樊向龍 龍智杰

摘 要：線損是電力系統(tǒng)中的常見問題，基于電力營銷信息化背景，利用信息化系統(tǒng)可有效改善線損管理效果，實現(xiàn)線損的精細(xì)化管理。文章基于電力營銷的信息化發(fā)展背景，構(gòu)建了臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，并針對臺區(qū)線損精細(xì)化管理提出了幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化;臺區(qū)線損;精細(xì)化管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.033

在現(xiàn)代節(jié)約型社會建設(shè)中，推廣節(jié)電技術(shù)、提高終端使用效率是一個重要的發(fā)展方向?；诖吮尘跋拢娏ο到y(tǒng)發(fā)展中，如何挖掘線損節(jié)能潛能，更加有效地降低線損率，已成為電力系統(tǒng)內(nèi)的一項重要議題。隨著電力營銷信息化的建設(shè)與發(fā)展，各類信息系統(tǒng)的建成，為線損管理提供了良好的基礎(chǔ)，同時也是精細(xì)化管理的重要技術(shù)支撐，文章主要對此展開分析。

1 電力營銷信息化下的線損管理概述

現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，使信息化建設(shè)在各行各業(yè)得到強(qiáng)化。電力營銷信息化的發(fā)展，構(gòu)建了電力營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、線損管理系統(tǒng)等，臺區(qū)線損分析工作開始朝著智能化的方向發(fā)展，為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)[1]。

線損指的是，供電企業(yè)電能營銷與傳輸時產(chǎn)生的電能損耗，直接展現(xiàn)了電力系統(tǒng)的經(jīng)營、管理能力。我國供電企業(yè)發(fā)展中，將線損作為核心的、關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率是供電系統(tǒng)收支數(shù)據(jù)的直接體現(xiàn)[2]。臺區(qū)線損管理的關(guān)鍵在于對臺區(qū)線損合格率、線損明細(xì)、各類歷史線損信息及臺區(qū)線損率波動情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析，全面掌握臺區(qū)線損分布情況、線損率，為電網(wǎng)管理優(yōu)化提供可靠的參考。但是，我國目前在線損管理方面，依舊存在管理不當(dāng)、設(shè)備設(shè)施落后陳舊等情況，且臺區(qū)線損合格率評價方向依靠專家經(jīng)驗，不同臺區(qū)使用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，線損合格區(qū)間較為粗放，缺乏科學(xué)有效的降損指導(dǎo)，無法跟進(jìn)線損異常的治理過程、結(jié)果等，無法滿足實際業(yè)務(wù)需求，阻礙了臺區(qū)線損精細(xì)化管理的發(fā)展。對此，文章提出合理利用信息化系統(tǒng)改善線損管理效果。如通過信息化系統(tǒng)可支撐無表用電、跨表竊電的精準(zhǔn)查處，實現(xiàn)精準(zhǔn)、有效的異常線損治理，提高線損管理質(zhì)效。

2 電力營銷信息化下的臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)建

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

基于電力營銷信息化發(fā)展背景，構(gòu)建臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，如圖1所示。

2.2 系統(tǒng)組成

應(yīng)用層：此層需合理設(shè)置數(shù)據(jù)服務(wù)器，推薦配置如表1所示，儲存、分析并處理網(wǎng)絡(luò)層的電力數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)，對臺區(qū)理論線損進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并確定臺區(qū)降損空間，按照處理結(jié)果，派發(fā)臺區(qū)線損異動工單。

網(wǎng)絡(luò)層：此層為中間層，主要由無線通信網(wǎng)絡(luò)、電力載波信息通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，收集感知層電力數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)，并將其傳輸給應(yīng)用層服務(wù)器，同時也將應(yīng)用層的控制命令傳輸至感知層。

感知層：此層的主要組成部分，包括營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、營銷地理信息系統(tǒng)（GIS）、國網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS 2.0）及用電信息采集系統(tǒng)。其中，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、營銷GIS、PMS 2.0對檔案數(shù)據(jù)集進(jìn)行推送，而用電信息采集系統(tǒng)還負(fù)責(zé)采集分析電力數(shù)據(jù)。各系統(tǒng)接口推送的數(shù)據(jù)如下：

用電信息采集系統(tǒng)：主要數(shù)據(jù)類型包括臺區(qū)檔案、臺區(qū)用戶日用電量、臺區(qū)線損日統(tǒng)計、公變負(fù)荷、公變電量及低壓電壓。營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：主要數(shù)據(jù)類型包括變壓器檔案、表箱—表計關(guān)系。營銷GIS：主要數(shù)據(jù)類型包括變壓器坐標(biāo)、表箱坐標(biāo)、變壓器—表箱—接入點關(guān)系。PMS 2.0：主要提供臺區(qū)低壓線路數(shù)據(jù)。

電力營銷信息化下的臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，基于感知層提供的各項數(shù)據(jù)，以日為統(tǒng)計周期、以供電單位為基礎(chǔ)單元，校核臺區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并對數(shù)據(jù)異常、缺失及正常的臺區(qū)數(shù)量、占比進(jìn)行自動辨識;利用聚類算法、臺區(qū)基本定性特征分類規(guī)則對臺區(qū)進(jìn)行分類，并使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對每類臺區(qū)進(jìn)行訓(xùn)練，最終確定每個臺區(qū)線損率的合理值，并分析獲取各臺區(qū)線損率合理區(qū)間;基于模糊評價方法，判斷臺區(qū)線損率合格情況。

