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建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討

2021-11-03 15:41付曉鳴郝鵬華
裝備維修技術(shù) 2021年38期
關(guān)鍵詞:解決措施建筑工程問(wèn)題

付曉鳴 郝鵬華

摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化,建筑工程管理問(wèn)題日趨復(fù)雜,由于建筑工程規(guī)模較大、工程范圍廣、施工隊(duì)伍流動(dòng)性較強(qiáng),致使建筑工程管理難度增加。據(jù)此,管理類人員在建筑工程管理中應(yīng)對(duì)管理思維有效創(chuàng)新,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況采取有效的管理手段。本文就建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;問(wèn)題;解決措施

1建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中,普遍存在安全控制不到位的問(wèn)題。如果沒(méi)有重視安全管理工作,便會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)大幅上升,無(wú)法及時(shí)排除隱患因素,最終引起安全事故。當(dāng)前,施工安全監(jiān)管力度普遍較弱,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設(shè)進(jìn)度,選擇冒險(xiǎn)操作或施工的方式,嚴(yán)重削弱了安全管理的效果。同時(shí),還存在部分管理人員安全意識(shí)薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下,建筑工程安全管理效果較差,降低了整體控制有效性,不利于未來(lái)的進(jìn)一步建設(shè)。

1.2技術(shù)管理不到位

在建筑工程進(jìn)行管理的流程內(nèi),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)控制不到位的問(wèn)題。技術(shù)屬于施工流程的關(guān)鍵部分之一,其對(duì)于整體質(zhì)量管控具有重要意義。通常情況下,建筑項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)排列較為緊密,涉及大量資源的調(diào)動(dòng)。如果沒(méi)有重視技術(shù)管理,便會(huì)導(dǎo)致施工操作或建設(shè)流程出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)后續(xù)的進(jìn)一步應(yīng)用造成負(fù)面影響。

1.3沒(méi)有重視材料管控

建筑工程需要應(yīng)用大量的材料,這些材料類型會(huì)消耗施工活動(dòng)70%左右的費(fèi)用。如果沒(méi)有采取可靠的材料質(zhì)量或價(jià)格管控措施,便會(huì)導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)偏差,不利于進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。同時(shí),如果材料本身存在致命缺陷,還會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)隱患問(wèn)題,對(duì)施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外,由于材料消耗的成本較大,而可靠的管理能夠降低浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。如果沒(méi)有重視材料應(yīng)用管控,便會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受損,不利于未來(lái)的成本管理。

1.4管理人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德缺失

在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中,人員團(tuán)隊(duì)具有重要的影響意義。當(dāng)前,大部分建筑施工的人員管理效果不佳,導(dǎo)致違規(guī)操作頻頻出現(xiàn)。同時(shí),還存在施工人員、管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、職業(yè)道德缺失等問(wèn)題。在這些因素的影響下,建筑工程的人員管理效果無(wú)法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn),容易出現(xiàn)不良建設(shè)問(wèn)題,對(duì)后續(xù)的建筑應(yīng)用造成負(fù)面影響。

1.5應(yīng)用體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全

建筑工程管理對(duì)體系與標(biāo)準(zhǔn)的需求較為嚴(yán)格,如果沒(méi)有明確的規(guī)定,便會(huì)導(dǎo)致管理執(zhí)行效果受到負(fù)面影響,進(jìn)而降低整體工程的控制級(jí)別,降低管理的質(zhì)量。同時(shí),管理體系與標(biāo)準(zhǔn)缺失也會(huì)導(dǎo)致人員執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題,使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此,建筑工程的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全屬于當(dāng)前較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。

2提升建筑工程管理的有效措施

2.1在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則,提升建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,明確各部門人員的職責(zé),嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行,并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面,對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng),如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問(wèn)題,一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處??茖W(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益,又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等,同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避,并提升工程的管理效率。

2.2對(duì)工程施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任感加以提升

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員素質(zhì)的培訓(xùn),提高建筑工程管理的施工效率,使專業(yè)人員的施工水平得到進(jìn)一步的提升,除此之外,還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員或技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行解答,以便提升施工人員的學(xué)習(xí)效率和進(jìn)程,提升企業(yè)的施工與管理效率。在另一方面,建筑施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn),將更多高素質(zhì)的人才引進(jìn)過(guò)來(lái),為企業(yè)增添活力。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新培訓(xùn)也是很有必要的,通過(guò)提升員工的創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,從而將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際的工作中。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí),務(wù)必秉承公平公正的原則來(lái)處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù),從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展,最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量,與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通,及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息,并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng),通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來(lái)有效控制建筑企業(yè)的成本,從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.4重視建筑安全和質(zhì)量方面的管理

在進(jìn)行建筑施工時(shí)可以采取安全責(zé)任制度,從而對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效管控,可以委派專門的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)式檢查,并要求現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員都做好安全措施,在安全得到了保障的前提下,這時(shí)候就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理了,在實(shí)施責(zé)任制度時(shí)需要根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行,將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組,再對(duì)個(gè)人的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分。要想避免施工管理中的問(wèn)題擴(kuò)大化,一定要將責(zé)任具體到人,實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量需要委派專門的監(jiān)督核查人員對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的檢查,以便提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.5重視建筑工程技術(shù)管理

2.5.1落實(shí)責(zé)任制度,提高技術(shù)管理效果

為了提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果,應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任控制制度,確保相關(guān)工作的應(yīng)用水平能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理具有較為密切的聯(lián)系,因此在控制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)目標(biāo),并明確需要實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)這種方式,建立技術(shù)管控的框架。隨后,便需要基于框架指示,對(duì)責(zé)任管理制度進(jìn)行規(guī)劃,使其能夠貼合當(dāng)前建筑項(xiàng)目的需求。在實(shí)施責(zé)任管理制度的過(guò)程中,需要明確員工的基礎(chǔ)權(quán)力,并合理分配職責(zé)。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì),使其能夠勝任相關(guān)工作。通過(guò)這些方式,可以有效提高技術(shù)管理的效果,使其達(dá)到良好的控制目標(biāo),為建筑工程的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.5.2提高技術(shù)投入級(jí)別,穩(wěn)定管理趨勢(shì)

在施工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的階段,需要重視對(duì)技術(shù)的投入,確保建筑工程能夠達(dá)到技術(shù)施工的基礎(chǔ)需求。在規(guī)劃技術(shù)投入的環(huán)節(jié)時(shí),需要從三個(gè)主要方面入手,即人力技術(shù)投入、設(shè)施技術(shù)投入、物資技術(shù)投入。人力技術(shù)投入需要建筑企業(yè)針對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),使其能夠充分發(fā)揮技術(shù)管控優(yōu)勢(shì),解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良問(wèn)題。設(shè)施技術(shù)投入則需要從對(duì)應(yīng)的管理成本內(nèi)進(jìn)行資源劃分,使其能夠有效覆蓋設(shè)施活動(dòng)部分,降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率,提高設(shè)施的應(yīng)用質(zhì)量。最后,還需要重視物資的技術(shù)投入。除常規(guī)物資外,建筑工程還需要應(yīng)用大量基礎(chǔ)物資。如果沒(méi)有重視相關(guān)技術(shù)投入,便會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)物資的應(yīng)用效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。因此,通過(guò)重視物資技術(shù)投入,可以有效改善建筑工程的技術(shù)施工效果,有利于未來(lái)的進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。

3結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。因此,需要采取有效的管理措施,解決相關(guān)問(wèn)題因素,使建筑工程能夠正常進(jìn)行施工,達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo),為以后的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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