蘇日娜

摘要：精細(xì)化管理在施工管理中占有非常重要的地位，發(fā)揮著非常重要的作用。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)單位需要引進(jìn)一套完整的精細(xì)化管理體系，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性，也有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;使用;分析

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理，是其下屬現(xiàn)代化管理要求下的重要產(chǎn)品，結(jié)合具體情況，通過(guò)有效合理的管理措施，實(shí)施精細(xì)化服務(wù)、精細(xì)化社會(huì)分工的一種管理模式，對(duì)問(wèn)題的發(fā)生起到有效的控制作用。精細(xì)化管理注重個(gè)性化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在管理實(shí)踐中，科學(xué)管理與精細(xì)操作有效結(jié)合，部署和執(zhí)行具體的管理任務(wù)。該模式以發(fā)展目標(biāo)為基本管理導(dǎo)向，即注重企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量和效果的有效提升。對(duì)于施工，在這種管理模式下，可以對(duì)所有施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并有序開展相應(yīng)的施工活動(dòng)，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題;這種管理模式注重整體考慮，在實(shí)踐中注重小部分，同時(shí)管理所有節(jié)點(diǎn)，從而達(dá)到良好的施工管理實(shí)施效果。在這種管理模式中，人員是核心部分。在人員層面，注重合理分工，在施工過(guò)程中優(yōu)化資源，確保資源配置更加科學(xué)合理，防止不必要的人員和資源消耗。在這種管理模式下，可以對(duì)整個(gè)施工系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題和現(xiàn)象，確保所有施工工序的順利完成。

2建筑工程施工問(wèn)題

2.1安全管理意識(shí)淡薄

目前，許多施工人員重視施工質(zhì)量，但對(duì)安全意識(shí)缺乏重視。許多工程建設(shè)過(guò)程中忽視了安全因素，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中存在著許多不安全隱患和因素。建造業(yè)本身是一個(gè)容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。建筑業(yè)作為一個(gè)安全事故頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量大，工作環(huán)境復(fù)雜，而且工作風(fēng)險(xiǎn)高。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，有些危害是客觀危害，有些是主觀危害?？陀^風(fēng)險(xiǎn)主要包括建筑業(yè)本身的客觀風(fēng)險(xiǎn)因素，包括墜落物、觸電、物體撞擊和機(jī)械損傷等形式的損傷。這些損傷一般都是在施工過(guò)程中發(fā)生的損傷。有一些傷害是由于施工人員自身素質(zhì)不夠，不重視造成的。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡快消除，提高安全意識(shí)，建立有效的安全管理體系，提高施工人員的安全觀念。大多數(shù)建筑工程施工人員由于缺乏安全施工意識(shí)，因此，對(duì)于施工中的各種安全隱患缺乏重視，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能會(huì)因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而受傷。

2.2施工管理制度不完善

從目前施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多施工企業(yè)在施工管理體系建設(shè)方面還不完善，這不僅對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施有很大影響，而且大大降低了施工成本控制的效率，不利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。施工企業(yè)施工過(guò)程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是施工中未結(jié)合實(shí)際合理使用建筑材料，施工工藝不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工安全得不到保證;二是施工監(jiān)理人員未能充分掌握實(shí)際施工情況，導(dǎo)致施工管理的精細(xì)效果不能充分發(fā)揮;第三，部分員工專業(yè)施工水平不高，對(duì)工程施工的認(rèn)識(shí)不夠深入，因此在具體施工中未能實(shí)現(xiàn)施工工作的規(guī)范化，降低了施工管理水平。

2.3施工安全隱患

建筑工程施工一般處于室外作業(yè)狀態(tài)，且存在大量高空作業(yè)，因此在建筑工程施工管理中，如果不重視這方面，未能加強(qiáng)安全管理，將埋下安全隱患，而如果情況比較嚴(yán)重，也會(huì)造成施工問(wèn)題。同時(shí)，在建筑工程施工管理中，由于缺乏嚴(yán)格的施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料隨意擺放等問(wèn)題，也會(huì)帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工過(guò)程比較多，難度比較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，如果設(shè)備操作不按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，安全防護(hù)穿戴不當(dāng)，安全管理水平就會(huì)下降，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和效率。

