毛建柱

摘要：市場經(jīng)濟作為我國全新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，它必須要引起企業(yè)的重視，加強企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的力度。同時，在經(jīng)濟管理的模式上也要進行一定的創(chuàng)新，因為只有在以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的條件下，企業(yè)才能夠在市場上可持續(xù)發(fā)展，并占得一席之地。本文以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)濟管理做出了相關(guān)的討論。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);企業(yè)經(jīng)濟管理;探討

引言：在改革開放的背景下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展的十分迅速，因此若是想讓企業(yè)能夠得到快速且穩(wěn)定的發(fā)展，那么企業(yè)必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改變，抓住發(fā)展機遇，將企業(yè)發(fā)展成為一個不可忽視，并且在市場上可長期穩(wěn)定發(fā)展的存在。不斷完善經(jīng)濟管理方法，可以更好地提升對企業(yè)的管理能力，同時，也可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在市場上的競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理指的就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相關(guān)的計劃、組織和協(xié)調(diào)等相關(guān)活動的總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中各項活動的資金問題，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。有效做好企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能夠規(guī)避各種因為資金問題而產(chǎn)生的風險。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著很好的促進作用。因此，深刻了解企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，并制定相關(guān)的管理策略，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理開展現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理有了更高的要求，為了能夠讓企業(yè)更好適應市場，經(jīng)濟管理模式必須做出改變，切實滿足企業(yè)對發(fā)展的需求。有效的經(jīng)濟管理不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，而且還可以增加企業(yè)的競爭力。

1.管理制度不完善

很多企業(yè)存在管理制度老舊，不能與企業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)狀，這樣的管理制度不僅不能發(fā)揮真正的管理作用，而且對企業(yè)的發(fā)展還具有一定的阻礙作用。還有些企業(yè)雖然制定了能夠符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，但是管理制度只是存在于表面，無論是管理人員還是工作人員，都沒有貫徹落實制度。因此，管理制度也不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

2.經(jīng)濟管理理念落后

目前，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理并不重視，認為只有計劃和生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，因此，很多企業(yè)都會出現(xiàn)資金亂用，不能達到預期收益的情況。這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，不僅不能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，而且還會在一定程度上，對企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。市場經(jīng)濟下，要求企業(yè)必須做好宏觀調(diào)控，這樣才能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展。同時，為了適應新的市場，為了能夠打造一個長期發(fā)展的企業(yè)，落后的經(jīng)濟管理理念必須摒棄。除此之外，很多管理者在管理公司的時候，沒有一個明確的目標，對經(jīng)濟管理存在的價值和意義并不清楚，導致生產(chǎn)效率低下，不能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須對這種落后的經(jīng)濟管理理念作出改變。

3.經(jīng)濟管理權(quán)責不清楚

市場經(jīng)濟下，企業(yè)若是想要經(jīng)濟管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮高效的作用，那么需要明確權(quán)責，但是如今的很多企業(yè)總是存在權(quán)責不清楚的狀況。一旦發(fā)生問題，那么員工和部門之間就會相互推諉，從而影響到企業(yè)的和諧、文明發(fā)展。與此同時，因為經(jīng)濟管理權(quán)責不清楚，所以還有可能造成部門之間的惡劣競爭，從而在一定程度上損害了企業(yè)的效益。

經(jīng)濟管理權(quán)責不清楚的情況，也會導致企業(yè)不能夠制定更加科學的決策和方案，從而在與其他企業(yè)進行競爭的時候，競爭力嚴重不足，給企業(yè)造成非常大的損失。與此同時，還會給企業(yè)帶來非常不好的負面形象，影響企業(yè)的長期發(fā)展。不僅如此，很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，導致不能對企業(yè)的資源進行很好的協(xié)調(diào)，員工的工作效率低下。因此說，經(jīng)濟管理權(quán)責不清楚的問題，大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上，讓企業(yè)遭受了很多損失。

