李明嵐 劉科娜

摘要：現(xiàn)階段我國汽車行業(yè)持續(xù)引進新型技術(shù)和全新的合資形式，所以得到了顯著的發(fā)展，如今消費水平持續(xù)提升，人們的消費觀念變得越來越多樣化。對于汽車企業(yè)來說，需要充分使用所存在的各種資源，同時進行多個研發(fā)項目。新產(chǎn)品的研發(fā)速度在持續(xù)提升，新產(chǎn)品的實際成本也持續(xù)降低，如此可以研究出更多質(zhì)量較高的產(chǎn)品。如今對于企業(yè)來說，要想保持一個良好的生存，就需要重點使用組織、運作以及管理項目。

關(guān)鍵詞：項目管理;汽車新產(chǎn)品開發(fā)

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會科技的進步，汽車新產(chǎn)品開發(fā)在我們國家的汽車業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的地位。而對于現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品開發(fā)所用的項目分配方式，就需要用現(xiàn)在最新的項目管理來進行規(guī)劃。項目管理方式應(yīng)用在其他領(lǐng)域具備很高的效率以及管理精確性，從而能最大程度地降低誤差。因此讓項目管理更好地在汽車新產(chǎn)品開發(fā)得到應(yīng)用也是文章的目的所在。

一、項目管理和汽車新產(chǎn)品開發(fā)的概述

1.1項目管理在汽車開發(fā)的發(fā)展和概述

項目管理是指針對單個項目實行專門的管理方式而實現(xiàn)的一種管理體制。指的是一個領(lǐng)域要實現(xiàn)一個項目企業(yè)內(nèi)部要先籌措一個團隊，并對一個團隊進行合格的管理層選拔，使得該項目管理團隊能夠?qū)ｉT針對該項目進行專門的管理，從而實現(xiàn)最大的資源利用和效率發(fā)揮。項目管理最初是在金融以及信息科技等領(lǐng)域進行運用，并且取得了很大的優(yōu)勢和成功，對于科研方面有著非常大的促進作用，而現(xiàn)在世界科技的發(fā)展使得我們汽車新產(chǎn)品的開發(fā)必須要進行一定的推進，因此項目管理可以說與現(xiàn)在的汽車研發(fā)有著不可或缺的聯(lián)系。項目管理通過選拔最適合該項目的管理層人員，并且通過分配最合適的員工進行專門的精確工作，使得整個項目工程的進行更加效率和迅速。如果出現(xiàn)問題，也可以針對當時的情況進行最大的調(diào)控，從而最大的保證整個項目的進行，提高企業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟效益。而在信息化時代到來之后，汽車新產(chǎn)品的開發(fā)更加的嚴峻，因此通過信息來將更多的專業(yè)化人員聚集在一起，從而能夠更大的激發(fā)汽車開發(fā)的效率，所以項目管理在汽車開發(fā)中的應(yīng)用越來越廣泛。

1.2項目管理在現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品開發(fā)的重要性

我們國家現(xiàn)在大多的汽車都是通過外國進口和他國的科技來進行組裝的，因此缺乏自我的汽車新產(chǎn)品研發(fā)的自主性。而現(xiàn)在一個國家的生產(chǎn)科技和生產(chǎn)品牌如果得不到保障，就會使得該國家在世界市場的經(jīng)濟流通變得狹窄，同時造成了經(jīng)濟效率的低下。而在經(jīng)濟全球化到來之后，對于一個國家內(nèi)部科技的要求也是越來越高，因此汽車新產(chǎn)品開發(fā)可以說是國家不得不進行的一個關(guān)鍵。而現(xiàn)在項目管理不光可以為汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供一個很好地工作環(huán)境，并且可以為汽車

新產(chǎn)品開發(fā)凝聚一個很好的團隊，并提供更多的人力資源和物料資源來保證整個汽車新產(chǎn)品開發(fā)過程的穩(wěn)定性。而現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題就是，現(xiàn)在管理層內(nèi)部人員由于長時間的管理外國進口汽車而對于自身的產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)缺乏自主性，并且工程師以及工程人員對于現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技術(shù)也達不到要求，所以就需要通過項目管理來凝聚新型人才和新型管理層來進行內(nèi)部血，使得現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品開發(fā)擁有良好的新鮮感和自主性。所以項目管理可以很好的激發(fā)現(xiàn)在汽車領(lǐng)域?qū)τ谄囆庐a(chǎn)品開發(fā)的積極性，同時發(fā)揮汽車新產(chǎn)品開發(fā)中人員的優(yōu)勢，從而使得汽車的新產(chǎn)品開發(fā)過程更加效率。