3建筑工程精細(xì)化管理策略

3.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查，在員工中逐級(jí)落實(shí)施工工作責(zé)任。同時(shí)，只有提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能充分應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和施工困難。在前期策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目人員必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，完善施工期的施工管理模式，提高施工安全性，實(shí)際施工中存在的不足和缺陷等方面。另一方面，施工人員必須以高質(zhì)量嚴(yán)格遵守建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法穩(wěn)定運(yùn)行，充分體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2建立完善的體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

在建筑工程施工中開展精細(xì)化管理工作，安全管理是一個(gè)方面，安全教育非常重要，不斷提高崗位責(zé)任心，全方位、多角度扎實(shí)的精細(xì)化管理目標(biāo)也非常關(guān)鍵。建議建設(shè)工程施工管理人員要努力建立質(zhì)量管理體系，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，妥善解決質(zhì)量問(wèn)題，耐心監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇運(yùn)用多元化的質(zhì)量控制措施，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，體現(xiàn)精細(xì)化管理的存在價(jià)值，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3加強(qiáng)施工工藝和材料的控制

在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目管理中，要科學(xué)合理地制定建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)劃，并與建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施相結(jié)合，從而達(dá)到提高施工管理技術(shù)的目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目物資管理科學(xué)合理的技術(shù)控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)際項(xiàng)目的管理，必須制定符合相應(yīng)施工技術(shù)的項(xiàng)目制度，并按照施工工程施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的施工項(xiàng)目采取不同的施工管理技術(shù)進(jìn)行施工控制，確保施工管理質(zhì)量在施工管理技術(shù)應(yīng)用的不同階段得到最大程度的優(yōu)化。

3.4必須重視施工質(zhì)量和安全管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量和施工安全管理。在項(xiàng)目施工管理階段，要按照施工管理的要求開展工作，快速準(zhǔn)確地掌握施工項(xiàng)目中的每個(gè)施工點(diǎn)。同時(shí)在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善各施工過(guò)程相應(yīng)的管理和控制技術(shù)。在施工工程管理實(shí)施階段，合理、科學(xué)地控制施工工藝的技術(shù)控制要求。施工中科學(xué)合理地布置技術(shù)控制點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中落實(shí)施工精細(xì)化的要求。在施工階段，要加強(qiáng)隊(duì)伍的組織建設(shè)，培養(yǎng)施工人員，依托隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，提高工程整體素質(zhì)，造福人民。

3.5加強(qiáng)施工中環(huán)境精細(xì)控制的有效性

施工中的環(huán)境因素對(duì)施工的技術(shù)運(yùn)行效果影響很大，因此必須提高環(huán)境因素的控制效果，落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。施工前，管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)分析施工過(guò)程中的各種影響因素，并積極開展前期地質(zhì)、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的綜合勘探研究，掌握各種環(huán)境因素的變化規(guī)律，并根據(jù)施工的環(huán)境要求制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)通過(guò)覆蓋保溫層、灑水保濕等措施對(duì)環(huán)境進(jìn)行控制，以保證建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量施工。

4結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前建筑運(yùn)行領(lǐng)域，為了保證建筑工程的精細(xì)化管理，需要將建筑工程管理的“雙優(yōu)化”作為重點(diǎn)內(nèi)容，在細(xì)化管理方案后建立、提高建筑工程的整體價(jià)值，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)領(lǐng)域的需要。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員，在精細(xì)化管理的同時(shí)，需要對(duì)施工時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)管理意識(shí)的提高，對(duì)施工過(guò)程的細(xì)化和監(jiān)督管理工作的優(yōu)化，逐步更新管理工作的內(nèi)容，以適應(yīng)當(dāng)前建筑領(lǐng)域精細(xì)化管理的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]樊立祥.建筑工程施工精細(xì)化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.