4.人力資源工作受到約束，人力資源管理薄弱

目前，很多企業(yè)都認為人力資源管理工作是不重要的，因此，并沒有大力支持人力資源工作，因此，很多企業(yè)在管理上，存在著非常大的漏洞，這對于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。人力資源工作不能有效進行，主要體現(xiàn)在以下5方面：①沒有完善的人力資源管理制度，企業(yè)的整體經(jīng)濟業(yè)務水平能力比較低，無法及時感知市場的變化，從而有效地開展有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟活動。②在有些工廠，員工的職責是非常復雜的，因此員工的流動性非常的頻繁。比如，在制衣廠，員工既要負責做衣服，還要負責檢查衣服，這非常不利于人力資源的管理。③有些企業(yè)的人力資源管理工作是外包給其他的公司的，這就導致很多人力資源管理者對企業(yè)的事務不熟悉，對員工不夠了解，針對于發(fā)展的好的員工和不好的員工，不能夠有效地執(zhí)行獎懲制度。進而，不能有效調(diào)動員工的積極性，在一定程度上，拖慢了企業(yè)發(fā)展的速度。④很多企業(yè)的人力資源者并不是專業(yè)院校畢業(yè)，他們?nèi)鄙賹I(yè)的知識，自身的工作能力也存在非常多的不足，所以對企業(yè)的管理工作，不能夠起到很好的作用，嚴重地影響到了企業(yè)的發(fā)展。⑤企業(yè)在不能夠滿足員工期望薪資和福利待遇的時候，會造成一定人員的流失，這時，也會在一定程度上影響到人力資源的工作。同時，員工的流動性大，也不利于經(jīng)濟管理政策的推行。

5.企業(yè)沒有健全的績效考核機制，不能有效進行經(jīng)濟管理

很多企業(yè)并沒有健全的績效考核機制，所以這會在一定程度上造成人員的流失，且不能夠有效引入高素質(zhì)人才。同時，很多企業(yè)的績效考核機制是比較老套的，不能夠很好地應用在如今的企業(yè)發(fā)展中，因此，在對員工進行績效考核的時候，并不能產(chǎn)生公平、公正的結(jié)果。這對于調(diào)動員工工作的積極性，具有很大的阻礙作用。

6.內(nèi)部管理嚴重缺失，阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展

如果企業(yè)想要朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，那么就必須對經(jīng)濟管理重視起來。很多企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，對財務過分依賴，所以這就導致在市場經(jīng)濟變化莫測的背景下，企業(yè)不能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，在面對財務危機或者風險的時候，不能采取有效的措施。同時，因為財務審計對企業(yè)的管理具有著非常大的局限性，所以導致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理，不能夠有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

7.企業(yè)沒有核心競爭力，不能有效進行經(jīng)濟管理

企業(yè)的核心競爭力能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，而且，企業(yè)具有核心競爭力還能夠讓企業(yè)在眾多企業(yè)中，得到更大的關(guān)注和更好的發(fā)展機會。但是很多企業(yè)并沒有核心競爭力，也不注重核心競爭力的發(fā)展。市場經(jīng)濟下，很多企業(yè)會大量引入人才，然后對人才進行有效地培養(yǎng)，打造具有人才優(yōu)勢的企業(yè)。還有很多企業(yè)會進行利潤之間的競爭，為了能夠獲得更大的利潤，很多企業(yè)都會想辦法降低成本，但是有些企業(yè)的成本卻根本就沒有下降的空間，這就在無形之中，輸給了其他企業(yè)。還有些企業(yè)會進行品牌之間的競爭，一個口碑好的企業(yè)自然會得到更多的合作機會，那么自然就會獲得更多的利潤。因此，每個想要在市場上長期發(fā)展的企業(yè)，都應當加強自身的核心競爭力。

8.專業(yè)人才管理工作不到位

目前，很多企業(yè)依然存在對人才不重視的情況，這就導致了人才在崗位上，不能夠最大程度上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而為企業(yè)作出更多的貢獻。同時企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的管理，會導致人才的流失。如果企業(yè)針對這種現(xiàn)狀一直都沒有作出改變，那么企業(yè)的核心競爭力將不會有所提高，企業(yè)也不會得到一個長期的發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理策略

1.完善經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，作為能夠有效推動企業(yè)發(fā)展的動力，它必須受到企業(yè)的重視。企業(yè)若是想要長期發(fā)展，那么必須制定科學且完善的管理制度，對員工進行有效的監(jiān)管。完善的管理制度還可以促進企業(yè)向精細化發(fā)展，這有利于幫助企業(yè)節(jié)約成本，并提升企業(yè)的收益。經(jīng)濟管理制度的完善，還能夠有效提升企業(yè)的工作效率。

2.創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念

在市場經(jīng)濟下，若是想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么必須要改變企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，作為企業(yè)的管理者，一定要認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，然后從企業(yè)實際發(fā)展狀況和市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，準備找到企業(yè)的發(fā)展方向，建立相應的管理機制，有效規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率，從而讓員工為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，企業(yè)管理者要十分明確，有效地經(jīng)濟管理，還能夠保證企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。

