李建輝 撫州市東鄉(xiāng)區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心

1 前言

建筑工程質(zhì)量控制工作具有復(fù)雜性、專業(yè)性及精細(xì)化特征，需工作人員對建筑工程有全面且細(xì)致地了解，從全過程入手，精準(zhǔn)控制各個工序的質(zhì)量，確保建筑工程施工成果符合建設(shè)要求。但在實(shí)際質(zhì)量控制中，存在諸多通病，影響質(zhì)量控制成效，使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)需做好防治工作。

2 建筑工程質(zhì)量控制通病

建筑工程質(zhì)量控制工作要求高、工作量大，易出現(xiàn)工作通病，降低控制效果，引發(fā)建筑質(zhì)量缺陷，影響建筑安全使用，需提高重視，預(yù)先防治。細(xì)化來說，目前建筑工程質(zhì)量控制通病如下。

第一，質(zhì)量控制制度不健全?？紤]到建筑工程質(zhì)量控制的復(fù)雜性，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個工序的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的控制制度，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范開展質(zhì)量控制工作。但在實(shí)際工程中，部分建筑企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的認(rèn)知不全面，使質(zhì)量控制制度出現(xiàn)空白，在工序施工中遺留質(zhì)量問題。例如，某工程并未明確鋼筋綁扎驗(yàn)收時的位置要求，使鋼筋定位出現(xiàn)偏差，引發(fā)鋼筋銹蝕問題，影響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，如圖1所示。

圖1 鋼筋綁扎質(zhì)量問題示意圖

第二，質(zhì)量控制內(nèi)容不全面。在建筑工程質(zhì)量控制方面，有建筑企業(yè)開展市場調(diào)研，分析業(yè)主的關(guān)注程度，調(diào)查結(jié)果顯示。業(yè)主對建筑基礎(chǔ)、防水、消防、裝飾工程施工質(zhì)量的關(guān)注超過70%；對鋼筋混凝土、室內(nèi)外給排水、墻體砌筑施工質(zhì)量的關(guān)注超過50%；對回填、防雷施工質(zhì)量的關(guān)注超過30%；對工程測量、土方開挖、屋面、門窗及電梯等工程的關(guān)注度低于30%。在此基礎(chǔ)上，部分建筑企業(yè)將質(zhì)量控制重點(diǎn)放在基礎(chǔ)、混凝土等環(huán)節(jié)，忽略土方開挖等環(huán)節(jié)，控制內(nèi)容不全面，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險[1]。

第三，質(zhì)量控制人員不專業(yè)。建筑企業(yè)質(zhì)量控制人員的部署及人員的專業(yè)水平，與質(zhì)量控制效果有直接關(guān)聯(lián)。部分建筑企業(yè)的質(zhì)量控制組織架構(gòu)不合理，質(zhì)量控制人員專業(yè)素養(yǎng)不滿足工作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制流于形式。

第四，質(zhì)量控制技術(shù)不先進(jìn)?；诮ㄖこ藤|(zhì)量控制的復(fù)雜性與專業(yè)性特征，部分質(zhì)量控制內(nèi)容難以通過人為觀測獲取，需使用相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)，評估建筑工程施工質(zhì)量，探究工序是否存在質(zhì)量問題。但部分建筑企業(yè)考慮到費(fèi)用問題，在建筑工程質(zhì)量控制中由控制人員實(shí)施人工質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制技術(shù)不先進(jìn)。

3 建筑工程質(zhì)量控制防治對策

針對建筑工程質(zhì)量控制通病，本文借鑒某建筑工程控制經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)質(zhì)量控制防治對策，規(guī)范有序落實(shí)質(zhì)量控制工作，為建筑企業(yè)優(yōu)化質(zhì)量控制提供有益探索。

3.1 構(gòu)建完善控制制度

針對建筑工程質(zhì)量控制制度的缺陷，建議建筑企業(yè)根據(jù)質(zhì)量控制工作要求，構(gòu)建完善制度。以某建筑工程為例，建筑企業(yè)制定如下制度內(nèi)容規(guī)范質(zhì)量控制工作。

第一，責(zé)任制度。以制度形式明確參與建筑工程質(zhì)量控制的工作人員責(zé)任，督促其規(guī)范開展質(zhì)量控制工作，提高不同人員間的協(xié)調(diào)性。以項(xiàng)目經(jīng)理為例，要求其督促勞務(wù)班組長做好施工記錄，并定期監(jiān)督檢查，了解建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)不符合制度的違規(guī)操作，立即停止施工，組織相關(guān)人員解決質(zhì)量隱患。同時，要求項(xiàng)目經(jīng)理每月到崗時間至少為24d，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等主體的交流，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量控制工作。

