林沁閣 宇文哲

摘要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展極其重要，電力企業(yè)的成本控制管理應(yīng)加強(qiáng)完善，電力企業(yè)的成本控制理念應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述以及電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要保障，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)來(lái)說(shuō)都有重要的影響，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效途徑，對(duì)于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，社會(huì)大眾對(duì)電力的需求量有所上漲，為了滿足實(shí)際需求，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)加大工程建設(shè)力度，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及電力銷售同時(shí)投入更多精力。國(guó)有電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)龐大，財(cái)務(wù)管理工作涉及大量?jī)?nèi)容，這些內(nèi)容在一定程度上具有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點(diǎn)。所謂財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就是指電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，存在一些難以預(yù)料與有效控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)在某一階段所獲得的財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)完成目標(biāo)存在明顯差異，繼而直接影響到企業(yè)自身的價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，因此財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，若是未能及時(shí)采取措施進(jìn)行防范，必然不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)媾R舉債經(jīng)營(yíng)的困境。除此以外，收回壞賬、拖欠電費(fèi)等都是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理無(wú)法避免的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。

2 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理的措施

2.1 建立高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)在電力企業(yè)中極為重要，而建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是推進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)極為有效的策略。建立一個(gè)高效共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)可以極大地推動(dòng)電力企業(yè)走向信息化的道路。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，更是一個(gè)信息化的時(shí)代、大數(shù)據(jù)的時(shí)代。電力企業(yè)發(fā)展想要跟上這樣一個(gè)時(shí)代，就一定要投入很大的力度去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化這一目標(biāo)。利用現(xiàn)代科學(xué)手段去實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖儆行?。在?cái)務(wù)管理的各個(gè)方面充分的利用信息化技術(shù)。使得信息化技術(shù)能夠全方位的服務(wù)于電力財(cái)務(wù)管理。只有這樣才能夠讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的步伐。除了做到在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分的應(yīng)用信息化手段之外。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大改革企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系步伐，將標(biāo)準(zhǔn)體系也放置于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目的合同預(yù)算管理

工程施工前的投標(biāo)階段應(yīng)做好資格預(yù)審工作，預(yù)審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實(shí)施。電力企業(yè)的有關(guān)部門，在投標(biāo)前期工作中可依據(jù)有關(guān)文件對(duì)工程的投標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)判，通過(guò)數(shù)據(jù)確定是否合適投標(biāo)。有關(guān)工作人員通過(guò)專業(yè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，并將得到的重要信息上報(bào)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程信息進(jìn)行判斷。通過(guò)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有關(guān)分析和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定投標(biāo)文件。對(duì)于工程中頻繁的工程變更現(xiàn)象，可能會(huì)影響的工程成本支出，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的辦理工程簽證，加強(qiáng)對(duì)工程合同條款的分析管理，成為施工前施工企業(yè)要重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的合同分析能力，力求管理人員能對(duì)合同條款的每一項(xiàng)都充分理解，在和施工進(jìn)行中可防止施工單位由于各種原因進(jìn)行工程扣款。在合同分析過(guò)程中應(yīng)充分考慮工期因素，防止因工期提前，使工程費(fèi)用增加，杜絕工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 通過(guò)信息手段，工程財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)編制

通過(guò)工程財(cái)務(wù)輔助，可以把系統(tǒng)里面構(gòu)成的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，采用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的方法將其導(dǎo)出來(lái)，無(wú)需進(jìn)行更改，只需要直接將其導(dǎo)入到系統(tǒng)里面即可。所以，以往的手工統(tǒng)計(jì)工作方法，僅僅需要每一個(gè)月導(dǎo)出三張SAP報(bào)表同時(shí)導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)里面，就能夠由系統(tǒng)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算，同時(shí)構(gòu)成各種工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表。打個(gè)比方：工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、工程成本明細(xì)表、工程投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表等。并且，工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作一鍵生成，而且操作簡(jiǎn)單迅速、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還可以給年底工程財(cái)務(wù)決算編制提供數(shù)據(jù)支持。再者，系統(tǒng)不但能夠自動(dòng)形成報(bào)表，還能夠達(dá)到穿透查找的管理目的，業(yè)務(wù)人員可層層穿透到項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行查找，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目分析能力。

2.4 增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力

就目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力相對(duì)而言比較不足。要想使的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟得上時(shí)代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力。要明確財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個(gè)人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力便會(huì)得到很大的發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說(shuō)財(cái)務(wù)掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運(yùn)行。因此，一定要明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。

2.5 建立工程控制系統(tǒng)

電力施工工程管理的其中一項(xiàng)主要特征是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工過(guò)程中工程經(jīng)理要把握好工程的進(jìn)度，對(duì)工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)作出把控，盡到應(yīng)有的責(zé)任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經(jīng)理的認(rèn)知需要受到企業(yè)的重視，復(fù)合型的人才才能勝任工程經(jīng)理工作。工程經(jīng)理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定，合理地安排工程進(jìn)展，同時(shí)可以根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場(chǎng)勞務(wù)、具體施工情況等因素，制定出工程保本價(jià)位，提供市場(chǎng)的合理利潤(rùn)值，可以供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。由此可見(jiàn)，工程施工前成本控制中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)已然成為電力企業(yè)最為關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)如今應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，充分把握企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)際出發(fā)探索應(yīng)對(duì)策略，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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