史樂祥

摘要：做好建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作，既是確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)按時完成的關(guān)鍵措施，又是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。文中分析了施工進(jìn)度管理的影響因素并提出了應(yīng)對措施，希望對同類工程項(xiàng)目建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;工程進(jìn)度

在工程建設(shè)具體實(shí)施中，合理控制建筑工程進(jìn)度，可以獲得良好的工程效益。不僅如此，工程進(jìn)度管理可以體現(xiàn)一個項(xiàng)目的整體管控能力、人員綜合能力、技術(shù)水平。所以，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，必須不斷提高管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理手段。

1進(jìn)度管理的必要性

建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理是直接決定工程是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求順利完工并投入使用的關(guān)鍵。而目前很多工程項(xiàng)目的管理水平與建筑行業(yè)發(fā)展不相匹配，施工技術(shù)、各工種施工人員配合、各種資源的調(diào)配、環(huán)境等任一因素出現(xiàn)問題都將影響整個工程進(jìn)度。因此，提高工程項(xiàng)目的管理水平，健全進(jìn)度管理體系，對保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)對措施，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2進(jìn)度管理的主要影響因素

2.1成本、質(zhì)量因素

對于一個工程而言，只有準(zhǔn)確把握成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)工程最終目標(biāo)。過于追求進(jìn)度，施工問題容易大幅增加，施工成本、施工質(zhì)量得不到保障，甚至將會造成工程返工[2]。項(xiàng)目運(yùn)用最經(jīng)濟(jì)的成本策略，雖然各項(xiàng)花費(fèi)最少，但完成項(xiàng)目時間往往會更長，施工質(zhì)量低下，在同行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2.2施工技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，第一，面對施工技術(shù)的多樣性和現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，施工人員難以打破固有的思維模式，施工技術(shù)工藝得不到改進(jìn)創(chuàng)新，過分依賴傳統(tǒng)施工工藝，使得很多工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行;第二，為了節(jié)約施工成本，不對工程現(xiàn)場環(huán)境勘查、評估，直接套用傳統(tǒng)的施工技術(shù)、施工工藝及設(shè)備。第三，施工人員不具備專業(yè)技能，未能將施工方案切實(shí)落實(shí)，這不僅拖延施工進(jìn)度，而且影響工程質(zhì)量。

2.3人為因素

在施工進(jìn)度緩慢時，業(yè)主向設(shè)計(jì)師施加壓力要求縮短工期，在這種情況下，設(shè)計(jì)師沒有充分的時間去考察、制定項(xiàng)目成本的方案;工程施工隊(duì)伍綜合能力欠缺，無法及時解決相關(guān)問題，導(dǎo)致完成項(xiàng)目時間過長，影響施工進(jìn)度;工程管理人員對風(fēng)險(xiǎn)評估不足、未能落實(shí)施工技術(shù)和管理措施、施工工序安排不合理;工程單位過于追求利益而提高工程進(jìn)度;監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，檢測能力缺乏。

3.當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問題

未能科學(xué)開展施工計(jì)劃編制工作：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)管控工作的根本參照，如果未能科學(xué)合理地開展施工計(jì)劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)開展計(jì)劃編制，導(dǎo)致計(jì)劃不具備實(shí)踐指導(dǎo)價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容;其三，在編制計(jì)劃的過程之中，沒有對材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮[4]。未能合理確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)：明確的管控目標(biāo)能夠?yàn)楣芸毓ぷ魈峁┚唧w參考，確保其沿著正確的方向進(jìn)行。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都未能根據(jù)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜程度、實(shí)際規(guī)模、施工技術(shù)條件、項(xiàng)目所在地的氣候條件和地質(zhì)狀況等因素合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，與此同時，也未能考慮施工設(shè)施、與其他建設(shè)單位之間的配合狀況、不確定性事件的負(fù)面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力：由于建筑工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)復(fù)雜性的活動，因此實(shí)踐之中，往往會出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實(shí)的情況。例如，若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類材料無法及時供應(yīng)給現(xiàn)場，那么工期就會出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整，然而，當(dāng)前我國大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的能力，容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控，同時無法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動。

4進(jìn)度管理的應(yīng)對措施

4.1充分做好工程風(fēng)險(xiǎn)評估工作

在工程建設(shè)中，對于工程所體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，針對工程不同時期進(jìn)行相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估。對于風(fēng)險(xiǎn)評估中屬于主要風(fēng)險(xiǎn)的，建立風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案和應(yīng)對方案，實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)把控管理。健全風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估會議，通過以上途徑，及時找出應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍，保證整個建設(shè)過程的安全性。

4.2提高工程人員的整體能力

一方面，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立防患意識、責(zé)任意識;另一方面，定期組織工程人員技術(shù)培訓(xùn)，使工程人員具有良好的操作技能，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)工程信息化建設(shè)

面對工程中信息交流緩慢、工程人員效率低下、工程施工進(jìn)度滯后等現(xiàn)象，傳統(tǒng)的管理模式所形成的工作習(xí)慣已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目，更嚴(yán)峻的市場競爭要求企業(yè)尋求更好的管理手段。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，將增強(qiáng)工程各個項(xiàng)目、各個機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行實(shí)時把控、統(tǒng)籌管理、優(yōu)化配置，是提升工程管理水平的重要措施和必要手段。

4.4完善進(jìn)度監(jiān)督體系

從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)進(jìn)度監(jiān)督體系不完善，工程進(jìn)度計(jì)劃不合理。面對這種現(xiàn)象，管理者應(yīng)在考慮到施工工期、施工環(huán)境等因素的情況下，制定科學(xué)且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌施工全過程，利用信息技術(shù)，做好進(jìn)度控制?？梢詫⒐こ炭傆?jì)劃細(xì)分到每個階段，使各階段得到有效的把控，確保各個環(huán)節(jié)目標(biāo)的完成，從而實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

4.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理和優(yōu)化創(chuàng)新

加強(qiáng)施工技術(shù)管理和優(yōu)化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力的核心舉措。首先，必須制定科學(xué)可行的施工技術(shù)管理制度，并將制度細(xì)分到每個工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保每個環(huán)節(jié)有制可依。工程管理人員必須認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，并能夠?qū)⒐芾碇贫蓉瀼芈鋵?shí)。其次，優(yōu)化施工材料設(shè)備資金的管理，提前制定和審核勞動力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，解決各施工小組配合、穿插施工問題。

4.6優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

基于設(shè)計(jì)因素對于工程進(jìn)度所具備的各方面影響，實(shí)踐之中，管理人員必須提高對于設(shè)計(jì)管理工作的重視力度，注意落實(shí)好以下幾項(xiàng)措施：其一，深化關(guān)于工程概況、各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)等各方面的專業(yè)知識，將本企業(yè)的技術(shù)人員集中起來，共同對于技術(shù)層面的問題進(jìn)行交流討論，形成具有針對性和實(shí)效性的解決方案，切實(shí)促進(jìn)問題實(shí)現(xiàn)解決，并通過交流促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)與方法得到推廣，進(jìn)一步提升技術(shù)的落實(shí)水平;其二，在施工圖紙正式投入應(yīng)用前，需要與相關(guān)監(jiān)理部門及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，由其負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全方位的審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續(xù)因圖紙問題而需要進(jìn)行工程變更的情況。例如，若圖紙?jiān)跇?biāo)高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進(jìn)行修正;其三，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況提出多項(xiàng)實(shí)踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進(jìn)行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本最少的方案，并在實(shí)踐過程中嚴(yán)格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現(xiàn)

5結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，合理制定進(jìn)度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進(jìn)度，有效應(yīng)對和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成工程建設(shè)。

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