕人無法在考核中提高自己的成績，影響培訓效果。（4）配套基礎設施不完善。共青團當前工作中的配套設施不完善，主要體現(xiàn)在實際工作中缺乏專業(yè)人員和資金，因為企業(yè)管理者對這項工作重視不夠。為了充分發(fā)揮共青團為青年服務的作用，需要完善企業(yè)管理思想，加大資金投入，為共青團活動提供良好的保障。

2.3服務意識有待提高

隨著社會發(fā)展速度的加快，市場經(jīng)濟的內部競爭越來越激烈，青年在社會中的壓力也越來越大。在企業(yè)共青團的發(fā)展過程中，培養(yǎng)員工的主動性和自主性已經(jīng)成為一個迫切的問題。但是在實際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團委的干部大多是兼職人員，往往需要在自己的工作中花費大量的時間。此外，企業(yè)團委的干部沒有足夠的組織能力和工作素質，成員往往缺乏服務意識，這將嚴重威脅企業(yè)共青團的建設和發(fā)展。

3、企業(yè)共青團組織服務青年員工的具體方式分析

3.1明確服務青年的定位

在企業(yè)發(fā)展過程中，共青團組織發(fā)揮著非常重要的作用。首先，在開展工作的過程中，必須明確服務青年的定位，根據(jù)青年的實際需求選擇青年感興趣的教育培訓內容，吸引他們的注意力，保證青年服務的效果。同時，共青團組織需要明確自身定位，不斷挖掘企業(yè)潛力，加快企業(yè)改革進程。以一個企業(yè)為例，企業(yè)以培養(yǎng)青年員工為戰(zhàn)略目標，在企業(yè)內部樹立“人皆有才”的理念，進而開展有針對性的教育培訓活動，達到人才培養(yǎng)的目的。其次，相關工作人員要轉變觀念，結合當前年輕人的特點，完善教育培訓形式，并與團體組織活動相結合，豐富培訓內容，保證培訓效果。比如對于行業(yè)來說，要不斷完善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，提升年輕員工的專業(yè)素質，為企業(yè)未來的發(fā)展注入活力。再次，共青團在工作過程中，也要注重年輕員工的個人成長，這應該作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，不能因崗而異。要尊重每一個年輕員工，把他的發(fā)展作為主要的工作職責，把這個理念運用到所有的生產環(huán)節(jié)，充分調動員工的積極性。最后，企業(yè)共青團組織也要加強與人力資源部門的溝通交流，了解員工的優(yōu)勢，充分發(fā)揮他們的特長，為年輕員工成才搭建一個良好的平臺。通過這種方式，不僅有助于年輕員工的成長，而且可以提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2創(chuàng)新服務機制

共青團要想充分發(fā)揮工作作用，成為各部門不可或缺的力量，就不需要不斷創(chuàng)新。只有緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，積極弘揚“黨有號召，團有行動”的工作理念，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，國有企業(yè)共青團要想不被淘汰，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進一步創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要包括創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新活動形式等。建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的制度是一切工作的前提，建立合理的運行機制是做好一切工作的重要保證。積極探索、不斷創(chuàng)新是新時期國有企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以國有企業(yè)共青團也要隨著企業(yè)的變化而創(chuàng)新。在新時期的發(fā)展背景下，有效提高共青團組織的整體工作效率，不僅是企業(yè)提出的要求，也是共青團組織不斷完善自身職能的必要工作。因此，必須使共青團建設工作更加科學化、規(guī)范化，積極確立“適應發(fā)展”的工作宗旨，在不斷創(chuàng)新的過程中履行自己的職能。

結束語

企業(yè)共青團青年職工的思想教育不僅可以提高青年職工的專業(yè)素質和專業(yè)素養(yǎng)，還可以激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的人力資源。因此，相關人員應重視對年輕員工的服務，明確自己的定位，完善工作機制，創(chuàng)新服務模式，營造良好的工作環(huán)境，充分調動員工的積極性，提高企業(yè)的運營效率。

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