林海鵬

（廣州南方電力集團中區(qū)建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510665）

1 影響電力工程管理企業(yè)的因素分析

1.1 管理人員素質(zhì)

在電力工程建設(shè)中，管理人員的理念和行為是影響管理模式的直接因素，且他們專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的高低也直接影響著電力工程的正常開展。當(dāng)前電力工程管理工作問題較多，管理人員素質(zhì)低，在實際工作中無法組織和協(xié)調(diào)各部門、各人員力量，對管理工作具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也不熟悉，最終影響工作的質(zhì)量和效率。為此，管理人員需要主動學(xué)習(xí)新知識，提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，創(chuàng)新自己的知識體系，增強自己的管理能力。

1.2 電力工程發(fā)展的需求

電力工程具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性特點，其投資成本高、環(huán)境因素多變、周期長，需要多方力量合作，才可以確保電力工程項目在實施中不受影響。對于電力工程管理而言，需要以社會發(fā)展需求為核心系統(tǒng)化的開展各項管理工作。隨著我國市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，電力工程管理工作也面臨著一系列改革要求，想要在電力行業(yè)復(fù)雜的市場競爭中，保持先進(jìn)性、發(fā)揮有效作用，就需要根據(jù)時代發(fā)展需求，加強創(chuàng)新，確保電力工程管理模式符合實際工作現(xiàn)狀，以此推動管理工作全面進(jìn)行，最終推動電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

我國電力工程管理模式在創(chuàng)新和應(yīng)用的過程中，需要緊跟時代發(fā)展需求，積極借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，堅持內(nèi)外結(jié)合的原則，探索出一種先進(jìn)的管理模式來更好的管理電力工程項目。電力工程單位在借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的過程中，需要根據(jù)自身實際情況，創(chuàng)建出符合自身工程特色，以此提高自身未來發(fā)展的管理模式。并在實際應(yīng)用電力工程管理模式的過程中，需要進(jìn)行調(diào)整和改變，以確保電力工程項目管理模式更加科學(xué)、實效，最終發(fā)揮出管理價值，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.1 更新管理理念

管理理念是管理模式創(chuàng)新的先導(dǎo)，在電力工程項目管理的過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理工作問題較大，難以順利進(jìn)行。對此工程單位需要從思想和認(rèn)知上更新管理模式，樹立現(xiàn)代化管理理念，采用系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的管理理念，建立一整套科學(xué)的管理體系，作為管理模式創(chuàng)新的支撐條件。且管理理念要以投資者利益和建設(shè)方、客戶利益為主，以此提高管理模式的適應(yīng)性。另外，施工單位也可以吸收他人的管理理念，優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，并在實際的管理模式應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理方的作用，不斷調(diào)整管理方案和管理工作，增強管理模式的實用性和可靠性。

2.2 加強成本管理和全過程管理

工程造價是電力工程順利進(jìn)行的重要影響因素，因此在電力工程管理工作中需要做好成本管理，重視投資成本和施工成本，將其作為管理工作的重點，以此對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。工程單位管理人員需要具備一定的成本意識，學(xué)習(xí)相應(yīng)的財務(wù)知識，根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整成本管理工作。成本管理效果的實現(xiàn)，依賴于管理模式的創(chuàng)新性，為此，在創(chuàng)新管理模式時需要以成本控制為主要理念，不斷增強管理模式的長效性和全局性，最終確保管理模式可以貫穿于電力工程企業(yè)建設(shè)的全過程。在電力工程企業(yè)在創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)的過程中，還需要引進(jìn)全過程管理模式，根據(jù)實際工程情況開展管理工作，如：加強對施工人員、施工材料、施工成本、施工工藝和技術(shù)、施工質(zhì)量等要素的管理，最終確保工程綜合效益的實現(xiàn)[2]。

2.3 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式主要應(yīng)用在特定區(qū)域電力資源開發(fā)工程中，其通過建立專業(yè)的管理團隊，對前期活動和后期活動進(jìn)行針對性的管理，促使管理活動呈現(xiàn)出階梯狀。該類型的管理模式，能提高工作效率和工作質(zhì)量，降低項目成本、縮減工期，最大程度的發(fā)揮人力資源作用優(yōu)勢，進(jìn)而提高整體管理水平，確保管理工作更加專業(yè)化、責(zé)任化。

2.4 引入PM 模式

電力工程的管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的工作環(huán)境和工作條件，因此需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，PM 模式作為一種新的管理模式（如圖1 所示），其可以對電力工程項目進(jìn)行全過程、重點要素的管理，以此調(diào)動各方面的人力、物力、資本，確保管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。最終更好的組織各部門人員以積極的心態(tài)參與到工程管理中，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

圖1 PM 管理模式圖

2.5 運用EPC 模式

EPC模式作為一種新的管理模式，其通過人性化的服務(wù)，為組織協(xié)調(diào)各部門工作任務(wù)，從最大效益的角度來開展管理工作。該模式也是在借鑒國外先進(jìn)管理理念、管理方法的基礎(chǔ)上形成的，電力工程單位在應(yīng)用該模式的過程中需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改變和優(yōu)化，以此確保管理模式發(fā)揮實際作用。首先，需要組織專業(yè)化的管理團隊，并優(yōu)化組織機構(gòu)，確保管理模式有效落實。電力工程單位可以選擇一些經(jīng)驗豐富、能力高、知識和技術(shù)過硬的管理人才加入到團隊中，并加強對團隊的培訓(xùn)和實踐教育，確保管理團隊組織協(xié)調(diào)能力到位，促使管理工作深入進(jìn)行。此外，單位可以帶領(lǐng)管理團隊積極創(chuàng)新管理制度和管理手段，以實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，推動電力工程管理工作系統(tǒng)化進(jìn)行。其次，電力工程單位還需要創(chuàng)新項目評估和監(jiān)督、考核機制。電力工程項目的建設(shè)完成離不開評估、監(jiān)督和考核，管理團隊需要對項目方案和計劃的可行性和科學(xué)性進(jìn)行評估，并對項目成本和施工影響因素進(jìn)行多方面分析，以便能夠科學(xué)投資和決策，減少施工意外事故的發(fā)生，最終保證管理效果、降低施工成本，確保工程按時完成。在工程進(jìn)行中，需要對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，促使安全第一、質(zhì)量第一施工理念貫穿于施工的全過程。并根據(jù)工程建設(shè)情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，確保質(zhì)量和指標(biāo)達(dá)標(biāo)，當(dāng)工程竣工時，需要對電力工程整體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行綜合評價，保證工程效益的實現(xiàn)，在先進(jìn)工程管理模式的支撐下，推動工程高效完成[3]。

3 結(jié)語

電力工程管理是電力工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提，當(dāng)前電力企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，其只有通過模式創(chuàng)新，才可以保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，最終實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，滿足社會的電力需求。電力企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要積極借鑒國外先進(jìn)的管理理念，并培養(yǎng)內(nèi)部高能力的管理人才，以此確保管理工作有可靠的人力支持，最終實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用目標(biāo)。