同時，企業(yè)的相關(guān)負責人要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，具體明確公司的規(guī)章制度，從而更好地規(guī)范員工。然而負責人需要意識到，規(guī)章制度不是一成不變的，它需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，時刻優(yōu)化，這樣才能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.明確經(jīng)濟管理權(quán)責

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，為了能讓企業(yè)在市場上可長期發(fā)展，那么企業(yè)內(nèi)部必須要建立不同的管理部門，明確經(jīng)濟管理權(quán)責，這有利于企業(yè)更好地處理問題。同時，因為專業(yè)部門負責專業(yè)的事，所以能夠大大降低部門之間和員工之間出現(xiàn)推諉問題原因的概率。這對于企業(yè)的發(fā)展是十分有幫助的。同時，因為各個管理部門之間有屬于自己的職責，不會產(chǎn)生職責糾紛，所以相互之間能夠進行更好地合作，推動企業(yè)的進步。

4.對人力資源管理體系進行完善

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要切實做出改變，完善人力資源體系，幫助企業(yè)更好、更快發(fā)展。首先企業(yè)可以幫助員工制定相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，清楚地了解每一個員工對未來的構(gòu)想，進而從多方面幫助員工實現(xiàn)自己的目標。同時企業(yè)還應當建立獎懲制度，充分調(diào)動員工的積極性。為了能夠讓員工更加安心地為企業(yè)工作，對于對企業(yè)有奉獻的員工，企業(yè)應當提高員工的福利待遇，讓員工對企業(yè)有更強的歸屬感。同時，企業(yè)應當借助人力資源管理，清楚了解每一個員工的特長和能力，然后為其推薦更加合適的崗位，充分發(fā)揮員工的長處。

5.建立健全的績效考核機制

為了能夠有效調(diào)動員工的積極性，讓員工可以更好地為企業(yè)服務，應當建立健全的績效考核機制，同時引入績效管理理念，促進員工的成長。在企業(yè)的日常管理中，應當加強績效管理，有效約束員工行為，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，在使用績效考核機制的時候，應當靈活起來。針對不同的事件，針對不同階段的員工，采取不同的考核機制。

6.強化內(nèi)部管理

對于企業(yè)來說，市場經(jīng)濟的變化是捉摸不透的，因此，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，更好地適應變化莫測的市場。同時，為了能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本，為了能夠加大企業(yè)對風險的抵抗能力，企業(yè)需要優(yōu)化相關(guān)的財務管理機制，為企業(yè)制定更加可行的預算方案，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度，以此來保證無論企業(yè)遇到任何的風險和問題，無論處在什么樣的惡劣環(huán)境中，都能夠穩(wěn)定發(fā)展。

7.注重產(chǎn)品品質(zhì)，增加核心競爭力

好的口碑可以為企業(yè)打造一個好的品牌，也可以增加企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要時刻注意商品的質(zhì)量問題，嚴格把控生產(chǎn)過程，爭取每一個商品都在沒有質(zhì)量問題的情況下售出去。同時，對生產(chǎn)過程進行把控，還可以很好地控制生產(chǎn)的原材料，從而有效控制商品的成本。除此之外，為了能夠給別人一個好的印象，企業(yè)還應當增強售后服務質(zhì)量，對于顧客提出的意見要充分重視，然后不斷完善自我。以一個更好的形象出現(xiàn)在公眾面前，可以增加核心競爭力，也可以促進企業(yè)的發(fā)展。

8.創(chuàng)新人員儲備與管理方法

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員是十分重要的，它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。若想要企業(yè)得到長期有效的發(fā)展，那么管理人員必須要重視對人才的儲備，根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況，對人才進行相應的管理和培訓，進而讓人才發(fā)揮自己最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。與此同時，為了企業(yè)的發(fā)展，必須充分重視人才的儲備工作，為企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)力量。市場經(jīng)濟下，對人才進行儲備，可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理。

結(jié)束語：

企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中起到的作用是非常大的，因此，每個企業(yè)的高管都應當重視企業(yè)經(jīng)濟管理問題。有效的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)利潤最大化，從而讓企業(yè)得到更多的收益和更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在長期的發(fā)展中，若是想讓自己能夠更好適應市場的變化，并且有強大的市場競爭能力，那么必須重視企業(yè)經(jīng)濟管理的推行。

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