2.3 工作流程

臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)行中，管理人員按臺區(qū)線損的考核結(jié)果，根據(jù)線損工單生成規(guī)則生成相應(yīng)的線損異常工單，并將其派發(fā)給工作人員。管理人員可對線損工單處理情況進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)全過程、精細(xì)化管理，具體工程流程如下：

分析臺區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量;根據(jù)每日計算所得的臺區(qū)線損率，并結(jié)合相關(guān)計算模型，對臺區(qū)的線損率進(jìn)行考核與評價，并由此生成異常預(yù)警與線損治理工單。

工單推送至“臺區(qū)線損管理”微應(yīng)用，由工作人員接單后攜帶手持終端進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行處理，并在應(yīng)用程序中輸入相應(yīng)的處理過程、結(jié)果。

跟蹤線損異常治理結(jié)果，臺區(qū)線損恢復(fù)正常則工單歸檔。反之，繼續(xù)推送工單再次處理，直至臺區(qū)線損異常全部消除。

基于上述精細(xì)化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，電力異常工單處理效率高，可快速降低臺區(qū)線損，提高電網(wǎng)管理效率。

3 電力營銷信息化下的臺區(qū)線損精細(xì)化管理建議

為實現(xiàn)臺區(qū)線損的精細(xì)化管理，筆者主要提出了以下幾點建議：

3.1 建立線損治理指標(biāo)及相關(guān)機(jī)制

首先，要科學(xué)合理地設(shè)定臺區(qū)線損治理目標(biāo)值，持續(xù)推進(jìn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”的應(yīng)用，建立系統(tǒng)、完善的指標(biāo)體系。在制定線損指標(biāo)時，需對全年線損指標(biāo)進(jìn)行分解，并持續(xù)落實到分縣局。對于分縣局的線損指標(biāo)，需對供電所的高低壓線損進(jìn)行分解，供電所線損指標(biāo)需上報至市局，并做好備案。供電所、分縣局指標(biāo)的實際完成情況納入季度評價中，供電所線損指標(biāo)需及時向個人、線路、臺區(qū)分解，針對供電所分線、分臺區(qū)的分解情況需上報至縣局，并做好備案。

其次，建立高損臺區(qū)臺賬和降損銷號機(jī)制，優(yōu)先把精力投放在高損臺區(qū)治理上，建立合格臺區(qū)的常態(tài)監(jiān)控，防止線損治理合格的臺區(qū)反彈，建立相鄰臺區(qū)高損、負(fù)損關(guān)聯(lián)性分析機(jī)制。

最后，建立營銷線損稽查機(jī)制，建立常態(tài)化營銷線損稽查和自查工作機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)檔案管理

首先，加強(qiáng)戶變、線變一致性的檔案校核，對新增、改造類臺區(qū)嚴(yán)格把關(guān)，對戶變、線變一致性進(jìn)行常態(tài)核查，并針對相應(yīng)問題及時修改、更新系統(tǒng)檔案。其次，強(qiáng)化數(shù)據(jù)歸真，保證數(shù)據(jù)檔案的真實性。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)真實性監(jiān)測和核查，強(qiáng)化電量數(shù)據(jù)溯源管理，并建立線損治理檔案核查規(guī)則庫[3-4]。

3.3 優(yōu)化線損治理人員考核及管理措施

首先，推進(jìn)線損責(zé)任制落實，加強(qiáng)營銷線損管理隊伍建設(shè)，壓實臺區(qū)線損管理主體責(zé)任，全面實現(xiàn)臺區(qū)線損責(zé)任落地。

其次，加強(qiáng)線損責(zé)任制激勵和人員培訓(xùn)，健全臺區(qū)線損管理正向激勵機(jī)制，為實現(xiàn)臺區(qū)線損精細(xì)化管理，在指標(biāo)管理中引入市場管理模式，采取“捆綁式”考核方法，對于低壓臺區(qū)實施分片線損管理措施，并在此基礎(chǔ)上開展內(nèi)部利潤核算與收入兌現(xiàn)，由臺區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)抄表及電費(fèi)回收率，實施與獎金收入掛鉤的考核機(jī)制。此外，要全面開展圍繞線損管理的培訓(xùn)工作，建立線損專家團(tuán)隊。

最后，加強(qiáng)對營業(yè)及抄表的監(jiān)督管理，定期核查優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和抄表質(zhì)量[5]。在建立線損治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，只有不斷提升檔案維護(hù)精準(zhǔn)度，不斷應(yīng)用新技術(shù)融入到線損治理工作中，不斷強(qiáng)化對用戶及線損治理人員的管理，才能逐漸提升線損治理水平，降低管理線損。

4 結(jié)語

綜上所述，在供電企業(yè)線損管理中，臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)建是一項重要措施，可全面減少線損發(fā)生概率，保障企業(yè)效益。在臺區(qū)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)運(yùn)行中，還需完善相應(yīng)的線損治理指標(biāo)與機(jī)制、數(shù)據(jù)檔案管理及線損人員管理，切實提高電力系統(tǒng)整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

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