“對某些企業(yè)組織來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)；而某些企業(yè)組織卻在迷霧中尋找出路，積極思考渡過危機(jī)、回歸常態(tài)之后的自身定位。問題在于，未來的新常態(tài)究竟是什么模樣？沒人知道這場危機(jī)將持續(xù)多久，但危機(jī)結(jié)束之后的世界必定不同以往。”

這是11 年前全球金融危機(jī)暴發(fā)之際，麥肯錫一位前任全球總裁Ian Davis寫下的一段話，而這段話放在今天來看，似乎依然適用，7月22日晚上，張家界“魅力湘西”劇場，座無虛席，四天后，出事了，疫情再次爆發(fā)。每天都有新增病例，人心惶惶。本來已經(jīng)呈現(xiàn)復(fù)蘇勢頭的國內(nèi)旅游被緊急叫停，而同時各大會議、展覽、活動紛紛提前結(jié)束或者延期，MICE行業(yè)再次停擺。

經(jīng)過幾次疫情的反復(fù)，行業(yè)應(yīng)該對疫情“黑天鵝”事件的構(gòu)成要素有了更清晰的認(rèn)識——新冠病毒將會長期存在。再寄希望于“疫情很快過去，MICE強勢復(fù)蘇，行業(yè)不會發(fā)生大的顛覆和變革”，已經(jīng)顯得不切實際。

顛覆和變革已經(jīng)在敲門，線上會議、直播旅游、直播帶貨等，已經(jīng)被越來越多的MICE企業(yè)列入到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，服務(wù)上也更注重體驗感和互動性；更多的企業(yè)在另辟蹊徑，整合營銷、品牌營銷、企業(yè)公共關(guān)系服務(wù)悄然成為其業(yè)務(wù)構(gòu)成中的主力；也有企業(yè)在深耕細(xì)分領(lǐng)域，做小而美的活動，專注于社群，將動輒幾千人的大會分散成小的社群活動，例如小沙龍、雅游等等?？傊琈ICE行業(yè)正在不斷實現(xiàn)自身的跨圈與突破，并顛覆和重塑著傳統(tǒng)的邏輯。

疫情如洪水，注定會沖散MICE行業(yè)固有的市場格局，重塑新的生態(tài)。后疫情時代，MICE如何走出自己的節(jié)奏，MICE企業(yè)應(yīng)該是什么模樣？又是否能夠引領(lǐng)時代？這便是當(dāng)下MICE人應(yīng)該考慮的事情。但有兩件事是可以確定的，第一，要樹立自身的不可替代性，以此跟隨著時代，保持生機(jī)。第二，要尋求發(fā)展模式的不可替代性，那就是打破圍墻，合作共贏。

當(dāng)我們用協(xié)同代替紛爭，彼此互為生態(tài)，并攜手面對挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、機(jī)遇與未知的時候，一條行業(yè)通往未來“新常態(tài)”的路徑也就由此打開……還是借用 Ian Davis 的那句話“危機(jī)結(jié)束之后的世界必定不同以往。”

本刊編輯部