二、項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的使用

2.1質(zhì)量管理

對于汽車開發(fā)工作而言，主要目的就是為了研發(fā)出性能好、質(zhì)量高的產(chǎn)品，如此才可以得到更多人員的認可。在汽車產(chǎn)品開發(fā)時期，產(chǎn)品質(zhì)量影響因素是較多的，要想確保汽車產(chǎn)品質(zhì)量，汽車企業(yè)就需要充分落實質(zhì)量管理工作。首先，汽車企業(yè)需要增強汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督力度，做到開發(fā)項目全過程的智能化管控，環(huán)節(jié)質(zhì)量能夠得到保障;接著，需要充分掌握各個部門的工作流程，按照設(shè)計方案和實際情況來制定和改進管理體系，使質(zhì)量控制管理體系變得更加適用和科學，質(zhì)量控制工作和管理工作也能更好地落實。

2.2成本管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)屬于一個綜合性的工作，在這個過程中需要使用較多的人力資源以及物力資源，要是汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)不能有效控制產(chǎn)品開發(fā)成本，將會直接影響經(jīng)濟利益。之所以進行項目管理，就是為了借助有效的資源，來保障項目的效益。首先，汽車產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要合理制定產(chǎn)品開發(fā)項目初步方案，方案包括容易產(chǎn)生的風險以及合理的報價等;接著，就是需要正確落實預(yù)對于開發(fā)時期成本投入的控制;最后，企業(yè)需要增強開發(fā)時期的成本控制，增強所需要的材料以及機械設(shè)備的管理，保障材料質(zhì)量和設(shè)備性能，防止產(chǎn)生不必要的損失。

2.3風險管理

汽車產(chǎn)品屬于技術(shù)性產(chǎn)品，技術(shù)含量較高，有關(guān)的技術(shù)離不開資金支持，要是企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時候產(chǎn)生資金風險，就會影響到項目進程。在進行產(chǎn)品開發(fā)時，需要充分了解機械設(shè)備性能，在機械設(shè)備運行時要重視管理，避免產(chǎn)生安全風險。所以，在汽車產(chǎn)品開發(fā)的時候，汽車企業(yè)需要做好產(chǎn)品開發(fā)風險管理工作。

三、汽車開發(fā)實施項目管理的方法

3.1設(shè)置企業(yè)項目管理理念

一開始需要統(tǒng)一思想，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工普及項目管理理念，使企業(yè)掌握項目管理的重要性，把項目管理理念落實到個人，給之后的體系流程的落實提供保障。接著，根據(jù)軟硬件的結(jié)合方式，營造一個良好的氛圍環(huán)境，做到項目管理的信息化，給管理工作創(chuàng)造一個良好的平臺。最后，就是項目管理的落實以及提升的權(quán)利，需要在公司高層獲取。

3.2企業(yè)項目管理的組織機構(gòu)

項目管理組織結(jié)構(gòu)有項目型、職能型以及矩陣型3種形式，都有著自己的優(yōu)勢和不足之處，如何選擇還要根據(jù)企業(yè)實際情況來進行。由于和同步工程比較匹配，所以矩陣型結(jié)構(gòu)得到了廣泛的使用。矩陣結(jié)構(gòu)不需要改造原組織結(jié)構(gòu)，職能單位屬于縱向結(jié)構(gòu)，項目組織屬于橫向形式，需要在職能上面進行疊加。其中最主要的就是掌握開發(fā)時期，職能單位以及項目組織的職能職責，職能部門需要適應(yīng)這種職責和職能的改變。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在汽車新產(chǎn)品對于管理體制的要求越來越重要，因此項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代汽車新產(chǎn)品的開發(fā)不可缺少的管理體制，這樣才能夠顯著縮短研發(fā)周期，提升產(chǎn)品商業(yè)化時間，產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到保障。

參考文獻

[1]湯祖旭.項目管理在汽車配件產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（06）：189.

[2]易斌.售后工程在汽車設(shè)計中的同步開發(fā)研究[D].湖南大學，2018.

[2]孟凡奎.項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用[J].時代汽車，2017（02）：42-43+45.

[3]胡宏波.基于項目管理的汽車零部件開發(fā)應(yīng)用研究[D].天津大學，2017.

[5]鄭文源，劉晉麗.淺談項目管理的人力資源配置在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用[J].汽車實用技術(shù)，2016（09）：295-297.