鄒磊

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各類水利水電工程項(xiàng)目也在不斷增加，為人們的生活帶來(lái)了許多便利。水利工程質(zhì)量好壞影響著人們的生活，要想充分發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，則必須強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)水利水電建設(shè)過(guò)程做好監(jiān)督與管理，才能有效提升工程質(zhì)量。文章就水利水電工程施工管理突出問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合水利工程施工特點(diǎn)提出有效思路及對(duì)策，以此能有效提高水利水電工程質(zhì)量，發(fā)揮良好效益。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

水利建設(shè)不僅關(guān)系到我國(guó)水利的綜合應(yīng)用，還關(guān)系到社會(huì)大眾的民生問(wèn)題。在分析具體施工問(wèn)題的時(shí)候，我們不僅要考慮客觀的工程屬性問(wèn)題，更要結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)工程施工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的突破。我國(guó)水利工程施工有著自身的特性，無(wú)論是在規(guī)模還是施工周期，依然還存在著很多的問(wèn)題值得做更深入的研討和改進(jìn)。

1 水利水電工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1技術(shù)水平普遍偏低

目前國(guó)內(nèi)水利水電工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，較為重要的問(wèn)題之一就是技術(shù)管理推進(jìn)速度比較慢。對(duì)于技術(shù)工作者而言，必須要具備比較穩(wěn)固的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并且還需要具備較為廣泛的相關(guān)知識(shí)，這是水利水電工程施工技術(shù)中的主要難點(diǎn)。之所以有關(guān)水利水電工程行業(yè)的技術(shù)人員較少，是因?yàn)樗姽こ碳夹g(shù)管理行業(yè)發(fā)展速度較慢，主要原因分為兩點(diǎn)，首先就是水利水電工程技術(shù)管理工作的難度系數(shù)較高;其次就是該工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較繁瑣，并且安全保障性能普遍偏低，其已被列為高危行業(yè)。

1.2制度不健全及監(jiān)管力度不夠

水利水電工程施工技術(shù)管理，缺乏一個(gè)完善的安全規(guī)范及管理機(jī)制，并且，相關(guān)的監(jiān)管單位缺乏完善的懲罰依據(jù)。由于相關(guān)制度有待完善，并且監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致水利水電工程行業(yè)在招聘人員方面的門檻設(shè)置較低，并且正式入職之后，也缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，最終造成水利水電工程中不同企業(yè)之間的能力存在一定的差異性，水利水電工程施工技術(shù)管理在這樣的背景下，發(fā)展速度比較緩慢。

1.3管理意識(shí)匱乏

水利水電工程為人們帶來(lái)諸多便利，但隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，水利水電工程越來(lái)越多，也逐漸暴露出了水利水電工程中的一些技術(shù)管理方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為在水利水電工程施工過(guò)程中，管理者并沒(méi)有足夠的技術(shù)管理意識(shí)，意識(shí)不到技術(shù)管理水平對(duì)于水利水電工程建設(shè)與運(yùn)行的重要作用。

2 水利水電工程施工管理問(wèn)題的思路和對(duì)策

2.1 增強(qiáng)水利水電工程管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程的管理科學(xué)化、系統(tǒng)性，則需要不斷提升管理人員整體能力，要從提升水利水電工程管理人員素質(zhì)上著手，以此全面提升管理效果，保證施工建設(shè)質(zhì)量與安全。嚴(yán)格管理崗位設(shè)置，讓技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任管理人員，能充分發(fā)揮好管理崗位的作用，科學(xué)推動(dòng)開(kāi)展管理工作落實(shí)，使水利工程管理能夠全方位、多角度發(fā)揮功能。要不斷提升管理人員的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，工作當(dāng)中能做到以身作則、率先垂范，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度，確保自身能夠嚴(yán)格遵守工程施工規(guī)定與要求的同時(shí)，也嚴(yán)格約束好各施工單位與崗位，確保水利水電工程施工單位或企業(yè)遵守制度規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，還要加大培訓(xùn)力度，讓管理人員能夠全面把握好新技術(shù)、新材料、新工藝流程，熟練運(yùn)用各種管理方法，提高管理效能。要加大對(duì)管理人員的考核，針對(duì)管理人員的績(jī)效，做好崗位提升，以此激發(fā)管理人員工作積極性和工作熱情。

2.2 加強(qiáng)水利水電工程施工過(guò)程及方法的管理

水利水電工程施工需要嚴(yán)格流程與方法，要全面做好管理各項(xiàng)工作，確保流程合理、方法得當(dāng)，以此，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)行管理時(shí)，要全面提高監(jiān)督管控能力，根據(jù)工程進(jìn)展情況，做好流程控制，制定嚴(yán)密的執(zhí)行計(jì)劃，科學(xué)合理安排好新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，嚴(yán)格檢查施工整個(gè)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的違規(guī)操作與不合格施工，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，就需要第一時(shí)間做好糾正，處理相關(guān)人員，確保整個(gè)工程施工質(zhì)量得到有效控制。管理方法的控制也是最為主要的，要嚴(yán)格對(duì)施工方法進(jìn)行驗(yàn)證，深入調(diào)查分析實(shí)際情況，保證方法得當(dāng)，選擇最適用、最可靠的施工方法進(jìn)行施工建設(shè)，為工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.3 加強(qiáng)水利水電工程安全管理

水利工程建設(shè)過(guò)程中，難免存在各種各樣不安全隱患，這就需要提前做好預(yù)防，充分做好安全預(yù)案，足夠重視安全工作，才能保證施工質(zhì)量，確保員工安全。所以，必須要在整個(gè)工程施工中強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，全面做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利工程艱苦，施工中倘若施工人員因?yàn)榧影嘹s工而過(guò)度勞累，很容易出現(xiàn)身心疲倦，引發(fā)安全事故，所以要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)工地，避免存在不安全因素，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的條件。

2.4 完善施工監(jiān)理制度

水利工程質(zhì)量離不開(kāi)科學(xué)的監(jiān)理，要通過(guò)第三方管理，全面提高質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)建設(shè)安全。全面對(duì)施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，增強(qiáng)監(jiān)理職能作用，使之可以充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用功能，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。發(fā)揮監(jiān)理功能才能確保整體質(zhì)量，要不斷增強(qiáng)施工監(jiān)理水平，完善工程招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理?xiàng)l款，根據(jù)合同要求做好現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，為監(jiān)理工作實(shí)施提供必要保障;要根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，做好分項(xiàng)監(jiān)理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強(qiáng)特殊隱蔽工程的監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專業(yè)技能水平，通過(guò)嚴(yán)格的管理落實(shí)，最大限度做好管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)水利工程建設(shè)順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳曉東. 探究水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 信息周刊， 2019， 000（034）：1-1.