曾武藝

摘要：電力配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作需具備充足的人力、物力、財力資源，在對現(xiàn)有管理途徑進行優(yōu)化創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)各項技術目標，從而幫助各大電力企業(yè)開展配網(wǎng)工程項目建設工作，獲取更多的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障。

關鍵詞：配網(wǎng)工程;現(xiàn)場管理;有效途徑

1配網(wǎng)工程項目管理特點

配網(wǎng)工程項目管理一般包括項目立項、項目可研、方案設計、工程施工、竣工驗收等流程，其管理重點貫穿項目立項至工程竣工驗收，通過項目前期規(guī)劃設計、物資協(xié)調、施工管控的手段，實現(xiàn)項目總體成本、質量、進度、用戶滿意度最優(yōu)化，其管理特點如下：

配網(wǎng)工程建設較一般的建筑工程建設有一定的特殊性，其涉及的單位相對較多，譬如：設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各家單位相互制約的同時又相互聯(lián)系，需要項目建設方的統(tǒng)籌協(xié)調才能保障項目的正確實施。

配網(wǎng)工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，管理手段要同時兼顧整體性和分散性，項目管理是充分利用現(xiàn)有資源而實現(xiàn)工程各種標準最優(yōu)化而產(chǎn)生的活動，因此有著整體的目標;而項目實施往往是由多個階段構成，每個階段有著各自特點和工作任務，配網(wǎng)工程項目管理需要各個階段間的相互銜接，因此要注意管理手段的分散性。

2配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理存在的各項問題

2.1安全設備防護質量問題

供電企業(yè)工作人員在日常工作期間，需做好安全防護工作后才能進入到配網(wǎng)作業(yè)狀態(tài)，否則一旦在施工過程中產(chǎn)生電力事故就會對自身安全和配網(wǎng)工程整體效益造成威脅。但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升、科學技術創(chuàng)新發(fā)展，我國現(xiàn)階段會自主研發(fā)安全防護設備，在此期間仍然存在一些質量問題需求解決。

一旦我國自主研發(fā)的安全防護措施在質量方面存在問題，將不會被配網(wǎng)工程施工所應用，否則將難以為施工人員提供安全保障，甚至也會對施工人員自身的工作情緒造成影響。安全防護措施一旦不具備較高的可靠性和安全性，就會對施工人員作業(yè)期間的思維產(chǎn)生干擾，隨之就會加壓心理壓力，無形中就會加配網(wǎng)作業(yè)安全事故發(fā)生概率。

2.2工程質量管控不全面

配網(wǎng)工程建設質量一般包括設計質量、施工質量、材料或設備質量三方面。首先，前期現(xiàn)場勘察工作不深入，設計人員未充分考慮當?shù)氐乩憝h(huán)境及氣候條件，導致設計圖紙存在漏洞，否認了設計的科學性和合理性。其次，考慮到配網(wǎng)工程建設的特殊性，其建設施工人員多為外包人員，人員技術水平參差不齊，而技能型人才培養(yǎng)往往需要長時間資源投入，電力施工企業(yè)在成本、工期等多種因素制約下，致使施工力量難以達到標準;最后，配網(wǎng)工程建設所需的物資種類廣，各家供應商的生產(chǎn)能力及管理水平多有差異，很難保證其材料質量，而往往因為材料質量而引發(fā)的工程質量問題多是在工程竣工驗收階段或是用戶使用過程中暴露出來。

3提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑

3.1提升組織保障

在精益化管理的需求中，想要提升配網(wǎng)工程的精益化就要適時的建立工作體系，領導人員也要及時的參與到“一流配電網(wǎng)”的工作小組中，對各項目標任務進行全面的實施和管理，并且要進一步落實目標和責任，將責任人也要落實到位，形成嚴格的管理方法。工程項目部門需要進駐到施工現(xiàn)場中，這樣才能對整個項目的施工管理和開展情況有著非常明確的了解。項目經(jīng)理要對各個工作進行負責，對重點難點項目要進行全面跟蹤，對各個項目的安全和質量進行合理的監(jiān)管。施工和監(jiān)管需要嚴格依據(jù)我國的相關的技術標準和規(guī)范進行，確保工程按照法律法規(guī)規(guī)定的內容進行開展。提升工程開展的安全性和穩(wěn)定性，在安全的基礎上還要保障項目開展的效率。項目經(jīng)理責任制度的成立，能夠將工程的安全性和質量進行提升，并且還具有一定明顯的優(yōu)勢。

3.2嚴格管控施工質量

由于受到不同自然環(huán)境、人為因素的影響，不同區(qū)域配網(wǎng)工程建設有著很大的差異，采用統(tǒng)一的質量管理標準顯然是不科學的，因此結合施工地域本身特點完善質量管理標準是非常重要的。另外，提高質量標準審查制度的執(zhí)行剛度[5]也是非常重要的，工程建設單位應建立健全質量監(jiān)管及質量問題追責機制，對于存在質量問題的單位，按照相關規(guī)章制度予以處罰。同時，對物料質量、施工單位施工力量、設備質量進行定期抽查，也是保證施工質量的重要舉措。

3.3同步跟蹤工程進度

項目管理單位可以根據(jù)施工方案對工程量進行分解，劃分各單位任務和職責。同時要求各單位定期匯報當前工程進度，對出現(xiàn)某些影響工程進度的突發(fā)事件，及時通報各單位并協(xié)調處理意見，使得其影響程度最小化，保證工程進度如期進行。

3.4做好現(xiàn)場施工安全管理工作

配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當問題，就會對施工技術人員的生命安全造成威脅，甚至還會產(chǎn)生影響各項施工工作順利開展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開展各項工作。如施工現(xiàn)場技術人員自身所攜帶的施工設備、施工建設工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產(chǎn)生不必要的傷害問題。

在進行帶電操作期間，施工建設前既要對各項條件是否滿足施工要求進行細致檢查，只有其達到標準要求后才能進行帶電施工。在施工現(xiàn)場也要安排專業(yè)的監(jiān)管人員，對施工現(xiàn)場的實際施工狀況進行監(jiān)管。這就要求施工技術人員始終與帶電設備保持安全距離，如嚴格按照標準至少要與帶電設備間距離保持在1m以上、實驗人員和帶電設備間的安全距離保持為0.35m，通過嚴格執(zhí)行該項工作能避免產(chǎn)生嚴重的危害問題。

結論

綜上所述，電力配網(wǎng)工程管理中涉及的點、線、面較為廣泛，其中最為主要的內容為設計方案和施工作業(yè)時期的精益化管理。只有設計出合理的工程方案，并在施工階段實施良好的監(jiān)督管理政策，才能讓配網(wǎng)工程的整體建設的更加的高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。所以，在電力配網(wǎng)工程的推進中，相關工作人員要重視精益化管理的目標，完善管理措施，讓電力配網(wǎng)工程建設能夠有著良好的發(fā)展。

參考文獻

[1]郭俊偉.配網(wǎng)自動化技術在電力系統(tǒng)中的應用探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（36）：104-105.

[2]王棟.配網(wǎng)工程安全管理的措施分析[J].電力設備管理，2020（12）：99-100+106.