第二，材料設(shè)備管理制度。在材料管理中，針對材料采購、出廠、運(yùn)輸、進(jìn)場、倉儲等重要節(jié)點(diǎn)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)、管理流程與要求，全面審核材料各項(xiàng)質(zhì)檢資料，保障材料質(zhì)量。例如，在材料倉儲環(huán)節(jié)，部分特殊材料有時限要求，建筑企業(yè)通過構(gòu)建臺賬，記錄相關(guān)信息，確保在時限內(nèi)使用材料。如高鋁水泥應(yīng)在60d內(nèi)使用完畢。

第三，施工監(jiān)控制度。建筑企業(yè)制定質(zhì)量檢查制度、施工現(xiàn)場巡視制度及質(zhì)量例會制度，定期開展施工質(zhì)量檢測、施工現(xiàn)場巡視工作，并每兩周召開1次質(zhì)量例會制度，在例會中圍繞質(zhì)量檢測與現(xiàn)場巡視結(jié)果，評估質(zhì)量控制效果，探究質(zhì)量問題解決方案，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

3.2 全面開展質(zhì)量控制

針對質(zhì)量控制內(nèi)容的缺陷，建議建筑企業(yè)全面開展質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量控制覆蓋建筑工程的各個工序與建設(shè)全過程。以某建筑工程為例，建筑企業(yè)圍繞質(zhì)量控制內(nèi)容要求，構(gòu)建全面質(zhì)量控制體系（如圖2所示），涵蓋質(zhì)量控制理念、方法與內(nèi)容等層面，有效提高質(zhì)量管理水平。在全面質(zhì)量管理體系指導(dǎo)下，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前，編制質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)，明確各個分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，將分項(xiàng)工程質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到具體人員，協(xié)同開展各項(xiàng)質(zhì)量控制工作，以實(shí)現(xiàn)全面控制目標(biāo)。

圖2 全面質(zhì)量管理體系示意圖

3.3 加強(qiáng)控制隊(duì)伍建設(shè)

質(zhì)量控制隊(duì)伍是實(shí)施質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵，關(guān)系到質(zhì)量控制成效。建議建筑企業(yè)加強(qiáng)控制隊(duì)伍建設(shè)，針對建筑工程質(zhì)量控制要求，合理構(gòu)建質(zhì)量控制組織，做好控制人員培訓(xùn)，切實(shí)提升質(zhì)量控制水平。以某建筑工程為例，建筑企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量控制組織如圖3所示，針對不同施工工序，設(shè)置不同質(zhì)量責(zé)任人，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范實(shí)施質(zhì)量控制工作。同時，在質(zhì)量控制人員培訓(xùn)中，建筑企業(yè)圍繞其質(zhì)量控制責(zé)任，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量檢測方法、質(zhì)量控制責(zé)任、應(yīng)急訓(xùn)練等，使質(zhì)量控制人員學(xué)會控制、高效控制，應(yīng)建筑工程施工出現(xiàn)的突發(fā)事件，規(guī)避其對建筑質(zhì)量的影響。

圖3 質(zhì)量控制組織示意圖

3.4 引進(jìn)先進(jìn)控制技術(shù)

針對建筑工程質(zhì)量控制的技術(shù)滯后問題，建議建筑企業(yè)引進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)。以某建筑工程為例，建筑企業(yè)在建筑質(zhì)量全過程控制中應(yīng)用BIM技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢強(qiáng)化控制效果。

在建筑施工前，根據(jù)建筑施工方案和圖紙信息，構(gòu)建BIM模型，評估施工方案的可行性，探究不同專業(yè)的施工圖紙是否存在碰撞、交叉、重疊等問題，避免施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。在該建筑工程中，共發(fā)現(xiàn)超過30處碰撞部位，調(diào)整后各專業(yè)施工順序?qū)嵤Ｍ瑫r，通過BIM軟件模擬建筑工程的施工過程，明確施工重難點(diǎn)，以此進(jìn)行技術(shù)交底及施工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高效事前質(zhì)量控制[2]。

在建筑施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)，定期更新BIM模型，了解施工進(jìn)度，評估施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量隱患。同時，在建筑材料管理中，質(zhì)量控制人員根據(jù)BIM軟件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，隨時更新材料清單，了解各個環(huán)節(jié)的所需材料、已使用材料，實(shí)時掌握材料狀態(tài)，避免不合格材料用于施工，也可預(yù)防材料浪費(fèi)。

在建筑施工后，質(zhì)量控制人員輸出各類BIM資料，包括施工流程、工序施工、材料設(shè)備等，為竣工后的質(zhì)量檢查提供參考，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量檢查，避免遺留質(zhì)量隱患。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制通病體現(xiàn)在制度、內(nèi)容、人員、技術(shù)四方面，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善質(zhì)量控制制度，全面開展質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)控制隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)控制技術(shù)，詳細(xì)指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，有效防治建筑工程質(zhì)量控制通病，更好地為建筑工程建設(shè)服務(wù)。